職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備一定的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底;從另一角度說，他們應(yīng)在道德和專業(yè)兩方面具較高水準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的歷史在我國不過10年左右，其茁壯成長得益于改變開放后國門敞開，一大批有名的外企在中國扎根，尤其是在IT行業(yè)。IBM、HP等一大批極富包容性的IT巨頭為本土經(jīng)理人的成長提供了沃土，國內(nèi)****的茁壯發(fā)展也為職業(yè)經(jīng)理人提供了極富挑戰(zhàn)與誘惑的舞臺(tái)。法律觀念：一個(gè)不懂法律的經(jīng)理不是一個(gè)現(xiàn)代經(jīng)理。北京農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)哪家好職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1、授權(quán)。有一些職業(yè)經(jīng)理可能會(huì)以為高層對(duì)他的授權(quán)范圍...

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，周全負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有一定經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任，而其自身以受薪、期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理**。一般認(rèn)為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財(cái)會(huì)、生產(chǎn)管理、技術(shù);縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。比如第1個(gè)層次是能工巧匠型的;第二個(gè)層次是元帥型的，在一個(gè)領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個(gè)特定...

職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1、溝通能力。關(guān)于溝通存在兩個(gè)"70%"的說法:第1個(gè)說法是經(jīng)理人70%時(shí)間用于溝通方面，第二個(gè)說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個(gè)說法都說明了一個(gè)問題:職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時(shí)間和精力用于解決溝通的問題。2、目標(biāo)管理能力。假設(shè)一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成員都有自己的想法，而沒有共同的目標(biāo)，那么企業(yè)就比較難發(fā)展。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力。3、激勵(lì)能力。企業(yè)里的激勵(lì)手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、期權(quán)、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵(lì)，所以，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)能力就有著更高的要...

未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)是:1、預(yù)知能力。技術(shù)和全球化要求人們?cè)诠ぷ髦袚碛行录记?、新能力和新的做事方式，以?yīng)對(duì)市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。2、醫(yī)治能力。對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來說，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時(shí)，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，及時(shí)醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。3、致力于培養(yǎng)員工的成長。努力培養(yǎng)員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、集體同升共榮的價(jià)值觀。4、建立網(wǎng)絡(luò)的能力。只有建立"上掛、橫連、下輻射"的公關(guān)營銷網(wǎng)絡(luò)，溝通協(xié)調(diào)好社會(huì)各界關(guān)系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間?，F(xiàn)代企業(yè)需要...

曾和一些老板交流，他們比較討厭的職業(yè)經(jīng)理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做，不高興了就走人，打一管換一個(gè)地方，這樣的職業(yè)經(jīng)理人是較讓民企老板們不能容忍的。從管理學(xué)上來講，管理都是有一個(gè)周期的，很多事情，不是你現(xiàn)在出臺(tái)了個(gè)舉措，三五天就能見到成效。民企聘用職業(yè)經(jīng)理人，老板一定會(huì)有自己的打算，絕不希望職業(yè)經(jīng)理人弄了些“半拉子工程”一走了之。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來講，辭職窮半年，改行窮三年，不是沒有道理。對(duì)企業(yè)來講，因職業(yè)經(jīng)理人的不斷更換，對(duì)企業(yè)的傷害就更大。另外，永遠(yuǎn)不要以辭職來要挾老板，這是職業(yè)經(jīng)理人較愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是職業(yè)經(jīng)理人無能的表現(xiàn)，會(huì)讓別人認(rèn)為你太不成熟、太不靠譜...

其實(shí)很多職業(yè)經(jīng)理人在面對(duì)公司的企業(yè)文化的時(shí)候看似很了解，但真正深入骨髓的并沒有很多，或者說公司指導(dǎo)企業(yè)文化為什么是這樣的.，是否和自己的價(jià)值觀所相匹配，企業(yè)公司管理層的每一個(gè)決議或者每一個(gè)項(xiàng)目的開展是否自己都是認(rèn)同，還是只是作為一個(gè)齒輪的執(zhí)行者而已。當(dāng)我們作為職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)自己的價(jià)值觀和公司企業(yè)文化相相沖的時(shí)候或許選擇嘗試服從，用時(shí)間來檢驗(yàn)較后的績效或許是個(gè)不錯(cuò)的方向?，F(xiàn)在很多公司選拔職業(yè)經(jīng)理人，都很推崇的文化就是了解過往職業(yè)生涯中一段艱難的時(shí)期，是如何度過的。作為公司的職業(yè)經(jīng)理人不可能每時(shí)每刻都是處于上升時(shí)期，有上升必然有低迷的時(shí)刻，作為職業(yè)經(jīng)理人，在面對(duì)公司的低潮期，是迎難而上，還是隨波逐...

