長沙股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)

公司融資時(shí)，公司的股權(quán)架構(gòu)如何布局？1、控制權(quán)：公司創(chuàng)始人的股權(quán)應(yīng)該大于67%，對公司確保擁有控制權(quán)，有10%~20%的股權(quán)可以分配股東和團(tuán)隊(duì)，這樣其他股東的股權(quán)之和不超過企業(yè)創(chuàng)始人的股權(quán)，創(chuàng)始人擁有對公司的控制權(quán)。2、可以預(yù)留5%~20%的期權(quán)池，盡量不要出現(xiàn)創(chuàng)始人50%、合伙人40%、其他小股東各占5%的結(jié)構(gòu)，或者股權(quán)平分的情況。3、現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司會有好幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，為保護(hù)公司利益，設(shè)定合伙人的股權(quán)成熟期顯得尤為重要，股權(quán)到期可以防止創(chuàng)始人突然離開公司，帶走大部分股權(quán)。 企業(yè)股東類型不同，采用的股權(quán)模式也不同。長沙股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)

員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工創(chuàng)造的價(jià)值、績效、紀(jì)律、價(jià)值觀等因素，達(dá)標(biāo)的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細(xì)明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達(dá)成全員共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達(dá)成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵(lì)其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，從公司業(yè)績完成情況、員工績效標(biāo)準(zhǔn)、具體分紅時(shí)間等角度。5、建立股權(quán)退出機(jī)制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭議的解決方式。煙臺股權(quán)激勵(lì) 境外什么是超額利潤分紅？什么時(shí)候使用超額利潤分紅模式？

公司融資該用股權(quán)融資還是債權(quán)融資？股權(quán)融資是指企業(yè)的股東愿意讓出部分企業(yè)所有權(quán),通過企業(yè)增資的方式引進(jìn)新的股東的融資方式。債權(quán)融資是指企業(yè)通過舉債的方式進(jìn)行融資。。債權(quán)融資所獲得的資金,企業(yè)首先要承擔(dān)資金的利息,另外在借款到期后要向債權(quán)人償還資金的本金。因此要想債權(quán)人支付利息，公司賺取的利益不用給債權(quán)人分紅，只需償還本金和利息。股權(quán)融資反映了所有權(quán)關(guān)系，一定程度上是削弱了企業(yè)股東的權(quán)利。而債權(quán)融資是一種負(fù)債行為，不會削弱創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)。用哪種方式呢結(jié)論是∶判斷盈利是否可以超過貸的款利息。如果可以超過，選擇債權(quán)融資的方式，貸的款越多賺得越多。但在其他情況下，還是選擇股權(quán)融資，來減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓，之前的債務(wù)怎么處理?提前約定好債務(wù)承擔(dān)人。如果投資一家公司，進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，提前要做好盡職調(diào)查，如果公司沒有債務(wù)問題，那么在簽訂協(xié)議的時(shí)候可以約定。如果后來發(fā)現(xiàn)沒有披露的債務(wù)問題，則由原股東承擔(dān)。做好多方面約定，約定好債務(wù)承擔(dān)人，保證權(quán)益。除了公司的債務(wù)問題外，股東個(gè)人的債務(wù)，像這些情況也可以提前約定，約定由原股東個(gè)人承擔(dān)自己的債務(wù)，如果因股東個(gè)人債務(wù)問題影響公司經(jīng)營，可以提前約定原股東對新進(jìn)股東進(jìn)行賠償，承擔(dān)責(zé)任。股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)，不是分錢而是分責(zé)，各擔(dān)其責(zé)，共享利益。

股權(quán)激勵(lì)的成功關(guān)鍵是什么？股權(quán)激勵(lì)的目的在于是讓被激勵(lì)者有當(dāng)家做主做老板的感覺，感覺公司是我的公司，而不是打過人的身份。所以給員工股權(quán)，要讓員工產(chǎn)生他所認(rèn)可的價(jià)值和希望。老板大多數(shù)對自己的公司或項(xiàng)目信心十足，但員工就不一定這么認(rèn)為。股權(quán)激勵(lì)的成功，需要老板給員工傳達(dá)出公司未來前景和發(fā)展方向，跟著公司有未來，有發(fā)展，從思想上達(dá)成一致。同時(shí)還要解決公平性問題。給股權(quán)激勵(lì)是好事，但就怕分配不公，讓團(tuán)隊(duì)心里不平衡，反而影響了工作的狀態(tài)。在企業(yè)管理中，公平性會決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)是否能繼續(xù)穩(wěn)定下去。股權(quán)激勵(lì)主要針對的是那些對公司有價(jià)值、對公司的長期發(fā)展起著至關(guān)重要作用的人。臨沂股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀

代持股份是什么意思？需要簽訂股份代持協(xié)議。長沙股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)

公司合伙人中途退出，股份怎么辦？公司股東退出方式包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司減資、要求公司回購、解散公司、破產(chǎn)清算、法院判決解散注銷公司、撤資退出、被合并注銷等。不同的方式有不同的特點(diǎn)。合伙人退出時(shí)，他一般會同時(shí)帶走公司的股份，導(dǎo)致公司的股份外流，這顯然是不利于公司發(fā)展的。一、提前設(shè)定好退出機(jī)制，設(shè)定好退出條件，按照退出機(jī)制進(jìn)行退回。二、對股份進(jìn)行回購，回購價(jià)格按照當(dāng)初約定的價(jià)格進(jìn)行回購，如果當(dāng)初沒有約定，則需要雙方溝通協(xié)商。三、回購在價(jià)格談好的基礎(chǔ)上，可商定用2-3年分期支付回購款，同時(shí)必須約定一些條件，以免股東影響公司運(yùn)作。長沙股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)

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