服裝ERP管理系統集成了服裝行業(yè)所有的業(yè)務活動，包括樣品開發(fā)、銷售管理、原料采購、生產計劃等，并基于平臺化的開發(fā)模式，可快速根據企業(yè)需求而應變；系統融入了先進思想理念與技術手段，解決了產品分色分碼、原料分色分缸的管理難點，實現精細化算料，依靠二維碼及RFID技術，使生產進度實時掌控；全方面系統的統計分析報表，為企業(yè)決策提供重要的依據。且專門針對中小型服裝生產企業(yè)度身定制。ERP系統具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項目等。ERP與傳統管理信息系統的一大區(qū)別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型；江蘇服裝ERP有哪些ERP不只是一個軟件，實質上它是一種管理思想、管理體系和...

ERP系統具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項目等。服務于服飾、鞋、皮具、箱包、床上用品、飾品等行業(yè)品牌公司、生產企業(yè)、代理經銷商、商場等各個類型企業(yè)，深入管理服飾企業(yè)運營的各個層面。結合服飾企業(yè)實際運營流程，實現產、銷、物流、信息一體化運作,保障業(yè)務、物流、財務、生產、店鋪銷售等業(yè)務工作高效進行。為不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，提供了切合實際的解決方案。適用于管理企業(yè)的分銷、計劃、生產、物料、庫存和財務等方面的業(yè)務。ERP上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到。廣州制衣行業(yè)服裝ERP哪家好引起負責人重視，從上至下改變企業(yè)對ERP軟件的態(tài)度：企業(yè)管理者是一個企業(yè)的指路明燈，也...

外部采購費用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費用，企業(yè)資金就會有結余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時等，因此很難弄清楚何時向外部支出了多少資金，導致容易以高于市場價的價格采購或是購進不必要的物品。要在生產計劃中進行統管，以防止產生不必要的外部采購費用。在制訂生產計劃時，有時會以“削減多余庫存”作為目標。因為削減庫存，庫存的保管成本和利息會減少，就能夠獲得利潤。不過也要注意，在制造業(yè)的財務計算中，也有庫存增加反而帶來利潤的情況；提醒企業(yè)在把人請進來之前務必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要；江蘇制衣企業(yè)服裝ERP費用ERP不只是一個軟件，實質上它是一種管理思...

大量的管理人員沒有“管理”需求，或者根本就不知道如何來管理自己屬下的團隊成員，自己應該做什么？如何統籌和安排下面的人去做事？使用什么樣的管理工具等？那么像ERP這樣的管理軟件，無可爭議地就這樣被“束之高閣”了，這是當前大量服裝企業(yè)ERP得不到成功實施的很主要原因。其次，ERP系統必須是一個業(yè)務操作性平臺，它不能只是一個記錄數據的工具，而更應該是一個可以減輕實際業(yè)務操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實際業(yè)務工作的需求，還是繼續(xù)沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個業(yè)務操作者，做記錄的又是另外的一組人員。BOM是定義產品結構的技術文件；江蘇定制服裝ERP系統有哪幾種外部采...

管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實施ERP中錦上添花的手段，是由企業(yè)根據自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)。對于實施ERP系統的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式，又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業(yè)ERP實施失敗，ERP生產制造系統的實施是關鍵。涉及到的內容多種多樣，通常會在系統中增加菜單、頁面或者報表功能，這些開發(fā)方便企業(yè)管理者或系統使用者便捷的查詢或統計到相關信息。服裝ERP系統消除由于材料欠缺而出現的緊急材料采購和突擊性的加班加點。遼寧紡織服裝ERP系統有哪幾種ERP管理軟件及時掌控終端銷售、庫存信息，合理調配資源，提升產品**率，優(yōu)化...

對于很多企業(yè)來說，阻礙企業(yè)提高生產效率和提升經營績效的根本原因，不是因為沒有一套好的管理軟件，而是業(yè)務流程有問題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務流程，然后再考慮上ERP系統。也就是說，企業(yè)的首要目標應該是優(yōu)化業(yè)務流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務流程就開始ERP實施，就一定會導致ERP實施周期過長、超預算，企業(yè)在ERP系統上面的投資回報也將大打折扣。企業(yè)一定要認識到，單純上一套ERP系統并不會自然而然地改變那些長期存在的業(yè)務流程問題、組織結構問題，以及導致企業(yè)次優(yōu)化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前，企業(yè)沒有盡可能地去解決這些問題，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統進行匹配，從...

