企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的區(qū)別：作用形式不盡相同：管理咨詢(xún)與培訓(xùn)兩者在對(duì)企業(yè)的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實(shí)際操作性。管理咨詢(xún)，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實(shí)際問(wèn)題，形成符合企業(yè)可以有效長(zhǎng)久的運(yùn)作的機(jī)制。咨詢(xún)的成果是在咨詢(xún)的過(guò)程...

企業(yè)管理咨詢(xún)都是做什么的呢？就是為企業(yè)發(fā)展提供的咨詢(xún),主要是根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展的目的、企業(yè)自身的資源（包括人員能力、資金狀況、經(jīng)菅環(huán)境等條件），為企業(yè)提供有效的策略性的意見(jiàn)，同時(shí)也可以為企事業(yè)提供一些企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，令企業(yè)能有一個(gè)統(tǒng)一的管理意識(shí)（或稱(chēng)為...

企業(yè)咨詢(xún)管理的特性有：自覺(jué)性。資詢(xún)工作人員應(yīng)當(dāng)客觀性、保持中立地對(duì)待和思索顧客存在的不足，并明確提出自身單獨(dú)的看法。資詢(xún)工作人員的這種看法，是根據(jù)深層次的調(diào)查、理性分析算出的依據(jù)，而不應(yīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)的人員的建議或企業(yè)員工的心態(tài)所上下，都不應(yīng)是公司外界別的要素的危...

新時(shí)代下，品牌營(yíng)銷(xiāo)者必須明白，在這個(gè)世界上，其實(shí)沒(méi)有消費(fèi)者存在，因?yàn)槊總€(gè)人購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的目的不是讓企業(yè)賺錢(qián)的，而是為了實(shí)現(xiàn)自己需要的價(jià)值。因此，網(wǎng)時(shí)代的品牌就是能夠幫助顧客進(jìn)行輕松決策的重要參考，因?yàn)楝F(xiàn)在的顧客的選擇實(shí)在是太多了，而他們用于選擇的時(shí)間又太少了。所以...

近幾年來(lái)，培訓(xùn)成了企業(yè)的標(biāo)配。企業(yè)培訓(xùn)為什么越來(lái)越被頭部企業(yè)重視？因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)至少以下好處：一、培訓(xùn)可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是軟實(shí)力；二、培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)心向一處想，力往一處使；三、培訓(xùn)可以提高企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和業(yè)務(wù)能力；四、培訓(xùn)...

品牌戰(zhàn)略定位常用的方式三是基于產(chǎn)品價(jià)格的定位。價(jià)格是廠商與消費(fèi)者之間分割利益的直接、顯見(jiàn)的指標(biāo)，也是許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樂(lè)于采用的競(jìng)爭(zhēng)手段。所以，價(jià)格可作為品牌定位的有效工具。以?xún)r(jià)格為基點(diǎn)進(jìn)行品牌定位，就是借價(jià)格高低給消費(fèi)者留下一個(gè)產(chǎn)品高價(jià)或低價(jià)的形象。一...

企業(yè)管理培訓(xùn)：是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)...

企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)之前一定要明確自己的培訓(xùn)目的，它是指導(dǎo)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，也是衡量培訓(xùn)工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)培訓(xùn)的直接目的是提高員工的知識(shí)、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度；企業(yè)培訓(xùn)的間接目的是使企業(yè)與員工形成共同目標(biāo)以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一般而言企業(yè)培訓(xùn)有以下目的：優(yōu)...

如果說(shuō)概念營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值的提升總是徘徊在若有若無(wú)之中的話，那么品牌營(yíng)銷(xiāo)便是實(shí)實(shí)在在的表現(xiàn)了。現(xiàn)在的問(wèn)題是人們的生活進(jìn)入了一個(gè)信息化空間，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的同質(zhì)化和廣告宣傳的諸多限制，使得數(shù)不勝數(shù)、大同小異的所謂“品牌”信息頻繁轟炸患者。怎樣才能讓消費(fèi)者...

企業(yè)培訓(xùn)養(yǎng)成良好的培訓(xùn)管理習(xí)慣，包括：1、不要在試用期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。雖然試用期也屬于勞動(dòng)合同期，但限試用期是一個(gè)特殊階段，企業(yè)對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)后，如員工離職，可能會(huì)引起不必要的麻煩；2、不要一次性投入過(guò)多的培訓(xùn)費(fèi)用。一次性投入過(guò)多的培訓(xùn)費(fèi)用，若員工離職...

