這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面，一直走在世界較前列，為汽車工業(yè)奉獻(xiàn)了許許多多的革新發(fā)明，如40年代的安全車廂，60年代的三點(diǎn)式安全帶，90年代的防側(cè)撞保護(hù)系統(tǒng)。憑借自身安全、的形象，上個(gè)世紀(jì)80年代初，沃爾沃順利打入當(dāng)時(shí)剛剛開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)。93年以后，沃爾沃更把中國(guó)市場(chǎng)作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)。在汽車消費(fèi)日益大眾化的，一位汽車評(píng)論家說(shuō)，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳；如果你要張揚(yáng)個(gè)性的話，可以試試法拉利；對(duì)于想在碰撞中不受傷害的人士來(lái)說(shuō)，沃爾沃應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇?！本C上所述，不難得出瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營(yíng)策略的幾個(gè)特點(diǎn)，這也正是他們?nèi)〉幂x煌...

消費(fèi)和生產(chǎn)直接互動(dòng),消費(fèi)者通過(guò)微信、微博等公共平臺(tái)進(jìn)行言論和意見(jiàn)交流,它所反饋的信息數(shù)據(jù)是龐大的。所以,品牌傳播要做到準(zhǔn)確定位和尋找到目標(biāo)消費(fèi)群體,就需要借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的計(jì)算、分析和挖掘功能。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造與管理存在的問(wèn)題(一)大數(shù)據(jù)有沒(méi)有用———農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)知誤區(qū)從農(nóng)產(chǎn)品的種植、收獲、加工到倉(cāng)儲(chǔ)、銷售各環(huán)節(jié),傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品在品牌認(rèn)知方面是弱化的,賣得出去根本談不上品牌意識(shí)。而借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌,對(duì)于廣大的農(nóng)戶和專業(yè)經(jīng)營(yíng)主體來(lái)說(shuō)還只是處于起步階段,市場(chǎng)以及網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是零散化的、不連貫的。從種植到銷售,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者看不到數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,也沒(méi)...

有700萬(wàn)輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴(yán)格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是自愿性的，因此企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任不能直接干預(yù)?？梢宰龆覒?yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)法檢查。同時(shí)，作為國(guó)有企業(yè)的所有者和管理者，對(duì)國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提出規(guī)范性要求，并通過(guò)政策和宣傳等對(duì)非國(guó)有企業(yè)加以引導(dǎo)。自九十年代初，越來(lái)越多的跨國(guó)公司開(kāi)展了這方面的工作。同時(shí)，許多大型公司都開(kāi)始在年度報(bào)告中增加社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況。編制這類年度報(bào)告，不只使企業(yè)有機(jī)會(huì)向社會(huì)介紹其社會(huì)責(zé)任方面的工作，而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下，事實(shí)上成為...

為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)、精神支撐和文化條件。（二）要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密融合。建立在深厚國(guó)家文化和民族文化基礎(chǔ)上的瑞典企業(yè)文化，已經(jīng)深深根植在企業(yè)管理的各個(gè)角落。我們?cè)噲D探尋他們企業(yè)文化管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)與部門，結(jié)果事與愿違。把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)文化與管理的無(wú)縫隙融合，使二者成為一個(gè)可操作的系統(tǒng)，是瑞典企業(yè)的突出特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，善于把中華民族文化中較的東西吸收到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，要以建設(shè)社會(huì)主義價(jià)值體系為目標(biāo)，培育具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀，并以此指導(dǎo)企業(yè)機(jī)制和制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化由精神向行為、物質(zhì)的轉(zhuǎn)化。第1，在...

這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面，一直走在世界較前列，為汽車工業(yè)奉獻(xiàn)了許許多多的革新發(fā)明，如40年代的安全車廂，60年代的三點(diǎn)式安全帶，90年代的防側(cè)撞保護(hù)系統(tǒng)。憑借自身安全、的形象，上個(gè)世紀(jì)80年代初，沃爾沃順利打入當(dāng)時(shí)剛剛開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)。93年以后，沃爾沃更把中國(guó)市場(chǎng)作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)。在汽車消費(fèi)日益大眾化的，一位汽車評(píng)論家說(shuō)，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳；如果你要張揚(yáng)個(gè)性的話，可以試試法拉利；對(duì)于想在碰撞中不受傷害的人士來(lái)說(shuō)，沃爾沃應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇?！本C上所述，不難得出瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營(yíng)策略的幾個(gè)特點(diǎn)，這也正是他們...