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:財(cái)務(wù)管理技能。收入是酒店的基礎(chǔ)，效益是酒店的中心，利潤是酒店的靈魂。在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境下，客源競爭、價(jià)格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗(yàn)酒店經(jīng)理人業(yè)績的硬道理，也是考核酒店經(jīng)理人的重要中心指標(biāo)之一。酒店經(jīng)理人要向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。作為酒店經(jīng)理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出變化情況。做到自己心中有數(shù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰，同時(shí)也要讓部門經(jīng)理、員工明白，每日酒店正常經(jīng)營需要多少費(fèi)用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經(jīng)營，以樹立全員成本費(fèi)用控制和節(jié)約意識(shí)。IT經(jīng)理人的主要...

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人面面觀：在企業(yè)中，項(xiàng)目管理已構(gòu)成企業(yè)效益的增長點(diǎn);而在項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理又起著至關(guān)重要的作用，往往決定整個(gè)項(xiàng)目的成敗。所以在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的要求上，就應(yīng)該有普遍而深刻的認(rèn)識(shí)。在許多發(fā)達(dá)國家，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成了一種獨(dú)特的職業(yè)，他們可以象教師、建筑師、會(huì)計(jì)師一樣以自己的專業(yè)知識(shí)和技能立足于社會(huì)。國內(nèi)只有少數(shù)行業(yè)和少數(shù)機(jī)構(gòu)能夠以較科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目管理，較多的企業(yè)還是采用"順其自然"的方法，或是采用根據(jù)本單位過去經(jīng)驗(yàn)制定的制度來進(jìn)行項(xiàng)目管理;而中小企業(yè)盡管項(xiàng)目不少，但項(xiàng)目管理機(jī)制并不比較健全。經(jīng)理人重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。北京采購經(jīng)理人培訓(xùn)...

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人面面觀：在企業(yè)中，項(xiàng)目管理已構(gòu)成企業(yè)效益的增長點(diǎn);而在項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理又起著至關(guān)重要的作用，往往決定整個(gè)項(xiàng)目的成敗。所以在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的要求上，就應(yīng)該有普遍而深刻的認(rèn)識(shí)。在許多發(fā)達(dá)國家，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成了一種獨(dú)特的職業(yè)，他們可以象教師、建筑師、會(huì)計(jì)師一樣以自己的專業(yè)知識(shí)和技能立足于社會(huì)。國內(nèi)只有少數(shù)行業(yè)和少數(shù)機(jī)構(gòu)能夠以較科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目管理，較多的企業(yè)還是采用"順其自然"的方法，或是采用根據(jù)本單位過去經(jīng)驗(yàn)制定的制度來進(jìn)行項(xiàng)目管理;而中小企業(yè)盡管項(xiàng)目不少，但項(xiàng)目管理機(jī)制并不比較健全。職業(yè)經(jīng)理人的特性：受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗(yàn)與技能參與社會(huì)交換獲得報(bào)酬。江...

一般來說，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用所掌握的企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)以及所具備的經(jīng)營管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，經(jīng)營管理業(yè)績突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員。學(xué)界對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個(gè)有象征性的說法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國的一些大企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有"金領(lǐng)"之稱。IT經(jīng)理人的主要職責(zé)主要是帶領(lǐng)屬...

