財務分析是企業(yè)經(jīng)營中的管理動作，而非理論研究。若想讓財務分析起到作用，一定要以推動業(yè)務改進作為導向。企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值化，財務分析是財務管理的一項具體工作。財務工作本身不直接創(chuàng)造價值，它只有作用于業(yè)務才能間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。懇切地說，財務分析如果不能幫助業(yè)務改進運營，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。財務人員不妨讓業(yè)務人員明白，財務分析這項工作能為業(yè)務拓展、業(yè)務改進出力，能給業(yè)務人員提供決策支持，財務分析本身是讓業(yè)務受益的事情。相信這樣做后，業(yè)務人員可能更愿意配合財務人員完成財務分析工作。事情往往都具有兩面性，財務人員參于財務分析工作，既需要懂業(yè)務，也可借此實現(xiàn)懂業(yè)務。企業(yè)的資...

財務部門的直接上級一般就是公司的實際控制人，很重要的是維護好與老板的關系，保持自身的獨自性，但不要輕易與其他部門的人結成所謂的“攻守”。財務部一般掌握著公司的一些重要的財務信息或其他機密信息，而且一般也有資金支付的審核把關權力，其他部門的人之所以和你結成“”，很顯然是想利用你為他們服務。一旦與他們結成，將來很多涉及到“”的財務決策都會受到掣肘，很可能會被裹挾進危險的陷阱。財務人員需要與其他部門搞好關系，但不要“結盟”，否則后患無窮。企業(yè)的資金運作效率可通過財務咨詢得到提升。韶關國際財務咨詢報價財務總監(jiān)主要在財務預測的基礎上，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、資金、利潤與資本負債進行中、長期計劃與規(guī)劃，使企業(yè)的...

財務管理的防范措施：建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨自評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應保持相對獨自性，應獨自于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機構和人員進行內(nèi)部審計。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務運營的真實情況，優(yōu)化財務結構，從而規(guī)避風險，改善不良經(jīng)營狀況，實目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。投資財務咨詢...

財務的管理內(nèi)容：報表管理：系統(tǒng)提供了資產(chǎn)負債表，損益表，庫存月報表，現(xiàn)金流量表，并且以上報表都可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)導出，對報表打印格式由用戶自己定義，在報表內(nèi)增加了查詢條件的自定義組合，及報表的“穿透”顯示，直至查到對應的會計憑證。用戶還可根據(jù)實際情況選擇自己的報表模塊，進行計算，打印。系統(tǒng)與Excel的轉換，用戶設置的打印格式有：可自由定義單元格式的對齊方式及數(shù)據(jù)項：靠左，靠右，居中等，自由設置頁邊距?？勺杂稍O置邊框距與斜線：多種邊框線，邊框線的顏色?？勺杂稍O置單據(jù)的字體大?。涸O多種字體，字號，字型，調(diào)整字體的長度與顏色?？勺杂稍O置報表的數(shù)據(jù)行數(shù)。提供多種背景與背景顏色的選擇。可自由定義紙張的大小。...

財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門。企業(yè)財務部門是企業(yè)管理機構中的一個專業(yè)管理單位，其職能主要包括：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資金;參與企業(yè)經(jīng)營預測和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務活動和財務計劃的執(zhí)行情況等。通過這些職能的執(zhí)行，能夠充分發(fā)揮財務部門為社會主義經(jīng)濟建設服務，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的積極作用。資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，就會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，很終它也會轉化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門很重要的職...

