黨員量化積分管理工作實施方案：一、基本原則開展黨員量化積分管理，堅持圍繞中心、服務大局，分類指導、逐層推進，動態(tài)管理、注重實效，貼近實際、民主公開的基本原則，以推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民**、加強基層為出發(fā)點和落腳點，切實增強廣大黨員黨性意識、責任意識，不斷提高黨創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、日常行為“正能量”積分主要包括黨員參加生活情況、黨員義務履行情況、“兩學一做”學習教育開展情況、教育培訓情況、黨員“做好事、辦實事、樹形象、添光彩”四個一先鋒活動、“不信教、不迷信、不跟風”三不黨員純潔、“我是黨員我扶貧”等活動情況。2、負面行為倒扣分主要包括黨員受黨規(guī)黨紀處分情況、生活開展情況、黨員先鋒模范作用情況、黨員義務履行情況等，采取“倒扣分”，扣分不設下限，扣完為止。3、年度民主評議積分結合黨員年終民主評議進行。三、積分管理黨員積分管理由學校黨委統(tǒng)一實施，各黨支部專門建立黨員積分管理臺賬，各黨支部根據(jù)黨員日常表現(xiàn)情況實時賦分記錄，各黨支部書記負責把關。采取每月一匯總公示，每半年一排名的方式，做到實時動態(tài)管理。排名結果要及時報學校黨委備案。安居科技以質量為生命”保障產(chǎn)品品質。河北黨員量化積分管理服務
黨員監(jiān)督實現(xiàn)了“多面監(jiān)督”。利用積分形式黨員之間互相監(jiān)督、相互追趕，主動為**辦實事辦好事。通過積分情況向普通黨員公開，落實互相監(jiān)督達到讓后進黨員感受差距，不斷“比學趕超”；讓先進黨員珍惜榮譽、永葆先進本色”的目的。黨員作用實現(xiàn)了“充分發(fā)揮”。黨員服務積分模式的引入，把黨員推到了服務的“賽場”和“考場”，寓管理于服務、寓服務于管理，將黨員管理考核量化公開，打破了憑主觀印象考評黨員的習慣模式，使評價有了硬邦邦的依據(jù)，黨員人人肩上有擔子、個個心中有壓力，也為其發(fā)揮作用增添了持續(xù)動力。河北黨員量化積分管理服務安居科技熱忱歡迎國內外客戶前來進行技術交流和業(yè)務洽談。
積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。積分制管理的內容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現(xiàn)，然后用軟件記錄，并且終身有用，把積分與設計的立體需求掛鉤，從而調動人的內在動力，讓的人不吃虧，讓“吃虧是?！闭嬲?yōu)楝F(xiàn)實。積分制管理模式介紹：積分制管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式，賦予考核文化屬性的員工系統(tǒng)。積分管理就是企業(yè)在績效管理的基礎上，對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進行的量化考核，搭配積分軟件使用，并與獎金池關聯(lián)，從而實現(xiàn)比較大化的調動員工的積極性。積分制管理模式應用在企業(yè)時，如果不能配套更高層次的運營管理系統(tǒng)，那只能是對員工的日常行為進行管理，只能起到一定的調動積極性作用。系統(tǒng)運營之積分管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式，實用、前沿、簡單的員工系統(tǒng)。關于積分制管理在企業(yè)中應用時的全套運營管理系統(tǒng)方案，對企業(yè)來說，不能簡單應用積分管理，需要正確的看待和區(qū)別應用。積分制管理能夠使企業(yè)產(chǎn)生一種強大的向心力和凝聚力。
員工的感覺也會越來越差。但實行積分制管理以后，公司里的家族成員也一樣用積分進行考核。表現(xiàn)的家族成員一樣可以得到，通過高積分得到的好處普通員工也能夠認可；同時，表現(xiàn)差的家族成員也會得到扣分，從而給大家一個公正的感覺。只要認真執(zhí)行積分的獎扣標準，員工就會沒有家族企業(yè)的感覺，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。11、積分體現(xiàn)了老板對員工的真誠傳統(tǒng)的管理只在強調員工要關心公司、要以公司為家、要有責任心、要有事業(yè)心、要能吃苦耐勞等等。實行積分制管理以后，員工的綜合表現(xiàn)都要通過積分得到公司的認可。上海一家公司的兩位高管來到湖北群藝，了解了積分制管理后，深有感慨地說：我們公司老總經(jīng)常給員工培訓，想方設法調動員工的***，要求員工處處對公司感恩，對老板感恩，對社會感恩，對同事感恩，對父母感恩等等。而湖北群藝都是通過積分處處體現(xiàn)老板對自己的員工感恩，員工的表現(xiàn)都會得到積分獎分，充分體現(xiàn)了老板對員工的真誠。十、有利于調動員工的積極性由于積分成為了公司內部的一種激勵資源，積分獎票成為員工人人都想得到的一種獎券，這就極大地、地調動了員工的積極性。就像貨幣一樣，國家通過這一種形式，促使各行各業(yè)快速的發(fā)展。安居科技多方位滿足不同層次的消費需求。
經(jīng)過一年多的摸索運行，公司黨委從主要做法、特色創(chuàng)新、存在難點、意見建議等方面，進行了深入分析總結，從“明確考核標準、細化考評內容、規(guī)范運行方式、強化結果運用”四個方面，確定了下一步工作重點，為在全公司范圍內推廣運行奠定了實踐基礎。2.以確?？茖W可操作性為基礎，完善量化積分考評指標建立模板明確考評標準，體現(xiàn)頂層設計指導性。為進一步增強指導性，公司黨委優(yōu)化頂層設計制定了《大慶石化公司黨委關于黨員量化積分管理的指導意見》《黨員積分管理考核標準模板》，將黨員量化積分分為基礎分、獎勵分、綜合評議分、否決項四部分。其中基礎分重點考核黨員踐行“四講四有”、做“四合格”(合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、作用發(fā)揮合格)黨員方面的情況。要求以黨支部為單位，對每位黨員設定一個原始基礎分，凡是未按要求履職履責的，在原始基礎分中扣減。獎勵分主要根據(jù)“四優(yōu)”(素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、**評價優(yōu))黨員要求，結合黨員實際表現(xiàn)進行加分。綜合評議分指經(jīng)黨支部會或黨員量化積分管理評議小組討論，結合黨員實際表現(xiàn)，酌情給予加分或扣分處理。否決項指黨員出現(xiàn)違法違紀、工作失職等行為，直接取消年度累計積分。公司在制定模板的基礎上。安居科技您的滿意就是對我們的支持。河北黨員量化積分管理服務
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安居科技有限公司開發(fā)的黨員量化積分管理系統(tǒng)，是一種針對黨建工作的創(chuàng)新工具。該系統(tǒng)通過量化黨員表現(xiàn)，實現(xiàn)對黨員管理的有效監(jiān)督和激勵。該系統(tǒng)的使用，可以幫助黨組織更好地了解黨員的思想動態(tài)、工作情況和生活狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時，通過積分獎勵的方式，可以激發(fā)黨員的積極性和主動性，促進黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。安居科技有限公司開發(fā)的黨員量化積分管理系統(tǒng)，不僅具有科學性、實用性和可操作性，而且還可以提高工作效率、降低管理成本。它為黨建工作帶來了極大的幫助，值得大力推廣和應用。河北黨員量化積分管理服務