企業(yè)商機(jī)-上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司
  • 哈爾濱工廠6S案例多
    哈爾濱工廠6S案例多

    6S管理的宣傳工作相當(dāng)重要,其工作活動(dòng)起到比較大效果的莫過于宣傳,對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳,對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳,對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展,一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素...

    2024-08-31
  • 食品廠6S有哪些標(biāo)準(zhǔn)
    食品廠6S有哪些標(biāo)準(zhǔn)

    6S現(xiàn)場管理與TPM全員生產(chǎn)保全管理的基礎(chǔ):TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具,6S是TPM的基礎(chǔ),有的企業(yè)分開實(shí)施,有的企業(yè)結(jié)合在一起實(shí)施,它們各有各的特點(diǎn),將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境,一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境,對...

    2024-08-31
  • 廣東辦公室6S哪家老師專業(yè)
    廣東辦公室6S哪家老師專業(yè)

    企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行的三個(gè)階段6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強(qiáng)化管理,用清潔鞏固效果,從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng),更終達(dá)到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo)。推行6S管理要經(jīng)歷3個(gè)階段:形式階段、制度階段和習(xí)慣階段。1)形式階段6S理念宣傳、知識培訓(xùn)、摸底考試、動(dòng)員部署和找...

    2024-08-31
  • 安徽制造型企業(yè)6S培訓(xùn)
    安徽制造型企業(yè)6S培訓(xùn)

    6S管理小知識分享:6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全(safety)形成的,其內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全;6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。15、推行“6S”活動(dòng)或6S管理咨詢:“6S”活動(dòng),是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清...

    2024-08-31
  • 湖南車間6S有哪些內(nèi)容
    湖南車間6S有哪些內(nèi)容

    企業(yè)6S管理推行過程中,考評激勵(lì)機(jī)制是相當(dāng)重要的,6S職能部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),要對6S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié)、歸納,以達(dá)到激勵(lì)員工推行6S的熱情。因此,要實(shí)行評比檢查制度,并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵(lì)體系,首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中,其次同考評制...

    2024-08-30
  • 湖南設(shè)備6S計(jì)劃
    湖南設(shè)備6S計(jì)劃

    6S現(xiàn)場管理與TPM全員生產(chǎn)保全管理咨詢的結(jié)合:TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具,6S是TPM的兩大支柱之一,是TPM的基礎(chǔ),有的企業(yè)分開實(shí)施,有的企業(yè)結(jié)合在一起實(shí)施,它們各有各的特點(diǎn),將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境...

    2024-08-30
  • 河北實(shí)驗(yàn)室6S培訓(xùn)課程
    河北實(shí)驗(yàn)室6S培訓(xùn)課程

    企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行的三個(gè)階段6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強(qiáng)化管理,用清潔鞏固效果,從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng),更終達(dá)到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo)。推行6S管理要經(jīng)歷3個(gè)階段:形式階段、制度階段和習(xí)慣階段。1)形式階段6S理念宣傳、知識培訓(xùn)、摸底考試、動(dòng)員部署和找...

    2024-08-30
  • 湖北6S哪家老師專業(yè)
    湖北6S哪家老師專業(yè)

    6S現(xiàn)場管理與TPM全員生產(chǎn)保全管理的基礎(chǔ):TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具,6S是TPM的基礎(chǔ),有的企業(yè)分開實(shí)施,有的企業(yè)結(jié)合在一起實(shí)施,它們各有各的特點(diǎn),將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境,一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境,對...

    2024-08-29
  • 丹東安全6S做什么的
    丹東安全6S做什么的

    在我們身邊很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理,而忽視辦公現(xiàn)場的6S實(shí)施,人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S活動(dòng)為主線,向您一起闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全...

    2024-08-29
  • 撫順企業(yè)6S管理培訓(xùn)
    撫順企業(yè)6S管理培訓(xùn)

    企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行的三個(gè)階段:6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強(qiáng)化管理,用清潔鞏固效果,從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng),更終達(dá)到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo)。推行6S管理要經(jīng)歷3個(gè)階段:形式階段、制度階段和習(xí)慣階段。1)形式階段6S理念宣傳、知識培訓(xùn)、摸底考試、動(dòng)員部署和...

    2024-08-29
  • 哈爾濱實(shí)驗(yàn)室6S管理方案
    哈爾濱實(shí)驗(yàn)室6S管理方案

    企業(yè)推行6S管理,宣傳工作相當(dāng)重要,其宣傳內(nèi)容可以是多方面的,對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳,對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳,對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展,一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理...

