江蘇投資項目審批項目建議書注意事項

企業(yè)管理咨詢的目的：企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。從深層次上來探討，不只只是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。項目建議書把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。江蘇投資項目審批項目建議書注意事項

房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的主要內(nèi)容包括：1、項目提出的必要性和依據(jù)；2、市場需求，包括：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預測和對本項目的影響；3、方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想；4、資源情況、建設條件、協(xié)作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析；5、投資估算、資金籌措及還貸方案設想；6、項目的進度安排；7、經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經(jīng)濟評價；8、環(huán)境保護，包括：本項目建設區(qū)內(nèi)的環(huán)境污染狀況，本項目在設計、施工時的環(huán)境保護方案；9、項目建議書結論；10、房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書附件。山東供應鏈金融項目建議書重要性項目審批機關會根據(jù)國家和地方、行業(yè)的規(guī)劃，對該項目建議書進行評議，審核。

企業(yè)管理咨詢服務的特點：1、注重邏輯：為了讓企業(yè)充分領悟及理解問題解決的方案。咨詢老師將圍繞“問題的解決為什么是這樣的？”進行深度交流，通過對解決問題的邏輯達成共識，有序推動項目進程。2、注重落地：項目一旦啟動，項目組的老師們將全身心、全過程參與到項目中。通過“項目周例會、定期項目總結、日常溝通輔導機制的建立、代理管理崗位”等不同的方式確保項目落地有效。3、注重補位：“企業(yè)營銷的問題解決了，如果供應鏈跟不上怎么辦？”。類似于影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的其它問題，將整合不同專業(yè)的老師對這些問題的解決提供建議與方案，同時通過幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，確保企業(yè)經(jīng)營高效運行。

項目建議書的編制單位：①主管部門編制。建設單位提出項目建議后報主管部門，由主管部門組織專門人員按有關要求編制項目建議書，其基本程序是：建設單位提出的項目設想，所請主管部門編制項目建議書，主管部門完成編制任務書并報請有關部門審批。②建設單位編制。建設單位編制是指由建設單位負責人指令本單位專業(yè)機構編制項目建議書，其程序是：專業(yè)機構提出設想，建設單位負責人決策認可后由專業(yè)機構編制建議書并報有關部門批準。③專業(yè)設計單位編制。建設單位提出設想后，提交專業(yè)設計單位編制建議書，專業(yè)設計單位完成建議編制書后報有關部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術要求較高的民用建設項目。項目建議書是專門對擬建項目提出的框架性的總體設想。

可研報告和項目建議書區(qū)別：1、基礎資料依據(jù)不同：項目建議書是依據(jù)國家的長遠規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項目的有關的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項目主管部門的有關批文?？尚行匝芯砍岩雅鷾实捻椖拷ㄗh書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細的設計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。2、內(nèi)容繁簡和深度不同：兩個階段的基本內(nèi)容大體相似，但項目建議書不可能也不要求做得很細致，內(nèi)容比較粗略簡單，屬于定性性質(zhì)的，可行性研究報告則是正在這個基礎上進行充實補充，使其更完善，具有更多的定量論證。3、投資估算的精度要求不同：項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進行測算或?qū)Ρ韧扑?，誤差準許控制±30%，可行性研究必須對項目所需的各項費用進行比較詳盡精確的計點，誤差要求不應超過+10%。在一個總體設計范圍內(nèi)，屬于分期建設工程項目，應編制項目建議書。嘉興復合材料項目建議書

項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告。江蘇投資項目審批項目建議書注意事項

全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢：1、提高投資收益：承包商單次招標的優(yōu)勢，可使其合同成本大幅度低于傳統(tǒng)模式下設計、造價、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本，實現(xiàn)“1+1>2”的效益。由于咨詢服務商服務覆蓋全過程，整合了各階段工作服務內(nèi)容，更有利于實現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設計、優(yōu)化設計和精細化管理等措施降低“三超”風險，提高投資收益，確保項目的投資目標。2、縮短項目工期：由一家單位提供全過程工程咨詢服務的情況下，一方面，承包單位可較大限度處理內(nèi)部關系，大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，模式不同于傳統(tǒng)模式冗長繁多的招標次數(shù)和期限，可有效優(yōu)化項目組織和簡化合同關系，并克服設計、造價、招標、監(jiān)理等相關單位責任分離、相互脫節(jié)的矛盾，縮短項目建設周期。江蘇投資項目審批項目建議書注意事項