企業(yè)雇員每年可享受５周的法定帶有薪假期，每周工作5天，全年累計(jì)工作15000小時(shí)。另外，在撫養(yǎng)兒童、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、女性就業(yè)等諸多領(lǐng)域同樣有著健全和完備的制度保障。當(dāng)然，“羊毛出在羊身上”，高工資、高福利的背后是高稅收，瑞典通過(guò)較高的稅收為社會(huì)保障籌措資金，再由通過(guò)公平和平等的分配機(jī)制支出（轉(zhuǎn)移）到每一個(gè)公民。這樣的社會(huì)文化背景，使瑞典人文化素質(zhì)普遍較高，熱情好客、純樸誠(chéng)實(shí)、談吐文明、行為規(guī)矩、重諾守時(shí)，收入差距可控。體現(xiàn)在企業(yè)行為中，就是一種誠(chéng)信、自強(qiáng)、認(rèn)真、嚴(yán)格、細(xì)致的性格特征和工作作風(fēng)。3、瑞典人的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任意識(shí)和民主意識(shí)促成了和諧的社會(huì)環(huán)境和人際關(guān)系。瑞典一直關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，...

無(wú)論作為一種創(chuàng)造性活動(dòng)，還是一種物質(zhì)性的表現(xiàn)，設(shè)計(jì)已成為人們實(shí)際生活中不可缺少的一部分，生活離不開(kāi)設(shè)計(jì)。包裝設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)家族的一份子，也逐步成為傳達(dá)信息，塑造品牌的重要手段，在品牌競(jìng)爭(zhēng)中起著重要作用。包裝設(shè)計(jì)已從一開(kāi)始簡(jiǎn)單的使用功能逐漸演變?yōu)榇黉N經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)品牌形象的多重社會(huì)功能。包裝設(shè)計(jì)作為品牌的載體，對(duì)品牌內(nèi)涵、品牌形象、品牌認(rèn)知度起著舉足輕重的作用。以往，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)只是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展戰(zhàn)略中的一環(huán)，甚至是極小的一個(gè)問(wèn)題環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的包裝上只注重“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)”，曾經(jīng)的鞋盒包裝，只是單純的硬紙盒，甚至只有紙張包裹。正因企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)不夠重視，以至于當(dāng)時(shí)...

這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面，一直走在世界較前列，為汽車工業(yè)奉獻(xiàn)了許許多多的革新發(fā)明，如40年代的安全車廂，60年代的三點(diǎn)式安全帶，90年代的防側(cè)撞保護(hù)系統(tǒng)。憑借自身安全、的形象，上個(gè)世紀(jì)80年代初，沃爾沃順利打入當(dāng)時(shí)剛剛開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)。93年以后，沃爾沃更把中國(guó)市場(chǎng)作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)。在汽車消費(fèi)日益大眾化的，一位汽車評(píng)論家說(shuō)，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳；如果你要張揚(yáng)個(gè)性的話，可以試試法拉利；對(duì)于想在碰撞中不受傷害的人士來(lái)說(shuō)，沃爾沃應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇?！本C上所述，不難得出瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營(yíng)策略的幾個(gè)特點(diǎn)，這也正是他們?nèi)〉幂x煌...

可以適時(shí)調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題,提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的價(jià)值。(二)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)洞見(jiàn)未來(lái)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,需要農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、品牌化,歷史上賣農(nóng)產(chǎn)品“難”,事實(shí)上是“買”和“賣”準(zhǔn)確對(duì)接的問(wèn)題?！百u”是由“買”來(lái)決定的,有什么樣的市場(chǎng)需求,就有什么樣的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),但這樣的需求更表現(xiàn)為產(chǎn)品的差異化和“特色”;“賣”不是被動(dòng)的,只要準(zhǔn)確把握住消費(fèi)需求,就能夠吸引消費(fèi)者積極主動(dòng)地“買”。但小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的信息不對(duì)稱阻礙了這種市場(chǎng)聯(lián)系,“買”和“賣”的分離導(dǎo)致供求脫節(jié)。隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)的應(yīng)用,大數(shù)據(jù)為農(nóng)產(chǎn)品品牌化在“賣”和“買”之間架起了一座橋梁,從...