在應用設計平臺下的服裝erp軟件：該類服裝erp軟件是照消費者要求開展特色化設計，包含樣板、貨單、原材料需求、采辦、存貨、銷售、生產加工、分析決策、工作流程、操作界面風格等。設計規(guī)劃方式為設計，可解決管理要求的變化，動態(tài)調節(jié)業(yè)務應用和流程管理，處理因二次開發(fā)期限太長而產生的erp軟件無法與業(yè)務變動同步完成的難題。自經歷2008年經濟危機后，市場對時尚產品的需求量有所下降，迫使越來越多的企業(yè)開始轉變銷售方式，并著手建設自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對陌生的管理流程。服裝erp軟件是照消費者要求存貨。上海服飾服裝ERP工廠軟件ERP管理軟件及時掌控終端銷售、庫存信息，合理調配資源，提...

很多網上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開他人軟件的版本，或者盜版來的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價格賣出去，產品賣出基本賣家就不見了，或者在使用過程中數據什么出現問題完全找不到人處理?；ǔ鋈サ腻X也就算了，問題是好幾家分店的庫存，調貨、退貨等數據不見了，你怎么辦！再重新花費大量時間、人力去處理，或者再另外購買一款新的軟件，那也是需要時間去培訓適應新的軟件。所以大部分小型企業(yè)不斷的重復購買軟件，重復學習新的軟件功能。以數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單，即是BOM；服飾服裝ERP系統什么好企業(yè)生產管理，生產計劃工作...

ERP不只是一個軟件，實質上它是一種管理思想、管理體系和管理理念的合體，由于它可以借助計算機作為工具，把管理思想、管理體系和管理理念用程序代碼表現出來這一特性，所以很多人都誤認為ERP只是軟件。ERP系統是將企業(yè)的各種業(yè)務功能鏈接到一個共同的系統中，使企業(yè)業(yè)務流程流暢和事務處理規(guī)范化。ERP的集成和數據的共享使得ERP更趨向于扮演應用軟件的角色。ERP在企業(yè)管理中作用，極大程度上節(jié)約了人力物力，提高了生產效率，主要表現在以下幾點：1.規(guī)范了企業(yè)基礎管理工作；2.提高了企業(yè)資源運作的效率；3.降低了企業(yè)的運營成本；4.改變了企業(yè)的管理模式；5.提高企業(yè)的決策質量。服裝ERP就是可以把企業(yè)對ERP...

服裝ERP系統控制產品的制造與處理：1）通過獨特的流水線生產方式來管理產品樣式、顏色和尺寸，高效處理不斷增加的產品線。2）提高季節(jié)性庫存水平管理能力；3）按照樣式、顏色、尺寸、庫存和類別等級來管理客戶交付和倉儲；4）提高庫存準確性，減少減價和貶值情況；服裝ERP系統對產品質量管理：利用條碼管理實現質量的追溯。7、服裝ERP系統對企業(yè)成本進行管理：自動完成成衣的自動的成本核算。服裝ERP對物流揀配管理：完成不同代理商、不同區(qū)域、不同客戶的物流揀配的管理。ERP系統功能解決問題：手工操作經常出現問題，相關部門相互推脫責任，然后造成延誤了貨期；重慶好的服裝ERP系統有哪些服裝ERP管理系統集成了服裝...

一旦把ERP系統準備好之后，就可以準備進行系統切換了。在系統切換階段，首先要做好人員準備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統從測試環(huán)境投入正常使用。編寫系統操作手冊，操作手冊也可以理解為ERP實施文檔，ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結果進行描述、定義、規(guī)定及報告。在操作手冊里面，要重點描述好兩件事情：一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作，要有詳細的操作步驟；二是運營政策。每項工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應的運營政策的指導與控制。如果ERP項目的組織架構比較臃腫...

服裝企業(yè)業(yè)務模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。工單排程的瓶頸問題：服裝ERP主要是面向生產管理，而生產管理的至大瓶頸就是工單排程。ERP技術瓶頸到底在什么地方?回答這個問題的關鍵，必須對企業(yè)的生產工藝流程爛熟于心，熟悉其中每個細節(jié)。對于ERP系統來說這是一件非常困難的事情。因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關系、規(guī)則、技術參數、成本等等錯綜復雜的生產信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全方面反應企業(yè)生產過程的基礎數據，為計算生產排程做好準備。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中；北京外貿服裝ERP系統有哪些解...

