《數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨學(xué)科實(shí)踐暑期研討會(huì)》詳解
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨學(xué)科實(shí)踐暑期研討會(huì)
金角魚,在與課堂的融合中彰顯價(jià)值—上海奉賢區(qū)初中物理專題復(fù)習(xí)
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《初中物理教學(xué)與金角魚整合教學(xué)研究》之上海奉賢5.6教研
元奕調(diào)研六大技術(shù)平臺(tái):一、常規(guī)數(shù)據(jù)平臺(tái),市場(chǎng)數(shù)據(jù):宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)、樣本醫(yī)院/藥店數(shù)據(jù)、醫(yī)院真實(shí)世界數(shù)據(jù):手?jǐn)?shù)量、患者量、適應(yīng)癥/科室分布、全球和中國海關(guān)數(shù)據(jù)、全球和中國藥品/器械研發(fā)/技術(shù)數(shù)據(jù)。二、常規(guī)市場(chǎng)調(diào)研平臺(tái),醫(yī)生調(diào)研:深度訪談、焦點(diǎn)小組訪談、診室觀察、手術(shù)室觀察、手術(shù)操作講解、產(chǎn)品試用+訪談、患者調(diào)研:深度訪談、家訪、陪購、試用日記、入戶觀察、行業(yè)**訪談:競(jìng)品訪談、學(xué)習(xí)目標(biāo)研究、KOL調(diào)研:AB meeting三、**網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。四、Social listening 平臺(tái),患者需求分析、患者旅程分析、醫(yī)生觀念和臨床關(guān)注點(diǎn)分析、文獻(xiàn)/政策自動(dòng)化采集和梳理、品牌營銷案例追蹤整理。五、大/小數(shù)據(jù)可視化平臺(tái),外部數(shù)據(jù)自動(dòng)化報(bào)告/儀表盤、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)自動(dòng)化儀表盤呈現(xiàn)、文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)自動(dòng)儀表盤分析、數(shù)據(jù)建模。六、行業(yè)/產(chǎn)業(yè)洞察平臺(tái)元奕調(diào)研五大服務(wù):四、產(chǎn)品策略制定:包含患者旅程研究、醫(yī)生/患者觀念洞察等。浙江醫(yī)藥數(shù)據(jù)調(diào)研
醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研:戰(zhàn)略調(diào)研作為元奕的只要調(diào)研方向之一,主要針對(duì)不同發(fā)展階段的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)療器械生產(chǎn)和銷售企業(yè)、國有和大型民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和面臨的管理問題,理實(shí)國際醫(yī)藥行業(yè)服務(wù)中心提供包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、人力資源、流程再造、研發(fā)體系、營銷體系等的各項(xiàng)專業(yè)調(diào)研服務(wù)與培訓(xùn)服務(wù),同時(shí)為醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)企業(yè)提供籌集股權(quán)與財(cái)務(wù)顧問服務(wù),以幫助企業(yè)全提升管理能力,實(shí)現(xiàn)快速持續(xù)發(fā)展。江蘇分析設(shè)備調(diào)研研發(fā)/BD立項(xiàng)調(diào)研:包含中期產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)研、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)追蹤等。
元奕調(diào)研給客戶提供的五大服務(wù):一、戰(zhàn)略決策:包含企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品管線發(fā)展決策、組織架構(gòu)規(guī)劃等;二、投資立項(xiàng)決策:包含投前初篩研究、標(biāo)的公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)建模、市場(chǎng)/商業(yè)盡調(diào)分析等;三、研發(fā)/BD立項(xiàng)決策:包含新產(chǎn)品概念探索調(diào)研、新產(chǎn)品概念測(cè)試和優(yōu)化、研發(fā)和BD管線診斷、BD和研發(fā)立項(xiàng)調(diào)研、中期產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)研、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)追蹤等。四、產(chǎn)品策略制定:包含新產(chǎn)品上市前市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品上市策略調(diào)研、患者旅程研究、醫(yī)生/患者觀念洞察、醫(yī)學(xué)策略調(diào)研、科室拓展調(diào)研、適應(yīng)癥拓展調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/學(xué)習(xí)目標(biāo)研究等。五、活動(dòng)策劃優(yōu)化:包含提示物測(cè)試和優(yōu)化(DA、KV)、活動(dòng)策劃方案調(diào)研評(píng)估 縣域推廣(覆蓋2000家縣醫(yī)院)、協(xié)會(huì)合作項(xiàng)目探索、醫(yī)保商保創(chuàng)新支付項(xiàng)目、蒙納什大學(xué)臨床培訓(xùn)項(xiàng)目、Digital營銷方案策劃、營銷創(chuàng)新現(xiàn)狀分析等
