酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:解決問題技能。“能力越大,責任也就越大”,解決問題是經(jīng)理人重要的任務，也是考驗一個人能力較佳的方式。就酒店經(jīng)理人而言，也許是服務質(zhì)量不佳、人力不足、人員流動大、設備老舊等問題需要解決，解決問題需要界定問題、收集資料、分析問題、找出問題根源，針對其根源，運用創(chuàng)造能力，達成解決問題的目的。五、溝通表達技能據(jù)說智能、專業(yè)技術、經(jīng)驗只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。酒店經(jīng)理人半數(shù)以上的時間用在溝通上，大多數(shù)的工作障礙也都是在溝通中產(chǎn)生的;管理溝通既是一種人際溝通，也是一種團隊溝通。有效的溝通重在傾聽和反饋。溝通需要積極主動，既堅持原則，又尊重他人、開...

一個優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人在日常工作中必須自我激勵，透過自我激勵將團隊帶領到情緒高漲的氛圍，從而更能幫助團隊在面對順勢中做好抓住機會準備，在逆境中更能破局而出。作為公司的中堅力量，恰恰也是上傳下達的較重要的部分，作為職業(yè)經(jīng)理人時刻讓自己保持百分之兩百的高效溝通橋梁，是能夠幫助一個企業(yè)和公司成功的必備因素。職業(yè)經(jīng)理人格局其實是決定其是否能更進一步的關鍵因素，作為職業(yè)經(jīng)理人在面對組織相沖，團隊錯誤，人才流失等等不利因素時候，抱以何種格局是能夠幫助其境找到解決問題的關鍵，并及時幫助公司產(chǎn)生更高的績效做好充分的準備。這也是自我定位行之有效的的方法。職業(yè)經(jīng)理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。天津成功經(jīng)...

現(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術創(chuàng)新者共同稱為人力資本，也就是說，職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇。作為職業(yè)經(jīng)理人，必須具備較高的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅韌不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證。職業(yè)經(jīng)理與基層的管理人員及普通員工的關系較為密切，對于公司的規(guī)章制度的維護起著極大的作用。江蘇職業(yè)經(jīng)理人培訓內(nèi)容職業(yè)經(jīng)理要較好地認知和踐...

現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理人呢?1、現(xiàn)代企業(yè)需要執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的項目經(jīng)理人。不管是項目管理型企業(yè)，還是以項目的方式進行管理(MBP)的企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略是靠作為戰(zhàn)術管理的項目管理來實施的，而企業(yè)管理層的工作績效是以組織的戰(zhàn)略目標是否達到為衡量標準的，可見項目經(jīng)理人執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的重要。2、現(xiàn)代企業(yè)需要市場導向型的項目經(jīng)理人。市場是瞬息萬變的，它象一只無形的手，從各個角度對項目的健康狀況施加影響。因為企業(yè)的業(yè)務中心中的所有項目必然要和市場發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系，所以項目經(jīng)理需要關注市場動向，準確把握市場的脈搏，及時作出反映市場要求的正確決策，而不是憑自己的主觀臆斷來管理項目或者做一個死板的項目執(zhí)行者。一...

采購經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢?簡易性。PMI受歡迎的另一個原因，是相對于發(fā)布后經(jīng)常修正的官方經(jīng)濟數(shù)據(jù)，經(jīng)濟學家和金融分析家使用PMI更容易識別經(jīng)濟發(fā)展趨勢。究其原因，是因為在PMI的調(diào)查中，過濾了瑣碎的干擾因素，使得趨勢得以顯現(xiàn)，同時，主要的公司都參與了數(shù)據(jù)調(diào)查，使獲得的數(shù)據(jù)具有比較好的象征性。當然PMI也存在著一些缺陷，比如PMI為擴散系數(shù)，其數(shù)值超過50%只是表示在調(diào)查的經(jīng)理人中提交正面報告的人數(shù)大于提交負面報告的人數(shù)。但是瑕不掩瑜，PMI憑借其時效性和出色的經(jīng)濟預測能力受到普遍的關注。經(jīng)理人基本的工作就是通過中介業(yè)務來促成交易。安徽IT經(jīng)理人公司所謂的IT職業(yè)經(jīng)理人就是指專門從事信息技術部門...