形成品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大技術(shù)支撐。還要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí)，及時(shí)對(duì)商標(biāo)、、發(fā)明等通過(guò)法律手段加以保護(hù)，形成自己的比較優(yōu)勢(shì)。通過(guò)品牌戰(zhàn)略實(shí)施，較終使企業(yè)能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占具有利地位并做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（五）要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)在依法經(jīng)營(yíng)、提高服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面成為履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的模范和表率。企業(yè)的建立和發(fā)展與社會(huì)環(huán)境休戚相關(guān)，社會(huì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，這就要求企業(yè)認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，改善社會(huì)環(huán)境，使社會(huì)整體環(huán)境更適合企業(yè)的發(fā)展。瑞典企業(yè)每年發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，系統(tǒng)地闡述在履行社會(huì)責(zé)任方面的成就和計(jì)劃，折射出世界企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重...

很大程度得益于他們建立的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標(biāo)，以及管理與文化的融合機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，同時(shí)又避免過(guò)多地干預(yù)企業(yè)事務(wù)，瑞典制定了明確的責(zé)任與管理制度，議會(huì)、和國(guó)家工業(yè)部等機(jī)構(gòu)更多地是從政策、方向等方面對(duì)企業(yè)加以指導(dǎo)和監(jiān)管，企業(yè)的權(quán)力則更多地集中在董事會(huì)、管理層和股東大會(huì)。在瑞典55家國(guó)有企業(yè)中，每家企業(yè)的董事會(huì)成員中都有一名工業(yè)部派出的國(guó)家公務(wù)員，工資由支付，是與企業(yè)之間的橋梁，保證國(guó)家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行。同時(shí)還要求董事會(huì)成員中有一名勞工階層的，這種人員構(gòu)成，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力。瑞典大型企業(yè)認(rèn)為：影響企業(yè)發(fā)展...

是企業(yè)文化的營(yíng)銷功能。這些企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢(shì)走向國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展成為國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前，與瑞典相比，我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚、意識(shí)談化，在國(guó)際上叫得響、市場(chǎng)占有率高的國(guó)際品牌少，雖然企業(yè)目前有16家進(jìn)入世界500強(qiáng)，但是這與黨提出的建設(shè)30至50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和自主知識(shí)品牌的大企業(yè)大集團(tuán)的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精品戰(zhàn)略是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要舉措；要增強(qiáng)品牌戰(zhàn)略意識(shí)，把品牌建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化員工、公眾對(duì)企業(yè)品牌的理解，使企業(yè)品牌所要表現(xiàn)的理念被企業(yè)內(nèi)部和外界所認(rèn)同；要選...

是企業(yè)文化的營(yíng)銷功能。這些企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢(shì)走向國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展成為國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前，與瑞典相比，我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚、意識(shí)談化，在國(guó)際上叫得響、市場(chǎng)占有率高的國(guó)際品牌少，雖然企業(yè)目前有16家進(jìn)入世界500強(qiáng)，但是這與黨提出的建設(shè)30至50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和自主知識(shí)品牌的大企業(yè)大集團(tuán)的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精品戰(zhàn)略是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要舉措；要增強(qiáng)品牌戰(zhàn)略意識(shí)，把品牌建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化員工、公眾對(duì)企業(yè)品牌的理解，使企業(yè)品牌所要表現(xiàn)的理念被企業(yè)內(nèi)部和外界所認(rèn)同；要選準(zhǔn)市場(chǎng)定...