元奕調(diào)研給客戶提供的六大調(diào)研調(diào)研技術(shù)平臺(tái):一、常規(guī)數(shù)據(jù)平臺(tái),市場(chǎng)數(shù)據(jù):宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)、樣本醫(yī)院/藥店數(shù)據(jù)、醫(yī)院真實(shí)世界數(shù)據(jù):手?jǐn)?shù)量、患者量、適應(yīng)癥/科室分布、全球和中國海關(guān)數(shù)據(jù)、全球和中國藥品/器械研發(fā)/技術(shù)數(shù)據(jù)。二、常規(guī)市場(chǎng)調(diào)研平臺(tái),醫(yī)生調(diào)研:深度訪談、焦點(diǎn)小組訪談、診室觀察、手術(shù)室觀察、手術(shù)操作講解、產(chǎn)品試用+訪談、患者調(diào)研:深度訪談、家訪、陪購、試用日記、入戶觀察、行業(yè)**訪談:競(jìng)品訪談、學(xué)習(xí)目標(biāo)研究、KOL調(diào)研:AB meeting。三、**網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。四、Social listening 平臺(tái)。五、大/小數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)。六、行業(yè)/產(chǎn)業(yè)洞察平臺(tái)。調(diào)研數(shù)據(jù)來源:宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)、樣本醫(yī)院數(shù)據(jù)。
元奕調(diào)研給客戶提供的患者旅程調(diào)研:元奕調(diào)研通過患者旅程和未被滿足需求洞察研究,為項(xiàng)目的問題診斷、機(jī)會(huì)挖掘和數(shù)據(jù)建模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)為元奕對(duì)于醫(yī)藥械領(lǐng)域的洞察體系建立提供充分支持。主要針對(duì)重點(diǎn)疾病從患者來源、篩查/發(fā)現(xiàn)疾病、就診、診斷、治L、隨訪及相關(guān)未被滿足進(jìn)行研究,研究產(chǎn)出將包括患者旅程的定性和定量研究以及治L領(lǐng)域的關(guān)鍵影響政策、診斷治L技術(shù)現(xiàn)狀和醫(yī)生患者觀念現(xiàn)狀分析。比較終產(chǎn)出符合客戶需求的定制化報(bào)告內(nèi)容并按季度/年度更新。調(diào)研數(shù)據(jù)來源:醫(yī)院真實(shí)世界數(shù)據(jù)。上海醫(yī)療調(diào)研
元奕調(diào)研五大服務(wù):三、研發(fā)/BD立項(xiàng)決策:包含研發(fā)和BD管線診斷等。浙江醫(yī)藥數(shù)據(jù)調(diào)研
商務(wù)服務(wù)的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn),能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤,讓企業(yè)專注于重點(diǎn)主營業(yè)務(wù),剝離繁瑣的事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。商務(wù)服務(wù)也屬于共享經(jīng)濟(jì)的范疇,可以使企業(yè)共享資源和服務(wù),降低成本。古人云“讀萬卷書,行萬里路”,美麗的風(fēng)景和精彩的人生都是在路上。加工的不斷發(fā)展,才能讓人更好地感知世界、認(rèn)識(shí)自己。擁抱多彩的人類文明、多元的民族智慧、瑰麗的自然景觀,人生的閱歷和視野則遼闊寬廣。好的服務(wù)型能提升企業(yè)贏利能力和活力,營造人群的幸福感,增加人群粘性;但相反之,則可能讓人群產(chǎn)生厭拒心理。因?yàn)椋瑹o序過度的商業(yè),粗制濫造的產(chǎn)品,不僅*是在欺瞞消費(fèi)人群,更是在消耗自身活力,所以這些服務(wù)型**終被市場(chǎng)淘汰。經(jīng)濟(jì)文化不僅在商業(yè)形式和場(chǎng)景上下功夫,隨著不斷的完善還要注重對(duì)本土文化資源IP的“夜態(tài)”融合開發(fā),這無疑有提高了有限責(zé)任公司(自然)轉(zhuǎn)型效率。浙江醫(yī)藥數(shù)據(jù)調(diào)研
上海元奕營銷咨詢有限公司是一家以對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的豐富研究經(jīng)驗(yàn)為立足點(diǎn),我們向客戶提供全產(chǎn)品生命周期咨詢與研究服務(wù) 我們服務(wù)的客戶包括藥企、醫(yī)療器械公司、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療/醫(yī)藥行業(yè)投資結(jié)構(gòu)和醫(yī)藥營銷第三方結(jié)構(gòu) 服務(wù)的部門包括研發(fā)、BD、市場(chǎng)研究、市場(chǎng)部、醫(yī)學(xué)部和投資部門等的公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。元奕咨詢-醫(yī)藥深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的營銷咨詢,醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)庫,醫(yī)藥行業(yè)**服務(wù),行業(yè)研究。元奕咨詢-醫(yī)藥始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。元奕咨詢-醫(yī)藥始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時(shí)代,對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使元奕咨詢-醫(yī)藥在行業(yè)的從容而自信。