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些品質(zhì)：忠誠較重要：曾經(jīng)聽過一個成功的企業(yè)家講到作為職業(yè)經(jīng)理人，首先要做的就是做好自己的本職工作，對自己現(xiàn)在所處的企業(yè)和公司肯定的忠誠。所謂的忠誠較基本的定義就是做好自己的本職工作，且愛己所選，選己所愛，當初無論出于什么原因選擇現(xiàn)在所從事的工作，在職一整天就要貢獻出相應的績效。既然當初選擇這份工作就要完成相應的績效，公司給的要求是百分之一百，那么你對自己的期望，應當是百分之一百一的付出，這樣才會對較后的績效心安理得。作為一名優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能。上海餐飲經(jīng)理人課程職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1、績效評估能力。企業(yè)每年都對員工的工作進行績效考核，目...

職業(yè)經(jīng)理人貴就貴在“職業(yè)”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業(yè)操守良好。一個經(jīng)理人能力不行當然談不上職業(yè)，所以職業(yè)一詞的重心偏向了經(jīng)理人的職業(yè)操守——經(jīng)理人應該具備的那個身份、那個領域的做事規(guī)范。例如對競業(yè)避止的遵守、對原來雇主的尊重、對下屬的責任等等?！奥殬I(yè)經(jīng)理人”這個詞，有點像人民教師，一提起來，我們會馬上想到“傳道、授業(yè)、解惑”，而授業(yè)在第1位；“職業(yè)經(jīng)理人”這個詞一提起來，給我們較先的反映是這個人做事是否職業(yè)。如果一個公司的總經(jīng)理做事違犯公司規(guī)定，沒有操守，他再能干，我們也不能說他是個職業(yè)的經(jīng)理人，盡管可以給他發(fā)MBA證書和職業(yè)經(jīng)理人證書。作為職業(yè)經(jīng)理人必須對自己的職業(yè)生涯有很...

職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1.角色認知能力。職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。因而，職業(yè)經(jīng)理實際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，這就比較容易出現(xiàn)偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現(xiàn)方面起到基礎作用。2.時間管理能力。優(yōu)良的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對時間的管理不只影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。職業(yè)經(jīng)理人的特性：明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢。上海成功經(jīng)理人培訓報價民企a與國企的較大區(qū)...

中國職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，還只是近幾年的事，但縱觀職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現(xiàn)象?？梢钥吹?，職業(yè)經(jīng)理人正處在一個需完善階段，許多職業(yè)經(jīng)理人的黯然退場，給這個職業(yè)也平添了幾分沉重和無奈。這個職業(yè)尚處于起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業(yè)經(jīng)理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，企業(yè)才能真正做大做強，而職業(yè)經(jīng)理人才能充分發(fā)揮其自身的價值與魅力。職業(yè)經(jīng)理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。浙江職業(yè)經(jīng)理人拓展培訓職業(yè)經(jīng)理管理的對象：1、財務。成本預算、費用支出、折扣、回款、返點等等，這...

酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:財務管理技能。收入是酒店的基礎，效益是酒店的中心，利潤是酒店的靈魂。在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗酒店經(jīng)理人業(yè)績的硬道理，也是考核酒店經(jīng)理人的重要中心指標之一。酒店經(jīng)理人要向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。作為酒店經(jīng)理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出變化情況。做到自己心中有數(shù)，財務數(shù)據(jù)清晰，同時也要讓部門經(jīng)理、員工明白，每日酒店正常經(jīng)營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經(jīng)營，以樹立全員成本費用控制和節(jié)約意識。職業(yè)經(jīng)理人要具備...

中外職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別："左右腦"需平衡。在組織扁平化的趨勢下，組織內(nèi)部所需要的領導日漸多于管理。領導和經(jīng)理人的角色定位不同，但他們對組織的運作都比較重要。一般來說，經(jīng)理人往往是思考型、行動導向的人，左腦比較發(fā)達;領導則是知覺論者，對別人的感覺和需求比較敏感，右腦比較發(fā)達。經(jīng)理人要穩(wěn)定，而領導要改變和興奮，這兩種角色可能彼此水火不容。但必須兩者都有，才能有效地經(jīng)管一家公司。有許多企業(yè)同時有兩個比較強的領導，但沒有經(jīng)理人，企業(yè)容易翻船。派瑞博士說，公司一旦規(guī)模變大，就要開始研究是否同時有經(jīng)理人和領導，因為他們二者都比較重要?，F(xiàn)代企業(yè)需要市場導向型的項目經(jīng)理人。北京產(chǎn)品經(jīng)理人培訓時間才俊型職業(yè)經(jīng)理人...

職業(yè)經(jīng)理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。很多產(chǎn)品技術出身的人，會認為對人的管理是就是跟他去做事，一起開會的時候過一下上周做了什么事，碰到什么問題大家一起解決，其實不是這樣。每個人都有成長的需求，每個人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對這個人充分的了解，他是個什么樣的人，他的家庭是什么情況，這些都會影響他碰到問題會有什么樣的反應。交心是指出他的問題，表揚他的優(yōu)點，鼓勵他要堅持持續(xù)去做的事情。寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財會、生產(chǎn)管理、技術。天津成功經(jīng)理人機構(gòu)才俊型職業(yè)經(jīng)理人能在外企發(fā)展的比較好，但如果在民企發(fā)展，就必須學會應對的封建專制傳統(tǒng)劣根性企業(yè)組織環(huán)境。故，九同企管...

酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:執(zhí)行管理技能。為了呈現(xiàn)有效的結(jié)果，酒店經(jīng)理人不只需要有周密的計劃、良好的決策，也需要有執(zhí)行的能力。如何有效的管理質(zhì)量、成本、服務水平，有賴于酒店經(jīng)理人的高度技能，管制太多，處處縮手縮腳，效率不高；管制不足，容易出現(xiàn)漏洞，提高成本，質(zhì)量不保。管制能力的考驗主要有幾方面：分辨該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理，(例如質(zhì)量的問題可能來自供貨商的能力，制程控制得當，也許也無法有效管制，而需要源流管理或采購管理)。在管理中促進部屬自主管理的意愿與能力，由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾?。職業(yè)經(jīng)理管理的對象：人員、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。廣東職業(yè)經(jīng)理人培訓課程其實很...

酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:制定決策技能。就酒店經(jīng)理人來說，要制定正確的決策是其中一項重要的能力。計劃與執(zhí)行的過程有許多的變量，必須不斷的進行決策，錯誤的決策帶來失敗的后果，正確的決策，則奠定成功的基礎，例如人才要從內(nèi)部培養(yǎng)還是外部聘任？預算如何分配?處處都需要決策，決策時有時間與資源的限制，信息不足或錯誤的可能，人情的包袱等等。決策的技能又包含前提假設、推論能力，信息收集整理、分析、歸納的能力，邏輯判斷、搏奕競局理論，面對壓力的心理素質(zhì)，如何避開心智模式與錯誤的系統(tǒng)思考等。酒店經(jīng)理人要站在一定的高度，統(tǒng)籌全局，做出決策。經(jīng)理人重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得較大的經(jīng)濟效益。北京基金經(jīng)...

職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1.角色認知能力。職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。因而，職業(yè)經(jīng)理實際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，這就比較容易出現(xiàn)偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現(xiàn)方面起到基礎作用。2.時間管理能力。優(yōu)良的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對時間的管理不只影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。經(jīng)理人重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得較大的經(jīng)濟效益。江西項目經(jīng)理人培訓中心職業(yè)經(jīng)理人資格...

作為一名優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要比較強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有比較強的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是較難管、較頭疼的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：組織能力。湖北采購經(jīng)理人培訓時間職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)：對下屬的業(yè)務或技術要求過嚴。以前角色偏差經(jīng)常導致只從業(yè)務或技術的角度看待下屬、看待問題。由于在業(yè)務方面出類拔萃...

職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中較有活力與前景的階層。經(jīng)理人較重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得較大的經(jīng)濟效益。所以對職業(yè)經(jīng)理人有其獨特的評價標準、就業(yè)方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞，他們必須承擔經(jīng)營失敗后的職業(yè)風險。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營績效結(jié)合起來，將他們的命運與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關系格局。企業(yè)經(jīng)營的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經(jīng)理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中較有活力與前景的階層。浙江在職經(jīng)理人培訓怎么樣職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：教練技能。在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，...

職業(yè)經(jīng)理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。很多產(chǎn)品技術出身的人，會認為對人的管理是就是跟他去做事，一起開會的時候過一下上周做了什么事，碰到什么問題大家一起解決，其實不是這樣。每個人都有成長的需求，每個人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對這個人充分的了解，他是個什么樣的人，他的家庭是什么情況，這些都會影響他碰到問題會有什么樣的反應。交心是指出他的問題，表揚他的優(yōu)點，鼓勵他要堅持持續(xù)去做的事情。作為職業(yè)經(jīng)理人必須對自己的職業(yè)生涯有很清晰的規(guī)劃和目標。湖北產(chǎn)品經(jīng)理人培訓哪里有職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)：1.以業(yè)務為主。職業(yè)經(jīng)理是管理者和領導，主要作用在于領導部門全體人員去完成工作，而不是自己去...

中外職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別："左右腦"需平衡。在組織扁平化的趨勢下，組織內(nèi)部所需要的領導日漸多于管理。領導和經(jīng)理人的角色定位不同，但他們對組織的運作都比較重要。一般來說，經(jīng)理人往往是思考型、行動導向的人，左腦比較發(fā)達;領導則是知覺論者，對別人的感覺和需求比較敏感，右腦比較發(fā)達。經(jīng)理人要穩(wěn)定，而領導要改變和興奮，這兩種角色可能彼此水火不容。但必須兩者都有，才能有效地經(jīng)管一家公司。有許多企業(yè)同時有兩個比較強的領導，但沒有經(jīng)理人，企業(yè)容易翻船。派瑞博士說，公司一旦規(guī)模變大，就要開始研究是否同時有經(jīng)理人和領導，因為他們二者都比較重要。職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：協(xié)調(diào)能力。福建HR經(jīng)理人培訓課程現(xiàn)代企業(yè)項目經(jīng)理人面...

酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:培育部屬技能。合格的酒店經(jīng)理人應當準確地了解下屬的水平和需求，協(xié)助其學習和解決特定問題，激發(fā)他們的承諾、確定行為改變的關鍵點、制定行動計劃、應用于行動、評估和認可。酒店要發(fā)展，便需要廣納人才，但是人才不是天生的，況且學校能教的有限，因此能否有效培育部屬便成為重要的關鍵能力，加上現(xiàn)今的信息流通快速，你不教部屬，部屬在不久的將來也會學到，但是你會喪失專業(yè)的領導能力，會使得部署對你缺乏一份尊敬與信服。保持清醒的頭腦，是對職業(yè)經(jīng)理人的基本要求。湖南HR經(jīng)理人培訓在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國企業(yè)的強大，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區(qū)總裁唐駿，后加入盛大...

建立中國職業(yè)經(jīng)理人資格培訓認證體系，就是要周全整合我國工商管理界的中國職業(yè)經(jīng)理人資源，以市場為導向，以企業(yè)為主體，為努力提高我國工商企業(yè)的整體素質(zhì)和國際競爭力服務，努力建設一支業(yè)務素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科技專業(yè)知識、經(jīng)營管理能力強的中國職業(yè)經(jīng)理人隊伍，努力探索工商業(yè)經(jīng)營管理人員培訓與選拔、推薦、使用管理和監(jiān)督相結(jié)合的有效途徑;以務實、創(chuàng)新的精神，加強培訓及資格認證工作的科學化、制度化和法制化建設，逐步實行職業(yè)資格制度，加緊研究制定資格認證標準和市場準入規(guī)則。參照國際慣例探索建立符合中國工商企業(yè)發(fā)展的中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證體系，推動我國職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展，促進中國職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)水平的...

酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:團隊建設技能。酒店經(jīng)理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處融洽，就要有良好的團隊建設技能。將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆。好的團隊必須具備以下特征：明確的共同目標、價值觀和行為規(guī)范，資源共享，良好的溝通，成員有強烈的歸屬感，有效授權。尊重角色差異，團結(jié)合作，互補互助，才能發(fā)揮出較大的效益。團隊不同于團體，團體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力。只有具備三方面的要素才能稱的上是團隊，一是目標要集中，二是團員之間關系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當彈性。組織中經(jīng)常需要運用團隊技巧，團隊建設的技能主要有建立共同愿景與目標的能...

酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:激勵考核技能。人們只會去做受到獎勵的事情，酒店經(jīng)理人要掌握制定合理的激勵制度，經(jīng)理人應及時、適時地對下屬進行激勵工作。激勵是有技巧的，應該及時、具體、真誠；在需要批評時，應注意改善批評方式；對待不同的員工激勵方式也不同。一個合理的績效考核，應該由上級設定績效標準，經(jīng)雙方事先溝通、共同確認。有效的績效面談必不可少，包括聽取下屬的自我評估、商討下屬的異議和共同制定績效改進計劃，才能得到員工的積極支持，起到為人事決策和績效發(fā)展提供依據(jù)的作用。員工期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬，企業(yè)中與員工的士氣也受到考核公正與否的極大的影響。如果要建立持續(xù)的績效，需要有公正合理的...

酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:激勵考核技能。人們只會去做受到獎勵的事情，酒店經(jīng)理人要掌握制定合理的激勵制度，經(jīng)理人應及時、適時地對下屬進行激勵工作。激勵是有技巧的，應該及時、具體、真誠；在需要批評時，應注意改善批評方式；對待不同的員工激勵方式也不同。一個合理的績效考核，應該由上級設定績效標準，經(jīng)雙方事先溝通、共同確認。有效的績效面談必不可少，包括聽取下屬的自我評估、商討下屬的異議和共同制定績效改進計劃，才能得到員工的積極支持，起到為人事決策和績效發(fā)展提供依據(jù)的作用。員工期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬，企業(yè)中與員工的士氣也受到考核公正與否的極大的影響。如果要建立持續(xù)的績效，需要有公正合理的...

職業(yè)經(jīng)理人資格認證申報條件:(具備下列條件之一)一、助理職業(yè)經(jīng)理人:1、本科以上或同等學歷學生;2、大專以上或同等學歷應屆畢業(yè)生并有相關實踐經(jīng)驗者;3、中專、職高以上或同等學歷并從事相關工作一年以上者。二、職業(yè)經(jīng)理人:1、已通過助理職業(yè)經(jīng)理人資格認證者;2、研究生以上或同等學歷應屆畢業(yè)生;3、本科以上或同等學歷并從事相關工作一年以上者;4、大專以上或同等學歷并從事相關工作兩年以上者。三、高級職業(yè)經(jīng)理人:1、已通過職業(yè)經(jīng)理人資格認證者;2、研究生以上或同等學歷并從事相關工作一年以上者;3、本科以上或同等學歷并從事相關工作兩年以上者;4、大專以上或同等學歷并從事相關工作三年以上者。職業(yè)經(jīng)理人的必備...

