MRO類物資使用的問題： MRO類物資領(lǐng)用的過程復雜煩瑣：MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當復雜。一般來說，要完成從員工提出申請，本部門上級審批，行政或者后勤部門審批，財務部門審批，企業(yè)領(lǐng)導審批等一整套程序，而其中還會夾雜著限額控制、預算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復雜的審批過程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個流程需要很長時間，并會產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負擔。每個企業(yè)領(lǐng)導可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來，就有一大批采購申請、領(lǐng)用申請或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機制：由于申請領(lǐng)用MRO類物資的人員或機構(gòu)可...

MRO類物資使用的問題： MRO類物資領(lǐng)用的過程復雜煩瑣：MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當復雜。一般來說，要完成從員工提出申請，本部門上級審批，行政或者后勤部門審批，財務部門審批，企業(yè)領(lǐng)導審批等一整套程序，而其中還會夾雜著限額控制、預算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復雜的審批過程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個流程需要很長時間，并會產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負擔。每個企業(yè)領(lǐng)導可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來，就有一大批采購申請、領(lǐng)用申請或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機制：由于申請領(lǐng)用MRO類物資的人員或機構(gòu)可...

二、Xm-MRO類物資采購和使用管理解決方案： Xm的MRO類物資采購和使用管理解決方案能夠很好地實現(xiàn)以上所有的客戶需求。它的結(jié)構(gòu)主要是以客戶內(nèi)部的MRO物資采購部門為**的物資管理者，對外作為采購者向供應商購買MRO物資產(chǎn)品，對內(nèi)作為供應者管理MRO物資使用者的物資領(lǐng)用和核算。 對內(nèi)MRO物資的領(lǐng)用管理： 內(nèi)部核算單位層次結(jié)構(gòu)設(shè)置：每個客戶的內(nèi)部核算單位都有可能不同，其層次結(jié)構(gòu)也可能大不相同。Xm-MRO的解決方案支持靈活地設(shè)置核算單位的層次結(jié)構(gòu)，并且可以不斷增加廣度和深度，深入到企業(yè)核算的相當小單位，直至到個人。對于層次沒有限制，這樣即便是人員眾多、機構(gòu)復雜的大型跨國企業(yè)的核...

MRO類物資使用的問題： MRO類物資領(lǐng)用的過程復雜煩瑣：MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當復雜。一般來說，要完成從員工提出申請，本部門上級審批，行政或者后勤部門審批，財務部門審批，企業(yè)領(lǐng)導審批等一整套程序，而其中還會夾雜著限額控制、預算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復雜的審批過程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個流程需要很長時間，并會產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負擔。每個企業(yè)領(lǐng)導可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來，就有一大批采購申請、領(lǐng)用申請或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機制：由于申請領(lǐng)用MRO類物資的人員或機構(gòu)可...

領(lǐng)用申請：可以從物資管理者提供的MRO物資產(chǎn)品目錄中查找和搜索需要領(lǐng)用的產(chǎn)品，并檢查其庫存狀態(tài)（如果庫存內(nèi)缺貨的話，要產(chǎn)生一個請購單），給出領(lǐng)用的理由，然后創(chuàng)建領(lǐng)用申請單，并可以用Email或短消息通知審批人。 審批過程：領(lǐng)用申請單創(chuàng)建后，需要通過一系列的審批程序。只要連入互聯(lián)網(wǎng)，審批人就可以批準或拒絕物資領(lǐng)用申請，并給出相應理由。 狀態(tài)查詢：無論是領(lǐng)用申請人還是審批人都可以隨時在線查詢審批過程的進行狀態(tài)，或由Email或短消息系統(tǒng)通知。 領(lǐng)用物資：審批通過后，領(lǐng)用申請單就成為領(lǐng)料單，申請人可以憑著這張領(lǐng)料單（既可以是打印出來的，也可以是在網(wǎng)絡(luò)上的）到倉庫領(lǐng)取相應的物資，并同時確認...

MRO類物資使用的問題： MRO類物資領(lǐng)用的過程復雜煩瑣：MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當復雜。一般來說，要完成從員工提出申請，本部門上級審批，行政或者后勤部門審批，財務部門審批，企業(yè)領(lǐng)導審批等一整套程序，而其中還會夾雜著限額控制、預算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復雜的審批過程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個流程需要很長時間，并會產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負擔。每個企業(yè)領(lǐng)導可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來，就有一大批采購申請、領(lǐng)用申請或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機制：由于申請領(lǐng)用MRO類物資的人員或機構(gòu)可...

