員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工創(chuàng)造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，達標的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達成全員共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，從公司業(yè)績完成情況、員工績效標準、具體分紅時間等角度。5、建立股權(quán)退出機制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭議的解決方式。兩人合伙開公司如何分配股權(quán)？濰坊股權(quán)激勵有關(guān)備忘錄
隱名股東有權(quán)轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權(quán)者。如果該隱名股東是實際出資人的話，想要轉(zhuǎn)讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因為工商局登記注冊的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉(zhuǎn)讓給工商局注冊股東以外的人，還需要其他股東（超過半數(shù)以上）的同意。有不同意的股東應(yīng)當他自己出資購買該轉(zhuǎn)讓的股份。如果該股東不出資購買轉(zhuǎn)讓股份的話，則視為同意，隱名股東依然也可以轉(zhuǎn)讓股份。煙臺有限公司股權(quán)激勵協(xié)議股權(quán)對外可以融資，對內(nèi)可以融人。
【股權(quán)稀釋】公司要融資，應(yīng)該稀釋誰的股權(quán)？很多公司在上市前都會經(jīng)歷多輪融資，公司進行融資吸納投資進入，這樣就會分給投資人股權(quán)。那么這樣是稀釋誰的股權(quán)呢？ 一般公司都是同比例稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)。但為了保證創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)，建議盡量不要稀釋公司創(chuàng)始人的股權(quán)。在進行融資時，公司可以與投資人簽訂相關(guān)協(xié)議，采用AB股形式來保障控制權(quán)地位，這需要與投資人進行協(xié)商一致，投資股東愿意把股東權(quán)力讓渡給創(chuàng)始人，不會改變稀釋股權(quán)的比例。
小股東想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，大股東不同意怎么辦？小股東因個人或其他原因想推出公司，轉(zhuǎn)讓股權(quán)，卻遭遇大股東的反對，不同退股。若解決不好易引起公司動蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內(nèi)容細推敲，股東大會很重要。合法轉(zhuǎn)讓股權(quán)是每個合法股東都享有的基本權(quán)利，小股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)時應(yīng)先遵循公司章程約定，按照章程細則進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；若章程未明確退出和轉(zhuǎn)讓機制，則可以召開股東大會約定退出、轉(zhuǎn)讓機制或行使表決權(quán)。2、協(xié)商溝通?？葱」蓶|是因為原因想要退股，若因股東之間意見不合引起紛爭，股東之間進行真誠溝通，協(xié)商解決方案，可以采用其他股東收購、公司回購、部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進行處理，多站在公司和對方角度去溝通，表明厲害關(guān)系，和平解決。為了公司穩(wěn)定發(fā)展，避免公司受到影響，還是要多溝通協(xié)商。股權(quán)的權(quán)能：分紅權(quán)、增值權(quán)、表決權(quán)、所有權(quán)。
約定哪些股權(quán)退出條款對公司更有利？退出機制是現(xiàn)代企業(yè)在進行股權(quán)激勵時必然要考慮的機制。有合必有分，為了規(guī)避風(fēng)險，在進行股權(quán)激勵的時候還是要約定好退出機制。不過退出機制的制定，可能會讓企業(yè)老板，感覺不好意思，不太好把握，太過寬松，對企業(yè)可能存在傷害；太過苛刻，又怕合伙人不愿意加入。所以退出機制的制定需要仔細權(quán)衡，與合伙人進行溝通。在設(shè)置股權(quán)退出條款時，可以考慮幾點；一、財產(chǎn)清算：財產(chǎn)清算是退出機制中必須要過的一關(guān)，在一定程度上是對公司經(jīng)營的保護。一旦清算下來，公司處于虧損期，那么退出的合伙人需要一起承擔虧損結(jié)果，而不是直接一走了之。當然，如果公司處于盈利期，也應(yīng)清算合伙人應(yīng)得的比例收益。二、約定合伙人退出的條件。為了增加合伙人的責任感，更好地約束合伙人的行為，應(yīng)該規(guī)定合伙人退出的條件。三、股權(quán)回購價格：對回購股價設(shè)上限，這樣能避免退股的合伙人漫天要價。退出條款制定的越詳細，出現(xiàn)問題時越好解決，防止撕破臉對峙公堂局面出現(xiàn)。做股權(quán)激勵要做全員激勵嗎？讓人人都成為股東。長沙股權(quán)激勵對于員工
股權(quán)激勵整體解決方案，包含內(nèi)部股權(quán)激勵與外部股權(quán)激勵。濰坊股權(quán)激勵有關(guān)備忘錄
股權(quán)是直接贈予給員工嗎？公司早期做股權(quán)激勵，公司本身估值就不明確，員工對公司股權(quán)的價值心里沒有底，認識不到股權(quán)的價值，如果授予，可能會讓員工感覺公司股權(quán)不值錢。而對于低谷期的公司，可能會有員工認為公司給股權(quán)是不是打算降工資，或者把責任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公司給股權(quán)不僅沒有起到激勵員工的效果，反而起了負面作用。另外從心理學(xué)的角度來說，自己不花錢的東西通常也不會太珍惜，可能還會讓員工覺得這是應(yīng)該的。所以公司在實施股權(quán)激勵時，應(yīng)當參考公司的凈利潤、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市場情況進行股權(quán)價值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權(quán)的價值。濰坊股權(quán)激勵有關(guān)備忘錄
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