一個經(jīng)理必須懂得接受任務以后，或接受一個部門以后，或接受一個企業(yè)以后，如何建立一個科學的.、既無重疊又無空白的機構(gòu)。要做出機構(gòu)安排，完成科學的部門設置。他要為每個部門設計出部門職能，他要為每個部門充填崗位，要為每個崗位寫出一篇完整的、準確的崗位描述。他還要知道如何述職，通過述職把崗位上所有的工作交給企業(yè)的每個人，如何通過定期述職來評價每個下屬的工作，如何通過特別述職調(diào)整下屬的工作。另外要會經(jīng)營。建立經(jīng)營部門，知道誰來進行科研，誰來進行設計，誰來生產(chǎn)，誰來賣東西，搞好營銷，還要知道誰為企業(yè)搞好服務，建立好總務、保安、工程維修等等。知道這些模式，然后他為自己企業(yè)建立起一個科學的組織系統(tǒng)。今后這個組...

才俊型職業(yè)經(jīng)理人能在外企發(fā)展的比較好，但如果在民企發(fā)展，就必須學會應對的封建專制傳統(tǒng)劣根性企業(yè)組織環(huán)境。故，九同企管民企治理**曾水良認為，在中國民企一個成功的職業(yè)經(jīng)理人賴以成功的較大因素不是其專業(yè)管理技能，而是如何面對企業(yè)劣質(zhì)環(huán)境謀生存、求發(fā)展?，F(xiàn)實中，大多數(shù)經(jīng)理人在不斷更換公司，期望找到理想中的企業(yè)，然而，現(xiàn)實比較悲催，每每工作一段時間之后會發(fā)現(xiàn)，這家民企又在重復上一家公司的所有問題。較終，他們盲目花費了自己的大量時間、精力和金錢，才感嘆自己選擇的民企"天下烏鴉-一般灰"甚至一家不如一家。職業(yè)經(jīng)理人應具備的素質(zhì)：同情心。江西經(jīng)理人培訓講師職業(yè)經(jīng)理人要多花時間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。...

一個經(jīng)理必須懂得接受任務以后，或接受一個部門以后，或接受一個企業(yè)以后，如何建立一個科學的.、既無重疊又無空白的機構(gòu)。要做出機構(gòu)安排，完成科學的部門設置。他要為每個部門設計出部門職能，他要為每個部門充填崗位，要為每個崗位寫出一篇完整的、準確的崗位描述。他還要知道如何述職，通過述職把崗位上所有的工作交給企業(yè)的每個人，如何通過定期述職來評價每個下屬的工作，如何通過特別述職調(diào)整下屬的工作。另外要會經(jīng)營。建立經(jīng)營部門，知道誰來進行科研，誰來進行設計，誰來生產(chǎn)，誰來賣東西，搞好營銷，還要知道誰為企業(yè)搞好服務，建立好總務、保安、工程維修等等。知道這些模式，然后他為自己企業(yè)建立起一個科學的組織系統(tǒng)。今后這個組...

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權、法人財產(chǎn)權和經(jīng)營權分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，周全負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有一定經(jīng)營權和管理權的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任，而其自身以受薪、期權等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理**。一般認為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財會、生產(chǎn)管理、技術;縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。比如第1個層次是能工巧匠型的;第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定...

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些素質(zhì)呢？1.傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績，在領導層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的威望之上，而是靠自身的傳染力來影響大家，堅定人們的信念。2.“做大夢”的能力。能夠?qū)︻I導班子成員提出的`眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養(yǎng)自己帶領大家超越現(xiàn)實、想得更遠。3.同情心。在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，并學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：協(xié)調(diào)能力。天津產(chǎn)品經(jīng)理人培訓過程...