廣州新瑪擁有完善的MRO采購供應(yīng)體系,代理國內(nèi)外各大工業(yè)品牌,并持續(xù)不斷的與國內(nèi)外質(zhì)量工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)廠家建立長期的合作伙伴關(guān)系,打造MRO供應(yīng)鏈,給客戶提供更方便快捷的一站式服務(wù),解決客戶在生產(chǎn)、運營中所遇到的難題。 廣州新瑪作為珠三角**MRO供應(yīng)的踐行者，以工廠所需為**的MRO供應(yīng)商，主要經(jīng)營代理西克SICK、氣立可CHELIC、3R、克倫威爾、肯尼迪、巖田、費斯托FESTO、易爾拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼、三豐、西門子、ABB、SMC、前田TONE、馬波斯MARPOSS、易福門IFM、菲尼克斯、HIOKI、巴魯夫、東方馬達、奧托尼克斯、邦納Baumer、魏德米勒、FLUKE、SEW、威漢、歐姆龍OMRON、馬沙達MASADA、松下電機、施耐德、力易得ENDURA、FAG軸承、NTN軸承、ENDURA力易得等品牌，產(chǎn)品覆蓋手動工具、焊接工具、焊接材料、儀器儀表、靜電設(shè)備、工業(yè)器材、氣動元件、電工電氣、測量工具、計量設(shè)備、氣動工具、電動電動工具、化工設(shè)備、化工輔料、電教設(shè)備、小型設(shè)備、光學(xué)儀器、光學(xué)材料、實驗儀器、儲存設(shè)備、物流設(shè)備、工業(yè)安防、安全防護、包裝材料、切削工具、機械加工。廣州專業(yè)MRO報價
MRO類物資采購缺乏計劃性：與對生產(chǎn)原料的采購不同，企業(yè)對MRO類物資的采購缺乏計劃性。經(jīng)常可以看到這樣的例子，某些時候，維修部門急著要用某個備件，物資部門卻沒有儲備，因此必須急迫地對外采購，價格和運輸費用都會高很多，還不一定能保證趕得上；而另一些時候，一次購買了大量的備品備件等材料，堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。 供應(yīng)商眾多，價格和服務(wù)品質(zhì)參差不齊：由于很多企業(yè)的MRO類物資采購存在著較大的分散性和隨意性，因此對于同一類物資供應(yīng)品，可能有很多的供應(yīng)商，造成企業(yè)不能從某一供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)，與此同時，供應(yīng)商越多，管理和協(xié)調(diào)的工作負擔(dān)越大，難度越高。 采購的相關(guān)信息缺乏溝通：常常會有這樣的事情發(fā)生，A生產(chǎn)廠需要某個產(chǎn)品，但是不知道到哪里去買和什么價格合適，而曾有過購買經(jīng)驗的B生產(chǎn)廠的組織和人員又無從知道這個組織需要這樣的信息。結(jié)果就很有可能A生產(chǎn)廠以一個昂貴的價格從一個并不優(yōu)良的供應(yīng)商手中購買了這個產(chǎn)品。同一種規(guī)格的產(chǎn)品，采購的價格卻相差很大。 荔灣區(qū)口碑好MRO免費咨詢
對外MRO物資的采購管理： MRO物資產(chǎn)品目錄建立：所有需要的MRO物資產(chǎn)品按照標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品分類和內(nèi)容格式建立其產(chǎn)品條目，并加入到MRO物資產(chǎn)品目錄中去。 對外采購審批流程和規(guī)則設(shè)置：與物資領(lǐng)用的審批一樣，Xm-MRO解決方案也支持在采購方面的多種類型的審批規(guī)則和靈活地設(shè)置審批路徑。 采購申請：可以是由物資使用者發(fā)現(xiàn)其所需的物資在庫存中沒有，而發(fā)出一個采購申請，也可以是物資管理部門內(nèi)的一個員工主動去補充某一類物資的庫存而發(fā)起采購申請。 采購審批：同樣采購申請單創(chuàng)建后，也需要通過一系列的審批程序。 采購訂單：審批通過后，會創(chuàng)建一個采購訂單，發(fā)送到供應(yīng)商處。 訂單執(zhí)行狀態(tài)查詢：物資管理部門的員工可以隨時在線查詢或得到Email或短消息的通知，得知由供應(yīng)商反饋的訂單的執(zhí)行狀態(tài)。 接收物資：收到物資后，物資管理部門的員工可以確認已接收到這批商品，如果需要的話，通知物資使用者其所需物資已經(jīng)到貨，可以前來領(lǐng)取。 庫存更新：在物資接收時更新倉庫的庫存數(shù)據(jù)。
