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企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理:6S管理的前身是5S管理,而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理(Seiri)”、“整頓(Seiton)”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動(dòng),因?yàn)槿照Z中這五...
6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括6個(gè)要素,“整理”是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),其含義是:將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物品。不進(jìn)行整理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)帶來如下問題:如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品,這樣一來必...
6S現(xiàn)場(chǎng)管理-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5、6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。6、6S管理-安全(SAFET...
企業(yè)推行6S管理,宣傳工作相當(dāng)重要,其宣傳內(nèi)容可以是多方面的,對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳,對(duì)于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳,對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展,一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理...
企業(yè)6S管理推行過程中,考評(píng)激勵(lì)機(jī)制是相當(dāng)重要的,6S職能部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),要對(duì)6S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié)、歸納,以達(dá)到激勵(lì)員工推行6S的熱情。因此,要實(shí)行評(píng)比檢查制度,并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)與激勵(lì)體系,首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評(píng)指標(biāo)中,其次同考評(píng)制...
6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理是6S管理工作的第一步,其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物品。特別說明:如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品,這樣一來必然造成不必要的浪費(fèi)...
企業(yè)提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三大措施:一是制定管理的標(biāo)準(zhǔn)。按照6S管理的方案,制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)全體人員進(jìn)行規(guī)范,按照“6S”管理“整理、整頓”要求,制定6S管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行物品劃區(qū)放置,確保文件歸檔明晰,辦公用品擺放有序、取用便捷,有效改進(jìn)員工辦公理念、改善...
企業(yè)實(shí)施5S管理,通過在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,企業(yè)的管理就會(huì)一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會(huì)提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬無一失了。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理...
數(shù)字化是指將許多復(fù)雜的、難以估計(jì)的信息通過一定的方式變成計(jì)算機(jī)能處理的0和1的二進(jìn)制碼,形成計(jì)算機(jī)里的數(shù)字孿生。如果說信息化是物理世界思維模式,那么數(shù)字化就是通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AR等這樣的數(shù)字化工具來實(shí)現(xiàn)更寬更廣的數(shù)字化世界。首先需要明確的是數(shù)字...
電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的要求:1、作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn):每一個(gè)作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導(dǎo)書,沒有作業(yè)指導(dǎo)書的工位不可進(jìn)行作業(yè),除了新員工剛進(jìn)來學(xué)習(xí)以外。2、表單更新標(biāo)準(zhǔn):線體每天需更新的點(diǎn)檢表,需在當(dāng)天上午9點(diǎn)以前點(diǎn)檢完畢,如靜電手環(huán)點(diǎn)檢表、流水線保養(yǎng)表、烙鐵...
現(xiàn)場(chǎng)目視化管理通用要求1.安全標(biāo)識(shí)要設(shè)置在醒目的地方和它所對(duì)應(yīng)知識(shí)的目標(biāo)物附近(如易燃、易爆、有毒、高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所),使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員易于識(shí)別,引起警惕,預(yù)防事故的發(fā)生;2.對(duì)于安全警示標(biāo)識(shí)應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料,保證操作人員在夜間能夠清晰可辨;3.安全警示...
工業(yè)4.0時(shí)代已經(jīng)來臨。智能工廠是信息化與工業(yè)化的深度融合,目標(biāo)就是將IT與生產(chǎn)應(yīng)用有機(jī)的結(jié)合起來,依托互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集成與互聯(lián),對(duì)整個(gè)經(jīng)營制造過程進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的收集、傳輸、分析和反饋是主要述求。通過智能網(wǎng)絡(luò)將底層的傳感器、數(shù)控車床、工...
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的綜合效益MES的使用不僅可以在企業(yè)生產(chǎn)的某些局部對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的影響,同時(shí),更重要的是,通過MES的使用可以改善企業(yè)以下方面的過程性能,并給企業(yè)帶來效益。一、業(yè)務(wù)的協(xié)同性使傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程“黑箱”透明化,不僅提高了企業(yè)信息集成的程度,也使企業(yè)...
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo):1)不下車間掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況工藝參數(shù)監(jiān)測(cè)、實(shí)錄、受控2)制程品質(zhì)管理,問題追溯分析3)物料損耗、配給*蹤、庫存管理4)生產(chǎn)排程管理,合理安排工單5)客戶訂單*蹤管理,如期出貨6)生產(chǎn)異常,及時(shí)報(bào)警提示7)設(shè)備維護(hù)管理,自動(dòng)提示保養(yǎng)8)...
