MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating，維護(hù)、修理及運(yùn)行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類物資，又稱為非直接生產(chǎn)材料，就是指那些無法結(jié)合進(jìn)企業(yè)***銷售給客戶的產(chǎn)品中的材料，以生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資、備品備件、基建材料、機(jī)器設(shè)備為主，也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來說，很多人對(duì)直接生產(chǎn)材料采購和使用管理非常重視，而忽略了MRO類物資的采購和使用管理，這其實(shí)是一種誤區(qū)： 首先，有很多典型的服務(wù)類行業(yè)實(shí)際上沒有什么直接生產(chǎn)材料，如運(yùn)輸業(yè)（航空鐵路、公路、航運(yùn)等）...

MRO類物資使用的問題： MRO類物資領(lǐng)用的過程復(fù)雜煩瑣：MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當(dāng)復(fù)雜。一般來說，要完成從員工提出申請(qǐng)，本部門上級(jí)審批，行政或者后勤部門審批，財(cái)務(wù)部門審批，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序，而其中還會(huì)夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個(gè)流程需要很長(zhǎng)時(shí)間，并會(huì)產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來，就有一大批采購申請(qǐng)、領(lǐng)用申請(qǐng)或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費(fèi)用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機(jī)制：由于申請(qǐng)領(lǐng)用MRO類物資的人員或機(jī)構(gòu)可...

MRO類物資采購缺乏計(jì)劃性：與對(duì)生產(chǎn)原料的采購不同，企業(yè)對(duì)MRO類物資的采購缺乏計(jì)劃性。經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的例子，某些時(shí)候，維修部門急著要用某個(gè)備件，物資部門卻沒有儲(chǔ)備，因此必須急迫地對(duì)外采購，價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用都會(huì)高很多，還不一定能保證趕得上；而另一些時(shí)候，一次購買了大量的備品備件等材料，堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。 供應(yīng)商眾多，價(jià)格和服務(wù)品質(zhì)參差不齊：由于很多企業(yè)的MRO類物資采購存在著較大的分散性和隨意性，因此對(duì)于同一類物資供應(yīng)品，可能有很多的供應(yīng)商，造成企業(yè)不能從某一供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)，與此同時(shí)，供應(yīng)商越多，管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)越大，難度越...

MRO類物資使用的問題： MRO類物資領(lǐng)用的過程復(fù)雜煩瑣：MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當(dāng)復(fù)雜。一般來說，要完成從員工提出申請(qǐng)，本部門上級(jí)審批，行政或者后勤部門審批，財(cái)務(wù)部門審批，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序，而其中還會(huì)夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個(gè)流程需要很長(zhǎng)時(shí)間，并會(huì)產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來，就有一大批采購申請(qǐng)、領(lǐng)用申請(qǐng)或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費(fèi)用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機(jī)制：由于申請(qǐng)領(lǐng)用MRO類物資的人員或機(jī)構(gòu)可...

MRO類物資使用的問題： MRO類物資領(lǐng)用的過程復(fù)雜煩瑣：MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當(dāng)復(fù)雜。一般來說，要完成從員工提出申請(qǐng)，本部門上級(jí)審批，行政或者后勤部門審批，財(cái)務(wù)部門審批，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序，而其中還會(huì)夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個(gè)流程需要很長(zhǎng)時(shí)間，并會(huì)產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來，就有一大批采購申請(qǐng)、領(lǐng)用申請(qǐng)或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費(fèi)用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機(jī)制：由于申請(qǐng)領(lǐng)用MRO類物資的人員或機(jī)構(gòu)可...

MRO類物資使用的問題： MRO類物資領(lǐng)用的過程復(fù)雜煩瑣：MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當(dāng)復(fù)雜。一般來說，要完成從員工提出申請(qǐng)，本部門上級(jí)審批，行政或者后勤部門審批，財(cái)務(wù)部門審批，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序，而其中還會(huì)夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個(gè)流程需要很長(zhǎng)時(shí)間，并會(huì)產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來，就有一大批采購申請(qǐng)、領(lǐng)用申請(qǐng)或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費(fèi)用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機(jī)制：由于申請(qǐng)領(lǐng)用MRO類物資的人員或機(jī)構(gòu)可...

