MRO類(lèi)物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性：與對(duì)生產(chǎn)原料的采購(gòu)不同，企業(yè)對(duì)MRO類(lèi)物資的采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。經(jīng)常可以看到這樣的例子，某些時(shí)候，維修部門(mén)急著要用某個(gè)備件，物資部門(mén)卻沒(méi)有儲(chǔ)備，因此必須急迫地對(duì)外采購(gòu)，價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用都會(huì)高很多，還不一定能保證趕得上；而另一些時(shí)候，一次購(gòu)買(mǎi)了大量的備品備件等材料，堆放在倉(cāng)庫(kù)中直到過(guò)了有效使用期或保修期后還是無(wú)人使用。 供應(yīng)商眾多，價(jià)格和服務(wù)品質(zhì)參差不齊：由于很多企業(yè)的MRO類(lèi)物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性，因此對(duì)于同一類(lèi)物資供應(yīng)品，可能有很多的供應(yīng)商，造成企業(yè)不能從某一供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)，與此同時(shí)，供應(yīng)商越多，管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)越大，難度越高。 采購(gòu)的相關(guān)信息缺乏溝通：常常會(huì)有這樣的事情發(fā)生，A生產(chǎn)廠需要某個(gè)產(chǎn)品，但是不知道到哪里去買(mǎi)和什么價(jià)格合適，而曾有過(guò)購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)的B生產(chǎn)廠的組織和人員又無(wú)從知道這個(gè)組織需要這樣的信息。結(jié)果就很有可能A生產(chǎn)廠以一個(gè)昂貴的價(jià)格從一個(gè)并不優(yōu)良的供應(yīng)商手中購(gòu)買(mǎi)了這個(gè)產(chǎn)品。同一種規(guī)格的產(chǎn)品，采購(gòu)的價(jià)格卻相差很大。 天河區(qū)原裝進(jìn)口MRO推薦
廣州新瑪擁有完善的MRO采購(gòu)供應(yīng)體系,代理國(guó)內(nèi)外各大工業(yè)品牌,并持續(xù)不斷的與國(guó)內(nèi)外質(zhì)量工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠家建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,打造MRO供應(yīng)鏈,給客戶(hù)提供更方便快捷的一站式服務(wù),解決客戶(hù)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中所遇到的難題。廣州新瑪秉承誠(chéng)信作為奠基，質(zhì)量求生存、質(zhì)量贏效益、質(zhì)量謀發(fā)展的企業(yè)精神，向每一位訪問(wèn)者提供豐富的產(chǎn)品信息、快速的產(chǎn)品搜索、便捷的價(jià)格查詢(xún)、方便的報(bào)價(jià)申請(qǐng)和流暢的產(chǎn)品訂購(gòu)，節(jié)省你的采購(gòu)時(shí)間和精力！如果你不能確定哪些產(chǎn)品將滿足你的需求，或者您無(wú)法找到你需要的產(chǎn)品，給我們打電話，我們將非常樂(lè)意協(xié)助您與您的選擇。同時(shí)，如果您有任何建議在我們的網(wǎng)站上，也請(qǐng)向我們提出。您的意見(jiàn)將使我們做得更好！荔灣區(qū)專(zhuān)業(yè)MRO
MRO工業(yè)品類(lèi)物資采購(gòu)和使用管理解決方案 MRO類(lèi)物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating，維護(hù)、修理及運(yùn)行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類(lèi)物資，又稱(chēng)為非直接生產(chǎn)材料，就是指那些無(wú)法結(jié)合進(jìn)企業(yè)***銷(xiāo)售給客戶(hù)的產(chǎn)品中的材料，以生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資、備品備件、基建材料、機(jī)器設(shè)備為主，也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來(lái)說(shuō)，很多人對(duì)直接生產(chǎn)材料采購(gòu)和使用管理非常重視，而忽略了MRO類(lèi)物資的采購(gòu)和使用管理，這其實(shí)是一種誤區(qū)： 首先，有很多典型的服務(wù)類(lèi)行業(yè)實(shí)際上沒(méi)有什么直接生產(chǎn)材料，如運(yùn)輸業(yè)（航空鐵路、公路、航運(yùn)等）、電信業(yè)、賓館酒店業(yè)等。對(duì)于這類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)重要的產(chǎn)品莫過(guò)于維持運(yùn)營(yíng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資和備品備件。因此管理好這類(lèi)物資的采購(gòu)和內(nèi)部使用對(duì)于這類(lèi)企業(yè)正常營(yíng)業(yè)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量非常關(guān)鍵。 其次，有很多連續(xù)的流程制造型企業(yè)，其生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)不斷的，如能源業(yè)（電力公司、發(fā)電廠等）、化工產(chǎn)品制造業(yè)等，如果因?yàn)镸RO類(lèi)物資供應(yīng)的問(wèn)題，造成生產(chǎn)的停頓，其損失是巨大的，因此管理好MRO類(lèi)物資采購(gòu)和內(nèi)部使用是不間斷生產(chǎn)的必要保障。
