這主要是指科技隊伍中各類專業(yè)人員的比例。由于現(xiàn)代科學技術(shù)有著高度綜合和高度分化的發(fā)展趨勢，學科之間相互滲透、相互交叉，很多科研開發(fā)課題常常需要各種專業(yè)的人員共同研究才能開展。因此，企業(yè)的研究人員就需要多種專業(yè)人員參加，需要一個合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。第二，職能結(jié)構(gòu)。這主要是指從事不同性質(zhì)科研勞動人員的比例。主要包括：有較深厚理論功底的科學研究人員；有較豐富的工程技術(shù)專業(yè)知識的工程技術(shù)人員；專門從事技術(shù)開發(fā)管理業(yè)務的科學管理與經(jīng)濟管理人員等。在科學隊伍結(jié)構(gòu)中，這三類人員應有適當比例，以保證技術(shù)開發(fā)工作協(xié)調(diào)進行。第三，能級機構(gòu)。主要是指不同知識水平和能力水平的科技人員比例。在技術(shù)開發(fā)過程中，既需要有高級科技人員(高級工程師)做學術(shù)帶頭人和指揮者；也要有中級科技人員(工程師)作為技術(shù)骨干；還要有一定數(shù)量的初級科技人員(助理工程師)和輔助技術(shù)人員作為助手。若高、中級科技人員不足，科技隊伍水平就能以提高；若初級科技人員不足，高、中級科技人員的精力消耗在一般技術(shù)工作中，就會造成人才浪費。因此，高、中、初級三類科技人員要有合理比例，才能保證各類人員的能力得到充分發(fā)揮。第四，年齡結(jié)構(gòu)。是指擁有技術(shù)的一方為另一方解決某一特定技術(shù)問題所提供的各種服務。內(nèi)蒙古現(xiàn)代技術(shù)開發(fā)代理商
2）科研管理必須嚴格控制技術(shù)創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預見性。3）技術(shù)創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎上。2、技術(shù)創(chuàng)新與面向市場的關(guān)系1）技術(shù)開發(fā)要面向市場，有市場需求才有新技術(shù)、新產(chǎn)品的存在空間。2）在技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新立項之前，要調(diào)動一切信息渠道了解當前市場的需求，并預測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量。3）在技術(shù)開發(fā)過程中，應市場需求的變化，所有的開發(fā)與研制過程都必須隨市場的變化而作相應的調(diào)整。4）如果有可能的話，也可以在充分預測和論證的基礎上，通過技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造市場，引導消費者的需求走向。3、系統(tǒng)優(yōu)和局部優(yōu)的關(guān)系在進行技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新決策時，應綜合分析和考慮市場需求、技術(shù)儲備、資金狀態(tài)、設備狀態(tài)、以及開發(fā)周期等重要因素，盡可能在當前情況下進行系統(tǒng)綜合考慮，盡可能做到整個企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)。在企業(yè)中，技術(shù)開發(fā)的對象是多方面的，主要有以下幾種：產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)包括發(fā)展新產(chǎn)品與**老產(chǎn)品。生產(chǎn)社會需要和用戶歡迎的產(chǎn)品，即適銷對路的產(chǎn)品，是企業(yè)生存和發(fā)展的條件。因此，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)必須圍繞產(chǎn)品這個重要目標來進行。產(chǎn)品開發(fā)一方面要大力研究、設計、制造新產(chǎn)品，發(fā)展新品種；另一方面也要注意對老產(chǎn)品的改造。上海電動技術(shù)開發(fā)操作技術(shù)服務是技術(shù)市場的主要經(jīng)營方式和范圍。
全新的材料。但是，型的技術(shù)開發(fā)途徑由于從基礎研究搞起，科研難度大，時間長，耗費投資多，對科研人員的素質(zhì)要求高，這不是一般企業(yè)所能辦到的。對于有利條件的大型企業(yè)，為了保持技術(shù)上的地位，可在這種開發(fā)途徑上投入較大力量。對于大多數(shù)的中小企業(yè)則主要是從企業(yè)外部獲得應用研究的成果，進而在企業(yè)內(nèi)組織成果的推廣應用工作。引進型的技術(shù)開發(fā)途徑這是指從企業(yè)外部(外國、外地區(qū)、外單位)引進與轉(zhuǎn)移新科技術(shù)。從國外引進先進技術(shù)，可以縮小我國科學技術(shù)水平與發(fā)達國家的差距，加快我國現(xiàn)代化進程；從企業(yè)外部引進技術(shù)，可以加快企業(yè)的技術(shù)進步，提高企業(yè)競爭力；由于引進的技術(shù)已得到應用，技術(shù)的先進性和經(jīng)濟性已得到證實，因而技術(shù)開發(fā)所承受的風險小，容易較快地取得效果。引進的內(nèi)容既可以是技術(shù)知識(包括產(chǎn)品設計、制造工藝、測試技術(shù)、材料配方、聘請**、培訓人員、技術(shù)成套設備、合作科研、合作生產(chǎn)等)，也可以是技術(shù)裝備(包括單機、成套設備、成套工程等)，或者是獲得工業(yè)產(chǎn)權(quán)(如、商標)的使用權(quán)等。引進的方式有"移植"(引進成套或關(guān)鍵技術(shù)、設備由本企業(yè)工程技術(shù)人員掌握使用)、"嫁接"(把企業(yè)外部引進的新技術(shù)成果。
