增資擴股后，股東持股比例怎么算？一般情況下，增資擴股存在以下兩種方式∶1、由股東自行內(nèi)部增資①原股東按照自己所占股權(quán)比例增資，增資后股權(quán)比例不發(fā)生改變。②原股東未能按照所占股權(quán)比例增資，則需要按照協(xié)議重新計算并分配股權(quán)。2、由外部注資增資公司創(chuàng)立之初與平穩(wěn)運營后的風險是完全不同的，因此創(chuàng)始股東的股權(quán)價值，與平穩(wěn)運營后外部注資方的股權(quán)價值不同，不能使用相同的股權(quán)分配法則。公司可以先對自身進行估值，以此為基數(shù)為新股東計算股份，既不會對創(chuàng)始人股權(quán)造成大量的稀釋，也能讓新股東滿意。此外，外部注資方注資后，是否參與公司的管理運營，以及是否能夠給公司的發(fā)展帶來協(xié)同效應，這些都是要考慮的因素，可以通過股東協(xié)商，以協(xié)議的方式?jīng)Q定如何授予投資人股權(quán)。股權(quán)分配沒有嚴格的規(guī)定，沒有一種算法能夠一次性分配出完美的股權(quán)比例，在增資后計算股權(quán)時，股東之間應該多多協(xié)商，擬定適合自己企業(yè)的計算方式。企業(yè)老板一定要清晰的認識到，股權(quán)激勵不是在分老板的錢，而是分市場的錢。臨沂股權(quán)激勵回購
合伙人股權(quán)退出要設(shè)定哪些條件？公司在做股權(quán)激勵之初，就應該有“進入有條件，退出有要求”的實施理念。退出機制對于創(chuàng)業(yè)時股權(quán)的頂層設(shè)計，也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。那么有哪些條件是需要考慮的呢？1、退出時間：創(chuàng)業(yè)忌半途而廢，如果出現(xiàn)這種情況，必定會對企業(yè)造成不好的影響，尤其是企業(yè)如果處于困難時期，合伙人的離開無疑是雪上加霜。因此，對退出時間應當進行約定。2、退出形式：合伙人退出除了自愿退外，還有法定退出與違約退出。自愿退出依照合伙人自身意愿；法定退出的情況法律有明確規(guī)定；違約退出則主要參考合伙協(xié)議，一旦合伙人違反其中的規(guī)定，其他合伙人即可強制其退出。為了防止風險發(fā)生，在設(shè)定退出機制時，集中形式都應考慮在其中。3、退出懲罰：為了盡可能減少不必要的損失，針對非正常退出，需要提前約定好退出懲罰。這樣才有約束力。長沙生物股份股權(quán)激勵完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵的前提條件。
對于企業(yè)股權(quán)分散的問題，企業(yè)應該如何調(diào)整？就是持股人數(shù)多，且每人所持股份少。股權(quán)分散也并非只有弊端，它可以杜絕“一股獨大”的大股東獨斷專行，也可以在管理不當?shù)那闆r下，聯(lián)合眾多股東要求更換管理層。1、強化監(jiān)督：企業(yè)應通過股東大會建立完善、科學的內(nèi)部監(jiān)督體系。股東有機會對企業(yè)管理者進行監(jiān)督，以保障企業(yè)的健康運營。2、有效激勵：可以通過股權(quán)激勵等方法將管理層的利益與公司利益直接聯(lián)系在一起。管理層會更加注重公司發(fā)展前景和未來價值。3、同股不同權(quán)雙重股權(quán)：就是一個股東可以有多個投票權(quán)。在大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因為前期創(chuàng)業(yè)需要大量資金的注入，所有權(quán)常常都在投資者那里。為了避免惡意收購，股權(quán)結(jié)構(gòu)方面都很看重雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。
股權(quán)激勵如果以創(chuàng)意和技術(shù)入股，股權(quán)價格怎么定？公司業(yè)務(wù)類型不同，所需要的資源不同，股東類型也不同。比如像廣告公司、策劃公司以創(chuàng)意為主的公司，對創(chuàng)意人才的要求比較高，所以為了留住和吸引人才，可以采用創(chuàng)意入股的形式，為公司源源不斷帶來利潤，創(chuàng)造更大的市場價值，這樣具體股權(quán)比例、形式雙方可協(xié)商一致，保護創(chuàng)始人的權(quán)益即可。技術(shù)入股，當今社會，或者說創(chuàng)業(yè)時，不可或缺的便是技術(shù)型人才。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)公司中，技術(shù)型人才更是財富的直接創(chuàng)造者。在考慮技術(shù)入股的時候，只需要考慮的就只有兩點∶市場需求、技術(shù)地位重要性程度。需求越大，占股比例便可以越大。企業(yè)實施股權(quán)激勵，既要提前宣導，還要做大力宣傳，讓更多的人都想成為股東。
公司合伙人合伙，在不同的發(fā)展階段貢獻不同，股權(quán)是否可以改變？股權(quán)分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，給誰多，給誰少都應該有策略。尤其當企業(yè)在不斷發(fā)展時，股權(quán)結(jié)構(gòu)也應該相應調(diào)整，讓貢獻大的人滿意，讓貢獻小的人更努力。企業(yè)處于初創(chuàng)期時，為了企業(yè)的穩(wěn)定和和諧，創(chuàng)始人需要掌握至少67%的股權(quán)，保持對公司的控制權(quán)。隨著企業(yè)的發(fā)展和股權(quán)融資以及員工激勵的需要，企業(yè)可以拿出10%左右股權(quán)激勵員工，拿出10%~20%給投資人，當然在公司擴張期，公司創(chuàng)始人的股權(quán)占比要在50%~51%，擁有公司的一票否決權(quán)。企業(yè)的股權(quán)分配要保持動態(tài)，要根據(jù)合伙人的貢獻和企業(yè)的發(fā)展需要隨時調(diào)整，唯有如此，才能不斷激發(fā)合伙人的創(chuàng)業(yè)熱情，讓企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。股權(quán)激勵對象的選擇，既要靠考慮公司的現(xiàn)在，更要考慮公司的未來。煙臺股權(quán)激勵意義
股權(quán)激勵不僅是分錢的藝術(shù)，還是讓企業(yè)基業(yè)長青的智慧。臨沂股權(quán)激勵回購
老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購買，大部分原因是因為不認同。所以，當公司想要實施股權(quán)激勵的時候，要考慮以下幾點：一、股權(quán)激勵方案提前與員工溝通，達成統(tǒng)一思想，也讓員工放心購買。二、設(shè)置的股權(quán)激勵方案必須能讓員工看的懂，尤其針對一些文化水平較低的員工，要簡單易懂。三、目標先行，企業(yè)必須有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工看到公司的方向，讓員工內(nèi)心覺得企業(yè)有未來。四、要重點宣導股權(quán)的價值和稀缺性，讓員工更珍惜，感覺被選為激勵對象是很榮耀的。臨沂股權(quán)激勵回購
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