消費(fèi)和生產(chǎn)直接互動(dòng),消費(fèi)者通過(guò)微信、微博等公共平臺(tái)進(jìn)行言論和意見(jiàn)交流,它所反饋的信息數(shù)據(jù)是龐大的。所以,品牌傳播要做到準(zhǔn)確定位和尋找到目標(biāo)消費(fèi)群體,就需要借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的計(jì)算、分析和挖掘功能。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造與管理存在的問(wèn)題(一)大數(shù)據(jù)有沒(méi)有用———農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)知誤區(qū)從農(nóng)產(chǎn)品的種植、收獲、加工到倉(cāng)儲(chǔ)、銷售各環(huán)節(jié),傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品在品牌認(rèn)知方面是弱化的,賣得出去根本談不上品牌意識(shí)。而借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌,對(duì)于廣大的農(nóng)戶和專業(yè)經(jīng)營(yíng)主體來(lái)說(shuō)還只是處于起步階段,市場(chǎng)以及網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是零散化的、不連貫的。從種植到銷售,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者看不到數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,也沒(méi)...

并保持長(zhǎng)久不衰和旺盛的市場(chǎng)生命力，他們都有著一個(gè)共同的成功因素，那就是把品牌建設(shè)作為一種戰(zhàn)略性工作，使產(chǎn)品具有持續(xù)性的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣技術(shù)、賣功能的轉(zhuǎn)變。瑞典多數(shù)跨國(guó)企業(yè)成立于上世紀(jì)初，與所有的北歐鄰國(guó)一樣，瑞典國(guó)內(nèi)市場(chǎng)極為有限，資源匱乏，這就決定了企業(yè)只能把眼光投向國(guó)際市場(chǎng)，依賴出口貿(mào)易。這樣的經(jīng)營(yíng)理念也一直延續(xù)至今。在全球化品牌戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，瑞典企業(yè)一方面從戰(zhàn)略高度，在技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售全過(guò)程中塑造品牌，另一方面也重視品牌保護(hù)和商標(biāo)注冊(cè)工作。品牌體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀，只有真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值觀的品牌才能長(zhǎng)久、強(qiáng)大。STJOOE·MEDICAL公司的品牌戰(zhàn)略定位是“我...

有700萬(wàn)輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴(yán)格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是自愿性的，因此企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任不能直接干預(yù)?？梢宰龆覒?yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)法檢查。同時(shí)，作為國(guó)有企業(yè)的所有者和管理者，對(duì)國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提出規(guī)范性要求，并通過(guò)政策和宣傳等對(duì)非國(guó)有企業(yè)加以引導(dǎo)。自九十年代初，越來(lái)越多的跨國(guó)公司開(kāi)展了這方面的工作。同時(shí)，許多大型公司都開(kāi)始在年度報(bào)告中增加社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況。編制這類年度報(bào)告，不只使企業(yè)有機(jī)會(huì)向社會(huì)介紹其社會(huì)責(zé)任方面的工作，而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下，事...

很大程度得益于他們建立的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標(biāo)，以及管理與文化的融合機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，同時(shí)又避免過(guò)多地干預(yù)企業(yè)事務(wù)，瑞典制定了明確的責(zé)任與管理制度，議會(huì)、和國(guó)家工業(yè)部等機(jī)構(gòu)更多地是從政策、方向等方面對(duì)企業(yè)加以指導(dǎo)和監(jiān)管，企業(yè)的權(quán)力則更多地集中在董事會(huì)、管理層和股東大會(huì)。在瑞典55家國(guó)有企業(yè)中，每家企業(yè)的董事會(huì)成員中都有一名工業(yè)部派出的國(guó)家公務(wù)員，工資由支付，是與企業(yè)之間的橋梁，保證國(guó)家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行。同時(shí)還要求董事會(huì)成員中有一名勞工階層的，這種人員構(gòu)成，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力。瑞典大型企業(yè)認(rèn)為：影響...

包裝設(shè)計(jì)的理念要顯現(xiàn)出新的特色,要滿足現(xiàn)代消費(fèi)的需求。一個(gè)非常的產(chǎn)品，如果不經(jīng)過(guò)一個(gè)精心的品牌包裝與品牌打造，不塑造一個(gè)良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市場(chǎng)，便很難取得消費(fèi)者的認(rèn)同，也就不可能暴發(fā)出強(qiáng)勢(shì)的品牌動(dòng)力。當(dāng)年的“心相印”生活用紙產(chǎn)品在全國(guó)開(kāi)展以紙巾作為產(chǎn)品的包裝對(duì)象，時(shí)尚的包裝設(shè)計(jì)，外觀精巧，攜帶使用方便的特點(diǎn)立馬吸引眾多消費(fèi)者的眼球，“心相印”便在短時(shí)間內(nèi)，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，全國(guó)聞名，以一個(gè)、高姿態(tài)的品牌形象出現(xiàn)，切入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，個(gè)性化的突出品牌形象的包裝設(shè)計(jì)尤為重要。產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)立品牌，包裝設(shè)計(jì)必須與市場(chǎng)接軌。包裝設(shè)計(jì)作為品牌的載體，要具有和實(shí)質(zhì)產(chǎn)品高度一致的市場(chǎng)定位。聲...