財務審計的內(nèi)容：損益表：檢查損益表內(nèi)各項目填列是否完整，有無漏填、錯填，核對各項目數(shù)字之間的勾稽關系。檢查損益表與其他報表的勾稽關系，特別注意核對損益表所列產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費用和銷售稅金及附加的本年發(fā)生數(shù)，是否與其附表數(shù)一致，損益表所列凈利潤是否與利潤分配表數(shù)字一致。核對損益表各項目數(shù)字與相關的總帳、明細帳數(shù)字是否相符，同時通過分析核對，發(fā)現(xiàn)有關損益項目數(shù)字的變化是否異常，并對疑點作進一步檢查。結合對成本費用、銷售收入、利潤分配等有關明細帳的檢查，核實成本費用、各項收入、投資收益和營業(yè)外收支等項數(shù)字是否準確，必要時要檢查有關原始憑證。結合對納稅調(diào)整的檢查，核實所得稅的計算是...

切實加強對各級子公司的監(jiān)管職能。為保證集團企業(yè)制定的各項財務制度和財務預決算計劃等得以貫徹執(zhí)行，各級子公司的經(jīng)營責任考核指標完成是否真實，有否違反財經(jīng)紀律和財務制度等，必須履行嚴格的財務監(jiān)督職能。財務部門要定期對各子公司的經(jīng)濟運行情況進行，建立主要經(jīng)濟指標偏離預警報告制度，并加強審計監(jiān)督。對于公司法人的調(diào)離，進行離任經(jīng)濟責任審計，防止國有資產(chǎn)流失到少數(shù)人手里。為了保證財務監(jiān)督的有效性，集團企業(yè)董事會決定待時機成熟時逐步向各子公司推行財務主管委派制。資金風險管理是企業(yè)財務管理的重點，財務咨詢可提供應對策略。福田區(qū)私人財務咨詢公司財務的管理內(nèi)容：憑證向?qū)гO置：用戶針對企業(yè)的具體經(jīng)營范圍，行業(yè)特點，...

財務管理的工作重點：進一步深化國有企業(yè)改進。在確保國有控股的前提下，進一步完善產(chǎn)權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業(yè)內(nèi)部約束機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業(yè)治理結構。同時，研究建立企業(yè)財務總監(jiān)委派制度，明確財務總監(jiān)的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監(jiān)出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。成本控制措施的執(zhí)行需要監(jiān)督，財務咨詢可提供監(jiān)督方案。坪山區(qū)企業(yè)財務咨詢熱線財務的管理內(nèi)容：資料管理：系統(tǒng)提供了方便用戶對...

財務流程關系到財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，由于各個財務管理環(huán)節(jié)的業(yè)務特點的差異，其形成的財務流程有所不同。同時，財務流程是財務管理實踐經(jīng)驗的總結，具有累積性和傳遞性。當然，由于各個財務組織和業(yè)務分工的不同而存在各自的差異，但財務流程具有共通性、共享性，可以綜合各個的財務流程設計，搭建出具有性的基礎財務信息平臺。在初始化基礎財務流程信息庫的過程中，由財務部門領導或分管財務部門的校領導帶頭，發(fā)動全體財務部門人員，結合崗位進行財務流程總結和歸納，設立專人進行整理和提煉，形成財務流程信息基礎庫。其主要財務流程歸納有：財務審批流程、財務預算流程、會計核算流程、會計監(jiān)督流程、信息查詢流程及學習流程等。每一個流...

一般企業(yè)都有財務部門沒錯，也有一些小公司或者殼公司鑒于業(yè)務很少，聘請一個專職財務的成本還要高于財務托管于財務公司，因此財務公司就誕生了。即便企業(yè)有財務人員，如果由于財務人員的專業(yè)性不能跟上企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)往往去找專業(yè)的財務公司支付一定的咨詢費進行咨詢，比如企業(yè)為了上市，在券商、律所、審計進場之前都需要把三年加一期的賬先梳理一遍，看看是否有重大的會計差錯，以便及時調(diào)整，其次也為了先了解一下企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是否能夠滿足上市的財務指標條件等等，而這些工作內(nèi)容公司財務做的少都是外包給財務咨詢公司，這樣不但可以降低財務部門的工作量，也是權衡利弊讓企業(yè)的上市之路更加順暢。稅務風險評估是企業(yè)財務管理的必要...

財務分析是企業(yè)經(jīng)營中的管理動作，而非理論研究。若想讓財務分析起到作用，一定要以推動業(yè)務改進作為導向。企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值化，財務分析是財務管理的一項具體工作。財務工作本身不直接創(chuàng)造價值，它只有作用于業(yè)務才能間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。懇切地說，財務分析如果不能幫助業(yè)務改進運營，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。財務人員不妨讓業(yè)務人員明白，財務分析這項工作能為業(yè)務拓展、業(yè)務改進出力，能給業(yè)務人員提供決策支持，財務分析本身是讓業(yè)務受益的事情。相信這樣做后，業(yè)務人員可能更愿意配合財務人員完成財務分析工作。事情往往都具有兩面性，財務人員參于財務分析工作，既需要懂業(yè)務，也可借此實現(xiàn)懂業(yè)務。成本控制...

財務管理的防范措施：建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨自評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應保持相對獨自性，應獨自于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機構和人員進行內(nèi)部審計。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務運營的真實情況，優(yōu)化財務結構，從而規(guī)避風險，改善不良經(jīng)營狀況，實目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。企業(yè)的財務風...

財務作為企業(yè)本金的投入收益活動，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與對外投資活動具有綜合反映性。一方面，財務活動反映生產(chǎn)經(jīng)營要素的形成、資源的利用與生產(chǎn)經(jīng)營及對外投資的成果，能揭示企業(yè)各項管理工作的問題；另一方面，財務關系集中反映國家行政管理者、所有者、經(jīng)營者和勞動者等之間的物質(zhì)利益關系，能揭示在這些關系處理中存在的問題。為了合理組織財務活動，正確處理財務關系，國家制定了有關財稅、金融、財務法規(guī)，所有者與經(jīng)營者也制定了各種有關財務決策方略與內(nèi)部管理制度。財務管理必須按國家與所有者及經(jīng)營者的有關規(guī)定實施財務監(jiān)督，使這些規(guī)定得以執(zhí)行，這就是財務監(jiān)督職能的基本內(nèi)容。財務監(jiān)督是保證企業(yè)財務活動的有效性和財務關系處理合理性...

財務會計是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關系的投資人、債權人和有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。財務會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。財務會計發(fā)展的歷史源遠流長。從其誕生之日起至今，財務會計的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了商業(yè)經(jīng)濟時代的會計、工業(yè)經(jīng)濟時代的會計及現(xiàn)代會計三個階段。在每個階段，會計的發(fā)展都體現(xiàn)出不同的特點。財務咨詢能幫助企業(yè)進行財務流程再造，提高管理效率。潮州遺產(chǎn)財務咨詢報價會計目標，即財務報告的...

提高財務人員業(yè)務素質(zhì)，增強轉軌意識，提高理財工作積極性。改進開放以來，尤其是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟以來，與財務工作休戚相關的企業(yè)環(huán)境，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中也發(fā)生了很大變化。財務人員要為各級領導提供會計信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，這不但要經(jīng)常關注新的政策法規(guī)，拓展知識面，鉆研業(yè)務，還要通過多種形式的培訓，提高技能，增強轉軌意識。在市場經(jīng)濟中，財務部門制訂的各項財務指標都與集團企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的關系，也與自己的切身利益緊密地聯(lián)系在一起，財務人員要轉變觀念，變核算型為管理型，幫助企業(yè)分析解決財務管理中存在的問題，制定出符合企業(yè)實際的國有資產(chǎn)保值增值財務指標。變被動為主動，提高理財工作的積極性。財...

