高新區(qū)軟件測(cè)試培訓(xùn)班推薦機(jī)構(gòu)

    大家知道，軟件測(cè)試對(duì)軟件的測(cè)試是有限的，而在項(xiàng)目進(jìn)度比較緊，測(cè)試人員、時(shí)間有限的情況下，要進(jìn)行充分的測(cè)試更是不可能！所以，如何在資源、時(shí)間有限的情況下測(cè)試的更有效，成了我們要思考的一個(gè)重要問(wèn)題。以下以豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班實(shí)例進(jìn)行有關(guān)說(shuō)明，大家對(duì)都用過(guò)手機(jī)，對(duì)手機(jī)的功能都不陌生，所以本文將全部用手機(jī)來(lái)做實(shí)例闡述！例1．電話接打功能測(cè)試對(duì)于電話接打這項(xiàng)手機(jī)基本的功能，在實(shí)際測(cè)試中測(cè)試人員可能要進(jìn)行上千次的測(cè)試，確保手機(jī)接打電話功能穩(wěn)定可靠。對(duì)于這種功能的驗(yàn)證測(cè)試，有的測(cè)試人員可能每次測(cè)試的方法都相同，如同樣的電話呼入后立刻接聽(tīng)，如此反復(fù)，測(cè)試幾百次，檢測(cè)軟件的可靠性！電話呼出時(shí)，也是不變的方式，不斷地重?fù)?，重?fù)幾百次！分析：上述測(cè)試方法，當(dāng)然可以，但是效率高嗎？能夠發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題嗎？答案是否定的！測(cè)試思路：對(duì)于這種問(wèn)題，一定要注意拓展自己的思路，靈活進(jìn)行，爭(zhēng)取測(cè)試的效率和廣度！因此人們又相繼設(shè)計(jì)了很多軟件測(cè)試模型用于指導(dǎo)測(cè)試工作。高新區(qū)軟件測(cè)試培訓(xùn)班推薦機(jī)構(gòu)

    豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班在軟件配置管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的對(duì)象是信息系統(tǒng)，它和傳統(tǒng)的制造產(chǎn)品有著很大的差別，這些差別決定了信息系統(tǒng)項(xiàng)目必須相應(yīng)地采取特殊的措施，否則無(wú)法達(dá)到其目標(biāo)。但是，由于在當(dāng)今軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)中由于缺乏必要配置管理流程和工具很多軟件企業(yè)在日常開(kāi)發(fā)工作中都會(huì)遇到諸如組織知識(shí)和過(guò)程財(cái)富流失，項(xiàng)目成員不能及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，缺乏實(shí)現(xiàn)并行開(kāi)發(fā)手段，無(wú)法有效管理和跟蹤變更等問(wèn)題。那么配置管理在it項(xiàng)目管理中到底能起到什么作用呢?筆者通過(guò)在學(xué)院擔(dān)任系統(tǒng)管理員工作實(shí)踐中，積累了關(guān)于如何根據(jù)軟件公司的規(guī)模和研發(fā)力量制定配置管理的策劃，如何進(jìn)行配置管理的審計(jì)和配置管理與項(xiàng)目變更之間的關(guān)系等方面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)與大家共享。多重維護(hù)問(wèn)題在日常開(kāi)發(fā)工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)并行開(kāi)發(fā)的需求，比如對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目可能要在開(kāi)發(fā)新版本同時(shí)繼續(xù)對(duì)先前版本進(jìn)行必要維護(hù)或者針對(duì)某個(gè)特定版本需要針對(duì)區(qū)別客戶同時(shí)進(jìn)行客戶化修改等等。 長(zhǎng)寧區(qū)軟件測(cè)試培訓(xùn)班費(fèi)用是多少V模型是由保羅·魯克（Paul Rook）在20世紀(jì)80年代提出的，它是軟件測(cè)試模型中相當(dāng)有有代表性的模型之一。

    之前豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班有一個(gè)配置管理員，配置管理也不是很規(guī)范。由于使用工具VSS不能支持并行開(kāi)發(fā)的局限性，再加上工作組的其他方面的因素,我們配置管理的方式如此：所有的checkout，checkin都是由配置管理員來(lái)做，開(kāi)發(fā)工程師沒(méi)有checkout，checkin權(quán)限，只有g(shù)et的權(quán)限，所有的修改都由開(kāi)發(fā)工程師郵件提交給配置管理員，由配置管理員對(duì)VSS庫(kù)進(jìn)行操作，對(duì)庫(kù)中的文件進(jìn)行更新。所以做配置管理,需要的基本條件為:a．認(rèn)真仔細(xì)是要素，有耐心，有責(zé)任心。b．有基本的程序語(yǔ)言知識(shí)，能快速解決開(kāi)發(fā)環(huán)境中碰到的基本的編譯問(wèn)題2.中級(jí)配置管理除了掌握基本的配置管理知識(shí)之外，熟練使用兩種以上配置管理工具，熟悉配置管理體系，了解CMM知識(shí)，了解一些缺陷跟蹤工具。能根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定合適的配置管理計(jì)劃，配置管理流程。