MRO類物資使用的問題： MRO類物資領(lǐng)用的過程復(fù)雜煩瑣：MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當(dāng)復(fù)雜。一般來說，要完成從員工提出申請，本部門上級審批，行政或者后勤部門審批，財務(wù)部門審批，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序，而其中還會夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個流程需要很長時間，并會產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負擔(dān)。每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來，就有一大批采購申請、領(lǐng)用申請或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機制：由于申請領(lǐng)用MRO類物資的人員或機構(gòu)可以是來自各個方向，由于沒有一個統(tǒng)一的管理，也就不可能對每個核算單位直至到相當(dāng)小的個人所使用的物資的相關(guān)費用進行核算和監(jiān)督。而正是由于物資的費用沒有***核算落實到具體的領(lǐng)用者或者其他相當(dāng)小核算單位的頭上，導(dǎo)致在物資使用上可能存在著巨大的浪費，對使用者也沒有任何影響。
MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating，維護、修理及運行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類物資，又稱為非直接生產(chǎn)材料，就是指那些無法結(jié)合進企業(yè)***銷售給客戶的產(chǎn)品中的材料，以生產(chǎn)運行維護物資、備品備件、基建材料、機器設(shè)備為主，也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來說，很多人對直接生產(chǎn)材料采購和使用管理非常重視，而忽略了MRO類物資的采購和使用管理，這其實是一種誤區(qū)： 首先，有很多典型的服務(wù)類行業(yè)實際上沒有什么直接生產(chǎn)材料，如運輸業(yè)（航空鐵路、公路、航運等）、電信業(yè)、賓館酒店業(yè)等。對于這類企業(yè)來說，相當(dāng)重要的產(chǎn)品莫過于維持運營設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)運行維護物資和備品備件。因此管理好這類物資的采購和內(nèi)部使用對于這類企業(yè)正常營業(yè)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量非常關(guān)鍵。 其次，有很多連續(xù)的流程制造型企業(yè)，其生產(chǎn)過程是連續(xù)不斷的，如能源業(yè)（電力公司、發(fā)電廠等）、化工產(chǎn)品制造業(yè)等，如果因為MRO類物資供應(yīng)的問題，造成生產(chǎn)的停頓，其損失是巨大的，因此管理好MRO類物資采購和內(nèi)部使用是不間斷生產(chǎn)的必要保障。荔灣區(qū)口碑好MRO量大從優(yōu)
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有很多普通的制造業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模和銷售收入的不斷擴大，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷下降，但是非生產(chǎn)性成本，例如MRO類物資材料的費用卻由于沒有嚴格的控制而更快的上漲，抵消了生產(chǎn)成本下降所帶來的節(jié)約，導(dǎo)致企業(yè)的利潤率，即盈利能力停滯不前甚至倒退。 因此，MRO類物資采購和使用管理對于企業(yè)同樣是非常重要的，對于有些行業(yè)來說，其重要性甚至比直接材料管理還要高。 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識嗎？ MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散，沒有統(tǒng)一管理：由于MRO類物資采購對生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購那么大，所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理，各子公司、生產(chǎn)廠、分支機構(gòu)和部門都**進行采購，一方面喪失了采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低了與供應(yīng)商談判的能力，另一方面不同組織都有自己的采購渠道，使得采購的透明度**降低，助長了采購中的不正常行為。 MRO類物資采購缺乏計劃性：與對生產(chǎn)原料的采購不同，企業(yè)對MRO類物資的采購缺乏計劃性。經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的例子，某些時候，維修部門急著要用某個備件，物資部門卻沒有儲備，因此必須急迫地對外采購，價格和運輸費用都會高很多，還不一定能保證趕得上。廣州專業(yè)MRO報價
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