企業(yè)咨詢(xún)管理的特性：創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力是企業(yè)咨詢(xún)管理活力和魅力的原動(dòng)力。較先是改進(jìn)計(jì)劃方案的自主創(chuàng)新。資詢(xún)工作人員從管理模式、管理機(jī)制和體制、管理方案等多層面、多方位明確提出有利于顧客提升業(yè)績(jī)考核的計(jì)劃方案。次之，確診方式自主創(chuàng)新。資詢(xún)工作人員在出示管理方法服...

品牌營(yíng)銷(xiāo)的策略包括四個(gè)：品牌個(gè)性（brandpersonality）、品牌傳播（brandcommunication）、品牌銷(xiāo)售（brandsales）、品牌管理（brandmanagement）。品牌個(gè)性：簡(jiǎn)稱(chēng)bp，包括品牌命名、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格、品牌概念...

升維咨詢(xún)的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對(duì)機(jī)會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)維度10多項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第五步是戰(zhàn)略落地，所謂戰(zhàn)略落地就是為戰(zhàn)略量身定制合適的資源組合，執(zhí)行打法，保障戰(zhàn)略閃電般推進(jìn)。如果把戰(zhàn)略定位比作為炮彈...

戰(zhàn)略定位需不需要考慮行業(yè)特性？企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)是要在界內(nèi)深耕還是要敢于跨界，要看企業(yè)所有的行業(yè)機(jī)會(huì)、行業(yè)發(fā)展空間和行業(yè)所處的階段，如果行業(yè)內(nèi)沒(méi)有新機(jī)會(huì)或機(jī)會(huì)很少，就需要跨出行業(yè)重新定位，如果行業(yè)內(nèi)機(jī)會(huì)很大就應(yīng)該考慮在基于行業(yè)特點(diǎn)的重新定位。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)行...

企業(yè)咨詢(xún)是指針對(duì)不同類(lèi)型（如國(guó)企，民企等）、不同規(guī)模（大型、中型、小微型等）面向市場(chǎng)的企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理需要，為解決某一具體的問(wèn)題或達(dá)成某一具體的目標(biāo)（如經(jīng)營(yíng)方向，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品銷(xiāo)量，員工激勵(lì)，業(yè)務(wù)流程，品牌傳播等等）提供的專(zhuān)業(yè)化一對(duì)一的服務(wù)。咨詢(xún)**（老師）...

管理咨詢(xún)是企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。管理咨詢(xún)（ManagementConsulting）是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢(xún)?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在...

企業(yè)管理咨詢(xún)是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。很多企業(yè)喜歡墨守成規(guī)，但中國(guó)這個(gè)大的市場(chǎng)是不斷變動(dòng)，如果你不改變就會(huì)面臨淘汰。這時(shí)企業(yè)管理咨詢(xún)就是要將企業(yè)存在的問(wèn)題反映給企業(yè)的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性，改變方案以及外界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使他們堅(jiān)定變革的信心...

戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營(yíng)決策。沒(méi)有明確的戰(zhàn)略定位，公司的相關(guān)決策可能會(huì)偏離正確的方向，有些決策可能會(huì)相互打架。戰(zhàn)略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎(chǔ)，是公司戰(zhàn)略績(jī)效的源泉。正確的戰(zhàn)略定位將確保公司獲得并保持業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)；而錯(cuò)...

如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問(wèn)題。企業(yè)培訓(xùn)的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵(lì)，使員工有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在通過(guò)能力考核的方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。激勵(lì)機(jī)制的建立不只可以避免員工在培訓(xùn)時(shí)懈怠的態(tài)度，提高員工學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)還...

企業(yè)培訓(xùn)的方式有：主題式培訓(xùn)法。就是按照企業(yè)需求，圍繞培訓(xùn)目的（主題），緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)度身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，通過(guò)組織和調(diào)度各類(lèi)培訓(xùn)資源，為企業(yè)提供更具有針對(duì)性、實(shí)效性的管理培訓(xùn)服務(wù)，解決具體問(wèn)題，滿(mǎn)足企業(yè)需要。主題式培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)需要，結(jié)...

什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位是企業(yè)通過(guò)選擇獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯及路徑。首先，戰(zhàn)略定位是要在企業(yè)的外部尋找機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、政策、經(jīng)濟(jì)、文化、趨勢(shì)、目標(biāo)消費(fèi)群體的綜合分析，找到新的機(jī)會(huì)。大多數(shù)企業(yè)在做戰(zhàn)略定位時(shí)，只是在分析資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)等企業(yè)的內(nèi)部信息，...