廣州新瑪擁有完善的MRO采購供應體系,代理國內(nèi)外各大工業(yè)品牌,并持續(xù)不斷的與國內(nèi)外質(zhì)量工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠家建立長期的合作伙伴關(guān)系,打造MRO供應鏈,給客戶提供更方便快捷的一站式服務,解決客戶在生產(chǎn)、運營中所遇到的難題。 廣州新瑪作為珠三角**MRO供應的踐行者，以工廠所需為**的MRO供應商，主要經(jīng)營代理西克SICK、氣立可CHELIC、3R、克倫威爾、肯尼迪、巖田、費斯托FESTO、易爾拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼、三豐、西門子、ABB、SMC、前田TONE、馬波斯MARPOSS、易福門IFM、菲尼克斯、HIOKI、巴魯夫、東方馬達、奧托尼克斯、邦納Baumer、魏德米勒、F...

二、Xm-MRO類物資采購和使用管理解決方案： Xm的MRO類物資采購和使用管理解決方案能夠很好地實現(xiàn)以上所有的客戶需求。它的結(jié)構(gòu)主要是以客戶內(nèi)部的MRO物資采購部門為**的物資管理者，對外作為采購者向供應商購買MRO物資產(chǎn)品，對內(nèi)作為供應者管理MRO物資使用者的物資領(lǐng)用和核算。 對內(nèi)MRO物資的領(lǐng)用管理： 內(nèi)部核算單位層次結(jié)構(gòu)設(shè)置：每個客戶的內(nèi)部核算單位都有可能不同，其層次結(jié)構(gòu)也可能大不相同。Xm-MRO的解決方案支持靈活地設(shè)置核算單位的層次結(jié)構(gòu)，并且可以不斷增加廣度和深度，深入到企業(yè)核算的相當小單位，直至到個人。對于層次沒有限制，這樣即便是人員眾多、機構(gòu)復雜的大型跨國企業(yè)的核...

對外MRO物資的采購管理： MRO物資產(chǎn)品目錄建立：所有需要的MRO物資產(chǎn)品按照標準的產(chǎn)品分類和內(nèi)容格式建立其產(chǎn)品條目，并加入到MRO物資產(chǎn)品目錄中去。 對外采購審批流程和規(guī)則設(shè)置：與物資領(lǐng)用的審批一樣，Xm-MRO解決方案也支持在采購方面的多種類型的審批規(guī)則和靈活地設(shè)置審批路徑。 采購申請：可以是由物資使用者發(fā)現(xiàn)其所需的物資在庫存中沒有，而發(fā)出一個采購申請，也可以是物資管理部門內(nèi)的一個員工主動去補充某一類物資的庫存而發(fā)起采購申請。 采購審批：同樣采購申請單創(chuàng)建后，也需要通過一系列的審批程序。 采購訂單：審批通過后，會創(chuàng)建一個采購訂單，發(fā)送到供應商處。 訂單執(zhí)行狀態(tài)查詢：物...

MRO類物資采購缺乏計劃性：與對生產(chǎn)原料的采購不同，企業(yè)對MRO類物資的采購缺乏計劃性。經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的例子，某些時候，維修部門急著要用某個備件，物資部門卻沒有儲備，因此必須急迫地對外采購，價格和運輸費用都會高很多，還不一定能保證趕得上；而另一些時候，一次購買了大量的備品備件等材料，堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。 供應商眾多，價格和服務品質(zhì)參差不齊：由于很多企業(yè)的MRO類物資采購存在著較大的分散性和隨意性，因此對于同一類物資供應品，可能有很多的供應商，造成企業(yè)不能從某一供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務，與此同時，供應商越多，管理和協(xié)調(diào)的工作負擔越大，難度越...

二、Xm-MRO類物資采購和使用管理解決方案： Xm的MRO類物資采購和使用管理解決方案能夠很好地實現(xiàn)以上所有的客戶需求。它的結(jié)構(gòu)主要是以客戶內(nèi)部的MRO物資采購部門為**的物資管理者，對外作為采購者向供應商購買MRO物資產(chǎn)品，對內(nèi)作為供應者管理MRO物資使用者的物資領(lǐng)用和核算。 對內(nèi)MRO物資的領(lǐng)用管理： 內(nèi)部核算單位層次結(jié)構(gòu)設(shè)置：每個客戶的內(nèi)部核算單位都有可能不同，其層次結(jié)構(gòu)也可能大不相同。Xm-MRO的解決方案支持靈活地設(shè)置核算單位的層次結(jié)構(gòu)，并且可以不斷增加廣度和深度，深入到企業(yè)核算的相當小單位，直至到個人。對于層次沒有限制，這樣即便是人員眾多、機構(gòu)復雜的大型跨國企業(yè)的核...