營利企業(yè)的目標是盈利，圍繞這個目標，企業(yè)就有了一系列的過程目標如：企業(yè)的生存，避免出現(xiàn)財務困境和破產(chǎn)；擴大企業(yè)規(guī)模，擴大市場占有份額，戰(zhàn)勝競爭對手；開發(fā)新產(chǎn)品，降低成本，獲取利潤，保持利潤的穩(wěn)定增長，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務目標與企業(yè)目標應是一致和相關的。企業(yè)的生存目標要求財務管理部門保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產(chǎn)風險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去。企業(yè)的發(fā)展離不開資金，要求財務管理部門能籌集到企業(yè)發(fā)展所需資金。因此現(xiàn)代企業(yè)財務應提倡一種以資本保值、增值為前提且財富積累、企業(yè)總價值達到很高的目標。這樣的財務目標既反映了投資者的投資愿望，也符合建立我國社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。企...

現(xiàn)有的財務分析職能要求企業(yè)財務人員合理運用各種財務分析方法和分析工具去分析公司財務報表中的有關資料并得到相關結論。經(jīng)過擴展的財務職能需要企業(yè)從兩個方面進行財務預測分析，一方面運用財務指標分析體系了解企業(yè)償債能力、營運能力、獲利能力、成長能力等；另一方面運用杜邦財務分析體系等進行企業(yè)綜合財務分析，運用計量學和模糊數(shù)學的思想工具，綜合剖析經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以及存在的問題，以便提出確實可行的彌補措施，減少企業(yè)的風險。財務預測分析除了評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，了解企業(yè)目前的財務狀況外，更主要是預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。降低決策的盲目性，提高數(shù)據(jù)的精確性，為實現(xiàn)財務管理目標提供保證。企業(yè)的資金籌集需制定...

財務部門職責：會計核算：根據(jù)國家集團的會計制度建立完善公司的財務核算體系；及時準確對公司經(jīng)濟業(yè)務進行賬務處理；準確及時編制公司財務報告；參與公司的經(jīng)營分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準確及時的財務信息。資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對公司的資金營運能力進行分析；對公司的債權債務控制進行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持。成本控制：擬定公司的成本控制措施；下達公司各產(chǎn)品或項目目標成本；監(jiān)督成本的開支范圍；審核公司各項費用的真實性、合法性；對成本進行成本分析并提出初步處理意見；為公司的經(jīng)營投標報價提供準確的成本數(shù)據(jù)。財務咨詢能幫助企業(yè)進行財務決策的優(yōu)化，提高決策的科學...

財務流程的特點而言，財務流程具有共享性、共通性、實踐性、時效性、穩(wěn)定性、層次性等特點。財務流程的共享性、共通性是立足于類似的財務管理內(nèi)容，通過一套較為完整的財務流程的建立，更能為各個共同享用，實現(xiàn)資源共享，也有利于財務流程的創(chuàng)新。財務流程的實踐性、時效性、穩(wěn)定性和層次性是來源于財務流程本身意義的總結，財務流程以實踐性為主要重點，不斷擴延，形成一個具有生機活力的淺規(guī)則，能夠從實踐中得以更新和多方向發(fā)展。財務流程的意義在于透明度，透明的財務流程才能使得各個財務關系主體認識、了解和熟知各個財務流程。由此，他們才能自覺按照財務流程來執(zhí)行財務管理規(guī)定，既提高了工作效率，也增強了信賴性，減少了管理成本。企...

財務功能離不開財務的本質(zhì)，又受財務的環(huán)境影響，同時也是達到財務目標的前提。從這三個方面來看財務職能。其一，從財務本質(zhì)看財務職能。財務職能是由財務的本質(zhì)所決定的，它是財務本身所固有的本質(zhì)屬性，是本質(zhì)的具體化。對于財務職能的不同認識，主要是由于對財務本質(zhì)的認識不一致所造成。有關財務本質(zhì)的不同觀點不同程度上反映了財務的某種特性。有一種觀點認為在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，企業(yè)財務管理正在向參與決策，加強事前、事中控制的職能發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務具有財務決策、財務控制兩個基本職能，在這兩個基本職能中引申擴大為規(guī)劃未來財務活動、監(jiān)控財務活動過程、分析財務活動結果、協(xié)調(diào)財務關系等職能。這些職能相互獨自、依序進...