廣州新瑪擁有完善的MRO采購(gòu)供應(yīng)體系,代理國(guó)內(nèi)外各大工業(yè)品牌,并持續(xù)不斷的與國(guó)內(nèi)外質(zhì)量工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠家建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,打造MRO供應(yīng)鏈,給客戶(hù)提供更方便快捷的一站式服務(wù),解決客戶(hù)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中所遇到的難題。 廣州新瑪作為珠三角**MRO供應(yīng)的踐行者，以工廠所需為**的MRO供應(yīng)商，主要經(jīng)營(yíng)代理西克SICK、氣立可CHELIC、3R、克倫威爾、肯尼迪、巖田、費(fèi)斯托FESTO、易爾拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼、三豐、西門(mén)子、ABB、SMC、前田TONE、馬波斯MARPOSS、易福門(mén)IFM、菲尼克斯、HIOKI、巴魯夫、東方馬達(dá)、奧托尼克斯、邦納Baumer、魏德米勒、FLUKE、SEW、威漢、歐姆龍OMRON、馬沙達(dá)MASADA、松下電機(jī)、施耐德、力易得ENDURA、FAG軸承、NTN軸承、ENDURA力易得等品牌，產(chǎn)品覆蓋手動(dòng)工具、焊接工具、焊接材料、儀器儀表、靜電設(shè)備、工業(yè)器材、氣動(dòng)元件、電工電氣、測(cè)量工具、計(jì)量設(shè)備、氣動(dòng)工具、電動(dòng)電動(dòng)工具、化工設(shè)備、化工輔料、電教設(shè)備、小型設(shè)備、光學(xué)儀器、光學(xué)材料、實(shí)驗(yàn)儀器、儲(chǔ)存設(shè)備、物流設(shè)備、工業(yè)安防、安全防護(hù)、包裝材料、切削工具、機(jī)械加工。
MRO類(lèi)物資使用的問(wèn)題： MRO類(lèi)物資領(lǐng)用的過(guò)程復(fù)雜煩瑣：MRO類(lèi)物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜。一般來(lái)說(shuō)，要完成從員工提出申請(qǐng)，本部門(mén)上級(jí)審批，行政或者后勤部門(mén)審批，財(cái)務(wù)部門(mén)審批，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序，而其中還會(huì)夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過(guò)程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個(gè)流程需要很長(zhǎng)時(shí)間，并會(huì)產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來(lái)，就有一大批采購(gòu)申請(qǐng)、領(lǐng)用申請(qǐng)或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類(lèi)物資費(fèi)用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機(jī)制：由于申請(qǐng)領(lǐng)用MRO類(lèi)物資的人員或機(jī)構(gòu)可以是來(lái)自各個(gè)方向，由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，也就不可能對(duì)每個(gè)核算單位直至到相當(dāng)小的個(gè)人所使用的物資的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督。而正是由于物資的費(fèi)用沒(méi)有***核算落實(shí)到具體的領(lǐng)用者或者其他相當(dāng)小核算單位的頭上，導(dǎo)致在物資使用上可能存在著巨大的浪費(fèi)，對(duì)使用者也沒(méi)有任何影響。白云區(qū)專(zhuān)業(yè)MRO分銷(xiāo)商
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有很多普通的制造業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模和銷(xiāo)售收入的不斷擴(kuò)大，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷下降，但是非生產(chǎn)性成本，例如MRO類(lèi)物資材料的費(fèi)用卻由于沒(méi)有嚴(yán)格的控制而更快的上漲，抵消了生產(chǎn)成本下降所帶來(lái)的節(jié)約，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率，即盈利能力停滯不前甚至倒退。 因此，MRO類(lèi)物資采購(gòu)和使用管理對(duì)于企業(yè)同樣是非常重要的，對(duì)于有些行業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性甚至比直接材料管理還要高。 一、需求分析 您覺(jué)得以下這些問(wèn)題似曾相識(shí)嗎？ MRO類(lèi)物資采購(gòu)方面的問(wèn)題 MRO類(lèi)物資采購(gòu)過(guò)于分散，沒(méi)有統(tǒng)一管理：由于MRO類(lèi)物資采購(gòu)對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的影響不象直接材料采購(gòu)那么大，所以很多企業(yè)沒(méi)有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理，各子公司、生產(chǎn)廠、分支機(jī)構(gòu)和部門(mén)都**進(jìn)行采購(gòu)，一方面喪失了采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低了與供應(yīng)商談判的能力，另一方面不同組織都有自己的采購(gòu)渠道，使得采購(gòu)的透明度**降低，助長(zhǎng)了采購(gòu)中的不正常行為。 MRO類(lèi)物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性：與對(duì)生產(chǎn)原料的采購(gòu)不同，企業(yè)對(duì)MRO類(lèi)物資的采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。經(jīng)常可以看到這樣的例子，某些時(shí)候，維修部門(mén)急著要用某個(gè)備件，物資部門(mén)卻沒(méi)有儲(chǔ)備，因此必須急迫地對(duì)外采購(gòu)，價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用都會(huì)高很多，還不一定能保證趕得上。天河區(qū)原裝進(jìn)口MRO推薦
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