實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和客戶的價(jià)值。因?yàn)槭窃谑澜绺鞯亻_(kāi)展業(yè)務(wù)，所以開(kāi)放性是瑞典跨國(guó)公司企業(yè)文化較明顯的特點(diǎn)之一。它們一方面注重從民族文化、國(guó)家文化和社會(huì)文化中吸收營(yíng)養(yǎng)，另一方面又海納百川、博采眾長(zhǎng)，既吸收外來(lái)文化為其所用，又允許多元文化并存；員工在企業(yè)中既能充分展示自我，又能融入團(tuán)隊(duì)形成合力。隆德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授LarsSvensson向我們介紹說(shuō)，愛(ài)立信與索尼兩家公司合并后，北歐文化與日本文化在企業(yè)存，在企業(yè)內(nèi)部穿著時(shí)尚T恤牛仔和穿著西裝革履的職員同臺(tái)操作，和睦相處，隨處可見(jiàn)，兩種文化和諧共處，良性發(fā)展。STJOOE·MEDICAL公司認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是做到企業(yè)與員工間的互動(dòng)和相互吸引，...

尤其是從到都有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，重視以技術(shù)換資源、以技術(shù)換市場(chǎng)，重視博采眾長(zhǎng)、學(xué)習(xí)他人和別國(guó)的優(yōu)勢(shì)。在方面，專門設(shè)有科技署、促進(jìn)投資署、貿(mào)易委員會(huì)等五個(gè)部門和機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)研發(fā)革新進(jìn)行政策指導(dǎo)和投資策劃，形成了基礎(chǔ)科學(xué)研究中心、生物、制藥戰(zhàn)略研究中心、國(guó)家、企業(yè)和院校聯(lián)合研發(fā)中心以及森林、冶金技術(shù)研究中心四大強(qiáng)勢(shì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，使瑞典成為目前世界上研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例較高的幾個(gè)國(guó)家之一。2006年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例已達(dá)，只次于以色列。其中，像沃爾沃、薩博、愛(ài)立信等大企業(yè)發(fā)揮了主力軍的作用，是創(chuàng)新的主體，其投入占全國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的80%。2、實(shí)行高福利、高工資、高稅收政策，不斷提高國(guó)民素質(zhì)。北歐國(guó)家素以“...

企業(yè)赴瑞典學(xué)習(xí)考察跨國(guó)大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造瑞典企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造學(xué)習(xí)考察報(bào)告二00七年八月（報(bào)告起草執(zhí)筆人：曾堅(jiān)、薛有領(lǐng)、蘇桂鋒、張繼才、于濤）2007年6月26日—7月16日，以宣傳工作局副局長(zhǎng)曾堅(jiān)同志為團(tuán)長(zhǎng)，由中國(guó)航天科技、中國(guó)船舶重工、中國(guó)石油、中國(guó)電信、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)電力投資、中國(guó)通用、中國(guó)鐵道建筑、新興鑄管等企業(yè)及下屬子、分公司分管企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人組成的考察團(tuán)一行20人，圍繞“跨國(guó)大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造”，對(duì)瑞典有關(guān)大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)考察，并在瑞典隆德大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)考察期間，全體成員按照“認(rèn)真學(xué)習(xí)、理性思考、嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)...

要切實(shí)做好理論培訓(xùn)和實(shí)踐錘煉，同時(shí)各級(jí)各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工個(gè)人通過(guò)自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。第三，要?jiǎng)?chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，并提供員工參與管理的機(jī)會(huì)，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，為員工設(shè)立循序漸進(jìn)的目標(biāo)，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機(jī)會(huì)。第四，要關(guān)心員工的身心健康，積極創(chuàng)造條件，改善勞動(dòng)工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，關(guān)注并重視員工的心理健康水平，鼓勵(lì)員工帶薪休假和追求健康快樂(lè)的生活方式，營(yíng)造良好和諧的內(nèi)部人際環(huán)境。（四）要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力，逐步將企業(yè)打造成為具有...