    2024-08-28
  • 山東發(fā)電廠6S哪家老師專業(yè)
    山東發(fā)電廠6S哪家老師專業(yè)

    企業(yè)6S管理推行過程中,考評激勵(lì)機(jī)制是相當(dāng)重要的,6S職能部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),要對6S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié)、歸納,以達(dá)到激勵(lì)員工推行6S的熱情。因此,要實(shí)行評比檢查制度,并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵(lì)體系,首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中,其次同考評制...

    2024-08-28
  • 哈爾濱企業(yè)6S報(bào)價(jià)方案
    哈爾濱企業(yè)6S報(bào)價(jià)方案

    企業(yè)提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施:一制定管理的標(biāo)準(zhǔn)。按照6S管理的方案,制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn)。對全體人員進(jìn)行規(guī)范,按照“6S”管理“整理、整頓”要求,制定6S管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行物品劃區(qū)放置,確保文件歸檔明晰,辦公用品擺放有序、取用便捷,有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦...

    2024-08-28
  • 哈爾濱6S案例多
    哈爾濱6S案例多

    企業(yè)6S現(xiàn)場管理涵蓋六個(gè)大方面:產(chǎn)量(P)、品質(zhì)(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M)的兩大支柱,是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ),工廠如不能有效實(shí)施目視管理和6S,所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行,即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。6S管理咨...

    2024-08-28
  • 浙江倉庫6S做什么的
    浙江倉庫6S做什么的

    6S管理切勿好高鶩遠(yuǎn),需要從基礎(chǔ)做起,“整理”是6S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),其含義是:將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物品。不進(jìn)行整理的現(xiàn)場會(huì)帶來如下問題:如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品...

    2024-08-28
  • 山東倉庫6S標(biāo)牌
    山東倉庫6S標(biāo)牌

    企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程,千頭萬緒,要想提高管理水平,從何著手呢?答案是從導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理開始。6S的前身是5S,5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理方法。6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITS...

    2024-08-28
  • 廣東辦公室6S管理培訓(xùn)
    廣東辦公室6S管理培訓(xùn)

    企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行的三個(gè)階段6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強(qiáng)化管理,用清潔鞏固效果,從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng),更終達(dá)到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo)。推行6S管理要經(jīng)歷3個(gè)階段:形式階段、制度階段和習(xí)慣階段。1)形式階段6S理念宣傳、知識培訓(xùn)、摸底考試、動(dòng)員部署和找...

    2024-08-28
  • 上海倉庫6S教材
    上海倉庫6S教材

    實(shí)施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)推行了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)如下收益:①提高工作和生產(chǎn)效率,良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序,現(xiàn)場干凈整潔,這樣使員工工作積極性高,效率也自然會(huì)提高。①6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì),優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的...

    2024-08-28
  • 辦公區(qū)目視化設(shè)計(jì)公司
    辦公區(qū)目視化設(shè)計(jì)公司

    目視化定義與起源:目視化管理(VisualManagement),是一種利用視覺信號來組織和優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)的管理手段。它源自日本,是精益生產(chǎn)和5S管理的重要組成部分,強(qiáng)調(diào)通過直觀、形象的視覺工具來提高工作效率和質(zhì)量。發(fā)展:目視化管理隨著生產(chǎn)管理理念的發(fā)展而不斷演...

    2024-08-27
  • 上海鋼鐵廠目視化怎么樣
    上海鋼鐵廠目視化怎么樣

    色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號,目視化管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩,并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約:(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo),如波長、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備,多涂成藍(lán)灰色,是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度,不會(huì)過分刺激...

    2024-08-27
  • 洛陽化工企業(yè)目視化
    洛陽化工企業(yè)目視化

    企業(yè)6S現(xiàn)場目視化管理有那些手段,哪些工具呢?目視化管理落實(shí)現(xiàn)物管理利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲(chǔ)位示意圖等目視管理工具,力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量等三定原則,因此,為了順利發(fā)揮現(xiàn)物管理的機(jī)能,主要管理工具如下:1、導(dǎo)入5S活動(dòng);藉責(zé)任區(qū)的規(guī)劃以明確保管責(zé)...

    2024-08-27
  • 云南6S目視化管理制度
    云南6S目視化管理制度

    目視化管理的目標(biāo)是打造一目了然的現(xiàn)場,那么目視化管理工作是從那些方面開始提高的呢?從責(zé)任區(qū)的規(guī)劃開始,使物品堆放井然有序,通道暢能無阻,到處充滿了看板、標(biāo)識,以塑造一目了然的工作場所,既可提高工作效率、又可減少浪費(fèi),主要活動(dòng)項(xiàng)目如下:(1)場所的地面、通路、墻...

