從化區(qū)工業(yè)品采購源頭好貨

來源: 發(fā)布時間:2020-09-29

本,同時要求供應(yīng)商在雙方約定的條件實(shí)現(xiàn)后降低供貨價格,往往取得雙方滿意的成果。 雙贏如何實(shí)現(xiàn)呢? ***,選擇戰(zhàn)略合作伙伴。通過戰(zhàn)略的規(guī)劃和選擇,確定合適的重點(diǎn)供應(yīng)商作為合作伙伴。 第二,與供應(yīng)商簽署長期合作協(xié)議。企業(yè)利用自身的管理和技術(shù)優(yōu)勢,為供應(yīng)商提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。 第三,項(xiàng)目實(shí)施。通過供應(yīng)商基本狀況后會提出成本改善報(bào)告,明確成本改善的具體思路和實(shí)施計(jì)劃。 第四,評估成本改善的結(jié)果。供應(yīng)商的綜合成本下降后,適時降低供貨價格。這樣,就實(shí)現(xiàn)了從采購人員的蠻橫的壓價、砍價轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商主動的降價,雙方都得到了實(shí)惠,而且關(guān)系更加密切了。 眾多企業(yè)的實(shí)踐證明,幫助供應(yīng)商實(shí)施成本管理改善來降低采購成本,一般可以使采購成本降低20~40%,供應(yīng)商的成本管理水平得到提升,其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,而采購企業(yè)本身也得到了很大了實(shí)惠,整個供應(yīng)鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應(yīng)商降低成本是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,是提升供應(yīng)鏈整體競爭能力的必經(jīng)之路。只有供應(yīng)鏈具有成本優(yōu)勢,企業(yè)才能在成本競爭中掌握主動。從化區(qū)工業(yè)品采購源頭好貨

如何成為一名專業(yè)的MRO人--廣州新瑪MRO MRO是什么?MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫。即:Maintenance維護(hù)、Repair維修、Operation運(yùn)行 (MRO)。通常是指在實(shí)際的生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品,只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)。MRO是指非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品。MRO物料通常是一些低值易耗的商品,需求量較大。MRO模式源自歐美,20世紀(jì)90年代末傳入中國 ,主要分布在廣州、深圳、上海等沿海發(fā)達(dá)城市。隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展,MRO行業(yè)也迅速發(fā)展。 MRO應(yīng)具備哪些知識?從事MRO涉及的領(lǐng)域很廣,幾乎包含所有的行業(yè)。因此作為一名MRO人所涉及的知識面會廣,通俗一點(diǎn),你賣一件東西,就會了解這件東西,才能更好的服務(wù)客戶。 那我們?nèi)绾纬蔀橐幻麑I(yè)的MRO人呢? ***,熟悉MRO主要功能模塊,包括:括維修需求管理、維修計(jì)劃管理、維修***與確認(rèn)、維修執(zhí)行、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、物料管理,以及維修資料管理和運(yùn)行管理。通過MRO運(yùn)作,**終保障工廠日常生產(chǎn)?;ǘ紖^(qū)工業(yè)品采購

MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識嗎? MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散,沒有統(tǒng)一管理:由于MRO類物資采購對生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購那么大,所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理,各子公司、生產(chǎn)廠、分支機(jī)構(gòu)和部門都**進(jìn)行采購,一方面喪失了采購的規(guī)模優(yōu)勢,降低了與供應(yīng)商談判的能力,另一方面不同組織都有自己的采購渠道,使得采購的透明度**降低,助長了采購中的不正常行為。 MRO類物資采購缺乏計(jì)劃性:與對生產(chǎn)原料的采購不同,企業(yè)對MRO類物資的采購缺乏計(jì)劃性。經(jīng)??梢钥吹竭@樣的例子,某些時候,維修部門急著要用某個備件,物資部門卻沒有儲備,因此必須急迫地對外采購,價格和運(yùn)輸費(fèi)用都會高很多,還不一定能保證趕得上;而另一些時候,一次購買了大量的備品備件等材料,堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。