在工業(yè)4.0和互聯網+的背景下，服裝等縫制企業(yè)適時導入ERP系統，全方面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現合理資源組合，取得合理效益，已是必然的趨勢和選擇。對老板的好處：1.隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范﹐由系統管理公司運作。3.建立公司營運的數據庫﹐累積公司的管理經驗知識﹐不會因人員異動而流失。4.由系統信息的整合﹐可以提升公司的反應速度﹐不需由人力統計﹐可減少錯誤﹐節(jié)省人力。很多制造型服裝企業(yè)ERP實施失敗，ERP生產制造系統的實施是關鍵；上海好的服裝ERP費用在ERP選型階段，企業(yè)需要解決的問題有很多，比如ER...

中小型企業(yè)由于市場經濟蕭條從原來更多地采用加盟專賣店的銷售方式向聯營模式轉變，聯營由加盟商交一部分固定的貨品押金，企業(yè)和加盟商共同運營銷售。而多數中小企業(yè)由于信息化建設落后，無法進行數據信息的溝通，信息資源共享性差，導致企業(yè)營銷網絡發(fā)揮不了相應的作用。因此信息化管理將成為服裝企業(yè)經營管理變革的一種趨勢，進行服裝企業(yè)商品的進、銷、存、退、換、盤、損、殘、調、借、贈等商品流轉過程的管理、相應款項流通的管理和票據的管理，提高服裝企業(yè)的市場應變能力，這就需要一個信息集成管理系統，ERP正符合這一要求，它將成為企業(yè)運作中的一件戰(zhàn)略性武器。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：生產進度的有效追隨與控制；湖南制衣...

服裝ERP對部門經理的好處：對庫存異常及存貨呆料情況進行分析,制定相應處理規(guī)劃.并將信息反饋至各相關部門.從而使庫存優(yōu)化.對全年費用部分可進行預算,爾后與實際發(fā)生相比較,對差異部分進行分析,制定相應策略.可對采購單價進行電子簽核管控,使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價.針對應收帳款部分,系統以帳齡的長短體現,可實時迅速了解應收帳款的情況.進行追蹤.在運用工作流消息管理過程中,及時迅速了解采購訂單延遲,銷貨訂單延遲情況,對異常部分作出相應調整.所以企業(yè)在實施ERP生產制造系統前首先要進行產品結構樹的建立；廣州制衣業(yè)服裝ERP軟件價錢服裝ERP軟件實施經驗分析來看，提高生產計劃執(zhí)行...

對于ERP項目來說，做好ERP選型無疑是非常重要的。但是不能說有了一套好的ERP軟件，企業(yè)就一定能做好ERP項目。我們經常看到這樣的現象，同一行業(yè)內的兩家類似的企業(yè)實施同一套ERP系統，卻得到完全不一樣的結果?？梢姙槠髽I(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項目難的部分，難的部分是怎樣把軟件實施好。不管顧問們對企業(yè)做了多少分析，他們也不可能對企業(yè)有很深入的了解，而這種深入了解對制訂好實施計劃是非常重要的。另外在制訂計劃的時候，如果不能從實施小組組長、業(yè)務分析人員、IT經理、實施顧問以及編外實施人員吸取建議的話，就錯過了一個把計劃制訂好的機會。服裝erp軟件設計規(guī)劃手段為程序編寫，建成過慢，品質依...

服裝ERP系統控制產品的制造與處理：通過獨特的流水線生產方式來管理產品樣式、顏色和尺寸，高效處理不斷增加的產品線。提高季節(jié)性庫存水平管理能力按照樣式、顏色、尺寸、庫存和類別等級來管理客戶交付和倉儲；提高庫存準確性，減少減價和貶值情況；服裝ERP系統對企業(yè)生產計劃的管理：因為是勞動密集型生產企業(yè)，如何在有限的產能情況下，快速的完成訂單的交付。服裝ERP系統對產品質量管理：利用條碼管理實現質量的追溯。服裝ERP系統對企業(yè)成本進行管理：自動完成成衣的自動的成本核算；服裝ERP對物流揀配管理：完成不同代理商、不同區(qū)域、不同客戶的物流揀配的管理。ERP系統會根據系統的流程在訂單履行的不同階段實現一些自動...

在應用設計平臺下的服裝erp軟件：該類服裝erp軟件是照消費者要求開展特色化設計，包含樣板、貨單、原材料需求、采辦、存貨、銷售、生產加工、分析決策、工作流程、操作界面風格等。設計規(guī)劃方式為設計，可解決管理要求的變化，動態(tài)調節(jié)業(yè)務應用和流程管理，處理因二次開發(fā)期限太長而產生的erp軟件無法與業(yè)務變動同步完成的難題。自經歷2008年經濟危機后，市場對時尚產品的需求量有所下降，迫使越來越多的企業(yè)開始轉變銷售方式，并著手建設自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對陌生的管理流程。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：材料使用途徑；山東服裝ERP軟件ERP管理軟件及時掌控終端銷售、庫存信息，合理調配資源...

