營利企業(yè)的目標是盈利，圍繞這個目標，企業(yè)就有了一系列的過程目標如：企業(yè)的生存，避免出現財務困境和破產；擴大企業(yè)規(guī)模，擴大市場占有份額，戰(zhàn)勝競爭對手；開發(fā)新產品，降低成本，獲取利潤，保持利潤的穩(wěn)定增長，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務目標與企業(yè)目標應是一致和相關的。企業(yè)的生存目標要求財務管理部門保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產風險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去。企業(yè)的發(fā)展離不開資金，要求財務管理部門能籌集到企業(yè)發(fā)展所需資金。因此現代企業(yè)財務應提倡一種以資本保值、增值為前提且財富積累、企業(yè)總價值達到很高的目標。這樣的財務目標既反映了投資者的投資愿望，也符合建立我國社會主義市場經濟體制的要求。企業(yè)的財務規(guī)劃應具有前瞻性，財務咨詢可提供戰(zhàn)略指導。湛江個人財務咨詢價格
財務的基本原則：現金平衡原則：現金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發(fā)生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現金流轉平衡。保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制?，F金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。深圳遺產財務咨詢服務公司財務咨詢?yōu)楣咎峁I(yè)的財務分析，確保決策基于準確的數據。
財務總監(jiān)主要在財務預測的基礎上，對企業(yè)的現金收支、資金、利潤與資本負債進行中、長期計劃與規(guī)劃，使企業(yè)的日常經營活動能在有計劃、有準備的情況下有組織地進行。財務決策工作是財務總監(jiān)工作的重點，其要點是：利用企業(yè)的財務杠桿及比較各種籌資方式的優(yōu)劣，做好企業(yè)的籌資決策，使企業(yè)的資本結構達到很優(yōu)、財務風險降低到很小，獲得很合理的財務杠桿效應；利用現金流量做好企業(yè)的投資決策方案，提高項目方案的投資回報率，降低項目及企業(yè)的投資風險。此外，財務總監(jiān)還應做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東很合理的回報。
財務職能與財務本質、財務環(huán)境、財務目標等均屬財務基礎理論問題。因此伴隨著財務環(huán)境的變化、內涵的豐富和目標管理、價值管理等管理理論的發(fā)展，財務的職能在決策、監(jiān)督、調控、組織、協(xié)調和控制基礎上，必然要進行創(chuàng)新。這樣才能使財務的職能完成由傳統(tǒng)管理向現代管理、由生產管理轉向風險管理、由面向過去轉變?yōu)槊嫦蛭磥?，在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮更為重要的作用。信息時代，客觀上要求企業(yè)的財務職能具備財務信息的收集、儲備、處理和服務職能。目前，國內許多企業(yè)信息化管理落后，財務部門不能及時準確地為管理者提供可靠的決策支持，導致企業(yè)的財務風險增加。此外，信息時代的迅猛發(fā)展也導致了虛假信息大量泛濫，這就要求企業(yè)的財務管理工作者具備豐富的知識和經驗，保證有價值的信息能在系統(tǒng)內部實現資源共享，為企業(yè)的財務決策提供支撐和服務。投資財務咨詢可以幫助投資者理解不同投資工具的收益和風險。
一般企業(yè)都有財務部門沒錯，也有一些小公司或者殼公司鑒于業(yè)務很少，聘請一個專職財務的成本還要高于財務托管于財務公司，因此財務公司就誕生了。即便企業(yè)有財務人員，如果由于財務人員的專業(yè)性不能跟上企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)往往去找專業(yè)的財務公司支付一定的咨詢費進行咨詢，比如企業(yè)為了上市，在券商、律所、審計進場之前都需要把三年加一期的賬先梳理一遍，看看是否有重大的會計差錯，以便及時調整，其次也為了先了解一下企業(yè)的財務數據是否能夠滿足上市的財務指標條件等等，而這些工作內容公司財務做的少都是外包給財務咨詢公司，這樣不但可以降低財務部門的工作量，也是權衡利弊讓企業(yè)的上市之路更加順暢。資金流管理對于企業(yè)至關重要，財務咨詢可協(xié)助企業(yè)優(yōu)化資金流。坪山區(qū)財務咨詢價錢
公司財務咨詢有助于識別和降低財務風險。湛江個人財務咨詢價格
財務管理的注意事項：財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業(yè)財務機構的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業(yè)財務運行不夠規(guī)范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風險管理和控制機制。費用管理不規(guī)范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行‘’一支筆‘’審批制度。在資產管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。湛江個人財務咨詢價格