有很多普通的制造業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模和銷售收入的不斷擴(kuò)大，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷下降，但是非生產(chǎn)性成本，例如MRO類物資材料的費(fèi)用卻由于沒有嚴(yán)格的控制而更快的上漲，抵消了生產(chǎn)成本下降所帶來的節(jié)約，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率，即盈利能力停滯不前甚至倒退。 因此，MRO類物資采購和使用管理對(duì)于企業(yè)同樣是非常重要的，對(duì)于有些行業(yè)來說，其重要性甚至比直接材料管理還要高。 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識(shí)嗎？ MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散，沒有統(tǒng)一管理：由于MRO類物資采購對(duì)生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購那么大，所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理，各子...

領(lǐng)用申請(qǐng)：可以從物資管理者提供的MRO物資產(chǎn)品目錄中查找和搜索需要領(lǐng)用的產(chǎn)品，并檢查其庫存狀態(tài)（如果庫存內(nèi)缺貨的話，要產(chǎn)生一個(gè)請(qǐng)購單），給出領(lǐng)用的理由，然后創(chuàng)建領(lǐng)用申請(qǐng)單，并可以用Email或短消息通知審批人。 審批過程：領(lǐng)用申請(qǐng)單創(chuàng)建后，需要通過一系列的審批程序。只要連入互聯(lián)網(wǎng)，審批人就可以批準(zhǔn)或拒絕物資領(lǐng)用申請(qǐng)，并給出相應(yīng)理由。 狀態(tài)查詢：無論是領(lǐng)用申請(qǐng)人還是審批人都可以隨時(shí)在線查詢審批過程的進(jìn)行狀態(tài)，或由Email或短消息系統(tǒng)通知。 領(lǐng)用物資：審批通過后，領(lǐng)用申請(qǐng)單就成為領(lǐng)料單，申請(qǐng)人可以憑著這張領(lǐng)料單（既可以是打印出來的，也可以是在網(wǎng)絡(luò)上的）到倉庫領(lǐng)取相應(yīng)的物資，并同時(shí)確認(rèn)...

廣州新瑪擁有完善的MRO采購供應(yīng)體系,代理國(guó)內(nèi)外各大工業(yè)品牌,并持續(xù)不斷的與國(guó)內(nèi)外質(zhì)量工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠家建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,打造MRO供應(yīng)鏈,給客戶提供更方便快捷的一站式服務(wù),解決客戶在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中所遇到的難題。 廣州新瑪作為珠三角**MRO供應(yīng)的踐行者，以工廠所需為**的MRO供應(yīng)商，主要經(jīng)營(yíng)代理西克SICK、氣立可CHELIC、3R、克倫威爾、肯尼迪、巖田、費(fèi)斯托FESTO、易爾拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼、三豐、西門子、ABB、SMC、前田TONE、馬波斯MARPOSS、易福門IFM、菲尼克斯、HIOKI、巴魯夫、東方馬達(dá)、奧托尼克斯、邦納Baumer、魏德米勒、F...

廣州新瑪擁有完善的MRO采購供應(yīng)體系,代理國(guó)內(nèi)外各大工業(yè)品牌,并持續(xù)不斷的與國(guó)內(nèi)外質(zhì)量工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠家建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,打造MRO供應(yīng)鏈,給客戶提供更方便快捷的一站式服務(wù),解決客戶在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中所遇到的難題。 廣州新瑪作為珠三角**MRO供應(yīng)的踐行者，以工廠所需為**的MRO供應(yīng)商，主要經(jīng)營(yíng)代理西克SICK、氣立可CHELIC、3R、克倫威爾、肯尼迪、巖田、費(fèi)斯托FESTO、易爾拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼、三豐、西門子、ABB、SMC、前田TONE、馬波斯MARPOSS、易福門IFM、菲尼克斯、HIOKI、巴魯夫、東方馬達(dá)、奧托尼克斯、邦納Baumer、魏德米勒、F...

