長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì) 來(lái)源

股權(quán)激勵(lì)面臨的五大風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)一，激勵(lì)工具選擇錯(cuò)誤或額度分配不均，激發(fā)內(nèi)部矛盾；風(fēng)險(xiǎn)二，分配不公平，激勵(lì)機(jī)制設(shè)置不合理，有的人多，有的人少，沒(méi)有科學(xué)的分配機(jī)制，靠過(guò)去的貢獻(xiàn)或憑感覺(jué)給員工分配股權(quán)，從而打擊員工的積極性；風(fēng)險(xiǎn)三，激勵(lì)門(mén)檻過(guò)低，沒(méi)有和考核結(jié)合在一起，激勵(lì)對(duì)象不用努力即可獲得高額利益；風(fēng)險(xiǎn)四，激勵(lì)對(duì)象選取不正確，影響公司發(fā)展甚至上市，經(jīng)不起考驗(yàn)；風(fēng)險(xiǎn)五，短期內(nèi)激勵(lì)幅度過(guò)大，導(dǎo)致公司成本很高，資金緊張。做股權(quán)激勵(lì)要做全員激勵(lì)嗎？讓人人都成為股東。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì) 來(lái)源

什么是股權(quán)置換？股權(quán)置換也稱為換股，是企業(yè)并購(gòu)中的常見(jiàn)操作模式。股權(quán)置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，實(shí)現(xiàn)公司控股股東與戰(zhàn)略伙伴之間的交叉持股，以建立利益關(guān)聯(lián)。通俗來(lái)說(shuō)就是用股權(quán)換股權(quán)!簡(jiǎn)單的形式是A公司與B公司相互交換對(duì)方的股權(quán)，形成交叉持股，目的是為了發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系或者為了給將來(lái)兼并重組打下基礎(chǔ)。還有一種情況是A公司的股東持有B公司的股份，B公司的股東持有A公司的股份，這種情況也叫做股權(quán)置換，但這一般多存在于小規(guī)模的公司。威海股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)班作為股東享有哪些權(quán)利？需要承擔(dān)哪些義務(wù)？

員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工創(chuàng)造的價(jià)值、績(jī)效、紀(jì)律、價(jià)值觀等因素，達(dá)標(biāo)的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細(xì)明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達(dá)成全員共識(shí)，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達(dá)成共識(shí)，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來(lái)有前景，激勵(lì)其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，從公司業(yè)績(jī)完成情況、員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、具體分紅時(shí)間等角度。5、建立股權(quán)退出機(jī)制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭(zhēng)議的解決方式。

公司股權(quán)分散會(huì)有什么問(wèn)題，對(duì)公司有影響嗎？股權(quán)分散容易導(dǎo)致控制權(quán)的喪失，絕大多數(shù)公司在設(shè)立之初股權(quán)結(jié)構(gòu)都相對(duì)隨意，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，有的公司股東眾多，股權(quán)分散，沒(méi)有占比很大的擁有控制權(quán)的股東。所以后期可能就會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)分散出現(xiàn)喪失控制權(quán)的問(wèn)題出現(xiàn)。另外公司股權(quán)分散，會(huì)造成公司的股東難以在集體的行動(dòng)上達(dá)成一致，各有各的想法，爭(zhēng)執(zhí)不休，影響公司的決策效率，從而影響公司的有效治理和運(yùn)營(yíng)，影響公司的發(fā)展。對(duì)非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。

企業(yè)通過(guò)什么方式能吸引人才的進(jìn)入？

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人才。

但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？

為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來(lái)越難管？感恩心不夠，責(zé)任感不強(qiáng)？

為什么我們企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？

為什么我們導(dǎo)入的績(jī)效考核和管理機(jī)制不能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平？

◆如何避免企業(yè)有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？

◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？

◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？

◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？

◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無(wú)縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？ 股權(quán)激勵(lì)的命脈要做好進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制，不談好退出何談進(jìn)入？濰坊股權(quán)激勵(lì)形式

股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)與公司福利、公司獎(jiǎng)勵(lì)混淆，只對(duì)過(guò)去貢獻(xiàn)做激勵(lì)。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì) 來(lái)源

公司進(jìn)行股權(quán)融資，吸納新投資，錢(qián)越多越好嗎？公司進(jìn)行融資，吸納新投資需要謹(jǐn)慎，不是誰(shuí)投資的錢(qián)都能要，更不是外來(lái)資金越多越好。因?yàn)檫x資本就是選合伙人。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇誰(shuí)投資，就意味著選擇哪個(gè)合伙人。投資人對(duì)企業(yè)的影響可能比投資額更重要。主要是看投資人能給企業(yè)帶來(lái)什么，是資金、技術(shù)、資源還是智慧，還是先進(jìn)的管理理念。第二、外來(lái)投資資金越多，意味著公司分出去的股權(quán)越多。如果外來(lái)投資人占股越多，企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)就越少，到后期企業(yè)面臨上市融資時(shí)，股權(quán)將會(huì)稀釋的更多。創(chuàng)始人就有可能面臨喪失企業(yè)控股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，還有可能被掃地出局。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì) 來(lái)源

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家從事管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號(hào)齊魯創(chuàng)智園1號(hào)樓605室，成立于2019-11-15。公司通過(guò)創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標(biāo)準(zhǔn)。公司主要經(jīng)營(yíng)管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷(xiāo)等產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，均通過(guò)商務(wù)服務(wù)行業(yè)檢測(cè)，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用與全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)。經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈為用戶提供真誠(chéng)、貼心的售前、售后服務(wù)，產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠。公司秉承為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為用戶做服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，致力向社會(huì)和用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司嚴(yán)格規(guī)范管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品管理流程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷(xiāo)售/售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分工明細(xì)，服務(wù)貼心，為廣大用戶提供滿意的服務(wù)。