作為上司的職業(yè)經(jīng)理，首先是管理者。所謂管理者，就是"通過他人達(dá)成目標(biāo)"的人。公司對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的要求，就在于需要通過他去管理員工。假如一個(gè)職業(yè)經(jīng)理不能通過他管轄的部門來達(dá)成工作的目標(biāo)，那么，他就是失職，或者說是角色錯(cuò)位。作為管理者，職業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)就是如何讓下屬去工作。職業(yè)經(jīng)理日常工作事項(xiàng)：(1)制定年度工作目標(biāo)和年度計(jì)劃。(2)向下屬分解部門工作目標(biāo)，并幫助下屬建立工作計(jì)劃。(3)制定部門政策。(4)下屬的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評(píng)估和反饋，幫助下屬提升和改進(jìn)。(5)審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報(bào)告。(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)?，F(xiàn)代企業(yè)需要執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目經(jīng)理人。福建在職經(jīng)理人培...

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能。酒店經(jīng)理人要想將讓各部門、各崗位人員效率更高、相處融洽，就要有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能。將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆。好的團(tuán)隊(duì)必須具備以下特征：明確的共同目標(biāo)、價(jià)值觀和行為規(guī)范，資源共享，良好的溝通，成員有強(qiáng)烈的歸屬感，有效授權(quán)。尊重角色差異，團(tuán)結(jié)合作，互補(bǔ)互助，才能發(fā)揮出較大的效益。團(tuán)隊(duì)不同于團(tuán)體，團(tuán)體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力。只有具備三方面的要素才能稱的上是團(tuán)隊(duì)，一是目標(biāo)要集中，二是團(tuán)員之間關(guān)系要和諧互助，三是工作方法要保持一致與適當(dāng)彈性。組織中經(jīng)常需要運(yùn)用團(tuán)隊(duì)技巧，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能主要有建立共同愿景與目標(biāo)的能...

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:執(zhí)行管理技能。為了呈現(xiàn)有效的結(jié)果，酒店經(jīng)理人不只需要有周密的計(jì)劃、良好的決策，也需要有執(zhí)行的能力。如何有效的管理質(zhì)量、成本、服務(wù)水平，有賴于酒店經(jīng)理人的高度技能，管制太多，處處縮手縮腳，效率不高；管制不足，容易出現(xiàn)漏洞，提高成本，質(zhì)量不保。管制能力的考驗(yàn)主要有幾方面：分辨該管與不該管的事，將事后處置提前為事前管理與事中管理，(例如質(zhì)量的問題可能來自供貨商的能力，制程控制得當(dāng)，也許也無法有效管制，而需要源流管理或采購管理)。在管理中促進(jìn)部屬自主管理的意愿與能力，由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾怼＞频杲?jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:解決問題技能。江蘇HR經(jīng)理人培訓(xùn)講師未來職...

職業(yè)經(jīng)理人的三素：1、道德素質(zhì)。這是作為職業(yè)經(jīng)理人較基礎(chǔ)、較必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì)，會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。2、文化素質(zhì)。這是經(jīng)理人通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。3、個(gè)性化因素。經(jīng)理人還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個(gè)性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨(dú)具匠心、逆向思維等等。所謂"強(qiáng)將手下無弱兵"，經(jīng)理人的個(gè)性化因素，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動(dòng)力。職業(yè)經(jīng)理管理的對(duì)象...

所謂的IT職業(yè)經(jīng)理人就是指專門從事信息技術(shù)部門管理職能經(jīng)理人，又稱"IT經(jīng)理人"，IT經(jīng)理人的主要職責(zé)主要是帶領(lǐng)屬下經(jīng)營和執(zhí)行計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊領(lǐng)域的各種任務(wù)。職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會(huì)階層，一般具有五方面特性。其一為良好的職業(yè)操守，能達(dá)到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求;其二為成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好地把工作熱情和務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合;其三為明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢;其四為受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗(yàn)與技能參與社會(huì)交換獲得報(bào)酬;其五為可變動(dòng)性或曰可替代性，即能夠進(jìn)入人力市場并合理流動(dòng)。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：領(lǐng)導(dǎo)能力。江蘇采購經(jīng)理人培訓(xùn)班職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：1、組織能力。組織能力是指為完成某...

