長沙實(shí)股股權(quán)激勵(lì)

公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個(gè)人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實(shí)際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。二、對崗位進(jìn)行價(jià)值評估：依據(jù)科學(xué)的崗位價(jià)值評估體系，預(yù)估激勵(lì)對象未來能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值，推算這個(gè)崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個(gè)略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵(lì)金額，既能滿足他的要求，又可以激勵(lì)他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，雙方都能平衡。股權(quán)的權(quán)能：分紅權(quán)、增值權(quán)、表決權(quán)、所有權(quán)。長沙實(shí)股股權(quán)激勵(lì)

【股權(quán)激勵(lì)】公司如何設(shè)置創(chuàng)始人股權(quán)回購條件？公司創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，公司發(fā)展到一定階段后，創(chuàng)始人可能會因?yàn)榉N種原因退出公司，離職或退股。如果創(chuàng)始人離開，如何避免影響公司運(yùn)營的穩(wěn)定性，以及其他合伙人股東的權(quán)益？針對公司創(chuàng)始人中途離開的情況，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制是為了解決這個(gè)問題的一種方案，設(shè)置股權(quán)回購機(jī)制，讓創(chuàng)業(yè)公司有權(quán)以極低的價(jià)格，回購創(chuàng)始人手中一定比例的股權(quán)，合理平衡留守股東與創(chuàng)始人之間的利益，讓公司免受影響。濰坊股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書股權(quán)激勵(lì)不僅是分錢的藝術(shù)，還是讓企業(yè)基業(yè)長青的智慧。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓，之前的債務(wù)怎么處理?提前約定好債務(wù)承擔(dān)人。如果投資一家公司，進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，提前要做好盡職調(diào)查，如果公司沒有債務(wù)問題，那么在簽訂協(xié)議的時(shí)候可以約定。如果后來發(fā)現(xiàn)沒有披露的債務(wù)問題，則由原股東承擔(dān)。做好多方面約定，約定好債務(wù)承擔(dān)人，保證權(quán)益。除了公司的債務(wù)問題外，股東個(gè)人的債務(wù)，像這些情況也可以提前約定，約定由原股東個(gè)人承擔(dān)自己的債務(wù)，如果因股東個(gè)人債務(wù)問題影響公司經(jīng)營，可以提前約定原股東對新進(jìn)股東進(jìn)行賠償，承擔(dān)責(zé)任。

【股權(quán)激勵(lì)】有計(jì)劃上市的公司適合全員持股嗎？全員持股股權(quán)激勵(lì)是科創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的重要手段。但對于有計(jì)劃上市的企業(yè)來說，是不適合全員持股的。根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第八條規(guī)定，激勵(lì)對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、主要技術(shù)人員或者主要業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工。所以全員持股是不符合相關(guān)規(guī)定的。如果一家企業(yè)全員持股，那么在企業(yè)上市前，還需要進(jìn)行股權(quán)回購、變更等一系列手續(xù)，不利于順利上市。 股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)期限很長，漸漸失去激勵(lì)性和吸引力。

什么是股權(quán)置換？股權(quán)置換也稱為換股，是企業(yè)并購中的常見操作模式。股權(quán)置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，實(shí)現(xiàn)公司控股股東與戰(zhàn)略伙伴之間的交叉持股，以建立利益關(guān)聯(lián)。通俗來說就是用股權(quán)換股權(quán)!簡單的形式是A公司與B公司相互交換對方的股權(quán)，形成交叉持股，目的是為了發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系或者為了給將來兼并重組打下基礎(chǔ)。還有一種情況是A公司的股東持有B公司的股份，B公司的股東持有A公司的股份，這種情況也叫做股權(quán)置換，但這一般多存在于小規(guī)模的公司。如果股東只出錢不參與經(jīng)營，股份應(yīng)該怎么分呢？長沙股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)

股權(quán)激勵(lì)一定是“一把手工程”，老板必須參與，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，絕不能托付他人。長沙實(shí)股股權(quán)激勵(lì)

企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

(1)吸引、留住并激勵(lì)人才。股權(quán)激勵(lì)使被激勵(lì)者擁有公司的股份，將激勵(lì)對象的利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，從而使激勵(lì)對象能夠更積極、自覺地完成相關(guān)的經(jīng)營目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)共同的利益而努力工作。

(2)約束激勵(lì)對象（董事、高級管理人員、技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他人員）

約束主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

1)激勵(lì)對象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)企業(yè)的損失;

2)遵守公司規(guī)章制度，使激勵(lì)對象在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)績指標(biāo)，同時(shí)不得從事?lián)p害公司利益的行為，否則將由股東或公司回購該部分股權(quán)，或者由激勵(lì)對象承擔(dān)其他約定的責(zé)任，從而增加對激勵(lì)對象的約束力;

3)與激勵(lì)對象簽訂保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等文件，使激勵(lì)對象的行為受到約束。

(3)改善公司治理結(jié)構(gòu)。使激勵(lì)對象成為公司股東，從而改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓激勵(lì)對象成為公司的一份子，改變老板一個(gè)人經(jīng)營模式。

(4)吸引股權(quán)融資。股權(quán)投資基金在對擬投資公司進(jìn)行評估時(shí)，會重點(diǎn)考慮管理層以及**技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的情況，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司將有利于引入私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。 長沙實(shí)股股權(quán)激勵(lì)

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