財務(wù)管理的注意事項：信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。成本效益分析是企業(yè)決策的重要工具，財務(wù)咨詢可協(xié)助進行?；葜萜髽I(yè)財務(wù)咨詢哪家專業(yè)
財務(wù)管理的防范措施：建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財務(wù)風(fēng)險的征兆，當可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進一步擴大。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強對財務(wù)風(fēng)險指標的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。南山區(qū)財務(wù)咨詢收費企業(yè)在進行融資時，財務(wù)咨詢可以提供專業(yè)建議，提高融資成功率。
營利企業(yè)的目標是盈利，圍繞這個目標，企業(yè)就有了一系列的過程目標如：企業(yè)的生存，避免出現(xiàn)財務(wù)困境和破產(chǎn)；擴大企業(yè)規(guī)模，擴大市場占有份額，戰(zhàn)勝競爭對手；開發(fā)新產(chǎn)品，降低成本，獲取利潤，保持利潤的穩(wěn)定增長，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)目標與企業(yè)目標應(yīng)是一致和相關(guān)的。企業(yè)的生存目標要求財務(wù)管理部門保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去。企業(yè)的發(fā)展離不開資金，要求財務(wù)管理部門能籌集到企業(yè)發(fā)展所需資金。因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)應(yīng)提倡一種以資本保值、增值為前提且財富積累、企業(yè)總價值達到很高的目標。這樣的財務(wù)目標既反映了投資者的投資愿望，也符合建立我國社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。
財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同目標是為企業(yè)創(chuàng)造價值。只有這一點明確了，才具備解決問題的基礎(chǔ)，離開這一點，兩者根本就沒有解決問題的共同點，只能是公說公有理，婆說婆有理。按照經(jīng)典的理論，一個企業(yè)確定戰(zhàn)略和目標后，層層分解到不同的部門和組成單元——問題產(chǎn)生了，分解后的部門目標可能會與初衷不一致，用詩意的語言來說就是：“走著走著，我們已經(jīng)忘記了我們當初為什么要出發(fā)?！边@樣就造成了部門目標與企業(yè)整體目標的偏離，比如：財務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，但是沒有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么，合規(guī)和制度說到底是要與業(yè)務(wù)部門一起為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務(wù)的；技術(shù)研發(fā)部門為了技術(shù)而技術(shù)，為了研發(fā)而研發(fā)，但是沒有考慮技術(shù)和研發(fā)到底是為了什么，技術(shù)和研發(fā)說到底是要滿足客戶的需求從而為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務(wù)的；銷售部門為了銷售而銷售但不考慮資金回收的可能性、速度、對企業(yè)資金的影響等，銷售說到底還是要圍繞為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務(wù)；等等。國際財務(wù)咨詢可以協(xié)助企業(yè)評估和降低跨境交易中的匯率風(fēng)險。
財務(wù)管理工作基本流程，旨在規(guī)范財務(wù)工作，夯實會計核算基礎(chǔ)，提高資金效益。如財務(wù)審批流程、財務(wù)預(yù)算流程、會計核算流程。財務(wù)審批流程主要建立在財務(wù)規(guī)范基礎(chǔ)上，通過一定的財務(wù)審批權(quán)限的設(shè)定，對不同業(yè)務(wù)范圍、資金額度分部門、分層次進行審核批準的工作流程。對于財務(wù)預(yù)算流程，則按照相應(yīng)的預(yù)算規(guī)則，結(jié)合自身管理體制，實行年度預(yù)算集體決策制，如部分的兩上兩下制。即當年度預(yù)算初稿編制出來后，須先通過學(xué)校黨委、擴大會討論初步通過，在此基礎(chǔ)上再征詢學(xué)校教代會、職代會的意見，這樣使得預(yù)算過程公開、公平、公正，切實保障預(yù)算的科學(xué)性、實際性。而會計核算流程，主要反映在賬務(wù)處理方面。如業(yè)務(wù)所涉及的會計科目、經(jīng)費項目的設(shè)置與應(yīng)用，票據(jù)的合法性復(fù)核、出納銀行資金的往來和現(xiàn)金的收支，都必須按照核算流程來執(zhí)行，以夯實會計核算基礎(chǔ)，提高會計信息質(zhì)量。企業(yè)的財務(wù)決策需要專業(yè)分析，財務(wù)咨詢可提供有力支持。龍崗區(qū)跨境財務(wù)咨詢熱線
跨境財務(wù)咨詢能夠提供市場分析，幫助企業(yè)做出更明智的投資決策?；葜萜髽I(yè)財務(wù)咨詢哪家專業(yè)
財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。傳統(tǒng)的財務(wù)職能理論在引入產(chǎn)權(quán)思想后，以財務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，從財務(wù)管理主體（所有者和經(jīng)營者）角度來研究財務(wù)職能更具科學(xué)性，從該角度定義的財務(wù)職能更傾向于使所有者和經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)目標而共同進行的財務(wù)管理所具有的職責(zé)和功能。把所有者的財務(wù)職能定義為決策、監(jiān)督、調(diào)控，經(jīng)營者的財務(wù)職能為組織、協(xié)調(diào)和控制?！岸?quán)分立”更好地使財務(wù)職能得以迅速實現(xiàn)，提高了效率。惠州企業(yè)財務(wù)咨詢哪家專業(yè)