PMI是一項(xiàng)周全的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，概括了美國整體制造業(yè)狀況、就業(yè)及物價(jià)表現(xiàn)，是全球較受關(guān)注的經(jīng)濟(jì)資料之一。除了對(duì)整體指數(shù)的關(guān)注外，采購經(jīng)理人指數(shù)中的支付物價(jià)指數(shù)及收取物價(jià)指數(shù)也被視為物價(jià)指標(biāo)的一種，而其中的就業(yè)指數(shù)更常被用來預(yù)測失業(yè)率及非農(nóng)業(yè)就業(yè)人口的表現(xiàn)。同時(shí)，PMI是對(duì)亞洲及中國出口比較有預(yù)測力的一個(gè)前瞻性指標(biāo)。PMI已是國際通行的宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測指標(biāo)體系，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)測和預(yù)測具有重要作用。采購經(jīng)理人指數(shù)為每月第1個(gè)公布的重要數(shù)據(jù)，加上其所反映的經(jīng)濟(jì)狀況較為周全，因此市場十分重視該數(shù)據(jù)所反映的具體結(jié)果。在一般意義上講采購經(jīng)理人指數(shù)上升，會(huì)帶來美元匯價(jià)上漲;采購經(jīng)理人指數(shù)下降，會(huì)帶來美元匯價(jià)的下...

作為上司的職業(yè)經(jīng)理，首先是管理者。所謂管理者，就是"通過他人達(dá)成目標(biāo)"的人。公司對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的要求，就在于需要通過他去管理員工。假如一個(gè)職業(yè)經(jīng)理不能通過他管轄的部門來達(dá)成工作的目標(biāo)，那么，他就是失職，或者說是角色錯(cuò)位。作為管理者，職業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)就是如何讓下屬去工作。職業(yè)經(jīng)理日常工作事項(xiàng)：(1)制定年度工作目標(biāo)和年度計(jì)劃。(2)向下屬分解部門工作目標(biāo)，并幫助下屬建立工作計(jì)劃。(3)制定部門政策。(4)下屬的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評(píng)估和反饋，幫助下屬提升和改進(jìn)。(5)審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報(bào)告。(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)?，F(xiàn)代企業(yè)需要具有目標(biāo)導(dǎo)向的項(xiàng)目經(jīng)理人。安徽采購經(jīng)理人培...

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，周全負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有一定經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場)中聘任，而其自身以受薪、期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理**。一般認(rèn)為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財(cái)會(huì)、生產(chǎn)管理、技術(shù);縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。比如第1個(gè)層次是能工巧匠型的;第二個(gè)層次是元帥型的，在一個(gè)領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個(gè)特定...

采購經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢?準(zhǔn)確性。美國商業(yè)部對(duì)PMI與制造業(yè)發(fā)展趨勢和GDP之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，結(jié)果表明：一般情況下，當(dāng)PMI大于50%時(shí)，預(yù)示著制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張發(fā)展;而小于50%時(shí)，則預(yù)示著制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的衰退。50%點(diǎn)為衡量制造業(yè)是否擴(kuò)張或陷入衰退的臨界點(diǎn)。而當(dāng)PMI在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)高于42.8%，則預(yù)示著GDP的擴(kuò)張;而當(dāng)PMI在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)低于42.8%，則預(yù)示著GDP的衰退。此外，對(duì)PMI與道·瓊斯指數(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)走勢關(guān)系的研究表明，在沒有明顯通貨膨脹威脅時(shí)期，PMI與道·瓊斯指數(shù)的走勢一致性達(dá)到80.9%，與標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的走勢一致性達(dá)到68.7%。溝通表達(dá)技能據(jù)說智能、專業(yè)技術(shù)...

職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1、授權(quán)。有一些職業(yè)經(jīng)理可能會(huì)以為高層對(duì)他的授權(quán)范圍比較小，因而他無法或沒有必要對(duì)下屬授權(quán)。實(shí)際上，有調(diào)查表明，普通員工對(duì)于職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面的要求比起中層對(duì)于高層在授權(quán)方面的要求更加強(qiáng)烈。由于管理一般要通過他人來達(dá)成工作目標(biāo)，因而只有對(duì)下屬進(jìn)行有效授權(quán)，才能調(diào)動(dòng)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的積極性。所以，授權(quán)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展?，F(xiàn)在，無論是跨國企業(yè)、民營企業(yè)，還是國有企業(yè)，它們都比較注重團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)成員各有自己的角色，各有自己的長處...

