臨沂有限公司股權(quán)激勵(lì)

【股權(quán)稀釋】公司要融資，應(yīng)該稀釋誰(shuí)的股權(quán)？很多公司在上市前都會(huì)經(jīng)歷多輪融資，公司進(jìn)行融資吸納投資進(jìn)入，這樣就會(huì)分給投資人股權(quán)。那么這樣是稀釋誰(shuí)的股權(quán)呢？ 一般公司都是同比例稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)。但為了保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)，建議盡量不要稀釋公司創(chuàng)始人的股權(quán)。在進(jìn)行融資時(shí)，公司可以與投資人簽訂相關(guān)協(xié)議，采用AB股形式來(lái)保障控制權(quán)地位，這需要與投資人進(jìn)行協(xié)商一致，投資股東愿意把股東權(quán)力讓渡給創(chuàng)始人，不會(huì)改變稀釋股權(quán)的比例。公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，員工不愿意掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)怎么辦？臨沂有限公司股權(quán)激勵(lì)

創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)如何分配？在創(chuàng)業(yè)打拼初期，絕大多數(shù)創(chuàng)立者只想著公司團(tuán)隊(duì)怎么活下來(lái)，可能不會(huì)考慮股權(quán)分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權(quán)激勵(lì)，一般是股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者增資擴(kuò)股的形式，需要工商局變更，比較復(fù)雜。要將部分股權(quán)進(jìn)行預(yù)留，給未來(lái)的合伙人、高管團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)始股東等。初始股權(quán)的分配很重要，決定了企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)，初創(chuàng)企業(yè)比較忌諱的集中分配有:平分、團(tuán)隊(duì)不控股或股權(quán)很分散，持股人數(shù)比較多。 臨沂有限公司股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的意義是什么？是為了讓更多的人與公司目標(biāo)一致，為了共同的目標(biāo)而努力工作。

當(dāng)公司引入人才，發(fā)現(xiàn)能力與股權(quán)比例不相符怎么辦？公司引入人才，是為了利用其能力來(lái)幫助企業(yè)更快的發(fā)展，而在分配股權(quán)之后發(fā)現(xiàn)合伙人的能力與股權(quán)不相符，就要在不影響公司的情況做好相應(yīng)的處理?？梢杂幸韵聨c(diǎn)∶1、完善股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。合伙人關(guān)系良好但能力較弱，那就可以重新調(diào)整股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。2、區(qū)分股權(quán)類(lèi)型。資金股退出直接兌現(xiàn)，人力股退出通常通過(guò)時(shí)間變量測(cè)定人力價(jià)值，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)后可以?xún)冬F(xiàn)。3、建立退出機(jī)制。股權(quán)退出有兩種方式分別是股權(quán)回購(gòu)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)渲猩婕暗酵顺鰞r(jià)格的問(wèn)題，股權(quán)定價(jià)直接關(guān)系到出售股東的利益。4、如未設(shè)置以上機(jī)制，則協(xié)商解決。

公司大股東如何避免被小股東制約？股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，尤其是公司初創(chuàng)期，如果股權(quán)布局不合理，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現(xiàn)？首先要合理設(shè)計(jì)股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)，完善治理機(jī)制。創(chuàng)始人占股在67%以上，對(duì)公司保有控制權(quán)，否則創(chuàng)始人的控制權(quán)很容易受到威脅。其次是：股東不一定要平權(quán)，不要均分，一定要維持實(shí)現(xiàn)小股東和大股東利益雙贏的原則。三是互相尊重，友好協(xié)商。大股東要充分尊重小股東的利益、話(huà)語(yǔ)權(quán)和否決權(quán)，出現(xiàn)分歧時(shí)要及時(shí)溝通解決，不能不顧及小股東利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股東應(yīng)尊重小股東的權(quán)利，但這份權(quán)利理應(yīng)也有限制，否則小股東權(quán)利過(guò)大，很可能將大股東踢出門(mén)外。只有完善的機(jī)制才能讓彼此利益均衡，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)老板一定要清晰的認(rèn)識(shí)到，股權(quán)激勵(lì)不是在分老板的錢(qián)，而是分市場(chǎng)的錢(qián)。

公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢(qián)出力，有人只出錢(qián)不出力，有人沒(méi)出錢(qián)只出力。因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個(gè)人覺(jué)得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實(shí)際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。二、對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估：依據(jù)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，預(yù)估激勵(lì)對(duì)象未來(lái)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值，推算這個(gè)崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績(jī)效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個(gè)略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵(lì)金額，既能滿(mǎn)足他的要求，又可以激勵(lì)他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，雙方都能平衡。股東中途退出，公司可以回購(gòu)嗎？濰坊股權(quán)激勵(lì)發(fā)言

股權(quán)激勵(lì)不僅是分錢(qián)的藝術(shù)，還是讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的智慧。臨沂有限公司股權(quán)激勵(lì)

合伙人占有公司股權(quán)，該不該給合伙人發(fā)工資呢？這需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而，要根據(jù)合伙人的持股方式和具體職位。如果合伙人單純以資金入股，只投資不在公司任職，參與決策，可以商量再?zèng)Q定發(fā)不發(fā)工資。而對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)入股的合伙人，尤其是以人力入股的合伙人，其主要價(jià)值在于通過(guò)勞動(dòng)給公司帶來(lái)實(shí)際結(jié)果，理論上有必要獲得一定的勞動(dòng)報(bào)酬的。當(dāng)企業(yè)度過(guò)初創(chuàng)期，拿到融資，或公司發(fā)展很好，那么合伙人在享受應(yīng)收的股東權(quán)益之外，就應(yīng)該得到與市場(chǎng)行情相符的勞動(dòng)報(bào)酬，這樣才有利于提高工作動(dòng)力。所以說(shuō)，對(duì)于全職或者兼職的合伙人要求工資或補(bǔ)貼是合理的，應(yīng)盡量予以滿(mǎn)足，尤其是有突出貢獻(xiàn)的合伙人，可以酌情獎(jiǎng)勵(lì)。但是這一切都應(yīng)建立在企業(yè)的資金基礎(chǔ)上，由合伙人商榷決定。臨沂有限公司股權(quán)激勵(lì)

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