威海股權(quán)激勵(lì)管理咨詢(xún)

股權(quán)激勵(lì)中企業(yè)股東的類(lèi)型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營(yíng)，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶(hù)或者渠道等資源的股東。這類(lèi)股東不要直接給注冊(cè)股，必須量化考核資源轉(zhuǎn)化的結(jié)果再注冊(cè)，盡量控制在10%以?xún)?nèi)。顧問(wèn)型股東∶多為為公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)出謀劃策的人，比如行業(yè)咨詢(xún)師或**。技術(shù)性股東：擁有某項(xiàng)**技術(shù)活專(zhuān)業(yè)技能的股東。股權(quán)激勵(lì)就是讓別人相信你公司的未來(lái)！威海股權(quán)激勵(lì)管理咨詢(xún)

公司做強(qiáng)做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時(shí)，要把握好融資的時(shí)間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時(shí)間在發(fā)展瓶頸談融資會(huì)使創(chuàng)業(yè)人處于不利地位，沒(méi)有談判的主動(dòng)權(quán)，需要付出高代價(jià)獲得融資。在企業(yè)快速發(fā)展階段，以更高的溢價(jià)來(lái)進(jìn)行融資，可以降低創(chuàng)始人的融資成本。二是進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)考慮實(shí)行AB股機(jī)制，在遵守法律法規(guī)的前提下根據(jù)公司性質(zhì)實(shí)行AB股，能在一定的程度上保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。三是創(chuàng)始人盡量保持占股67%控制權(quán)地位，這樣就可以避免大股東的權(quán)益不受侵犯。所以在前期一定要做好股權(quán)設(shè)計(jì)與布局。威海管理層股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的命脈要做好進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制，不談好退出何談進(jìn)入？

朋友合伙創(chuàng)業(yè)，有人出力，有人不出力，股權(quán)應(yīng)該怎么分？合伙創(chuàng)業(yè)很難,難在找合適的合伙人,更難在股權(quán)的合理分配。目前通用的股權(quán)結(jié)構(gòu)是資金股比例小，其他股比例比較大，具體劃分依照公司的性質(zhì)與股東的協(xié)商。比如∶技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，可以采用20%的資金股，30%的人力股，40%的技術(shù)股，10%的資源股的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例。人力驅(qū)動(dòng)型公司，可以劃分20%的資金股，30%的資源股，50%的人力股。資金驅(qū)動(dòng)型公司，可適當(dāng)加大資金股比例，如50%的資金股，20%的人力股，30%的資源股。不同的公司，股權(quán)架構(gòu)不同，所占比例不同，要綜合考慮對(duì)公司的貢獻(xiàn)以及公司發(fā)展而設(shè)定。

哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，有隱患？風(fēng)險(xiǎn)一∶股權(quán)平均，各占50%，平均股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致股東會(huì)議陷入僵局，激化股東矛盾，嚴(yán)重可能會(huì)引起控制權(quán)的爭(zhēng)奪。風(fēng)險(xiǎn)二∶股權(quán)高度集中，一人獨(dú)大，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致當(dāng)權(quán)者專(zhuān)制，在家族企業(yè)當(dāng)中容易出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展完全取決于當(dāng)權(quán)者是否思想開(kāi)放、有戰(zhàn)略眼光。但可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)凝聚團(tuán)隊(duì)，再過(guò)渡到分配注冊(cè)股來(lái)解決。風(fēng)險(xiǎn)三∶夫妻股東，容易因?yàn)榧彝ッ苡绊懫髽I(yè)決策，尤其是夫妻離婚，會(huì)導(dǎo)致股權(quán)的斗爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響巨大。幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)?有人出資，有人出技術(shù)，有人出資源。

公司前期股權(quán)分配設(shè)置不合理，后期如何處理？因?yàn)椴欢霉蓹?quán)激勵(lì)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，股權(quán)設(shè)置不合理，很多創(chuàng)業(yè)者在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)都犯過(guò)這個(gè)錯(cuò)誤，因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而引發(fā)的法律糾紛不勝其數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)設(shè)置不合理，應(yīng)該怎么處理呢？一、提前約定退出機(jī)制，約定股權(quán)成熟期。可以設(shè)定一個(gè)股權(quán)的成熟期限，比如約定成熟期為5年，那么每在企業(yè)服務(wù)一年就可以獲得約定股權(quán)的1/5，服務(wù)滿(mǎn)5年才可以獲得全部約定股權(quán)。二、股東中途退出，公司進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)，將股權(quán)架構(gòu)重新設(shè)計(jì)。三、設(shè)定違約條款。可以在股東協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款，讓退出人認(rèn)為接受公司的溢價(jià)回購(gòu)更有利，這樣就保證了退出機(jī)制的順利實(shí)施。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，每個(gè)人都有自由選擇的權(quán)利，我們應(yīng)該確保人員的退出和股權(quán)的變動(dòng)不妨礙整個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。什么是超額利潤(rùn)分紅？什么時(shí)候使用超額利潤(rùn)分紅模式？長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)解鎖

公司進(jìn)入資本市場(chǎng)前，公司創(chuàng)始人要持股多少才能保持控制**海股權(quán)激勵(lì)管理咨詢(xún)

對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，股權(quán)包含哪些權(quán)利？股權(quán)是作為公司股東才享有的權(quán)利，1、股東身份權(quán)力，公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書(shū)，并應(yīng)當(dāng)置備股東名冊(cè)，記載股東的姓名或者名稱(chēng)及住所、股東的出資額和出資證明書(shū)編號(hào)。2、股東還有決策權(quán)、管理權(quán)、知情權(quán)等，通過(guò)投票決策公司重大事件或者聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等方式體現(xiàn)，而且股東有權(quán)知道公司的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)信息。3、分紅權(quán)，公司盈利后，股東享有分紅的權(quán)益。4、資本受益權(quán)，股東可以賣(mài)掉股份獲益或公司上市后在二級(jí)市場(chǎng)把股份賣(mài)掉獲取收益的權(quán)力。5、另外還有繼承權(quán)、優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、申請(qǐng)解散公司權(quán)等等，根據(jù)協(xié)議約定的不同權(quán)力。威海股權(quán)激勵(lì)管理咨詢(xún)

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