很多企業(yè)基于一些行業(yè)雜志來描述ERP項目給企業(yè)帶來的利益，這種做法經常是不可靠的，一方面企業(yè)不一定會得到同樣的結果，另一方面企業(yè)員工也不一定相信。在某種程度上，從財務角度計算ERP項目的投資回報率、分析企業(yè)需要投入多少ERP實施成本，以及項目做好以后能夠為企業(yè)節(jié)省多少開支，通常是非常必要的。在針對ERP項目做這些分析的時候，雖然有很多單獨的數據可以利用，但是企業(yè)一定要通過分析自己的經營環(huán)境和業(yè)務實踐來找到適合企業(yè)的改善機會，這是再怎么強調也不會過分的。ERP系統會根據系統的流程在訂單履行的不同階段實現一些自動化的處理。云南品牌服裝ERP用什么首先，想要更好的使用可靠的服裝ERP管理系統，必須選...

ERP系統必須是一個業(yè)務操作性平臺，它不能只是一個記錄數據的工具，而更應該是一個可以減輕實際業(yè)務操作者工作量的體系和工具。我們大量的ERP軟件沒有考慮到實際業(yè)務工作的需求，還是繼續(xù)沿用“古老”的做事邏輯思維，做事情的是各個業(yè)務操作者，做記錄的又是另外的一組人員。因為需要將業(yè)務操作的數據“錄入”系統啊，有人工作同時有人記錄（表面上看起來是分工合作，然而實際上是無謂增加了操作者的工作瑣碎程度和工作失誤的機會），就跟傳統企業(yè)中大量存在那些“統計員”“記分員”“數據錄入員”等之類的崗位一樣，其實是多余的設置和使用的。以數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單，即是BOM；福建服裝ERP系統定制精益生產...

服裝企業(yè)ERP系統上線過程中，為了保證系統上線后的正常運行，除了導入系統的數據一定要正確外，還必須要確定ERP系統在整個企業(yè)的上線策略。系統切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵。如何保證新舊ERP系統的成功切換，做好系統切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統一次全部上線是指在ERP系統中錄入正式使用的數據，并正式宣布所有業(yè)務必須在系統內進行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優(yōu)點是：ERP等系統中的垃圾數據較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統的持續(xù)運行。服裝erp軟件是照消費者要求貨單。河南零售服裝ERP系統有哪幾種服...

ERP系統是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。然而由于起初的ERP系統興起于上世紀90年代，也就是一九九幾年，那個時候的國內服裝工業(yè)主要是以為國外服裝品牌企業(yè)做來料加工為主要工作的內容和任務，當時ERP軟件系統對于服裝企業(yè)內部資源計劃與應用管理的范疇只是從面輔料MRP生成之后，到服裝加工生產并完成出貨，以及相關聯的服裝企業(yè)內部的財務管理方面的信息與資源的整合和利用。ERP系統正式宣布所有業(yè)務必須在系統內進行操作，廢除手工操作方式；...

實施生產制造系統決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統實施成敗。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為關鍵的。對制造型服裝企業(yè)而言，生產制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的關鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產制造系統中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產計劃密切相關。ERP系統正式宣布所有業(yè)務必須在系統內進行操作，廢除手工操作方式；河南制衣企業(yè)服裝ERP哪個好用我們的ERP系統設置需要將業(yè)務操作的流程和規(guī)則“挪”到系統流程上來才行的，例如我們在...

我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產品的加工周期，這常常有兩種設定方法，一是把提前期作為一常數，當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數,隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產定單。生產投料，在制品積壓較少，但是，對生產定單的工期來說，就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導致先投料的單后產出，引起在制品堆壓在車間。對半成品來說，由于某一半成品的周期的變化，會導致其他半成品的等待或滯后，對采購計劃的影響也非常大。服裝ERP沒法處理的管理需求，根據er...

ERP管理軟件及時掌控終端銷售、庫存信息，合理調配資源，提升產品**率，優(yōu)化業(yè)務流程、提高運營效率，降低運營成本，提供高效、準確、及時的數據分析，為企業(yè)決策提供有力的數據支持，實現對業(yè)務數據的集中化管理，提升企業(yè)整體監(jiān)控和決策能力。適用于品牌型企業(yè)、生產型企業(yè)和外貿型企業(yè)，適合服裝、鞋業(yè)等服裝與服飾用品的專業(yè)化流程。涵括了服裝行業(yè)完整的管理流程，包括樣板開發(fā)、成本報價、大貨訂單等完整流程。通過公司管理報表的電子化，關注中心指標，實現生產經營過程中的銷售訂單管理、成本控制、生產計劃調度及庫存周轉控制，達到資金流、物流、信息流的一體化管理。在系統切換階段，首先要讓企業(yè)上下為ERP系統投入使用做好準...

我們的ERP系統設置需要將業(yè)務操作的流程和規(guī)則“挪”到系統流程上來才行的，例如我們在常規(guī)ERP系統開一個《面輔料采購單》吧，一定是在一個特定的模塊，一個特定的系統功能上開出這樣的關于采購的單據，系統記錄了這張單據的所有信息，但是卻沒有在一個整體流程上來考慮這張單據的“連貫使用”需求，如此一來實際的業(yè)務操作人員還必須要去找另外一個地方（筆記本，或者自己制作的EXCEL表格）來單獨記錄自己的這一項工作記錄，接下來要做什么呢？還有多少沒有做呢？時間？還有人效等等？都是沒有記錄的。服裝ERP系統保證原材料的質量和車間在制品的生產質量。云南好的服裝ERP系統哪家好早期的ERP軟件系統萌芽于90年代末，興...

服裝ERP管理系統集成了服裝行業(yè)所有的業(yè)務活動，包括樣品開發(fā)、銷售管理、原料采購、生產計劃等，并基于平臺化的開發(fā)模式，可快速根據企業(yè)需求而應變；系統融入了先進思想理念與技術手段，解決了產品分色分碼、原料分色分缸的管理難點，實現精細化算料，依靠二維碼及RFID技術，使生產進度實時掌控；全方面系統的統計分析報表，為企業(yè)決策提供重要的依據。且專門針對中小型服裝生產企業(yè)度身定制。ERP系統具備完善的管理功能，包括分銷管理、物料管理、制程、項目等。我們知道，ERP是以計劃為關鍵的；河南定制服裝ERP軟件哪家好對制造型服裝企業(yè)而言，生產制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的關鍵部份。實施生產制造系...

為了正確理解ERP項目能給企業(yè)帶來哪些利益，需要我們回到企業(yè)實施ERP的初衷上來：對于ERP系統是如何幫企業(yè)得到這些實在利益的，如果高層領導缺乏一個基本的了解，那么企業(yè)好先不要啟動ERP項目，除非高層領導覺得ERP項目能給企業(yè)帶來很多非常具有吸引力的無形利益。ERP系統通過提供一整套管理工具來幫助企業(yè)制訂更好的計劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產品或者服務提供給客戶，因此才叫企業(yè)資源計劃。正是這一點把ERP系統與其他專注于工作自動化的管理信息系統區(qū)別開來。服裝ERP服裝ERP系統控制產品的制造與處理。北京制衣行業(yè)服裝ERP系統哪家好ERP不...

ERP不只是一個軟件，實質上它是一種管理思想、管理體系和管理理念的合體，由于它可以借助計算機作為工具，把管理思想、管理體系和管理理念用程序代碼表現出來這一特性，所以很多人都誤認為ERP只是軟件。ERP系統是將企業(yè)的各種業(yè)務功能鏈接到一個共同的系統中，使企業(yè)業(yè)務流程流暢和事務處理規(guī)范化。ERP的集成和數據的共享使得ERP更趨向于扮演應用軟件的角色。ERP在企業(yè)管理中作用，極大程度上節(jié)約了人力物力，提高了生產效率，主要表現在以下幾點：1.規(guī)范了企業(yè)基礎管理工作；2.提高了企業(yè)資源運作的效率；3.降低了企業(yè)的運營成本；4.改變了企業(yè)的管理模式；5.提高企業(yè)的決策質量。提醒企業(yè)在把人請進來之前務必要想...

服裝企業(yè)業(yè)務模式的不規(guī)范是ERP實施難點之一。服裝關鍵工序裁床管理：裁床管理是服裝生產關鍵工序，也是物控、發(fā)料、工票管理的關鍵，極其重要。服裝ERP應該將裁床管理當成重點。需要進行設定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數量及分層數據，自動生成裁片明細，并自動分扎，并始終跟蹤生產。隨時了解已分裁片數量,已上車間數量，同時需要進行統計生產單的總進展情況。還要管理裁剪計劃用料、實際用料及布頭情況。服裝物控難題：物控是服裝企業(yè)很大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫存，物料需求、采購計劃、面料配料采購、備料借料等。服裝物料越來越復雜，設計時不知道有何種面料，計劃時不知顏色、尺碼配比信息，生產時不知...