眾多企業(yè)的實(shí)踐證明,幫助供應(yīng)商實(shí)施成本管理改善來降低采購成本,一般可以使采購成本降低20~40%,供應(yīng)商的成本管理水平得到提升,其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,而采購企業(yè)本身也得到了很大了實(shí)惠,整個供應(yīng)鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應(yīng)商降低成本是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,是提升供應(yīng)鏈整體競爭能力的必經(jīng)之路。只有供應(yīng)鏈具有成本優(yōu)勢,企業(yè)才能在成本競爭中掌握主動。 廣州新瑪貿(mào)易有限公司()代理經(jīng)銷商,其銷售網(wǎng)絡(luò)完善、銷售團(tuán)隊(duì)***、產(chǎn)品豐富、現(xiàn)貨庫存充裕、物流快捷及售后服務(wù)至上,確保每位客戶享受到****化的服務(wù),歡迎垂詢。

供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對手更是合作伙伴。采購過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念實(shí)現(xiàn)雙贏。首先我們從“一味地砍價”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本” ,這是從***成本管理的角度來看,需要我們轉(zhuǎn)變觀念。在采購方的幫助下,供應(yīng)商的制造成本降低了,其合理的利潤有了保證,降低供應(yīng)價格就順理成章了。 ***成本管理將供應(yīng)鏈成本控制納入了重點(diǎn)管理范圍。這里強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成本控制,而不只是采購成本的降低,意即不同于傳統(tǒng)的采購成本管理。在傳統(tǒng)的采購過程中,采購人員強(qiáng)調(diào)壓價、殺價,強(qiáng)調(diào)談判技巧的應(yīng)用,并且以價格為導(dǎo)向選擇供應(yīng)商,這種做法目前能給企業(yè)帶來的效益已經(jīng)是越來越小了。采購方需要的低成本,供應(yīng)方期望的合理的利潤空間也砍掉了,這樣的供應(yīng)業(yè)務(wù)又能持續(xù)多久?但是,**成本降不下來,采購企業(yè)的利潤又如何保障? 所以說,企業(yè)一味地砍價是行不通的,不砍價也不行,究竟該如何來做?從***成本管理的角度來看,需要我們轉(zhuǎn)變觀念,從“一味地”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本”,在采購方的幫助下,供應(yīng)商的制造成本降低了,其合理的利潤有了保證,降低供應(yīng)價格就順理成章了。這種做法也是跨國企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈成本控制的重要方式,跨國企業(yè)憑借先進(jìn)的管理和生產(chǎn)技術(shù),指導(dǎo)供花都區(qū)進(jìn)口工業(yè)品采購源頭好貨

從化區(qū)工業(yè)品采購源頭好貨

MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating,維護(hù)、修理及運(yùn)行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類物資,又稱為非直接生產(chǎn)材料,就是指那些無法結(jié)合進(jìn)企業(yè)***銷售給客戶的產(chǎn)品中的材料,以生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資、備品備件、基建材料、機(jī)器設(shè)備為主,也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來說,很多人對直接生產(chǎn)材料采購和使用管理非常重視,而忽略了MRO類物資的采購和使用管理,這其實(shí)是一種誤區(qū): 首先,有很多典型的服務(wù)類行業(yè)實(shí)際上沒有什么直接生產(chǎn)材料,如運(yùn)輸業(yè)(航空鐵路、公路、航運(yùn)等)、電信業(yè)、賓館酒店業(yè)等。對于這類企業(yè)來說,**重要的產(chǎn)品莫過于維持運(yùn)營設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資和備品備件。因此管理好這類物資的采購和內(nèi)部使用對于這類企業(yè)正常營業(yè)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量非常關(guān)鍵。 其次,有很多連續(xù)的流程制造型企業(yè),其生產(chǎn)過程是連續(xù)不斷的,如能源業(yè)(電力公司、發(fā)電廠等)、化工產(chǎn)品制造業(yè)等,如果因?yàn)镸RO類物資供應(yīng)的問題,造成生產(chǎn)的停頓,其損失是巨大的,因此管理好MRO類物資采購和內(nèi)部使用是不間斷生產(chǎn)的必要保障。 有很多普通的制造業(yè)企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模和銷從化區(qū)工業(yè)品采購源頭好貨

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