    背景介紹項(xiàng)目要馬上上線，功能已完成80%，沒(méi)在完整的需求文檔，只有零散的Story，但由于流程及各種原因，之前一直沒(méi)有測(cè)試人員的介入。豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班現(xiàn)要在短時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試用例的編寫，并要符合常規(guī)用例的規(guī)范及要求。實(shí)踐過(guò)程·梳理測(cè)試用例模板，與客戶確認(rèn)模板的覆蓋是否滿足需求·2小時(shí)與BA溝通業(yè)務(wù)流程，了解整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程及功能點(diǎn)梳理。·使用3-4小時(shí)，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的功能及Story，自行整理整修業(yè)務(wù)流程的功能點(diǎn)（使用思維導(dǎo)圖軟件）。與BA確認(rèn)是否有功能的遺漏·2－3小時(shí)，編寫完成一個(gè)模塊的測(cè)試用例。與客戶確認(rèn)，是否有功能的遺漏及覆蓋度的完整程序。同步調(diào)整用例的覆蓋程度·2天完成剩余用例的編寫。提交客戶審核總結(jié)1、盡早獲取系統(tǒng)的功能，了解整體系統(tǒng)的流程走向2、編寫用例的過(guò)程中，如有不明確的地方，及時(shí)找BA溝通3、用例的模板覆蓋度，要盡早找客戶確認(rèn)。前少模板覆蓋不足，引起的返工4、自行梳理業(yè)務(wù)流程及功能點(diǎn)。測(cè)試流程和其他工作流程是并發(fā)執(zhí)行的，只要某一個(gè)工作流程的條件成熟就可以開(kāi)始進(jìn)行測(cè)試。

    豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班開(kāi)發(fā)模型大致相近（或分為幾類）。這類產(chǎn)品將標(biāo)準(zhǔn)的軟件研發(fā)過(guò)程包含在內(nèi)，很快在其它軟件公司中得到應(yīng)用和推廣。而芯片類和系統(tǒng)類的工程師在開(kāi)發(fā)類似定制軟件的技術(shù)實(shí)力和動(dòng)力方面都不足（不會(huì)像軟件公司那樣做好了還可以作為產(chǎn)品銷售）。因此，芯片行業(yè)缺少通用的配置流程和可選工具就不奇怪了。目前，我們能做的就是按照公司的研發(fā)流程和cmmi等標(biāo)準(zhǔn)的要求，參考當(dāng)前軟件配置管理的實(shí)踐，定制地開(kāi)發(fā)復(fù)合公司需求的配置管理方案。解決代碼管理，編譯，測(cè)試，發(fā)布等問(wèn)題。芯片產(chǎn)品包括：芯片設(shè)計(jì)（形成芯片的硬件部分）和固件設(shè)計(jì)（boot、cos、驅(qū)動(dòng)、下載工具等）。對(duì)于芯片硬件的設(shè)計(jì)，其研發(fā)流程很長(zhǎng)。與軟件類的差別就比較大了，比如加入了仿真、模擬、版圖等環(huán)節(jié)。對(duì)于芯片固件的設(shè)計(jì)，可以參考普通軟件類產(chǎn)品的配置管理流程。當(dāng)然，雖然可以借鑒現(xiàn)成的流程，但工具卻不一定能套用。因?yàn)樾酒碳捎玫氖乔度胧介_(kāi)發(fā)（例如用C語(yǔ)言編寫）。軟件配置管理的思路有很多值得借鑒之處——比如，構(gòu)建自動(dòng)化、測(cè)試自動(dòng)化、自動(dòng)打包、自動(dòng)編譯。這些工具或環(huán)境，其實(shí)就是將研發(fā)流程中可以讓機(jī)器做（而且可能比人做更高效、準(zhǔn)確）的部分單獨(dú)拿出來(lái)。軟件開(kāi)發(fā)是生產(chǎn)制造軟件產(chǎn)品，軟件測(cè)試是檢驗(yàn)軟件產(chǎn)品是否合格。特色軟件測(cè)試培訓(xùn)班報(bào)名咨詢

功能測(cè)試與性能測(cè)試前面已經(jīng)介紹，下面主要介紹其他幾種測(cè)試。高新區(qū)軟件測(cè)試培訓(xùn)班推薦機(jī)構(gòu)

    需求收集的目的是獲取用戶需求，收集的結(jié)果應(yīng)該詳實(shí)、，豪之諾軟件測(cè)試培訓(xùn)班可以保證需求分析工作順利開(kāi)展。用戶需求按照反饋渠道可分為：用戶反饋需求、流程與信息化部反饋需求、運(yùn)維人員反饋需求（包含用戶方運(yùn)維人員設(shè)和我方工程人員）。針對(duì)后兩類需求，需求人員獲取需求后需進(jìn)一步與反饋人溝通明確需求的用戶。反饋人一般通過(guò)電話、郵件、項(xiàng)目例會(huì)、運(yùn)維日?qǐng)?bào)等方式反饋需求，若反饋的需求無(wú)法支撐下一步需求分析工作，需求人員應(yīng)與需求反饋人及用戶進(jìn)一步收集需求。進(jìn)一步收集需求時(shí)，需求人員可參考采用如下需求收集方法：用戶訪談、調(diào)研問(wèn)卷、文檔考古、現(xiàn)場(chǎng)觀摩。以上需求收集方法可單獨(dú)使用也可混合使用，需求人員根據(jù)實(shí)際情況選擇使用2、需求訪談：需求人員在進(jìn)行需求訪談時(shí)應(yīng)遵循如下方法：需求訪談是常用的需求收集方法，需求人員在訪談前需制定訪談?dòng)?jì)劃，明確訪談人、訪談時(shí)間、訪談主題，并根據(jù)不同訪談人提前制定訪談提綱。訪談?dòng)?jì)劃和訪談大綱應(yīng)提前發(fā)用戶，以便客戶提前準(zhǔn)備。高新區(qū)軟件測(cè)試培訓(xùn)班推薦機(jī)構(gòu)