實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和客戶的價(jià)值。因?yàn)槭窃谑澜绺鞯亻_(kāi)展業(yè)務(wù)，所以開(kāi)放性是瑞典跨國(guó)公司企業(yè)文化較明顯的特點(diǎn)之一。它們一方面注重從民族文化、國(guó)家文化和社會(huì)文化中吸收營(yíng)養(yǎng)，另一方面又海納百川、博采眾長(zhǎng)，既吸收外來(lái)文化為其所用，又允許多元文化并存；員工在企業(yè)中既能充分展示自我，又能融入團(tuán)隊(duì)形成合力。隆德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授LarsSvensson向我們介紹說(shuō)，愛(ài)立信與索尼兩家公司合并后，北歐文化與日本文化在企業(yè)存，在企業(yè)內(nèi)部穿著時(shí)尚T恤牛仔和穿著西裝革履的職員同臺(tái)操作，和睦相處，隨處可見(jiàn)，兩種文化和諧共處，良性發(fā)展。STJOOE·MEDICAL公司認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是做到企業(yè)與員工間的互動(dòng)和相互吸引，公司在招...

實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和客戶的價(jià)值。因?yàn)槭窃谑澜绺鞯亻_(kāi)展業(yè)務(wù)，所以開(kāi)放性是瑞典跨國(guó)公司企業(yè)文化較明顯的特點(diǎn)之一。它們一方面注重從民族文化、國(guó)家文化和社會(huì)文化中吸收營(yíng)養(yǎng)，另一方面又海納百川、博采眾長(zhǎng)，既吸收外來(lái)文化為其所用，又允許多元文化并存；員工在企業(yè)中既能充分展示自我，又能融入團(tuán)隊(duì)形成合力。隆德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授LarsSvensson向我們介紹說(shuō)，愛(ài)立信與索尼兩家公司合并后，北歐文化與日本文化在企業(yè)存，在企業(yè)內(nèi)部穿著時(shí)尚T恤牛仔和穿著西裝革履的職員同臺(tái)操作，和睦相處，隨處可見(jiàn)，兩種文化和諧共處，良性發(fā)展。STJOOE·MEDICAL公司認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是做到企業(yè)與員工間的互動(dòng)和相互吸引，...

所生產(chǎn)的移植心臟起搏器及醫(yī)療設(shè)備享譽(yù)世界。有著300多年歷史的隆德大學(xué)是歐洲較古老的大學(xué)之一，也是瑞典規(guī)模較大、對(duì)外開(kāi)放較為明顯的綜合性大學(xué)之一，它集高等教育與科學(xué)研究為一體，對(duì)瑞典社會(huì)文化和企業(yè)文化的研究頗有建樹(shù)。品衡咨詢公司是一家跨國(guó)咨詢公司，在品牌塑造、商標(biāo)保護(hù)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。二、瑞典企業(yè)文化的基本情況及主要特點(diǎn)瑞典雖然國(guó)土面積?。?5萬(wàn)平方公里），人口稀少（）,國(guó)家歷史短（公元1100年前后開(kāi)始形成國(guó)家），但經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、國(guó)際品牌多、國(guó)民福利高，折射著國(guó)家文化（或民族文化、社會(huì)文化）在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、體制建設(shè)等方面所具有的重大影響力，也成為企業(yè)文化的孵化器和催化劑。他們...

正是基于企業(yè)的良苦用心，換來(lái)了員工的“以企為家”，大多數(shù)員工能夠把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，積極發(fā)揮個(gè)人潛力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。當(dāng)這兩方面高度融合時(shí)就使企業(yè)處于較佳的管理狀態(tài)：企業(yè)的管理思想、管理風(fēng)格、管理制度為員工所接受，員工的個(gè)人價(jià)值、個(gè)人能力在企業(yè)得到完全體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了1+1＞2的效果。在沃爾沃集團(tuán)，“品質(zhì)、安全、環(huán)?！笔侨w員工共同遵循的價(jià)值觀，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和人才培訓(xùn)都得到了充分的體現(xiàn)，做到了較大限度地讓世界各地的客戶滿意；SKF集團(tuán)的價(jià)值觀涵蓋了“使命、信念、驅(qū)動(dòng)力、行為規(guī)范”等諸多領(lǐng)域，如“用SKF知識(shí)裝備世界”的愿景，“權(quán)責(zé)一致、高尚操...

