長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)限制性

如果給高管股權(quán)要考慮什么問(wèn)題？一是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是否對(duì)高管有吸引力，如果是上升期，對(duì)高管吸引力大，有激勵(lì)性。如果在低谷期，即使實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可能對(duì)高管的吸引力也不大。同時(shí)也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價(jià)值是否對(duì)高管有激勵(lì)性。三是要對(duì)高管進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權(quán)激勵(lì)要與目標(biāo)考核相結(jié)合，以結(jié)果為導(dǎo)向，才能激發(fā)高管的工作動(dòng)力。做股權(quán)激勵(lì)要做全員激勵(lì)嗎？讓人人都成為股東。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)限制性

股權(quán)激勵(lì)中什么是一票否決權(quán)，怎么擁有一票否決權(quán)？通常來(lái)說(shuō)公司股東是同股同權(quán)，比如持有50%的股權(quán)，一般來(lái)說(shuō)就有50%的投票權(quán)，所以假如A股東有1/3以上的股權(quán)，如果沒(méi)有特別約定，該股東在股東會(huì)上對(duì)于重大事件具有一票否決權(quán)。但如果有特殊約定，約定B股東有一票否決權(quán)，則該股東即使股權(quán)只有10%，依然在股東大會(huì)上有對(duì)重大事件一票否決權(quán)。在董事會(huì)層面，一般規(guī)定是一人一票，但可以約定其中一位董事針對(duì)特定事件擁有一票否決**海股權(quán)激勵(lì) 回購(gòu)股權(quán)激勵(lì)既有激勵(lì)導(dǎo)向，又要讓被激勵(lì)人有當(dāng)老板、當(dāng)股東的感覺(jué)。

企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

(1)吸引、留住并激勵(lì)人才。股權(quán)激勵(lì)使被激勵(lì)者擁有公司的股份，將激勵(lì)對(duì)象的利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，從而使激勵(lì)對(duì)象能夠更積極、自覺(jué)地完成相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)共同的利益而努力工作。

(2)約束激勵(lì)對(duì)象（董事、高級(jí)管理人員、技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他人員）

約束主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

1)激勵(lì)對(duì)象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)企業(yè)的損失;

2)遵守公司規(guī)章制度，使激勵(lì)對(duì)象在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，同時(shí)不得從事?lián)p害公司利益的行為，否則將由股東或公司回購(gòu)該部分股權(quán)，或者由激勵(lì)對(duì)象承擔(dān)其他約定的責(zé)任，從而增加對(duì)激勵(lì)對(duì)象的約束力;

3)與激勵(lì)對(duì)象簽訂保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等文件，使激勵(lì)對(duì)象的行為受到約束。

(3)改善公司治理結(jié)構(gòu)。使激勵(lì)對(duì)象成為公司股東，從而改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓激勵(lì)對(duì)象成為公司的一份子，改變老板一個(gè)人經(jīng)營(yíng)模式。

(4)吸引股權(quán)融資。股權(quán)投資基金在對(duì)擬投資公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，會(huì)重點(diǎn)考慮管理層以及**技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的情況，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司將有利于引入私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。

股權(quán)是直接贈(zèng)予給員工嗎？公司早期做股權(quán)激勵(lì)，公司本身估值就不明確，員工對(duì)公司股權(quán)的價(jià)值心里沒(méi)有底，認(rèn)識(shí)不到股權(quán)的價(jià)值，如果授予，可能會(huì)讓員工感覺(jué)公司股權(quán)不值錢。而對(duì)于低谷期的公司，可能會(huì)有員工認(rèn)為公司給股權(quán)是不是打算降工資，或者把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公司給股權(quán)不僅沒(méi)有起到激勵(lì)員工的效果，反而起了負(fù)面作用。另外從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，自己不花錢的東西通常也不會(huì)太珍惜，可能還會(huì)讓員工覺(jué)得這是應(yīng)該的。所以公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)參考公司的凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行股權(quán)價(jià)值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權(quán)的價(jià)值。作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，股權(quán)激勵(lì)的主要是留住人才、吸引人才，對(duì)于曾做過(guò)貢獻(xiàn)的元老，可以考慮金色降落傘。

投資人更青睞的股權(quán)架構(gòu)是什么樣的?投資人要投資一家企業(yè)，對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)的考察，主要?dú)w于以下三個(gè)要素：是否有靠譜、格局大、有凝聚力的創(chuàng)始人；預(yù)估未來(lái)成長(zhǎng)瓶頸，設(shè)立股權(quán)激勵(lì)期權(quán)池；保證合伙人的背景及經(jīng)驗(yàn)與融資項(xiàng)目契合。什么樣的股權(quán)架構(gòu)，是投資人非常青睞的？一是股權(quán)不是平分，股權(quán)平分是一種非常不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通常投資人是不會(huì)選擇這種股權(quán)比例的項(xiàng)目進(jìn)行投資，因?yàn)檫@樣決策容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響公司發(fā)展。二是一股獨(dú)大型，一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)更容易受投資人青睞∶A股份>B股份+C股份其中，大股東占股不超過(guò)90%，但在52%以上，而其他股份給到合伙人及高管團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榇蠊蓶|對(duì)公司有控制權(quán)，對(duì)公司有決策和影響力。作為股東享有哪些權(quán)利？需要承擔(dān)哪些義務(wù)？濰坊股權(quán)激勵(lì)概念

代持股份是什么意思？需要簽訂股份代持協(xié)議。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)限制性

股權(quán)激勵(lì)面臨的五大風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)一，激勵(lì)工具選擇錯(cuò)誤或額度分配不均，激發(fā)內(nèi)部矛盾；風(fēng)險(xiǎn)二，分配不公平，激勵(lì)機(jī)制設(shè)置不合理，有的人多，有的人少，沒(méi)有科學(xué)的分配機(jī)制，靠過(guò)去的貢獻(xiàn)或憑感覺(jué)給員工分配股權(quán)，從而打擊員工的積極性；風(fēng)險(xiǎn)三，激勵(lì)門檻過(guò)低，沒(méi)有和考核結(jié)合在一起，激勵(lì)對(duì)象不用努力即可獲得高額利益；風(fēng)險(xiǎn)四，激勵(lì)對(duì)象選取不正確，影響公司發(fā)展甚至上市，經(jīng)不起考驗(yàn)；風(fēng)險(xiǎn)五，短期內(nèi)激勵(lì)幅度過(guò)大，導(dǎo)致公司成本很高，資金緊張。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)限制性

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