財務管理的注意事項：信息化程度不高，缺乏財務創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，很多企業(yè)財務管理模式受網(wǎng)絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應電子商務環(huán)境的財務管理信息系統(tǒng)。成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。成本效益分析是企業(yè)決策的重要工具，財務咨詢可協(xié)助進行?；葜萜髽I(yè)財務咨詢哪家專業(yè)財務管理的防范措施：建立財務危機預警系統(tǒng)。企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診...

財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門。企業(yè)財務部門是企業(yè)管理機構中的一個專業(yè)管理單位，其職能主要包括：保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資金;參與企業(yè)經(jīng)營預測和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務活動和財務計劃的執(zhí)行情況等。通過這些職能的執(zhí)行，能夠充分發(fā)揮財務部門為社會主義經(jīng)濟建設服務，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的積極作用。資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，就會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，很終它也會轉化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門很重要的職...

財務人員是管錢、管賬的崗位，肯定是要接觸到收錢、付錢的工作，在有些企業(yè)內(nèi)部控制措施不健全的情況下，有一些財務會計人員就動起歪念，想利用自己的職務之便與外部單位或人員合作，謀求個人的私利，做一些損公肥私、、監(jiān)守自盜、收受賄賂等違法的行為。一旦觸犯了這個天條，你就走上了違法犯罪的道路，為了一點個人私利，你很終不但丟掉的是工作，很可能面臨牢獄之災，把自己的一生都毀于一旦。做財務會計的職業(yè)，你必須養(yǎng)成謹言慎行的職業(yè)習慣，你的性格可以內(nèi)向也可以外向，但你的心里必須有一個底線，必須能夠控制住自己的嘴巴。公司財務咨詢可以幫助企業(yè)制定有效的財務策略，提高資金使用效率。寶安區(qū)財務咨詢財務分析是企業(yè)經(jīng)營中的管理動...

財務職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。傳統(tǒng)的財務職能理論在引入產(chǎn)權思想后，以財務分層理論為基礎，從財務管理主體（所有者和經(jīng)營者）角度來研究財務職能更具科學性，從該角度定義的財務職能更傾向于使所有者和經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)目標而共同進行的財務管理所具有的職責和功能。把所有者的財務職能定義為決策、監(jiān)督、調(diào)控，經(jīng)營者的財務職能為組織、協(xié)調(diào)和控制?！岸喾至ⅰ备玫厥关攧章毮艿靡匝杆賹崿F(xiàn)，提高了效率。投資財務咨詢有助于投資者進行風險管理和分散投資，降低...

財務部門和業(yè)務部門的共同目標是為企業(yè)創(chuàng)造價值。只有這一點明確了，才具備解決問題的基礎，離開這一點，兩者根本就沒有解決問題的共同點，只能是公說公有理，婆說婆有理。按照經(jīng)典的理論，一個企業(yè)確定戰(zhàn)略和目標后，層層分解到不同的部門和組成單元——問題產(chǎn)生了，分解后的部門目標可能會與初衷不一致，用詩意的語言來說就是：“走著走著，我們已經(jīng)忘記了我們當初為什么要出發(fā)?！边@樣就造成了部門目標與企業(yè)整體目標的偏離，比如：財務部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，但是沒有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么，合規(guī)和制度說到底是要與業(yè)務部門一起為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務的；技術研發(fā)部門為了技術而技術，為了研發(fā)而研發(fā)，但是沒有...