廣州新瑪擁有完善的MRO采購供應(yīng)體系,代理國(guó)內(nèi)外各大工業(yè)品牌,并持續(xù)不斷的與國(guó)內(nèi)外質(zhì)量工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠家建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,打造MRO供應(yīng)鏈,給客戶提供更方便快捷的一站式服務(wù),解決客戶在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中所遇到的難題。廣州新瑪秉承誠(chéng)信作為奠基，質(zhì)量求生存、質(zhì)量贏效益、質(zhì)量謀發(fā)展的企業(yè)精神，向每一位訪問者提供豐富的產(chǎn)品信息、快速的產(chǎn)品搜索、便捷的價(jià)格查詢、方便的報(bào)價(jià)申請(qǐng)和流暢的產(chǎn)品訂購，節(jié)省你的采購時(shí)間和精力！如果你不能確定哪些產(chǎn)品將滿足你的需求，或者您無法找到你需要的產(chǎn)品，給我們打電話，我們將非常樂意協(xié)助您與您的選擇。同時(shí)，如果您有任何建議在我們的網(wǎng)站上，也請(qǐng)向我們提出。您的意見將使我們做得更好...

領(lǐng)用申請(qǐng)：可以從物資管理者提供的MRO物資產(chǎn)品目錄中查找和搜索需要領(lǐng)用的產(chǎn)品，并檢查其庫存狀態(tài)（如果庫存內(nèi)缺貨的話，要產(chǎn)生一個(gè)請(qǐng)購單），給出領(lǐng)用的理由，然后創(chuàng)建領(lǐng)用申請(qǐng)單，并可以用Email或短消息通知審批人。 審批過程：領(lǐng)用申請(qǐng)單創(chuàng)建后，需要通過一系列的審批程序。只要連入互聯(lián)網(wǎng)，審批人就可以批準(zhǔn)或拒絕物資領(lǐng)用申請(qǐng)，并給出相應(yīng)理由。 狀態(tài)查詢：無論是領(lǐng)用申請(qǐng)人還是審批人都可以隨時(shí)在線查詢審批過程的進(jìn)行狀態(tài)，或由Email或短消息系統(tǒng)通知。 領(lǐng)用物資：審批通過后，領(lǐng)用申請(qǐng)單就成為領(lǐng)料單，申請(qǐng)人可以憑著這張領(lǐng)料單（既可以是打印出來的，也可以是在網(wǎng)絡(luò)上的）到倉庫領(lǐng)取相應(yīng)的物資，并同時(shí)確認(rèn)...

MRO類物資采購缺乏計(jì)劃性：與對(duì)生產(chǎn)原料的采購不同，企業(yè)對(duì)MRO類物資的采購缺乏計(jì)劃性。經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的例子，某些時(shí)候，維修部門急著要用某個(gè)備件，物資部門卻沒有儲(chǔ)備，因此必須急迫地對(duì)外采購，價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用都會(huì)高很多，還不一定能保證趕得上；而另一些時(shí)候，一次購買了大量的備品備件等材料，堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。 供應(yīng)商眾多，價(jià)格和服務(wù)品質(zhì)參差不齊：由于很多企業(yè)的MRO類物資采購存在著較大的分散性和隨意性，因此對(duì)于同一類物資供應(yīng)品，可能有很多的供應(yīng)商，造成企業(yè)不能從某一供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)，與此同時(shí)，供應(yīng)商越多，管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)越大，難度越...

MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating，維護(hù)、修理及運(yùn)行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類物資，又稱為非直接生產(chǎn)材料，就是指那些無法結(jié)合進(jìn)企業(yè)***銷售給客戶的產(chǎn)品中的材料，以生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資、備品備件、基建材料、機(jī)器設(shè)備為主，也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來說，很多人對(duì)直接生產(chǎn)材料采購和使用管理非常重視，而忽略了MRO類物資的采購和使用管理，這其實(shí)是一種誤區(qū)： 首先，有很多典型的服務(wù)類行業(yè)實(shí)際上沒有什么直接生產(chǎn)材料，如運(yùn)輸業(yè)（航空鐵路、公路、航運(yùn)等）...

二、Xm-MRO類物資采購和使用管理解決方案： Xm的MRO類物資采購和使用管理解決方案能夠很好地實(shí)現(xiàn)以上所有的客戶需求。它的結(jié)構(gòu)主要是以客戶內(nèi)部的MRO物資采購部門為**的物資管理者，對(duì)外作為采購者向供應(yīng)商購買MRO物資產(chǎn)品，對(duì)內(nèi)作為供應(yīng)者管理MRO物資使用者的物資領(lǐng)用和核算。 對(duì)內(nèi)MRO物資的領(lǐng)用管理： 內(nèi)部核算單位層次結(jié)構(gòu)設(shè)置：每個(gè)客戶的內(nèi)部核算單位都有可能不同，其層次結(jié)構(gòu)也可能大不相同。Xm-MRO的解決方案支持靈活地設(shè)置核算單位的層次結(jié)構(gòu)，并且可以不斷增加廣度和深度，深入到企業(yè)核算的相當(dāng)小單位，直至到個(gè)人。對(duì)于層次沒有限制，這樣即便是人員眾多、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的大型跨國(guó)企業(yè)的核...

MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating，維護(hù)、修理及運(yùn)行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類物資，又稱為非直接生產(chǎn)材料，就是指那些無法結(jié)合進(jìn)企業(yè)***銷售給客戶的產(chǎn)品中的材料，以生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資、備品備件、基建材料、機(jī)器設(shè)備為主，也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來說，很多人對(duì)直接生產(chǎn)材料采購和使用管理非常重視，而忽略了MRO類物資的采購和使用管理，這其實(shí)是一種誤區(qū)： 首先，有很多典型的服務(wù)類行業(yè)實(shí)際上沒有什么直接生產(chǎn)材料，如運(yùn)輸業(yè)（航空鐵路、公路、航運(yùn)等）...

MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating，維護(hù)、修理及運(yùn)行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類物資，又稱為非直接生產(chǎn)材料，就是指那些無法結(jié)合進(jìn)企業(yè)***銷售給客戶的產(chǎn)品中的材料，以生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資、備品備件、基建材料、機(jī)器設(shè)備為主，也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來說，很多人對(duì)直接生產(chǎn)材料采購和使用管理非常重視，而忽略了MRO類物資的采購和使用管理，這其實(shí)是一種誤區(qū)： 首先，有很多典型的服務(wù)類行業(yè)實(shí)際上沒有什么直接生產(chǎn)材料，如運(yùn)輸業(yè)（航空鐵路、公路、航運(yùn)等）...

MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating，維護(hù)、修理及運(yùn)行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類物資，又稱為非直接生產(chǎn)材料，就是指那些無法結(jié)合進(jìn)企業(yè)***銷售給客戶的產(chǎn)品中的材料，以生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資、備品備件、基建材料、機(jī)器設(shè)備為主，也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來說，很多人對(duì)直接生產(chǎn)材料采購和使用管理非常重視，而忽略了MRO類物資的采購和使用管理，這其實(shí)是一種誤區(qū)： 首先，有很多典型的服務(wù)類行業(yè)實(shí)際上沒有什么直接生產(chǎn)材料，如運(yùn)輸業(yè)（航空鐵路、公路、航運(yùn)等）...

廣州新瑪擁有完善的MRO采購供應(yīng)體系,代理國(guó)內(nèi)外各大工業(yè)品牌,并持續(xù)不斷的與國(guó)內(nèi)外質(zhì)量工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠家建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,打造MRO供應(yīng)鏈,給客戶提供更方便快捷的一站式服務(wù),解決客戶在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中所遇到的難題。 廣州新瑪作為珠三角**MRO供應(yīng)的踐行者，以工廠所需為**的MRO供應(yīng)商，主要經(jīng)營(yíng)代理西克SICK、氣立可CHELIC、3R、克倫威爾、肯尼迪、巖田、費(fèi)斯托FESTO、易爾拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼、三豐、西門子、ABB、SMC、前田TONE、馬波斯MARPOSS、易福門IFM、菲尼克斯、HIOKI、巴魯夫、東方馬達(dá)、奧托尼克斯、邦納Baumer、魏德米勒、F...

廣州新瑪擁有完善的MRO采購供應(yīng)體系,代理國(guó)內(nèi)外各大工業(yè)品牌,并持續(xù)不斷的與國(guó)內(nèi)外質(zhì)量工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠家建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,打造MRO供應(yīng)鏈,給客戶提供更方便快捷的一站式服務(wù),解決客戶在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中所遇到的難題。 廣州新瑪作為珠三角**MRO供應(yīng)的踐行者，以工廠所需為**的MRO供應(yīng)商，主要經(jīng)營(yíng)代理西克SICK、氣立可CHELIC、3R、克倫威爾、肯尼迪、巖田、費(fèi)斯托FESTO、易爾拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼、三豐、西門子、ABB、SMC、前田TONE、馬波斯MARPOSS、易福門IFM、菲尼克斯、HIOKI、巴魯夫、東方馬達(dá)、奧托尼克斯、邦納Baumer、魏德米勒、F...