職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)：1.以業(yè)務(wù)為主。職業(yè)經(jīng)理是管理者和領(lǐng)導(dǎo)，主要作用在于領(lǐng)導(dǎo)部門全體人員去完成工作，而不是自己去做更多的業(yè)務(wù)或技術(shù)工作。這種偏差使公司"失去了一個(gè)出色的業(yè)務(wù)員或工程師，而得到一個(gè)蹩腳的職業(yè)經(jīng)理"。特別是一些技術(shù)出身的職業(yè)經(jīng)理，在大學(xué)學(xué)的是軟件設(shè)計(jì)，到公司又搞了多年的軟件設(shè)計(jì)，提升到職業(yè)經(jīng)理崗位后，舍不得放棄專業(yè)，長期只與電腦和書本打交道，對(duì)計(jì)劃、組織、管理、控制和人際方面的事情，既不熟悉又不情愿了解。2.不懂管理。特別值得注意的是:這類職業(yè)經(jīng)理雖然學(xué)歷比較高，卻常常對(duì)管理十分淡漠。認(rèn)為管理沒有什么，總認(rèn)為"只要你業(yè)務(wù)過硬，身先士卒，下屬?zèng)]有不跟你干的"。一旦制定了新的工作目標(biāo)，...

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:一、制定計(jì)劃技能，在管理的基本職能中，第1個(gè)職能便是計(jì)劃，在計(jì)劃職能的重要性，貫穿于管理的全過程。因此作為酒店經(jīng)理人的首要任務(wù)便是能制定清晰有效的工作計(jì)劃。不論是長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，年度營銷策劃、人員招聘計(jì)劃、年度預(yù)算等，都需要應(yīng)用到計(jì)劃的能力。制定計(jì)劃要分辨有特定目標(biāo)非例行性的項(xiàng)目管理計(jì)劃、例行工作的日常管理計(jì)劃與處理問題的處置計(jì)劃：另外要能辨別目的與目標(biāo)的差異，能夠制定合理的目標(biāo)，而非只應(yīng)用過去的數(shù)字作基礎(chǔ)。酒店經(jīng)理人半數(shù)以上的時(shí)間用在溝通上，大多數(shù)的工作障礙也都是在溝通中產(chǎn)生的。安徽產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)校作為社會(huì)群體中特殊的一個(gè)群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的角...

未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)是:1、預(yù)知能力。技術(shù)和全球化要求人們?cè)诠ぷ髦袚碛行录记?、新能力和新的做事方式，以?yīng)對(duì)市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。2、醫(yī)治能力。對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來說，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時(shí)，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，及時(shí)醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。3、致力于培養(yǎng)員工的成長。努力培養(yǎng)員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、集體同升共榮的價(jià)值觀。4、建立網(wǎng)絡(luò)的能力。只有建立"上掛、橫連、下輻射"的公關(guān)營銷網(wǎng)絡(luò)，溝通協(xié)調(diào)好社會(huì)各界關(guān)系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。酒店經(jīng)理人要...

職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1、授權(quán)。有一些職業(yè)經(jīng)理可能會(huì)以為高層對(duì)他的授權(quán)范圍比較小，因而他無法或沒有必要對(duì)下屬授權(quán)。實(shí)際上，有調(diào)查表明，普通員工對(duì)于職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面的要求比起中層對(duì)于高層在授權(quán)方面的要求更加強(qiáng)烈。由于管理一般要通過他人來達(dá)成工作目標(biāo)，因而只有對(duì)下屬進(jìn)行有效授權(quán)，才能調(diào)動(dòng)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的積極性。所以，授權(quán)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展?，F(xiàn)在，無論是跨國企業(yè)、民營企業(yè)，還是國有企業(yè)，它們都比較注重團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)成員各有自己的角色，各有自己的長處...

經(jīng)理人一詞來自英文中的"manager"，經(jīng)理人被定義為"對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人"。但現(xiàn)在這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了，因?yàn)榇笈詡€(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的層級(jí)制度受到了挑戰(zhàn)。經(jīng)理人較基本的工作就是通過中介業(yè)務(wù)來促成交易。首先:對(duì)委托方的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的、正確的評(píng)估。通托方在出售一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)的定價(jià)都會(huì)有一定的情緒化，而不能真正的反映出該項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際價(jià)值和價(jià)格。而經(jīng)紀(jì)人都是某一行業(yè)的**，他們能夠理性的評(píng)估一項(xiàng)業(yè)務(wù)。第二:與委托方簽定經(jīng)紀(jì)人合同，確立雙方的權(quán)利和義務(wù)。第三:根據(jù)委托方的具體要求，以及合同規(guī)定，為委托方尋找買家。第四:促成雙方交易的成功。第...

