合伙人占有公司股權(quán)，該不該給合伙人發(fā)工資呢？這需要根據(jù)企業(yè)的實際情況而，要根據(jù)合伙人的持股方式和具體職位。如果合伙人單純以資金入股，只投資不在公司任職，參與決策，可以商量再決定發(fā)不發(fā)工資。而對于產(chǎn)品和技術(shù)入股的合伙人，尤其是以人力入股的合伙人，其主要價值在于通過勞動給公司帶來實際結(jié)果，理論上有必要獲得一定的勞動報酬的。當企業(yè)度過初創(chuàng)期，拿到融資，或公司發(fā)展很好，那么合伙人在享受應收的股東權(quán)益之外，就應該得到與市場行情相符的勞動報酬，這樣才有利于提高工作動力。所以說，對于全職或者兼職的合伙人要求工資或補貼是合理的，應盡量予以滿足，尤其是有突出貢獻的合伙人，可以酌情獎勵。但是這一切都應建立在企業(yè)的資金基礎上，由合伙人商榷決定。股權(quán)激勵的誤區(qū)：股權(quán)激勵與公司福利、公司獎勵混淆，只對過去貢獻做激勵。臨沂公司上市 股權(quán)激勵方案
什么是股權(quán)置換？股權(quán)置換也稱為換股，是企業(yè)并購中的常見操作模式。股權(quán)置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，實現(xiàn)公司控股股東與戰(zhàn)略伙伴之間的交叉持股，以建立利益關聯(lián)。通俗來說就是用股權(quán)換股權(quán)!簡單的形式是A公司與B公司相互交換對方的股權(quán)，形成交叉持股，目的是為了發(fā)生業(yè)務關系或者為了給將來兼并重組打下基礎。還有一種情況是A公司的股東持有B公司的股份，B公司的股東持有A公司的股份，這種情況也叫做股權(quán)置換，但這一般多存在于小規(guī)模的公司。臨沂注銷股權(quán)激勵股權(quán)的權(quán)能：分紅權(quán)、增值權(quán)、表決權(quán)、所有權(quán)。
股權(quán)激勵中什么是一票否決權(quán)，怎么擁有一票否決權(quán)？通常來說公司股東是同股同權(quán)，比如持有50%的股權(quán)，一般來說就有50%的投票權(quán)，所以假如A股東有1/3以上的股權(quán)，如果沒有特別約定，該股東在股東會上對于重大事件具有一票否決權(quán)。但如果有特殊約定，約定B股東有一票否決權(quán)，則該股東即使股權(quán)只有10%，依然在股東大會上有對重大事件一票否決權(quán)。在董事會層面，一般規(guī)定是一人一票，但可以約定其中一位董事針對特定事件擁有一票否決權(quán)。
企業(yè)為什么要進行股權(quán)激勵？
(1)吸引、留住并激勵人才。股權(quán)激勵使被激勵者擁有公司的股份，將激勵對象的利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，從而使激勵對象能夠更積極、自覺地完成相關的經(jīng)營目標，并為了實現(xiàn)共同的利益而努力工作。
(2)約束激勵對象（董事、高級管理人員、技術(shù)(業(yè)務)人員以及公司認為應當激勵的其他人員）
約束主要表現(xiàn)在如下三個方面：
1)激勵對象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔企業(yè)的經(jīng)營風險，分擔企業(yè)的損失;
2)遵守公司規(guī)章制度，使激勵對象在規(guī)定時間內(nèi)完成業(yè)績指標，同時不得從事?lián)p害公司利益的行為，否則將由股東或公司回購該部分股權(quán)，或者由激勵對象承擔其他約定的責任，從而增加對激勵對象的約束力;
3)與激勵對象簽訂保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等文件，使激勵對象的行為受到約束。
(3)改善公司治理結(jié)構(gòu)。使激勵對象成為公司股東，從而改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓激勵對象成為公司的一份子，改變老板一個人經(jīng)營模式。
(4)吸引股權(quán)融資。股權(quán)投資基金在對擬投資公司進行評估時，會重點考慮管理層以及**技術(shù)(業(yè)務)人員的情況，實施了股權(quán)激勵計劃的公司將有利于引入私募股權(quán)投資機構(gòu)。 內(nèi)部合伙人制度與股權(quán)激勵方案落地實施咨詢。
員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內(nèi)心不相信公司，不相信公司的未來。第二，要換位思考，在設置股權(quán)激勵時，可能股權(quán)價格太高，員工掏不起錢，沒有錢購買。公司就要考慮通過分期或者其他形式讓員工進行購買。第四，員工認知，員工可能會對股權(quán)激勵沒有正確的認知，不知道股權(quán)的價值，這需要提前向員工進行宣導，建議邀請咨詢**老師深入企業(yè)，進行調(diào)研宣講。第五，股權(quán)激勵的意義在于讓更多人看到希望，一定要讓一批股權(quán)激勵對象有收益，這樣后面的員工才更容易相信公司和激勵方案。做股權(quán)激勵，一定要設定標準，達到什么條件可以給予股**海企業(yè)股權(quán)激勵方案
股權(quán)激勵既有激勵導向，又要讓被激勵人有當老板、當股東的感覺。臨沂公司上市 股權(quán)激勵方案
《合伙人機制設計與股權(quán)激勵》 精品班，課程大綱：如何讓對象興奮：設計高效激勵方案1.三個維度測評要不要做股權(quán)激勵；2.評估股權(quán)激勵方案是否完善的四種標準3.股東五大標準；4.三種讓激勵對象興奮的設計方法，5.股份從哪來；6.股份的性質(zhì)為何；7.有怎樣的權(quán)利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵；10.退出機制設計的4個維度11.如何確保股權(quán)激勵合法合規(guī)。有效激勵而不失控：股權(quán)激勵五大雷區(qū)剖析，防范風險1.股權(quán)激勵實施實施點2.股權(quán)激勵主要理念導向，如何防范未來的風險3.評估貢獻：員工過去的貢獻于未來的創(chuàng)造如何結(jié)合4.不同發(fā)展時期企業(yè)家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權(quán)布局，長治久安臨沂公司上市 股權(quán)激勵方案
山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司位于山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號齊魯創(chuàng)智園1號樓605室，是一家專業(yè)的山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國的企業(yè)綜合服務平臺，主要業(yè)務集中于企業(yè)管理咨詢培訓以及企業(yè)數(shù)字化營銷賦能，整合國內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓練課程為基礎，以為企業(yè)提供數(shù)字化營銷賦能工具為動力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設計落地為價值，陪伴企業(yè)成長，同時篩選項目資源進行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關鍵節(jié)點上進行投資和上市輔導，持續(xù)服務企業(yè)并建立利于實現(xiàn)客戶商業(yè)價值的綜合資源平臺。公司。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈的品牌。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國的企業(yè)綜合服務平臺，主要業(yè)務集中于企業(yè)管理咨詢培訓以及企業(yè)數(shù)字化營銷賦能，整合國內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓練課程為基礎，以為企業(yè)提供數(shù)字化營銷賦能工具為動力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設計落地為價值，陪伴企業(yè)成長，同時篩選項目資源進行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關鍵節(jié)點上進行投資和上市輔導，持續(xù)服務企業(yè)并建立利于實現(xiàn)客戶商業(yè)價值的綜合資源平臺。等業(yè)務進行到底。經(jīng)略天下管理咨詢始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷。