MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating，維護、修理及運行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類物資，又稱為非直接生產(chǎn)材料，就是指那些無法結(jié)合進企業(yè)***銷售給客戶的產(chǎn)品中的材料，以生產(chǎn)運行維護物資、備品備件、基建材料、機器設(shè)備為主，也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來說，很多人對直接生產(chǎn)材料采購和使用管理非常重視，而忽略了MRO類物資的采購和使用管理，這其實是一種誤區(qū)： 首先，有很多典型的服務(wù)類行業(yè)實際上沒有什么直接生產(chǎn)材料，如運輸業(yè)（航空鐵路、公路、航運等）、電信業(yè)、賓館酒店業(yè)等。對于這類企業(yè)來說，**重要的產(chǎn)品莫過于維持運營設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)運行維護物資和備品備件。因此管理好這類物資的采購和內(nèi)部使用對于這類企業(yè)正常營業(yè)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量非常關(guān)鍵。 其次，有很多連續(xù)的流程制造型企業(yè)，其生產(chǎn)過程是連續(xù)不斷的，如能源業(yè)（電力公司、發(fā)電廠等）、化工產(chǎn)品制造業(yè)等，如果因為MRO類物資供應的問題，造成生產(chǎn)的停頓，其損失是巨大的，因此管理好MRO類物資采購和內(nèi)部使用是不間斷生產(chǎn)的必要保障。 有很多普通的制造業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模和銷增城區(qū)原裝進口工業(yè)品采購性價比高
廣州新瑪貿(mào)易有限公司是一家網(wǎng)上MRO工業(yè)品采購平臺，代理國內(nèi)外各大工業(yè)品品牌，與產(chǎn)品生產(chǎn)工廠直接合作，保證產(chǎn)品原裝質(zhì)量，并提供專業(yè)的售后服務(wù)。給客戶帶來更方便快捷的一站式采購服務(wù)，解決客戶在生產(chǎn)、運營中所遇到的難題，新瑪MRO工業(yè)品采購平臺是以工廠所需為**的MRO供應商。 主要代理品牌有： 力易得ENDURA、易爾拓YATO、世霸super、博世、三菱、霍夫曼hoffmann、三豐、西門子、ABB、SMC、費斯托FESTO、前田TONE、雷尼紹、馬波斯MARPOSS、SPI、菲尼克斯、HIOKI、ODU、巴魯夫、東方馬達、奧托尼克斯、HINODE、Baumer、邦納、魏德米勒、HYDAC、INGUN、格蘭富GRUNDFOS、FLUKE、SEW、威漢、歐姆龍OMRON、伍爾特、馬沙達MASADA、松下電機、施耐德、和泉IDEC等。 主要產(chǎn)品有： 手動工具、焊接工具、焊接材料、儀器儀表、靜電設(shè)備、工業(yè)器材、氣動元件、電工電氣、測量工具、計量設(shè)備、氣動工具、電動工具、化工設(shè)備、化工輔料、電教設(shè)備、小型設(shè)備、光學儀器、光學材料、實驗儀器、儲存設(shè)備、物流設(shè)備、工業(yè)安防、安全防護、包裝材料、切削工具、機械加工等。海珠區(qū)進口工業(yè)品采購免費咨詢
本，同時要求供應商在雙方約定的條件實現(xiàn)后降低供貨價格，往往取得雙方滿意的成果。 雙贏如何實現(xiàn)呢？ ***，選擇戰(zhàn)略合作伙伴。通過戰(zhàn)略的規(guī)劃和選擇，確定合適的重點供應商作為合作伙伴。 第二，與供應商簽署長期合作協(xié)議。企業(yè)利用自身的管理和技術(shù)優(yōu)勢，為供應商提供指導和培訓。 第三，項目實施。通過供應商基本狀況后會提出成本改善報告，明確成本改善的具體思路和實施計劃。 第四，評估成本改善的結(jié)果。供應商的綜合成本下降后，適時降低供貨價格。這樣，就實現(xiàn)了從采購人員的蠻橫的壓價、砍價轉(zhuǎn)變?yōu)楣讨鲃拥慕祪r，雙方都得到了實惠，而且關(guān)系更加密切了。 眾多企業(yè)的實踐證明，幫助供應商實施成本管理改善來降低采購成本，一般可以使采購成本降低20~40%，供應商的成本管理水平得到提升，其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，而采購企業(yè)本身也得到了很大了實惠，整個供應鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應商降低成本是企業(yè)的一項戰(zhàn)略決策，是提升供應鏈整體競爭能力的必經(jīng)之路。只有供應鏈具有成本優(yōu)勢，企業(yè)才能在成本競爭中掌握主動。