    2024-08-27
  • 湖南車間目視化標(biāo)準(zhǔn)
    湖南車間目視化標(biāo)準(zhǔn)

    在我們的生活中,標(biāo)標(biāo)識標(biāo)牌可以說是無處不在,對我們有著至關(guān)重要的作用。其分類如下:一、按形態(tài)分類1.豎式標(biāo)牌:顧名思義就是整個(gè)比例豎向比較長,一般整面都被利用為廣告標(biāo)牌。2.橫式標(biāo)牌:整個(gè)比例橫向比較長。一般整面都被利用為廣告標(biāo)牌。在小店鋪和大建筑的墻面上可以...

    2024-08-27
  • 浙江電子行業(yè)目視化哪家好
    浙江電子行業(yè)目視化哪家好

    企業(yè)現(xiàn)場目視化應(yīng)用舉例:1)用很明顯的彩色線條標(biāo)注某此較高點(diǎn)和較低點(diǎn),讓操作人員一看就明白。(2)在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡,以防止撞車。3)裝一個(gè)綠燈表示通行,裝一個(gè)紅燈.表示停止。4)用小紙條掛在出風(fēng)口,顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。5)在螺絲母上做記號,...

    2024-08-27
  • 沈陽辦公室目視化有哪些內(nèi)容
    沈陽辦公室目視化有哪些內(nèi)容

    《目視化管理的注意事項(xiàng):避免**》避免**:目視化管理不僅*是增加一些標(biāo)識牌或看板,而是要真正融入到企業(yè)文化和日常管理中。避免**為了裝飾或應(yīng)付檢查而實(shí)施目視化管理。注重實(shí)用性:目視化工具的設(shè)計(jì)要注重實(shí)用性,確保每個(gè)工具都能有效地服務(wù)于生產(chǎn)和管理活動(dòng),避免過度...

    2024-08-27
  • 沈陽現(xiàn)場目視化設(shè)計(jì)公司
    沈陽現(xiàn)場目視化設(shè)計(jì)公司

    現(xiàn)場目視化管理透明度高,它的有效應(yīng)用可以便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督,發(fā)揮激勵(lì)作用實(shí)行目視管理,對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問題一目了然,這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督,使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如,根據(jù)...

    2024-08-27
  • 遼寧制造型企業(yè)5S有哪些內(nèi)容
    遼寧制造型企業(yè)5S有哪些內(nèi)容

    清掃是5S管理中保持工作場所清潔和有序的關(guān)鍵步驟。它不僅包括日常的清潔工作,還涉及到定期的深度清潔和維護(hù)。清掃的深度要求對設(shè)備和工作區(qū)域進(jìn)行徹底的檢查,以發(fā)現(xiàn)并解決問題。清掃的廣度則要求覆蓋到工作場所的每一個(gè)角落,確保沒有被忽視的地方。通過清掃,企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)...

    2024-08-27
  • 沈陽建材行業(yè)目視化手冊
    沈陽建材行業(yè)目視化手冊

    精益生產(chǎn)里面有一句話叫“一分鐘了解現(xiàn)場”,所謂的了解不是說人人都看得懂現(xiàn)場在做什么,而是能看明白這里出現(xiàn)了什么問題!目視化管理的目的是“管理你能看見的事情,目視你想管理的事情”。凡不以浮現(xiàn)問題和解決問題出發(fā)的目視化,不過是美工?,F(xiàn)場管理工作對于工廠企業(yè)來說是實(shí)...

    2024-08-27
  • 山東實(shí)驗(yàn)室5S教材
    山東實(shí)驗(yàn)室5S教材

    整頓是5S管理中的第二步,它關(guān)注的是如何高效地存放和組織必要的物品。整頓的策略包括對物品進(jìn)行分類、定位、標(biāo)識和存儲(chǔ)。這個(gè)過程要求對工作流程有深入的理解,以便確定哪些物品是必需的,以及它們的比較好存放位置。整頓的執(zhí)行需要細(xì)致的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化,確保每個(gè)員工都能快速找...

    2024-08-26
  • 山東發(fā)電廠5S哪家好
    山東發(fā)電廠5S哪家好

    在激烈的市場競爭中,企業(yè)如何提升自身的競爭力?5S管理提供了有效的策略。通過5S,企業(yè)能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,降低成本,從而在市場中占據(jù)優(yōu)勢。5S管理的實(shí)施,需要企業(yè)對現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行深入分析,識別并消除不必要的步驟。同時(shí),企業(yè)應(yīng)通過5S建...

    2024-08-26
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