MRO類物資采購缺乏計劃性：與對生產(chǎn)原料的采購不同，企業(yè)對MRO類物資的采購缺乏計劃性。經(jīng)常可以看到這樣的例子，某些時候，維修部門急著要用某個備件，物資部門卻沒有儲備，因此必須急迫地對外采購，價格和運輸費用都會高很多，還不一定能保證趕得上；而另一些時候，一次購買了大量的備品備件等材料，堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。 供應商眾多，價格和服務品質(zhì)參差不齊：由于很多企業(yè)的MRO類物資采購存在著較大的分散性和隨意性，因此對于同一類物資供應品，可能有很多的供應商，造成企業(yè)不能從某一供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務，與此同時，供應商越多，管理和協(xié)調(diào)的工作負擔越大，難度越...

二、Xm-MRO類物資采購和使用管理解決方案： Xm的MRO類物資采購和使用管理解決方案能夠很好地實現(xiàn)以上所有的客戶需求。它的結(jié)構(gòu)主要是以客戶內(nèi)部的MRO物資采購部門為**的物資管理者，對外作為采購者向供應商購買MRO物資產(chǎn)品，對內(nèi)作為供應者管理MRO物資使用者的物資領(lǐng)用和核算。 對內(nèi)MRO物資的領(lǐng)用管理： 內(nèi)部核算單位層次結(jié)構(gòu)設(shè)置：每個客戶的內(nèi)部核算單位都有可能不同，其層次結(jié)構(gòu)也可能大不相同。Xm-MRO的解決方案支持靈活地設(shè)置核算單位的層次結(jié)構(gòu)，并且可以不斷增加廣度和深度，深入到企業(yè)核算的相當小單位，直至到個人。對于層次沒有限制，這樣即便是人員眾多、機構(gòu)復雜的大型跨國企業(yè)的核...

MRO類物資使用的問題： MRO類物資領(lǐng)用的過程復雜煩瑣：MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當復雜。一般來說，要完成從員工提出申請，本部門上級審批，行政或者后勤部門審批，財務部門審批，企業(yè)領(lǐng)導審批等一整套程序，而其中還會夾雜著限額控制、預算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復雜的審批過程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個流程需要很長時間，并會產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負擔。每個企業(yè)領(lǐng)導可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來，就有一大批采購申請、領(lǐng)用申請或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機制：由于申請領(lǐng)用MRO類物資的人員或機構(gòu)可...

二、Xm-MRO類物資采購和使用管理解決方案： Xm的MRO類物資采購和使用管理解決方案能夠很好地實現(xiàn)以上所有的客戶需求。它的結(jié)構(gòu)主要是以客戶內(nèi)部的MRO物資采購部門為**的物資管理者，對外作為采購者向供應商購買MRO物資產(chǎn)品，對內(nèi)作為供應者管理MRO物資使用者的物資領(lǐng)用和核算。 對內(nèi)MRO物資的領(lǐng)用管理： 內(nèi)部核算單位層次結(jié)構(gòu)設(shè)置：每個客戶的內(nèi)部核算單位都有可能不同，其層次結(jié)構(gòu)也可能大不相同。Xm-MRO的解決方案支持靈活地設(shè)置核算單位的層次結(jié)構(gòu)，并且可以不斷增加廣度和深度，深入到企業(yè)核算的相當小單位，直至到個人。對于層次沒有限制，這樣即便是人員眾多、機構(gòu)復雜的大型跨國企業(yè)的核...

MRO類物資使用的問題： MRO類物資領(lǐng)用的過程復雜煩瑣：MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當復雜。一般來說，要完成從員工提出申請，本部門上級審批，行政或者后勤部門審批，財務部門審批，企業(yè)領(lǐng)導審批等一整套程序，而其中還會夾雜著限額控制、預算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復雜的審批過程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個流程需要很長時間，并會產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負擔。每個企業(yè)領(lǐng)導可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來，就有一大批采購申請、領(lǐng)用申請或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機制：由于申請領(lǐng)用MRO類物資的人員或機構(gòu)可...

廣州新瑪擁有完善的MRO采購供應體系,代理國內(nèi)外各大工業(yè)品牌,并持續(xù)不斷的與國內(nèi)外質(zhì)量工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠家建立長期的合作伙伴關(guān)系,打造MRO供應鏈,給客戶提供更方便快捷的一站式服務,解決客戶在生產(chǎn)、運營中所遇到的難題。 廣州新瑪作為珠三角**MRO供應的踐行者，以工廠所需為**的MRO供應商，主要經(jīng)營代理西克SICK、氣立可CHELIC、3R、克倫威爾、肯尼迪、巖田、費斯托FESTO、易爾拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼、三豐、西門子、ABB、SMC、前田TONE、馬波斯MARPOSS、易福門IFM、菲尼克斯、HIOKI、巴魯夫、東方馬達、奧托尼克斯、邦納Baumer、魏德米勒、F...