企業(yè)培訓(xùn)效益是指受訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)提高回到工作崗位所帶來(lái)的效益與培訓(xùn)投資的差額。差額的值越大培訓(xùn)效益就越高，反之培訓(xùn)效益越低。從投資與收益的角度進(jìn)行考慮，員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)的過(guò)程，它涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化和多樣化、培訓(xùn)方式是否恰當(dāng)、培訓(xùn)時(shí)機(jī)選擇性等因...

一個(gè)企業(yè)能不能做大，首先取決于企業(yè)有沒(méi)有找好一個(gè)好的戰(zhàn)略定位？這個(gè)戰(zhàn)略定位具不具備做大基因和機(jī)會(huì)。所謂的戰(zhàn)略定位就是企業(yè)要進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，做哪個(gè)市場(chǎng)，服務(wù)什么類(lèi)型的客戶(hù)，與哪些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，自己身有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略定位，就會(huì)腳踩西瓜皮滑到哪是哪，每...

企業(yè)管理咨詢(xún)的作用非常明顯，而且涉及面很廣,主要表現(xiàn)在：為企業(yè)排優(yōu)解難，協(xié)助其改進(jìn)、改變，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和全方面效益;把管理科學(xué)為主的多學(xué)科的理論、知識(shí)與方法應(yīng)用于企業(yè)，與企業(yè)一起將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力;配合國(guó)家和地方公共團(tuán)體貫徹與企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)方針政策，發(fā)...

說(shuō)到企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)位，大多數(shù)企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家很不屑。說(shuō)戰(zhàn)略定位是虛的，沒(méi)用，有者甚至嗤之以鼻。如前幾年互聯(lián)網(wǎng)思維比較盛行時(shí)，李善友教授就公開(kāi)說(shuō)“企業(yè)成功了，狗屁都是戰(zhàn)略；企業(yè)失敗了，戰(zhàn)略都是狗屁”。 這就是有名的“戰(zhàn)略狗屁論”。而事實(shí)真的是這樣嗎？中小企業(yè)...

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案法則一：確定業(yè)務(wù)目標(biāo)：業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確以下問(wèn)題：一是確定目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類(lèi)?在什么地方?市場(chǎng)規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問(wèn)題，這是制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的基礎(chǔ)情報(bào)。二是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效果的確定。這里的效果不只包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo)，而且包括...

升維戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)立人，升維咨詢(xún)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)劉華雷提醒創(chuàng)業(yè)者，一定要花足夠多的時(shí)間思考戰(zhàn)略定位的問(wèn)題。戰(zhàn)略定位一旦錯(cuò)了，很多努力可能會(huì)白費(fèi)。戰(zhàn)略定位就好比衣服上的扣子，如果開(kāi)始就扣子扣錯(cuò)了，后果可想而知。越是市場(chǎng)變化快，越是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，越要沉下心來(lái)思考戰(zhàn)略定位。...

戰(zhàn)略定位為什么落地難？不只是戰(zhàn)略定位，企業(yè)在每一方面的創(chuàng)新落地都不容易。相反，如果戰(zhàn)略定位落地了，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)、管理、產(chǎn)品等各方面落地反而會(huì)更容易一些。如果沒(méi)有戰(zhàn)略定位或者有戰(zhàn)略定位但沒(méi)有落地，那在運(yùn)營(yíng)、管理、產(chǎn)品上的創(chuàng)新會(huì)更難，甚至事與愿違。因?yàn)閼?zhàn)略定位是一家...

升維戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)落地咨詢(xún)戰(zhàn)略定位案例之福建有名女鞋企業(yè)。通過(guò)戰(zhàn)略定位升級(jí)，半年時(shí)間擺脫連續(xù)4年的虧損，實(shí)現(xiàn)15%的增長(zhǎng)。作為福建有名的女鞋企業(yè)，近20年來(lái)發(fā)展一直不錯(cuò)。近幾年渠道數(shù)量增速較快，市場(chǎng)規(guī)模也越來(lái)越大，但銷(xiāo)售額與利潤(rùn)卻在雙下滑，公司運(yùn)營(yíng)越來(lái)越吃力。 董事...

戰(zhàn)略定位應(yīng)基于三大關(guān)鍵準(zhǔn)則。準(zhǔn)則二、戰(zhàn)略需要在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)做出取舍，即選擇不做哪些事。有些競(jìng)爭(zhēng)行為是不相容的，因此，在某個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入往往以另一個(gè)領(lǐng)域的損失為前提。準(zhǔn)則三、戰(zhàn)略意味著要在企業(yè)的所有活動(dòng)之間創(chuàng)造一種“配稱(chēng)”。配稱(chēng)讓企業(yè)所有活動(dòng)彼此互動(dòng)并互相加強(qiáng)。比如，...