為了滿足21世紀企業(yè)對以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務”運作模式的要求，為企業(yè)實現(xiàn)管理理念、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將的管理思想、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術手段相結合，為企業(yè)系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務。我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗發(fā)展起來的。隨著我國開放進程的發(fā)展，80年代初，我國咨詢業(yè)應運而生。正申信息科技(蘇州)有限公司為您提供咨詢。企業(yè)策劃咨詢推薦
德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多型咨詢公司積力于全球性組織建設與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉向戰(zhàn)略管理泰州個人發(fā)展咨詢推薦正申信息科技(蘇州)有限公司于提供咨詢，歡迎您的來電哦！
管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓
企業(yè)文化咨詢服務目標1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造團隊2、有效提升管理能力和管理素質3、有效提升公司績效和運營效率4、構建具有強競爭力的企業(yè)文化體系5、設計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)6、強力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值7、建立學習型組織，實現(xiàn)文化管理8、明確企業(yè)關鍵行為準則，規(guī)范員工行為9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10、完善企業(yè)基本政策和制度11、實現(xiàn)知識管理12、實現(xiàn)全員對企業(yè)愿景、使命、價值、理念的高度認知、認可、認同、認行13、達到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一14、讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為15、進行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時俱進16、形成強有力的企業(yè)文化，形成企業(yè)競爭力。正申信息科技(蘇州)有限公司是一家專業(yè)提供咨詢的公司。
導致供應鏈問題的深層次原因一般有兩種，一是銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、物流等部門的協(xié)作問題，各自目標不完全一致，信息共享不夠，配合作戰(zhàn)不到位；二是采用的供應鏈管理理論方法與工具的專業(yè)性不強。具體出來的癥狀有：按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低。庫存結構不合理，一方面為“救火”在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴重，庫存周轉率低，影響企業(yè)供應商資源質量平庸，與企業(yè)實際需求不匹配內部摩擦嚴重，各部門互相指責，氣氛越來越差,績效衡量方式粗糙，衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題，也不能很好地提高組織與人員正申信息科技(蘇州)有限公司是一家專業(yè)提供咨詢的公司，有想法的不要錯過哦！鎮(zhèn)江企業(yè)管理咨詢報價
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2、九十年代前半期的信息咨詢業(yè),八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場化的，但其出現(xiàn)讓人們也領悟到了信息的價值。隨著九十年代，我國經(jīng)濟開始向市場化方向發(fā)展，一批外資和國內私營“信息咨詢”公司和“市場調查”公司開始在市場經(jīng)濟進程中涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務。3、九十年代后半期的管理咨詢業(yè),九十年代初期，我國信息咨詢業(yè)開始進入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級發(fā)展階段。典型的就是早期的“點子公司”、“策劃公司”。概是1992年北京的何陽一個“點子”賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚揚，加之緊隨其后的“點子公司”和幾本宣傳“點子”的書，讓咨詢的名頭著實火了一陣。企業(yè)策劃咨詢推薦
正申信息科技(蘇州)有限公司總部位于蘇州工業(yè)園區(qū)錦溪街66號錦溪苑19幢301室，是一家經(jīng)營范圍：咨詢策劃服務；市場營銷策劃；社會經(jīng)濟咨詢服務；企業(yè)形象策劃；健康咨詢服務；信息咨詢服務。 我們的經(jīng)營范圍涵蓋智慧層面和行為層面的兩個解決方案以及增值服務： 1、智慧層面的解決方案： 正申專注中華傳統(tǒng)文化的研究，融合西方的科學成果，從“身、心、靈”立體維度，全新提供一套系統(tǒng)化“心法”解決方案。正申致力于讓天下人沒有想不通的事情！這也正是我們古人說的“通心神”的現(xiàn)代版方論法。 2、行為層面的解決方案： 正申服務通定位于成為一個項目與資源的集散平臺，我們對接了全國不少好的項目與資源，就相當于為我們的會員進行抱團批發(fā)了諸多的武器與教練一樣。 比如，SAAS全網(wǎng)營銷系統(tǒng)，底價供應鏈采購系統(tǒng)，BTB短視頻流量系統(tǒng)，共享經(jīng)濟項目，等等。我們都可以半價甚至0成本對接給我們不同級別的會員。為會員主業(yè)插上翅膀，助力會員飛得更高遠。為會員轉型或是Plan B 搭建一個新的或是兼職的收益渠道。的公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于正申培訓，正申咨詢，正申一對一教練服務，正申增值服務，是商務服務的主力軍。正申服務通始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。正申服務通始終關注商務服務行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。