如果給高管股權(quán)要考慮什么問題？一是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是否對(duì)高管有吸引力，如果是上升期，對(duì)高管吸引力大，有激勵(lì)性。如果在低谷期，即使實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可能對(duì)高管的吸引力也不大。同時(shí)也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價(jià)值是否對(duì)高管有激勵(lì)性。三是要對(duì)高管進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權(quán)激勵(lì)要與目標(biāo)考核相結(jié)合，以結(jié)果為導(dǎo)向，才能激發(fā)高管的工作動(dòng)力。做股權(quán)激勵(lì)要做全員激勵(lì)嗎？讓人人都成為股東。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)評(píng)估
公司做強(qiáng)做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時(shí)，要把握好融資的時(shí)間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時(shí)間在發(fā)展瓶頸談融資會(huì)使創(chuàng)業(yè)人處于不利地位，沒有談判的主動(dòng)權(quán)，需要付出高代價(jià)獲得融資。在企業(yè)快速發(fā)展階段，以更高的溢價(jià)來進(jìn)行融資，可以降低創(chuàng)始人的融資成本。二是進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)考慮實(shí)行AB股機(jī)制，在遵守法律法規(guī)的前提下根據(jù)公司性質(zhì)實(shí)行AB股，能在一定的程度上保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。三是創(chuàng)始人盡量保持占股67%控制權(quán)地位，這樣就可以避免大股東的權(quán)益不受侵犯。所以在前期一定要做好股權(quán)設(shè)計(jì)與布局。濰坊有限公司股權(quán)激勵(lì)股權(quán)退出機(jī)制怎么設(shè)計(jì)？包含哪些內(nèi)容？退出時(shí)間，退出形式，退出的懲罰。
【股權(quán)激勵(lì)】公司如何設(shè)置創(chuàng)始人股權(quán)回購(gòu)條件？公司創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，公司發(fā)展到一定階段后，創(chuàng)始人可能會(huì)因?yàn)榉N種原因退出公司，離職或退股。如果創(chuàng)始人離開，如何避免影響公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，以及其他合伙人股東的權(quán)益？針對(duì)公司創(chuàng)始人中途離開的情況，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制是為了解決這個(gè)問題的一種方案，設(shè)置股權(quán)回購(gòu)機(jī)制，讓創(chuàng)業(yè)公司有權(quán)以極低的價(jià)格，回購(gòu)創(chuàng)始人手中一定比例的股權(quán)，合理平衡留守股東與創(chuàng)始人之間的利益，讓公司免受影響。
公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個(gè)人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實(shí)際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。二、對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估：依據(jù)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，預(yù)估激勵(lì)對(duì)象未來能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值，推算這個(gè)崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績(jī)效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個(gè)略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵(lì)金額，既能滿足他的要求，又可以激勵(lì)他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，雙方都能平衡。股權(quán)激勵(lì)模式：股權(quán)、期權(quán)、限制性股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)、虛擬股權(quán)等。
哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，有隱患？風(fēng)險(xiǎn)一∶股權(quán)平均，各占50%，平均股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致股東會(huì)議陷入僵局，激化股東矛盾，嚴(yán)重可能會(huì)引起控制權(quán)的爭(zhēng)奪。風(fēng)險(xiǎn)二∶股權(quán)高度集中，一人獨(dú)大，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致當(dāng)權(quán)者專制，在家族企業(yè)當(dāng)中容易出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展完全取決于當(dāng)權(quán)者是否思想開放、有戰(zhàn)略眼光。但可以通過股權(quán)激勵(lì)凝聚團(tuán)隊(duì)，再過渡到分配注冊(cè)股來解決。風(fēng)險(xiǎn)三∶夫妻股東，容易因?yàn)榧彝ッ苡绊懫髽I(yè)決策，尤其是夫妻離婚，會(huì)導(dǎo)致股權(quán)的斗爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響巨大。股權(quán)分配中67%、51%、52%、34%、33%、31%比例有什么不同？煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)的課程
股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)方案公司高層商定，直接公布執(zhí)行，不與激勵(lì)人進(jìn)行溝通。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)評(píng)估
公司比較小，適合做股權(quán)激勵(lì)嗎？任何公司都適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)公司越小越需要股權(quán)激勵(lì)。很多小公司都是剛創(chuàng)業(yè)的公司，剛創(chuàng)業(yè)的適合一般都會(huì)面臨和人合伙或者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資，這也是股權(quán)激勵(lì)中非常重要的兩個(gè)板塊。如果合伙創(chuàng)業(yè)，那就要考慮如何選擇合適的合伙人，合伙人出錢出力要怎么分配，合伙人的權(quán)責(zé)利要怎么劃分，以及合伙人的退出等等。如果是股權(quán)融資，那么就會(huì)牽涉到公司的估值，跟投資人談判股份比例，以及利益的分配，控制權(quán)的問題等。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)評(píng)估
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