有很多普通的制造業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模和銷售收入的不斷擴(kuò)大，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷下降，但是非生產(chǎn)性成本，例如MRO類物資材料的費(fèi)用卻由于沒有嚴(yán)格的控制而更快的上漲，抵消了生產(chǎn)成本下降所帶來的節(jié)約，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率，即盈利能力停滯不前甚至倒退。 因此，MRO類物資采購和使用管理對(duì)于企業(yè)同樣是非常重要的，對(duì)于有些行業(yè)來說，其重要性甚至比直接材料管理還要高。 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識(shí)嗎？ MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散，沒有統(tǒng)一管理：由于MRO類物資采購對(duì)生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購那么大，所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理，各子...

MRO類物資使用的問題： MRO類物資領(lǐng)用的過程復(fù)雜煩瑣：MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當(dāng)復(fù)雜。一般來說，要完成從員工提出申請(qǐng)，本部門上級(jí)審批，行政或者后勤部門審批，財(cái)務(wù)部門審批，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序，而其中還會(huì)夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個(gè)流程需要很長(zhǎng)時(shí)間，并會(huì)產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來，就有一大批采購申請(qǐng)、領(lǐng)用申請(qǐng)或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費(fèi)用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機(jī)制：由于申請(qǐng)領(lǐng)用MRO類物資的人員或機(jī)構(gòu)可...

有很多普通的制造業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模和銷售收入的不斷擴(kuò)大，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷下降，但是非生產(chǎn)性成本，例如MRO類物資材料的費(fèi)用卻由于沒有嚴(yán)格的控制而更快的上漲，抵消了生產(chǎn)成本下降所帶來的節(jié)約，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率，即盈利能力停滯不前甚至倒退。 因此，MRO類物資采購和使用管理對(duì)于企業(yè)同樣是非常重要的，對(duì)于有些行業(yè)來說，其重要性甚至比直接材料管理還要高。 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識(shí)嗎？ MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散，沒有統(tǒng)一管理：由于MRO類物資采購對(duì)生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購那么大，所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理，各子...

有很多普通的制造業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模和銷售收入的不斷擴(kuò)大，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷下降，但是非生產(chǎn)性成本，例如MRO類物資材料的費(fèi)用卻由于沒有嚴(yán)格的控制而更快的上漲，抵消了生產(chǎn)成本下降所帶來的節(jié)約，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率，即盈利能力停滯不前甚至倒退。 因此，MRO類物資采購和使用管理對(duì)于企業(yè)同樣是非常重要的，對(duì)于有些行業(yè)來說，其重要性甚至比直接材料管理還要高。 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識(shí)嗎？ MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散，沒有統(tǒng)一管理：由于MRO類物資采購對(duì)生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購那么大，所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理，各子...

MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating，維護(hù)、修理及運(yùn)行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類物資，又稱為非直接生產(chǎn)材料，就是指那些無法結(jié)合進(jìn)企業(yè)***銷售給客戶的產(chǎn)品中的材料，以生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資、備品備件、基建材料、機(jī)器設(shè)備為主，也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來說，很多人對(duì)直接生產(chǎn)材料采購和使用管理非常重視，而忽略了MRO類物資的采購和使用管理，這其實(shí)是一種誤區(qū)： 首先，有很多典型的服務(wù)類行業(yè)實(shí)際上沒有什么直接生產(chǎn)材料，如運(yùn)輸業(yè)（航空鐵路、公路、航運(yùn)等）...

領(lǐng)用申請(qǐng)：可以從物資管理者提供的MRO物資產(chǎn)品目錄中查找和搜索需要領(lǐng)用的產(chǎn)品，并檢查其庫存狀態(tài)（如果庫存內(nèi)缺貨的話，要產(chǎn)生一個(gè)請(qǐng)購單），給出領(lǐng)用的理由，然后創(chuàng)建領(lǐng)用申請(qǐng)單，并可以用Email或短消息通知審批人。 審批過程：領(lǐng)用申請(qǐng)單創(chuàng)建后，需要通過一系列的審批程序。只要連入互聯(lián)網(wǎng)，審批人就可以批準(zhǔn)或拒絕物資領(lǐng)用申請(qǐng)，并給出相應(yīng)理由。 狀態(tài)查詢：無論是領(lǐng)用申請(qǐng)人還是審批人都可以隨時(shí)在線查詢審批過程的進(jìn)行狀態(tài)，或由Email或短消息系統(tǒng)通知。 領(lǐng)用物資：審批通過后，領(lǐng)用申請(qǐng)單就成為領(lǐng)料單，申請(qǐng)人可以憑著這張領(lǐng)料單（既可以是打印出來的，也可以是在網(wǎng)絡(luò)上的）到倉庫領(lǐng)取相應(yīng)的物資，并同時(shí)確認(rèn)...