GIS是無線傳輸感應(yīng)技術(shù),GIS是打造智能物流的關(guān)鍵技術(shù),使用GIS可構(gòu)建物流一張圖,將訂單信息、網(wǎng)點(diǎn)信息、送貨信息、車輛信息、顧客信息等數(shù)據(jù)都在一張圖中進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)快速智能分單、網(wǎng)點(diǎn)合理布局、送貨路線合理規(guī)劃、包裹監(jiān)控與管理。GIS技術(shù)可以助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基于地...
WMS企業(yè)智能倉庫管理系統(tǒng),是一款標(biāo)準(zhǔn)化、智能化過程導(dǎo)向管理的倉庫管理軟件,它能夠準(zhǔn)確、高效地管理跟*客戶訂單、采購訂單、以及倉庫的綜合管理。使用后倉庫管理模式發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的“結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變成“過程導(dǎo)向”;從“數(shù)據(jù)錄入”轉(zhuǎn)變成“數(shù)據(jù)采集”,同時(shí)兼容...
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的綜合效益:MES系統(tǒng)的使用不僅可以在企業(yè)生產(chǎn)的某些局部產(chǎn)生積極的影響,同時(shí),更重要的是,通過MES系統(tǒng)的使用可以改善以下方面的過程性能,并給企業(yè)帶來效益。一、業(yè)務(wù)的協(xié)同性使傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程“黑箱”透明化,不僅提高了企業(yè)信息集成的程度,也使企業(yè)...
5S管理知識(shí)分享,5S管理指的是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。“5S”活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中主要進(jìn)行推行,它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5...
管理咨詢是指具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實(shí)可行的...
無人值守稱重地磅系統(tǒng)項(xiàng)目能給企業(yè)帶來的好處有以下幾方面:1、完善企業(yè)管理1)減少磅房實(shí)際過磅操作人員,節(jié)省大量的人工費(fèi)用;2)極大的提高過磅效率和計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性;3)方便企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),報(bào)表自動(dòng)化生成,有效節(jié)省了人工統(tǒng)計(jì)所花費(fèi)的大量時(shí)間,同時(shí)也避免了人...
近年來,隨著科技的普及和發(fā)展,工廠越來越追求效率,而目視化管理走進(jìn)了大家的視野。目視化管理(VM,Visual?Management)抑或稱為可視化管理、目視化經(jīng)營,其基本定義為:一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)...
企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程,千頭萬緒,要想提高企業(yè)綜合管理水平,從何著手呢?答案是導(dǎo)入6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S的前身是5S,5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT...
6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)具有極重要的意義現(xiàn)實(shí)意義,具體表現(xiàn)為六大效用1、6S是比較好推銷員(Sales):干凈、整潔的現(xiàn)場(chǎng)意味著良好的管理,能增強(qiáng)客戶的信心。2、6S是節(jié)約家(Saving):6S管理能幫助企業(yè)降低很多不必要的空間的占用,減少物的浪費(fèi)和“尋找”的浪費(fèi)...
企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理:6S管理的前身是5S管理,而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理(Seiri)”、“整頓(Seiton)”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動(dòng),因?yàn)槿照Z中這五...
6S管理的"素養(yǎng)"(Shitsuke)和"安全"(Safety)要素強(qiáng)調(diào)了員工的自律性和責(zé)任感。"素養(yǎng)"要求員工遵守規(guī)章制度,維持良好的工作習(xí)慣,這不只是對(duì)個(gè)人的要求,也是對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。而"安全"則是6S管理中不可或缺的一部分,它要求企業(yè)在任何時(shí)候都將員工...
6S管理的宣傳工作相當(dāng)重要,其工作活動(dòng)起到比較大效果的莫過于宣傳,對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳,對(duì)于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳,對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展,一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素...
什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理:6S管理的前身是5S,而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理(Seiri)”、“整頓(Seiton)”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動(dòng),因?yàn)槿照Z中這五個(gè)...
6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,它針對(duì)每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。6S就是整理(SEIRI)、整...
要做好6S管理,以下幾個(gè)方面很重要:1、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因?yàn)槠髽I(yè)剛開始推行6S管理的話,肯定很多工作人員都有點(diǎn)不適應(yīng),但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣,領(lǐng)導(dǎo)的支持,會(huì)讓6S管理活動(dòng)更順利的推行,所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持。2、公司成...
6S現(xiàn)場(chǎng)管理與TPM全員生產(chǎn)保全管理咨詢的結(jié)合:TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具,6S是TPM的兩大支柱之一,是TPM的基礎(chǔ),有的企業(yè)分開實(shí)施,有的企業(yè)結(jié)合在一起實(shí)施,它們各有各的特點(diǎn),將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境...