財務是一種經(jīng)濟機制，對再生產(chǎn)過程具有調(diào)控功能。財務作為本金的投入活動，本金投入的規(guī)模與方向，一方面受制于生產(chǎn)經(jīng)營要素形成的規(guī)模與結構，另一方面當本金籌集量（可供量）一定時，為執(zhí)行資產(chǎn)所有者調(diào)整結構的決策或貫徹國家有關宏觀調(diào)控的政策措施，通過本金投向與投量的調(diào)整，使企業(yè)原有的生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟結構（技術結構、產(chǎn)品結構等）發(fā)生調(diào)整，這是財務調(diào)節(jié)職能的主要內(nèi)容。在生產(chǎn)經(jīng)營成果的形成與實現(xiàn)方面，財務作為企業(yè)本金的投入活動，通過優(yōu)化本金配置，進而調(diào)節(jié)資源配置，達到提高經(jīng)濟效率與效益的目標，也是財務調(diào)節(jié)職能的重要內(nèi)容。發(fā)揮財務調(diào)節(jié)職能，是調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟行為并使之合理化的重要手段，也是國家宏觀調(diào)控政策作用于企業(yè)微...

切實加強對各級子公司的監(jiān)管職能。為保證集團企業(yè)制定的各項財務制度和財務預決算計劃等得以貫徹執(zhí)行，各級子公司的經(jīng)營責任考核指標完成是否真實，有否違反財經(jīng)紀律和財務制度等，必須履行嚴格的財務監(jiān)督職能。財務部門要定期對各子公司的經(jīng)濟運行情況進行，建立主要經(jīng)濟指標偏離預警報告制度，并加強審計監(jiān)督。對于公司法人的調(diào)離，進行離任經(jīng)濟責任審計，防止國有資產(chǎn)流失到少數(shù)人手里。為了保證財務監(jiān)督的有效性，集團企業(yè)董事會決定待時機成熟時逐步向各子公司推行財務主管委派制。資金風險管理是企業(yè)財務管理的重點，財務咨詢可提供應對策略。佛山投資者財務咨詢服務一般企業(yè)都有財務部門沒錯，也有一些小公司或者殼公司鑒于業(yè)務很少，聘請...

財務管理的防范措施：建立財務風險意識。企業(yè)要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應進行提早預測，以便及時采取措施。管理層要關注市場供需關系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務危機。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務危機。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業(yè)務整合，提高企業(yè)整體抵抗風險的水平。財務咨詢有助于企業(yè)提升財務...

財務流程是指財務部門為實現(xiàn)財務會計目標而進行的一系列活動。它包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲和輸出，是連接業(yè)務流程和管理流程的橋梁。因此，財務流程的設計思想、數(shù)據(jù)采集效率、加工的正確性和有效性，將直接影響到管理活動的質(zhì)量和效率，每個財務人員都應該了解此流程，更應該了解相關的財務軟件，稍有規(guī)?；蚬芾硭礁咭稽c的企業(yè)均采信息化管理，你應該知道如何使用軟件和如何設置，只要憑證制作正確，其余一切由計算機完成：憑證-匯總-明細賬-總賬-各種報表等。財務咨詢可協(xié)助企業(yè)進行財務風險管理，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。鹽田區(qū)遺產(chǎn)財務咨詢哪家好財務管理工作輔助流程，重在強化財務監(jiān)督，理順財務關系，提高服務水平。如會計監(jiān)督流程等。...

財務部門和業(yè)務部門的共同目標是為企業(yè)創(chuàng)造價值。只有這一點明確了，才具備解決問題的基礎，離開這一點，兩者根本就沒有解決問題的共同點，只能是公說公有理，婆說婆有理。按照經(jīng)典的理論，一個企業(yè)確定戰(zhàn)略和目標后，層層分解到不同的部門和組成單元——問題產(chǎn)生了，分解后的部門目標可能會與初衷不一致，用詩意的語言來說就是：“走著走著，我們已經(jīng)忘記了我們當初為什么要出發(fā)?！边@樣就造成了部門目標與企業(yè)整體目標的偏離，比如：財務部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，但是沒有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么，合規(guī)和制度說到底是要與業(yè)務部門一起為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務的；技術研發(fā)部門為了技術而技術，為了研發(fā)而研發(fā)，但是沒有...