其特點是：試驗性強、時間較短、風險性較小、所需費用較大。按開發(fā)的范圍，有國內(nèi)技術(shù)開發(fā)、國外技術(shù)引進；按開發(fā)的方向，有發(fā)展生產(chǎn)型、生活福利型、**設施型；按開發(fā)的內(nèi)容，有產(chǎn)品開發(fā)、工藝開發(fā)、資源開發(fā)，等等。技術(shù)開發(fā)是把科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力的必要步驟。技術(shù)開發(fā)：是指利用從研究和實際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質(zhì)性的改進工作。國外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新沒有本質(zhì)的區(qū)別。技術(shù)創(chuàng)新是與新技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)以及商業(yè)化應用有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)活動。它們關(guān)注的不僅是一項新技術(shù)的發(fā)明，更重要的是要將技術(shù)發(fā)明的成果納入經(jīng)濟活動中，形成商品并打開市場，取得經(jīng)濟效益。技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新應處理好的幾個關(guān)系：1、技術(shù)創(chuàng)新與科研管理的關(guān)系在技術(shù)創(chuàng)新過程中必須理清技術(shù)創(chuàng)新與科研管理的關(guān)系：1）技術(shù)創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)基礎上，如何確定技術(shù)創(chuàng)新定位是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接相關(guān)的，也是該技術(shù)開發(fā)成功的關(guān)鍵。技術(shù)服務包括7個方面的內(nèi)容。
與本企業(yè)的有關(guān)技術(shù)成果結(jié)合起來)、"插條"(從外部引進初步研究成果，在本企業(yè)進一步加以培植，后形成產(chǎn)品)、"交配"(同外國、外地區(qū)、外單位共同協(xié)作研究開發(fā)，以取得共同的科技成果)。這些方式企業(yè)應根據(jù)自身需要和條件靈活選用，注意要把引進的技術(shù)的吸收、消化工作放在，在此基礎上，是引進的技術(shù)得以發(fā)展和創(chuàng)新，建立或納入企業(yè)的技術(shù)體系。綜合延伸技術(shù)開發(fā)途徑這是指通過對現(xiàn)有技術(shù)的綜合和延伸，進行技術(shù)開發(fā)，形成新的技術(shù)。綜合型的技術(shù)開發(fā)途徑是指技術(shù)的綜合，即把兩項或多項現(xiàn)有技術(shù)組合起來，由此創(chuàng)造和發(fā)明新的技術(shù)或新的產(chǎn)品。這種方式曾被很多**認為是第二次世界大戰(zhàn)后技術(shù)革新的重要特征。技術(shù)的綜合科進一步區(qū)分為兩種方式：(1)單項移植，相互組配。一般是以某項技術(shù)或產(chǎn)品為主體，從而產(chǎn)生性能更為優(yōu)越的新興技術(shù)或產(chǎn)品。例如，以機械設備為主體，把電子技術(shù)移植到機械設備上，產(chǎn)生數(shù)控機床、工業(yè)機器人等。又如，圓珠筆裝上電子表，成為多功能電子表筆。(2)多種學科技術(shù)的綜合。一般指工藝難度大、技術(shù)規(guī)模也大的高層次的技術(shù)綜合。其成果常常是一些大型的復雜技術(shù)或產(chǎn)品。例如，海上石油鉆井裝置的開發(fā)。定期技術(shù)維修是按產(chǎn)品維修計劃和服務項目所規(guī)定的維修類別進行的服務工作。內(nèi)蒙古通用技術(shù)開發(fā)代理商
安裝調(diào)試服務根據(jù)用戶要求在現(xiàn)場或安裝地點（或指導用戶）進行產(chǎn)品的安裝調(diào)試工作。內(nèi)蒙古現(xiàn)代技術(shù)開發(fā)代理商
在發(fā)達國家大都有咨詢工程師協(xié)會或聯(lián)合會等，在許多發(fā)展中國家也有相當數(shù)量的咨詢公司。技術(shù)咨詢的內(nèi)容主要包括：政策咨詢、管理決策咨詢、工程咨詢、專業(yè)咨詢和信息咨詢五種類型。技術(shù)咨詢的形式有技術(shù)傳授、技能交流、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)評估、技術(shù)培訓等，它是技術(shù)貿(mào)易活動中的一個基本形式。開展技術(shù)咨詢的機構(gòu)都具有學科專業(yè)齊全、人才薈萃、信息暢通、態(tài)度客觀的特點與優(yōu)勢，他們從整體出發(fā)，對許多經(jīng)濟技術(shù)問題進行綜合分析和**會診，提出較而又科學可行的方案或措施，供或企業(yè)決策參考。因此，技術(shù)咨詢與服務是使決策科學化的一種有效形式。技術(shù)咨詢可以從規(guī)劃、設計一直延伸到部署和投產(chǎn)后的階段，幫助客戶掌握運用中間件技術(shù)構(gòu)建企業(yè)應用的知識，節(jié)省開發(fā)時間及費用，降低應用開發(fā)的技術(shù)風險。采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，特別是開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品時會產(chǎn)生一定的風險，將有可能給現(xiàn)有投資成本造成損失，并決定著在新的運作環(huán)境下業(yè)務和系統(tǒng)功能的復雜程度。通過技術(shù)**技術(shù)咨詢會幫助客戶針對新技術(shù)的特點和具體的業(yè)務需求進行詳細地論證和評估，降低新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品的風險。技術(shù)開發(fā)是新的科研成果被應用于新產(chǎn)品、新材料、新工藝的生產(chǎn)、實驗過程。內(nèi)蒙古現(xiàn)代技術(shù)開發(fā)代理商
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