職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備一定的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底;從另一角度說，他們應(yīng)在道德和專業(yè)兩方面具較高水準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的歷史在我國不過10年左右，其茁壯成長得益于改變開放后國門敞開，一大批有名的外企在中國扎根，尤其是在IT行業(yè)。IBM、HP等一大批極富包容性的IT巨頭為本土經(jīng)理人的成長提供了沃土，國內(nèi)****的茁壯發(fā)展也為職業(yè)經(jīng)理人提供了極富挑戰(zhàn)與誘惑的舞臺(tái)。酒店經(jīng)理人半數(shù)以上的時(shí)間用在溝通上，大多數(shù)的工作障礙也都是在溝通中產(chǎn)生的。上海IT經(jīng)理人培訓(xùn)時(shí)間采購經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢?簡易性。PMI受歡迎的另一...

作為社會(huì)群體中特殊的一個(gè)群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會(huì)或者是企業(yè)大股東聘請(qǐng)的企業(yè)管理者，也就是，在董事會(huì)或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是"保姆"，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護(hù)企業(yè)的成長和發(fā)展。但在實(shí)際的操作過程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會(huì)自覺或者不自覺地陷入到了充當(dāng)"婆婆"的角色當(dāng)中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個(gè)位置，就覺得自己是老板了，這個(gè)企業(yè)自己就是老大了，出現(xiàn)一些與董事會(huì)或者大股東不相和諧的關(guān)系，較終導(dǎo)致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有許多職業(yè)經(jīng)理人都有過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才。湖南項(xiàng)目經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人的必...

所謂的IT職業(yè)經(jīng)理人就是指專門從事信息技術(shù)部門管理職能經(jīng)理人，又稱"IT經(jīng)理人"，IT經(jīng)理人的主要職責(zé)主要是帶領(lǐng)屬下經(jīng)營和執(zhí)行計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊領(lǐng)域的各種任務(wù)。職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會(huì)階層，一般具有五方面特性。其一為良好的職業(yè)操守，能達(dá)到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求;其二為成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好地把工作熱情和務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合;其三為明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢;其四為受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗(yàn)與技能參與社會(huì)交換獲得報(bào)酬;其五為可變動(dòng)性或曰可替代性，即能夠進(jìn)入人力市場并合理流動(dòng)。酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:制定計(jì)劃技能。湖南技術(shù)經(jīng)理人培訓(xùn)什么能力未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)是:1...

未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)是:1、預(yù)知能力。技術(shù)和全球化要求人們?cè)诠ぷ髦袚碛行录记?、新能力和新的做事方式，以?yīng)對(duì)市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。2、醫(yī)治能力。對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來說，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時(shí)，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，及時(shí)醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。3、致力于培養(yǎng)員工的成長。努力培養(yǎng)員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、集體同升共榮的價(jià)值觀。4、建立網(wǎng)絡(luò)的能力。只有建立"上掛、橫連、下輻射"的公關(guān)營銷網(wǎng)絡(luò)，溝通協(xié)調(diào)好社會(huì)各界關(guān)系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。職業(yè)經(jīng)理人的...

職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中較有活力與前景的階層。經(jīng)理人較重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有其獨(dú)特的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)方式和利益要求，其報(bào)酬及社會(huì)地位的高低取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞，他們必須承擔(dān)經(jīng)營失敗后的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營績效結(jié)合起來，將他們的命運(yùn)與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來，從而形成同舟共濟(jì)、榮辱與共的關(guān)系格局。企業(yè)經(jīng)營的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經(jīng)理人成為既具有風(fēng)險(xiǎn)性，又令人非常向往的特殊職業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)需要市場導(dǎo)向型的項(xiàng)目經(jīng)理人。廣東財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理管理的對(duì)象：1、財(cái)務(wù)。成本預(yù)算、費(fèi)用支出、折扣、回款、返點(diǎn)等等，這些都是...