財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。傳統(tǒng)的財務(wù)職能理論在引入產(chǎn)權(quán)思想后，以財務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，從財務(wù)管理主體（所有者和經(jīng)營者）角度來研究財務(wù)職能更具科學(xué)性，從該角度定義的財務(wù)職能更傾向于使所有者和經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同進(jìn)行的財務(wù)管理所具有的職責(zé)和功能。把所有者的財務(wù)職能定義為決策、監(jiān)督、調(diào)控，經(jīng)營者的財務(wù)職能為組織、協(xié)調(diào)和控制?！岸?quán)分立”更好地使財務(wù)職能得以迅速實現(xiàn)，提高了效率。投資財務(wù)咨詢有助于投資者進(jìn)行風(fēng)險管理和分散投資，降低潛在損失。廣東房產(chǎn)財務(wù)咨詢哪家好
營利企業(yè)的目標(biāo)是盈利，圍繞這個目標(biāo)，企業(yè)就有了一系列的過程目標(biāo)如：企業(yè)的生存，避免出現(xiàn)財務(wù)困境和破產(chǎn)；擴大企業(yè)規(guī)模，擴大市場占有份額，戰(zhàn)勝競爭對手；開發(fā)新產(chǎn)品，降低成本，獲取利潤，保持利潤的穩(wěn)定增長，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)應(yīng)是一致和相關(guān)的。企業(yè)的生存目標(biāo)要求財務(wù)管理部門保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去。企業(yè)的發(fā)展離不開資金，要求財務(wù)管理部門能籌集到企業(yè)發(fā)展所需資金。因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)應(yīng)提倡一種以資本保值、增值為前提且財富積累、企業(yè)總價值達(dá)到很高的目標(biāo)。這樣的財務(wù)目標(biāo)既反映了投資者的投資愿望，也符合建立我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。潮州房地產(chǎn)財務(wù)咨詢電話專業(yè)的投資財務(wù)咨詢可以幫助投資者進(jìn)行資產(chǎn)配置，優(yōu)化投資組合。
財務(wù)流程關(guān)系到財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，由于各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點的差異，其形成的財務(wù)流程有所不同。同時，財務(wù)流程是財務(wù)管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，具有累積性和傳遞性。當(dāng)然，由于各個財務(wù)組織和業(yè)務(wù)分工的不同而存在各自的差異，但財務(wù)流程具有共通性、共享性，可以綜合各個的財務(wù)流程設(shè)計，搭建出具有性的基礎(chǔ)財務(wù)信息平臺。在初始化基礎(chǔ)財務(wù)流程信息庫的過程中，由財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)或分管財務(wù)部門的校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)動全體財務(wù)部門人員，結(jié)合崗位進(jìn)行財務(wù)流程總結(jié)和歸納，設(shè)立專人進(jìn)行整理和提煉，形成財務(wù)流程信息基礎(chǔ)庫。其主要財務(wù)流程歸納有：財務(wù)審批流程、財務(wù)預(yù)算流程、會計核算流程、會計監(jiān)督流程、信息查詢流程及學(xué)習(xí)流程等。每一個流程又細(xì)分到各個工作環(huán)節(jié)，呈樹枝狀，如財務(wù)審批流程。
財務(wù)流程的規(guī)范性：這既關(guān)系到財務(wù)管理工作的規(guī)范性、有序性，也集中體現(xiàn)了財務(wù)管理水平和服務(wù)水平。財務(wù)流程的規(guī)范涉及范圍較寬，影響較廣。因此，在規(guī)范財務(wù)流程過程中，必須把握以下幾個原則：完整性原則，使得財務(wù)流程貫穿到財務(wù)管理工作的各個方面：財務(wù)流程是依據(jù)財務(wù)管理工作而設(shè)計的，必須反映出財務(wù)管理各個工作的業(yè)務(wù)特點。時效性原則，與時俱進(jìn)：財務(wù)流程產(chǎn)生于財務(wù)管理的實踐，具有較強的實踐性。那么，隨著財務(wù)管理理念、財務(wù)組織調(diào)整、財務(wù)管理模式的改變，財務(wù)流程應(yīng)不斷充實新的內(nèi)容，增添新鮮血液，從而更加優(yōu)化有效。公司財務(wù)咨詢?yōu)楣咎峁I(yè)的財務(wù)分析，確保決策基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
財務(wù)審計的內(nèi)容：檢查合并報表編制的基礎(chǔ)。即審核：合并報表內(nèi)容的、完整性；子公司提供資料的完整性(包括子公司會計政策差異、母子公司往來業(yè)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、投資資料，子公司利潤分配、股權(quán)變動資料)；母子公司決算日和會計期間的一致性；母子公司之間會計政策的一致性；母公司對子公司投資的會計核算處理的正確性。檢查確認(rèn)合并報表范圍。根據(jù)母公司的長期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關(guān)系的批準(zhǔn)文件，確實屬于合并范圍的企業(yè)。對于應(yīng)合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍；對于不應(yīng)合并而進(jìn)行了合并的企業(yè)，要查明母公司是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)而收購(轉(zhuǎn)讓)股份等情況。投資財務(wù)咨詢可以幫助投資者理解不同投資工具的收益和風(fēng)險。茂名跨國公司財務(wù)咨詢哪家專業(yè)
財務(wù)咨詢有助于企業(yè)了解財務(wù)法規(guī)政策，避免因違規(guī)而帶來的風(fēng)險。廣東房產(chǎn)財務(wù)咨詢哪家好
財務(wù)管理的注意事項：信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。廣東房產(chǎn)財務(wù)咨詢哪家好