浙江企業(yè)薪酬績效管理咨詢機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理干部應(yīng)聚焦于所在部門的組織績效目標(biāo)，其中包括個(gè)人的績效承諾、部門績效目標(biāo)和下屬的績效目標(biāo)。在績效考評管理中主要參考如下基本原則：遵循目標(biāo)設(shè)定、行為設(shè)定、績效反饋、績效評估、制定績效提高計(jì)劃的基本步驟；員工要能夠從各方面得到反饋信息；在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要有一定的難度，不要很容易就能達(dá)到；績效要經(jīng)常性地進(jìn)行跟蹤，結(jié)果要及時(shí)溝通從而使員工能夠及時(shí)對行動計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該經(jīng)常在一起討論績效結(jié)果及流程改進(jìn)措施；鼓勵(lì)靈活性及自我管理，鼓勵(lì)拓寬技能、知識和經(jīng)驗(yàn)。 績效管理實(shí)現(xiàn)全員從“被動管理”到“主動參與經(jīng)營”，運(yùn)用全體員工的智慧化解經(jīng)營壓力，讓人人成為經(jīng)營者。浙江企業(yè)薪酬績效管理咨詢機(jī)構(gòu)

在面對員工的動力、動機(jī)問題時(shí)，我們首先需要問：什么是動力？動機(jī)又是什么？所謂動機(jī)，就是一個(gè)員工選擇這份工作的理由；所謂動力，則是這位員工持續(xù)工作的理由。人在這個(gè)世界上無非就是兩件事情，叫做名利雙收。讓員工在公司里面不單單通過收入具有獲得感，更重要的是讓他在企業(yè)當(dāng)中還要獲得榮譽(yù)感。員工到企業(yè)上班，工作賺錢養(yǎng)家糊口是他的目的和動力。他希望有一份比較高的回報(bào)，那就是當(dāng)下有錢賺，未來有發(fā)展。所以，管理者在通過員工拿結(jié)果的過程中，要清楚的知道，追求績效管理，是要給員工帶來收益和成長，而不是為了考核他。湖南量身定制薪酬績效管理咨詢體系績效分組織績效和個(gè)人績效，組織績效一般用平衡計(jì)分卡進(jìn)行分解，個(gè)人績效一般用KPI進(jìn)行分解。

做績效管理要有正確的績效管理觀！什么是正確的績效管理觀？其目的是提升組織業(yè)績，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程是提高個(gè)人能力和個(gè)人績效。遵循的路徑是：價(jià)值創(chuàng)造——價(jià)值評價(jià)——價(jià)值分配。絕大多數(shù)績效失敗的企業(yè)往往只關(guān)注了價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配，價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)反而被忽略。企業(yè)管理者總是希望通過“胡蘿卜+大棒”的方法來調(diào)動員工積極性和主動性，但胡蘿卜從哪來？員工感受到的只有大棒，沒有胡蘿卜，績效失敗不可避免?？冃С晒Φ那疤崾顷P(guān)注如何創(chuàng)造更大價(jià)值，使企業(yè)有更多的胡蘿卜來分給員工。

績效管理與績效評估的不同點(diǎn)：1.績效管理主動管理員工的績效，并確保員工已完成組織的所有目標(biāo)、愿景、使命和價(jià)值觀?？冃Э己酥皇强陀^地考察員工當(dāng)年的表現(xiàn)，并反饋給員工。2.績效管理具有定性和定量的方法，因?yàn)樗哂性u級和更持續(xù)的反饋。如果一個(gè)組織有員工績效管理軟件，那么績效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績效?？冃гu估對員工的績效有一種量化的方法。在員工績效管理軟件中，績效評估使用評分量表來評估員工績效。持續(xù)反饋的空間很小。評級是用于績效評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.績效管理是戰(zhàn)略性的，因?yàn)樗粩嗪饬繂T工的績效并為員工的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略?？冃Э己梭w系是可操作的，因?yàn)樗裱欢ǖ目冃f(xié)議，并且只關(guān)注員工的績效結(jié)果。發(fā)展永遠(yuǎn)是硬道理。建立績效系統(tǒng)，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康的利潤增長，是民營企業(yè)的一條必由之路。

績效管理到底要不要?績效管理作為一種科學(xué)管理工具，從公司層面來說，它可以達(dá)到以下三方面目的：

1.把公司的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工對公司、部門及個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成共識；

2.使公司的目標(biāo)層層向下分解，將員工的行為與公司目標(biāo)緊密相聯(lián)，引導(dǎo)員工走向公司期望的方向，促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3.用考核指標(biāo)有效衡量部門和員工的業(yè)績表現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)公平性，提升員工滿意度，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)。

對公司員工個(gè)人發(fā)展也具有非常重要的意義，通過績效管理，可達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)：

1.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：通過績效管理，可以為員工提供客觀、公正的衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，通過與薪酬等體系相連，在公司內(nèi)部塑造公正和向上的價(jià)值觀和文化理念，實(shí)現(xiàn)對員工個(gè)人的激勵(lì)與管理。

2.明確使命：通過績效管理可以強(qiáng)化、分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)一步明確員工個(gè)人使命，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連接的責(zé)任。

3.個(gè)人成長：通過績效管理可以完成目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績指導(dǎo)等工作內(nèi)容，幫助員工個(gè)人獲得進(jìn)步，進(jìn)一步推動個(gè)人在組織中的成長及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 績效管理的目的是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成部門、員工的績效指標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)盈利能力，打造競爭力。天津量身定制薪酬績效管理咨詢

你缺少的不是機(jī)會，而是解決“管理”問題的能力。浙江企業(yè)薪酬績效管理咨詢機(jī)構(gòu)

績效管理需要注意的三個(gè)點(diǎn)：1、過程管控：組織績效過程管控，要做到定期復(fù)盤。過程中，如果有偏差，要糾正。2、績效評測：有了績效管控，還要有組織績效評測，評的時(shí)候考評結(jié)合，有些部門是考為主，評為輔，有的是考為輔、評為主。越具有確定性、標(biāo)準(zhǔn)量化的業(yè)務(wù)場景，越是考為主；越具有不確定性，越不可以預(yù)測的，難量化的，就應(yīng)該評為主。3、績效結(jié)果的應(yīng)用：業(yè)務(wù)或負(fù)責(zé)的板塊績效結(jié)果，成為下一次工作規(guī)劃的輸入，有沒有完成，完成的好不好，成為下期績效改進(jìn)點(diǎn)或進(jìn)一步突破的點(diǎn)。組織績效管理，要上下左右對齊，要分解，如何承接、如何支撐上級部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而不是簡單把指標(biāo)拷貝過來成為考核指標(biāo)。浙江企業(yè)薪酬績效管理咨詢機(jī)構(gòu)

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