廣州新瑪擁有完善的MRO采購(gòu)供應(yīng)體系,代理國(guó)內(nèi)外各大工業(yè)品牌,并持續(xù)不斷的與國(guó)內(nèi)外質(zhì)量工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠家建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,打造MRO供應(yīng)鏈,給客戶(hù)提供更方便快捷的一站式服務(wù),解決客戶(hù)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中所遇到的難題。 廣州新瑪作為珠三角**MRO供應(yīng)的踐行者，以工廠所需為**的MRO供應(yīng)商，主要經(jīng)營(yíng)代理西克SICK、氣立可CHELIC、3R、克倫威爾、肯尼迪、巖田、費(fèi)斯托FESTO、易爾拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼、三豐、西門(mén)子、ABB、SMC、前田TONE、馬波斯MARPOSS、易福門(mén)IFM、菲尼克斯、HIOKI、巴魯夫、東方馬達(dá)、奧托尼克斯、邦納Baumer、魏德米勒、FLUKE、SEW、威漢、歐姆龍OMRON、馬沙達(dá)MASADA、松下電機(jī)、施耐德、力易得ENDURA、FAG軸承、NTN軸承、ENDURA力易得等品牌，產(chǎn)品覆蓋手動(dòng)工具、焊接工具、焊接材料、儀器儀表、靜電設(shè)備、工業(yè)器材、氣動(dòng)元件、電工電氣、測(cè)量工具、計(jì)量設(shè)備、氣動(dòng)工具、電動(dòng)電動(dòng)工具、化工設(shè)備、化工輔料、電教設(shè)備、小型設(shè)備、光學(xué)儀器、光學(xué)材料、實(shí)驗(yàn)儀器、儲(chǔ)存設(shè)備、物流設(shè)備、工業(yè)安防、安全防護(hù)、包裝材料、切削工具、機(jī)械加工。白云區(qū)MRO供應(yīng)商
MRO類(lèi)物資使用的問(wèn)題： MRO類(lèi)物資領(lǐng)用的過(guò)程復(fù)雜煩瑣：MRO類(lèi)物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜。一般來(lái)說(shuō)，要完成從員工提出申請(qǐng)，本部門(mén)上級(jí)審批，行政或者后勤部門(mén)審批，財(cái)務(wù)部門(mén)審批，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序，而其中還會(huì)夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過(guò)程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個(gè)流程需要很長(zhǎng)時(shí)間，并會(huì)產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來(lái)，就有一大批采購(gòu)申請(qǐng)、領(lǐng)用申請(qǐng)或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類(lèi)物資費(fèi)用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機(jī)制：由于申請(qǐng)領(lǐng)用MRO類(lèi)物資的人員或機(jī)構(gòu)可以是來(lái)自各個(gè)方向，由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，也就不可能對(duì)每個(gè)核算單位直至到相當(dāng)小的個(gè)人所使用的物資的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督。而正是由于物資的費(fèi)用沒(méi)有***核算落實(shí)到具體的領(lǐng)用者或者其他相當(dāng)小核算單位的頭上，導(dǎo)致在物資使用上可能存在著巨大的浪費(fèi)，對(duì)使用者也沒(méi)有任何影響。黃埔區(qū)原裝進(jìn)口MRO源頭好貨
二、Xm-MRO類(lèi)物資采購(gòu)和使用管理解決方案： Xm的MRO類(lèi)物資采購(gòu)和使用管理解決方案能夠很好地實(shí)現(xiàn)以上所有的客戶(hù)需求。它的結(jié)構(gòu)主要是以客戶(hù)內(nèi)部的MRO物資采購(gòu)部門(mén)為**的物資管理者，對(duì)外作為采購(gòu)者向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)MRO物資產(chǎn)品，對(duì)內(nèi)作為供應(yīng)者管理MRO物資使用者的物資領(lǐng)用和核算。 對(duì)內(nèi)MRO物資的領(lǐng)用管理： 內(nèi)部核算單位層次結(jié)構(gòu)設(shè)置：每個(gè)客戶(hù)的內(nèi)部核算單位都有可能不同，其層次結(jié)構(gòu)也可能大不相同。Xm-MRO的解決方案支持靈活地設(shè)置核算單位的層次結(jié)構(gòu)，并且可以不斷增加廣度和深度，深入到企業(yè)核算的相當(dāng)小單位，直至到個(gè)人。對(duì)于層次沒(méi)有限制，這樣即便是人員眾多、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的大型跨國(guó)企業(yè)的核算單位層次結(jié)構(gòu)也可以清楚的反映。因此，無(wú)論客戶(hù)內(nèi)部的核算單位是如何設(shè)置的，都可以準(zhǔn)確地反映到這個(gè)系統(tǒng)中來(lái)。
