山東新零售項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編制方案

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)咨詢：項(xiàng)目的統(tǒng)籌需把控項(xiàng)目實(shí)施中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本，如設(shè)計管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢項(xiàng)目賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時，需對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把控，做到精確管理，并分析在過程中的進(jìn)度偏差，降低相關(guān)責(zé)任單位的分離與產(chǎn)生的一些矛盾，期間采取有效的監(jiān)督，保證項(xiàng)目進(jìn)行順利。大多項(xiàng)目在投融階段存在一定的差異性與交付時的獨(dú)特性，業(yè)主對其工程咨詢有著更高的要求，需根據(jù)市場需要來進(jìn)行有效的分層，對企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行有針對性地服務(wù)。項(xiàng)目建議書普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。山東新零售項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編制方案

建筑全過程工程咨詢的主要特點(diǎn)：1、服務(wù)模式的“全”：這種對建筑工程各階段進(jìn)行高度整合的服務(wù)模式，更有利于實(shí)現(xiàn)工程全過程精確控制。其次，在工程建設(shè)全過程咨詢方面，全過程工程咨詢需圍繞工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率這兩點(diǎn)中心問題，對工程各領(lǐng)域的資源信息進(jìn)行有效的收集和整理，并將之充分運(yùn)用到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，以大幅度縮短各個環(huán)節(jié)之間的對接過渡時間、提高整體服務(wù)質(zhì)量。此外，這種服務(wù)模式還有利于建設(shè)單位規(guī)避責(zé)任風(fēng)險。2、人力資源的“全”：人力資源是首一資源，高素質(zhì)、專業(yè)化的全過程工程咨詢?nèi)瞬牛潜Ｕ辖ㄖこ倘^程工程咨詢工作有效開展的前提與基礎(chǔ)。作為提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)，需要具備充足的人力資源，且要保證人才的綜合素質(zhì)較高、知識儲備深厚、業(yè)務(wù)能力過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作態(tài)度端正，這樣才能夠滿足全過程工程咨詢工作的實(shí)際要求。廣東招商合作項(xiàng)目建議書編制方案房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重支持：依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀，將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應(yīng)用+資源對接”等多維度的支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具：“直線營銷工具”是直線管理咨詢的中心競爭力！直線管理咨詢的服務(wù)不憑經(jīng)驗(yàn)，不靠運(yùn)氣，靠工具確保咨詢項(xiàng)目獲得成功。直線管理咨詢專為高科技企業(yè)提供“業(yè)績持續(xù)快速增長，營銷能力提升，建立營銷體系”系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營銷頂層設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)成長、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)建立、補(bǔ)優(yōu)流程制度、品牌升級、內(nèi)部管理提升等企業(yè)經(jīng)營的各個中心層面為企業(yè)解決經(jīng)營難題，提升企業(yè)經(jīng)營能力。

提出建設(shè)項(xiàng)目建議書，需經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測、分析、多方案綜合比較。建議書內(nèi)容應(yīng)包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，要說明國內(nèi)外技術(shù)差距及引進(jìn)理由；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國別、廠商的初步分析；（4）投資估算和資金籌措設(shè)想。利用外資項(xiàng)目要說明利用外資的可能性的大體測算；（5）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度安排；（6）經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計。項(xiàng)目建議書是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。

項(xiàng)目建議書的準(zhǔn)備資料：1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計銷售價格、直接成本及清單。2、技術(shù)及來源、設(shè)計專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請說明。3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價格、當(dāng)?shù)赝恋貎r格。4、企業(yè)近三年審計報告。5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計項(xiàng)目工資總額。6、提供公司近三年營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。8、項(xiàng)目產(chǎn)品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。9、項(xiàng)目設(shè)備選型表。10、其他資料及信息根據(jù)工作進(jìn)展需要隨時溝通。中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書的批復(fù)是下一階段工作的開始。安徽紡織化纖項(xiàng)目建議書方案

項(xiàng)目建議書主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。山東新零售項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編制方案

企業(yè)管理咨詢的價值：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。山東新零售項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編制方案