廣州新瑪擁有完善的MRO采購供應(yīng)體系,代理國(guó)內(nèi)外各大工業(yè)品牌,并持續(xù)不斷的與國(guó)內(nèi)外質(zhì)量工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠家建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,打造MRO供應(yīng)鏈,給客戶提供更方便快捷的一站式服務(wù),解決客戶在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中所遇到的難題。廣州新瑪秉承誠(chéng)信作為奠基，質(zhì)量求生存、質(zhì)量贏效益、質(zhì)量謀發(fā)展的企業(yè)精神，向每一位訪問者提供豐富的產(chǎn)品信息、快速的產(chǎn)品搜索、便捷的價(jià)格查詢、方便的報(bào)價(jià)申請(qǐng)和流暢的產(chǎn)品訂購，節(jié)省你的采購時(shí)間和精力！如果你不能確定哪些產(chǎn)品將滿足你的需求，或者您無法找到你需要的產(chǎn)品，給我們打電話，我們將非常樂意協(xié)助您與您的選擇。同時(shí)，如果您有任何建議在我們的網(wǎng)站上，也請(qǐng)向我們提出。您的意見將使我們做得更好...

MRO類物資采購缺乏計(jì)劃性：與對(duì)生產(chǎn)原料的采購不同，企業(yè)對(duì)MRO類物資的采購缺乏計(jì)劃性。經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的例子，某些時(shí)候，維修部門急著要用某個(gè)備件，物資部門卻沒有儲(chǔ)備，因此必須急迫地對(duì)外采購，價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用都會(huì)高很多，還不一定能保證趕得上；而另一些時(shí)候，一次購買了大量的備品備件等材料，堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。 供應(yīng)商眾多，價(jià)格和服務(wù)品質(zhì)參差不齊：由于很多企業(yè)的MRO類物資采購存在著較大的分散性和隨意性，因此對(duì)于同一類物資供應(yīng)品，可能有很多的供應(yīng)商，造成企業(yè)不能從某一供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)，與此同時(shí)，供應(yīng)商越多，管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)越大，難度越...

有很多普通的制造業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模和銷售收入的不斷擴(kuò)大，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷下降，但是非生產(chǎn)性成本，例如MRO類物資材料的費(fèi)用卻由于沒有嚴(yán)格的控制而更快的上漲，抵消了生產(chǎn)成本下降所帶來的節(jié)約，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率，即盈利能力停滯不前甚至倒退。 因此，MRO類物資采購和使用管理對(duì)于企業(yè)同樣是非常重要的，對(duì)于有些行業(yè)來說，其重要性甚至比直接材料管理還要高。 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識(shí)嗎？ MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散，沒有統(tǒng)一管理：由于MRO類物資采購對(duì)生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購那么大，所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理，各子...

對(duì)外MRO物資的采購管理： MRO物資產(chǎn)品目錄建立：所有需要的MRO物資產(chǎn)品按照標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品分類和內(nèi)容格式建立其產(chǎn)品條目，并加入到MRO物資產(chǎn)品目錄中去。 對(duì)外采購審批流程和規(guī)則設(shè)置：與物資領(lǐng)用的審批一樣，Xm-MRO解決方案也支持在采購方面的多種類型的審批規(guī)則和靈活地設(shè)置審批路徑。 采購申請(qǐng)：可以是由物資使用者發(fā)現(xiàn)其所需的物資在庫存中沒有，而發(fā)出一個(gè)采購申請(qǐng)，也可以是物資管理部門內(nèi)的一個(gè)員工主動(dòng)去補(bǔ)充某一類物資的庫存而發(fā)起采購申請(qǐng)。 采購審批：同樣采購申請(qǐng)單創(chuàng)建后，也需要通過一系列的審批程序。 采購訂單：審批通過后，會(huì)創(chuàng)建一個(gè)采購訂單，發(fā)送到供應(yīng)商處。 訂單執(zhí)行狀態(tài)查詢：物...