供應商既是商務(wù)談判中的對手更是合作伙伴。采購過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念實現(xiàn)雙贏。首先我們從“一味地砍價”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭探档统杀尽?，這是從***成本管理的角度來看，需要我們轉(zhuǎn)變觀念。在采購方的幫助下，供應商的制造成本降低了，其合理的利潤有了保證，降低供應價格就順理成章了。 ***成本管理將供應鏈成本控制納入了重點管理范圍。這里強調(diào)供應鏈成本控制，而不只是采購成本的降低，意即不同于傳統(tǒng)的采購成本管理。在傳統(tǒng)的采購過程中，采購人員強調(diào)壓價、殺價，強調(diào)談判技巧的應用，并且以價格為導向選擇供應商，這種做法目前能給企業(yè)帶來的效益已經(jīng)是越來越小了。采購方需要的低成本，供應方期望的合理的利潤空間也砍掉了，這樣的供應業(yè)務(wù)又能持續(xù)多久?但是，**成本降不下來，采購企業(yè)的利潤又如何保障？ 所以說，企業(yè)一味地砍價是行不通的，不砍價也不行，究竟該如何來做？從***成本管理的角度來看，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，從“一味地”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭探档统杀尽?，在采購方的幫助下，供應商的制造成本降低了，其合理的利潤有了保證，降低供應價格就順理成章了。這種做法也是跨國企業(yè)進行供應鏈成本控制的重要方式，跨國企業(yè)憑借先進的管理和生產(chǎn)技術(shù)，指導供
MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識嗎？ MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散，沒有統(tǒng)一管理：由于MRO類物資采購對生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購那么大，所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理，各子公司、生產(chǎn)廠、分支機構(gòu)和部門都**進行采購，一方面喪失了采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低了與供應商談判的能力，另一方面不同組織都有自己的采購渠道，使得采購的透明度**降低，助長了采購中的不正常行為。 MRO類物資采購缺乏計劃性：與對生產(chǎn)原料的采購不同，企業(yè)對MRO類物資的采購缺乏計劃性。經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的例子，某些時候，維修部門急著要用某個備件，物資部門卻沒有儲備，因此必須急迫地對外采購，價格和運輸費用都會高很多，還不一定能保證趕得上；而另一些時候，一次購買了大量的備品備件等材料，堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。 官方工業(yè)品采購
增城區(qū)原裝進口工業(yè)品采購性價比高
隨著科技的發(fā)展，消費電子產(chǎn)品的需求也越來越旺盛，導致部分電子元器件供不應求。汽車電子、互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品、移動通信、智慧家庭、5G、消費電子產(chǎn)品等領(lǐng)域成為中國電子元器件市場發(fā)展的源源不斷的動力，帶動了電子元器件的市場需求，也加快電子元器件更迭換代的速度，從下游需求層面來看，電子元器件市場的發(fā)展前景極為可觀。在市場競爭力、市場影響力、企業(yè)管理能力以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模實力等方面，繼續(xù)做大做強，不斷強化公司在國內(nèi)供應德國SICK各系列產(chǎn)品，包含光電傳感器、接近傳感器、標識傳感器、磁性氣缸傳感器、自動化光柵、距離傳感器、視覺、激光雷達、伺服反饋編碼器、流體傳感器、編碼器等。 供應瑞士LEMO連接器，包含低電壓連接器、塑料連接器、微型連接器、惡劣環(huán)境連接器、同軸或三同軸連接器、高壓連接器、光電混裝型連接器。 源頭采購，價格優(yōu)惠！授權(quán)分銷行業(yè)的優(yōu)先地位。因為行業(yè)產(chǎn)值的天花板仍很高，在這個領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)整合的空間還很大。而LED芯片領(lǐng)域，隨著產(chǎn)業(yè)從顯示端向照明端演進，相應的電子元器件廠商也需要優(yōu)化貿(mào)易型，才能為自身業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來確定性。因此，從需求層面來看，電子元器件市場的發(fā)展前景極為可觀。目前國內(nèi)外面臨較為復雜的經(jīng)濟環(huán)境,傳統(tǒng)電子制造企業(yè)提升自身技術(shù)能力是破局轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。通過推動和支持傳統(tǒng)電子企業(yè)制造升級和自主創(chuàng)新,可以增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的重點競爭能力。同時我國層面通過財稅政策的持續(xù)推進,從實質(zhì)上給予德國SICK傳感器銷售ke，瑞士LEMO連接器銷售，中國臺灣氣立可氣缸銷售，日本巖田工具銷售創(chuàng)新型企業(yè)以支持,亦將對產(chǎn)業(yè)進步產(chǎn)生更深遠的影響。增城區(qū)原裝進口工業(yè)品采購性價比高
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