什么是股權置換？股權置換也稱為換股，是企業(yè)并購中的常見操作模式。股權置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，實現(xiàn)公司控股股東與戰(zhàn)略伙伴之間的交叉持股，以建立利益關聯(lián)。通俗來說就是用股權換股權!簡單的形式是A公司與B公司相互交換對方的股權，形成交叉持股，目的是為了發(fā)生業(yè)務關系或者為了給將來兼并重組打下基礎。還有一種情況是A公司的股東持有B公司的股份，B公司的股東持有A公司的股份，這種情況也叫做股權置換，但這一般多存在于小規(guī)模的公司。代持股份是什么意思？需要簽訂股份代持協(xié)議。長沙高管股權激勵設計
創(chuàng)業(yè)公司進行期權激勵，期權如何發(fā)放？【股權激勵】期權激勵是企業(yè)吸引人才與提升員工積極性的常見手段，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司不是股份公司，也可以進行股權激勵。公司發(fā)放期權是一種的預期獎勵機制。非股份公司想要發(fā)放期權獎勵，可以與創(chuàng)始人、股東進行協(xié)商，以公司現(xiàn)有價值或者凈資產(chǎn)作為參考，將一部分合理的價值分成若干等分，并制訂相應的發(fā)放條件和獎勵制度。員工一旦達成條件，即可獲得相應的獎勵。在員工創(chuàng)造出比預期更多的價值時，相對的獎勵也可以增加。長沙股權激勵計劃回購股份兩人合伙開公司如何分配股權？
股權激勵整體解決方案：方案一：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權激勵微咨詢》一對一診斷+一對一方案設計+內(nèi)部群體輔導+180天一對一落地支持；方案二：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權激勵》專項上門輔導，團隊上門一對一診斷+一對一專項方案設計+一對一內(nèi)部群體輔導+年度一對一落地支持；方案三：《股權咨詢?nèi)篙o導》專項上門輔導，團隊上門一對一診斷+一對一方案設計+股權全案輔導+年度一對一落地支持。股權激勵整體解決方案幫助企業(yè)系統(tǒng)解決團隊激勵的問題，**團隊入駐企業(yè)，深入企業(yè)貼身輔導，制定適合企業(yè)的解決方案，并指導實施。
對于企業(yè)股權分散的問題，企業(yè)應該如何調(diào)整？就是持股人數(shù)多，且每人所持股份少。股權分散也并非只有弊端，它可以杜絕“一股獨大”的大股東獨斷專行，也可以在管理不當?shù)那闆r下，聯(lián)合眾多股東要求更換管理層。1、強化監(jiān)督：企業(yè)應通過股東大會建立完善、科學的內(nèi)部監(jiān)督體系。股東有機會對企業(yè)管理者進行監(jiān)督，以保障企業(yè)的健康運營。2、有效激勵：可以通過股權激勵等方法將管理層的利益與公司利益直接聯(lián)系在一起。管理層會更加注重公司發(fā)展前景和未來價值。3、同股不同權雙重股權：就是一個股東可以有多個投票權。在大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因為前期創(chuàng)業(yè)需要大量資金的注入，所有權常常都在投資者那里。為了避免惡意收購，股權結構方面都很看重雙重股權結構。公司實施股權激勵，員工不愿意掏錢購買怎么辦？
公司做股權激勵會碰到的問題是什么？1、公司股權值多少錢，怎么計算，怎么估值？2、員工不相信公司股權的估值，即不相信公司的未來發(fā)展的潛力。3、如果利潤不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權或融資的時候，創(chuàng)始人丟失控制權。7、股東出現(xiàn)意外或去世，他的股權怎么辦。8、當合伙人股東中途想要退出。9、股東各項權益如何分配。10、按照什么樣的原則進行分紅。11、獲得股權后如果股東不努力工作怎么辦。股權激勵的要點，不是分錢而是分責，各擔其責，共享利益。臨沂股權激勵
股權激勵對象的選擇，既要靠考慮公司的現(xiàn)在，更要考慮公司的未來。長沙高管股權激勵設計
掛名股東對公司有什么影響，有什么風險？什么是掛名股東，掛名股東就是沒有參與企業(yè)經(jīng)營也沒有出資，卻在實際上是公司法律上認可的股東。 掛名股東主要出現(xiàn)在家族企業(yè)中。通常都是為了符合注冊要求，創(chuàng)始人拉一些親戚朋友做掛名股東，實際沒有出資也不參與企業(yè)管理。有什么不良影響呢于企業(yè)而言，當賺錢時，很可能會出現(xiàn)掛名股東跳出來要求分錢的情況，合法的不勞而獲，影響企業(yè)經(jīng)營。而于個人而言，在法律層面，掛名股東是真正的股東，企業(yè)虧損欠款，掛名股東也會被起訴賠償，共同承擔企業(yè)風險的。掛名股東的內(nèi)部風險是雙向的,即對隱名股東和顯名股東都有風險。長沙高管股權激勵設計
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