領(lǐng)用申請(qǐng)：可以從物資管理者提供的MRO物資產(chǎn)品目錄中查找和搜索需要領(lǐng)用的產(chǎn)品，并檢查其庫(kù)存狀態(tài)（如果庫(kù)存內(nèi)缺貨的話，要產(chǎn)生一個(gè)請(qǐng)購(gòu)單），給出領(lǐng)用的理由，然后創(chuàng)建領(lǐng)用申請(qǐng)單，并可以用Email或短消息通知審批人。 審批過(guò)程：領(lǐng)用申請(qǐng)單創(chuàng)建后，需要通過(guò)一系列的審批程序。只要連入互聯(lián)網(wǎng)，審批人就可以批準(zhǔn)或拒絕物資領(lǐng)用申請(qǐng)，并給出相應(yīng)理由。 狀態(tài)查詢(xún)：無(wú)論是領(lǐng)用申請(qǐng)人還是審批人都可以隨時(shí)在線查詢(xún)審批過(guò)程的進(jìn)行狀態(tài)，或由Email或短消息系統(tǒng)通知。 領(lǐng)用物資：審批通過(guò)后，領(lǐng)用申請(qǐng)單就成為領(lǐng)料單，申請(qǐng)人可以憑著這張領(lǐng)料單（既可以是打印出來(lái)的，也可以是在網(wǎng)絡(luò)上的）到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取相應(yīng)的物資，并同時(shí)確認(rèn)其已領(lǐng)到。 繳回物資：如果領(lǐng)到的物資使用后有剩余，使用人在返回倉(cāng)庫(kù)交還剩余的物資，并同時(shí)確認(rèn)物資已交還。 庫(kù)存更新：在MRO物資發(fā)放和收回時(shí)都要更新倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)。
MRO類(lèi)物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性：與對(duì)生產(chǎn)原料的采購(gòu)不同，企業(yè)對(duì)MRO類(lèi)物資的采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。經(jīng)常可以看到這樣的例子，某些時(shí)候，維修部門(mén)急著要用某個(gè)備件，物資部門(mén)卻沒(méi)有儲(chǔ)備，因此必須急迫地對(duì)外采購(gòu)，價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用都會(huì)高很多，還不一定能保證趕得上；而另一些時(shí)候，一次購(gòu)買(mǎi)了大量的備品備件等材料，堆放在倉(cāng)庫(kù)中直到過(guò)了有效使用期或保修期后還是無(wú)人使用。 供應(yīng)商眾多，價(jià)格和服務(wù)品質(zhì)參差不齊：由于很多企業(yè)的MRO類(lèi)物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性，因此對(duì)于同一類(lèi)物資供應(yīng)品，可能有很多的供應(yīng)商，造成企業(yè)不能從某一供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)，與此同時(shí)，供應(yīng)商越多，管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)越大，難度越高。 采購(gòu)的相關(guān)信息缺乏溝通：常常會(huì)有這樣的事情發(fā)生，A生產(chǎn)廠需要某個(gè)產(chǎn)品，但是不知道到哪里去買(mǎi)和什么價(jià)格合適，而曾有過(guò)購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)的B生產(chǎn)廠的組織和人員又無(wú)從知道這個(gè)組織需要這樣的信息。結(jié)果就很有可能A生產(chǎn)廠以一個(gè)昂貴的價(jià)格從一個(gè)并不優(yōu)良的供應(yīng)商手中購(gòu)買(mǎi)了這個(gè)產(chǎn)品。同一種規(guī)格的產(chǎn)品，采購(gòu)的價(jià)格卻相差很大。 南沙區(qū)原裝進(jìn)口MRO推薦
白云區(qū)MRO供應(yīng)商
MRO類(lèi)物資使用的問(wèn)題： MRO類(lèi)物資領(lǐng)用的過(guò)程復(fù)雜煩瑣：MRO類(lèi)物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜。一般來(lái)說(shuō)，要完成從員工提出申請(qǐng)，本部門(mén)上級(jí)審批，行政或者后勤部門(mén)審批，財(cái)務(wù)部門(mén)審批，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序，而其中還會(huì)夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過(guò)程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個(gè)流程需要很長(zhǎng)時(shí)間，并會(huì)產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來(lái)，就有一大批采購(gòu)申請(qǐng)、領(lǐng)用申請(qǐng)或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類(lèi)物資費(fèi)用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機(jī)制：由于申請(qǐng)領(lǐng)用MRO類(lèi)物資的人員或機(jī)構(gòu)可以是來(lái)自各個(gè)方向，由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，也就不可能對(duì)每個(gè)核算單位直至到相當(dāng)小的個(gè)人所使用的物資的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督。而正是由于物資的費(fèi)用沒(méi)有***核算落實(shí)到具體的領(lǐng)用者或者其他相當(dāng)小核算單位的頭上，導(dǎo)致在物資使用上可能存在著巨大的浪費(fèi)，對(duì)使用者也沒(méi)有任何影響。白云區(qū)MRO供應(yīng)商
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