企業(yè)雇員每年可享受５周的法定帶有薪假期，每周工作5天，全年累計(jì)工作15000小時(shí)。另外，在撫養(yǎng)兒童、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、女性就業(yè)等諸多領(lǐng)域同樣有著健全和完備的制度保障。當(dāng)然，“羊毛出在羊身上”，高工資、高福利的背后是高稅收，瑞典通過(guò)較高的稅收為社會(huì)保障籌措資金，再由通過(guò)公平和平等的分配機(jī)制支出（轉(zhuǎn)移）到每一個(gè)公民。這樣的社會(huì)文化背景，使瑞典人文化素質(zhì)普遍較高，熱情好客、純樸誠(chéng)實(shí)、談吐文明、行為規(guī)矩、重諾守時(shí)，收入差距可控。體現(xiàn)在企業(yè)行為中，就是一種誠(chéng)信、自強(qiáng)、認(rèn)真、嚴(yán)格、細(xì)致的性格特征和工作作風(fēng)。3、瑞典人的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任意識(shí)和民主意識(shí)促成了和諧的社會(huì)環(huán)境和人際關(guān)系。瑞典一直關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)...

形成品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大技術(shù)支撐。還要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí)，及時(shí)對(duì)商標(biāo)、、發(fā)明等通過(guò)法律手段加以保護(hù)，形成自己的比較優(yōu)勢(shì)。通過(guò)品牌戰(zhàn)略實(shí)施，較終使企業(yè)能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占具有利地位并做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（五）要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)在依法經(jīng)營(yíng)、提高服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面成為履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的模范和表率。企業(yè)的建立和發(fā)展與社會(huì)環(huán)境休戚相關(guān)，社會(huì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，這就要求企業(yè)認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，改善社會(huì)環(huán)境，使社會(huì)整體環(huán)境更適合企業(yè)的發(fā)展。瑞典企業(yè)每年發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，系統(tǒng)地闡述在履行社會(huì)責(zé)任方面的成就和計(jì)劃，折射出世界企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重...

是企業(yè)文化的營(yíng)銷功能。這些企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢(shì)走向國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展成為國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前，與瑞典相比，我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚、意識(shí)談化，在國(guó)際上叫得響、市場(chǎng)占有率高的國(guó)際品牌少，雖然企業(yè)目前有16家進(jìn)入世界500強(qiáng)，但是這與黨提出的建設(shè)30至50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和自主知識(shí)品牌的大企業(yè)大集團(tuán)的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精品戰(zhàn)略是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要舉措；要增強(qiáng)品牌戰(zhàn)略意識(shí)，把品牌建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化員工、公眾對(duì)企業(yè)品牌的理解，使企業(yè)品牌所要表現(xiàn)的理念被企業(yè)內(nèi)部和外界所認(rèn)同；要選準(zhǔn)市場(chǎng)定...

很大程度得益于他們建立的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標(biāo)，以及管理與文化的融合機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，同時(shí)又避免過(guò)多地干預(yù)企業(yè)事務(wù)，瑞典制定了明確的責(zé)任與管理制度，議會(huì)、和國(guó)家工業(yè)部等機(jī)構(gòu)更多地是從政策、方向等方面對(duì)企業(yè)加以指導(dǎo)和監(jiān)管，企業(yè)的權(quán)力則更多地集中在董事會(huì)、管理層和股東大會(huì)。在瑞典55家國(guó)有企業(yè)中，每家企業(yè)的董事會(huì)成員中都有一名工業(yè)部派出的國(guó)家公務(wù)員，工資由支付，是與企業(yè)之間的橋梁，保證國(guó)家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行。同時(shí)還要求董事會(huì)成員中有一名勞工階層的，這種人員構(gòu)成，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力。瑞典大型企業(yè)認(rèn)為：影響...