北京工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做一份多少錢

什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略是觀念：企業(yè)管理者個(gè)（整體）性對(duì)企業(yè)目的、形象、遠(yuǎn)景、文化的共享和指導(dǎo)性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，指導(dǎo)或約束企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的政策、組織、重大活動(dòng)及方式。3、戰(zhàn)略是模式：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)行為模式和對(duì)環(huán)境變化應(yīng)對(duì)的方式。4、戰(zhàn)略是定位：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，企業(yè)在環(huán)境中（行業(yè)、市場(chǎng)）中的目標(biāo)位置，以及為達(dá)到該定位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或合作的實(shí)施。5、戰(zhàn)略是謀略:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，企業(yè)采取威懾性、防衛(wèi)性、動(dòng)態(tài)性的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性應(yīng)該更加突出。北京工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做一份多少錢

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：（1）自上而下。先由企業(yè)較高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。（2）自下而上。企業(yè)較高管理層對(duì)下屬部門不做具體規(guī)定，但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。（3）上下結(jié)合。企業(yè)較高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。浙江國(guó)有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)構(gòu)成一體。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個(gè)方面：入口戰(zhàn)略、平臺(tái)戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略：一、入口戰(zhàn)略：商業(yè)新時(shí)代，用戶為王，無(wú)論處于哪個(gè)行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒(méi)有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過(guò)入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。二、平臺(tái)戰(zhàn)略：做平臺(tái)就是把公司變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉(zhuǎn)為服務(wù)型盈利，本著幫扶之心去成人達(dá)己。三、跨行戰(zhàn)略：跨行戰(zhàn)略就是做品牌，改變企業(yè)單一的、平面的盈利結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)為多元的、立體的、組合式盈利結(jié)構(gòu)。以用戶為中心進(jìn)行延伸，將主業(yè)作為入口來(lái)引流，用跨行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行盈利。四、生態(tài)戰(zhàn)略：把公司做上市應(yīng)該是每一個(gè)中小企業(yè)家的夢(mèng)想，但是公司上市不應(yīng)該是較終目標(biāo)。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，形成行業(yè)生態(tài)圈才是未來(lái)的方向，從單方面、賺一次錢，到多方面、賺多次錢，從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)用戶的生意、生活與生命。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代，中國(guó)入世又使中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的國(guó)際市場(chǎng)，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來(lái)意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。

企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手，來(lái)系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，還可以通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競(jìng)爭(zhēng)，選擇更具前景的領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競(jìng)爭(zhēng)，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上，較終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略是一季“金”的收獲。企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過(guò)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一。安徽港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有什么用

企業(yè)簡(jiǎn)化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略；就是使產(chǎn)品簡(jiǎn)單化，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。北京工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做一份多少錢

實(shí)施“敏捷迭代”戰(zhàn)略，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境。企業(yè)構(gòu)建快速響應(yīng)機(jī)制，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，根據(jù)市場(chǎng)反饋一周內(nèi)優(yōu)化調(diào)整方案，持續(xù)推陳出新，始終以新穎的產(chǎn)品領(lǐng)跑潮流，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。聚焦“平臺(tái)賦能”戰(zhàn)略，企業(yè)轉(zhuǎn)型為行業(yè)賦能者。搭建開放式業(yè)務(wù)平臺(tái)，吸引上下游合作伙伴入駐，共享技術(shù)、數(shù)據(jù)與客戶整合，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，以平臺(tái)的強(qiáng)大聚合力重塑產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。推行“鄉(xiāng)村包圍城市”戰(zhàn)略，下沉拓展市場(chǎng)。深入三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解當(dāng)?shù)靥厣枨?，建立本地化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，憑借高性價(jià)比產(chǎn)品與接地氣的推廣，扎根基層，逐步向城市主要區(qū)滲透。遵循“文化驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，將企業(yè)文化融入產(chǎn)品靈魂。挖掘企業(yè)獨(dú)特的歷史、價(jià)值觀，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、宣傳展現(xiàn)文化內(nèi)涵，引發(fā)消費(fèi)者情感共鳴，以文化軟實(shí)力提升品牌忠誠(chéng)度，走出一條與眾不同的品牌之路。貫徹“生態(tài)協(xié)同”戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)內(nèi)整合部門資源，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫協(xié)作；對(duì)外與跨界企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，攻克技術(shù)難題，在共生共榮的生態(tài)中，拓展發(fā)展邊界，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。北京工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做一份多少錢