什么是IT人才外包？ IT人才外包可以理解IT人才的租賃。 舉個(gè)例子：有提供IT人才外包服務(wù)，某一家互聯(lián)網(wǎng)公司因?yàn)殚_發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，急需多名Python程序開發(fā)人員駐場(chǎng)開發(fā)，于是聯(lián)系，讓其提供多名Python程序開發(fā)人員駐場(chǎng)開發(fā)，然后安排相關(guān)技術(shù)人員前往這家互聯(lián)網(wǎng)公司面試，面試通過后被互聯(lián)網(wǎng)公司安排前往指定辦公場(chǎng)所工作，完成相關(guān)開發(fā)項(xiàng)目。這個(gè)過程就是一個(gè)IT人才外包服務(wù)的過程。 什么是IT項(xiàng)目外包？ IT項(xiàng)目外包就是將一個(gè)IT項(xiàng)目整體外包給一家專業(yè)的相關(guān)IT外包服務(wù)公司，我們經(jīng)常說的軟件開發(fā)外包就屬于IT項(xiàng)目外包。 某互聯(lián)網(wǎng)公司需要開發(fā)一套客戶管理系統(tǒng)，但是該公司并沒有專業(yè)的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，...

勞務(wù)派遣制，是指勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位簽訂勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣單位與用工企業(yè)通過簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，把勞動(dòng)者派遣到本企業(yè)工作，本企業(yè)與勞務(wù)派遣人員之間只有使用關(guān)系,沒有聘用合同關(guān)系或傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)關(guān)系的用工方式。 勞務(wù)派遣制用工，適用于臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上。具體包括： 1.臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過六個(gè)月的工作崗位； 2.替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位； 3.輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位，包括行政輔助性質(zhì)（涉密崗位除外）的內(nèi)勤崗等；后勤輔助性質(zhì)的司機(jī)、物業(yè)管理、餐飲服...

建議從以下幾點(diǎn)進(jìn)行觀察參考： 1.看軟件人才外包公司是否有豐富的軟件人才資源池 只有擁有豐富的軟件人才資源池，it人力外包公司才能快速響應(yīng)客戶需求，根據(jù)客戶需求匹配不同類型的技術(shù)型人才，直至選到合適為止。 2.看軟件人才外包公司外派服務(wù)流程是否專業(yè) 完善的服務(wù)流程是雙方是否進(jìn)行合作的基礎(chǔ)和前提，專業(yè)的流程可以有效的降低溝通合作成本。 3. 看軟件人才外包公司是否有專門的招聘和交付團(tuán)隊(duì) 專業(yè)的招聘交付團(tuán)隊(duì)能夠幫助客戶在短時(shí)間內(nèi)組建專門的開發(fā)測(cè)試技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，才能提供全天候現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。 4.看軟件外包人員的質(zhì)量是否可靠 從學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)做過嚴(yán)格篩選的公司，提供的人才方能做好駐場(chǎng)項(xiàng)目。 ...

大致整理了IT人才外包服務(wù)流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數(shù)，技能要求等； 2.甲方和IT人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議； 3.IT人才外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試； 4.面試通過后， IT外包人員由甲方安排進(jìn)駐指定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)相關(guān)服務(wù)，直到相關(guān)項(xiàng)目完成，IT人才外包公司進(jìn)行技術(shù)員工關(guān)懷和維護(hù)。 5.甲方按照協(xié)議支付外包服務(wù)費(fèi)用。 IT人才外包費(fèi)用一般包括人才成本，經(jīng)營成本，以及利潤。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個(gè)占比一般在報(bào)價(jià)的80%左右，當(dāng)然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過降低IT人才成本獲取更高的利潤。 ...

預(yù)計(jì)未來政策將分兩步推進(jìn)。短期上或放開靈活用工形式自愿繳納社保的渠道。中長期上為靈活用工形式繳納社?；虺蔀橛萌藛挝坏姆ǘx務(wù)。政策的推進(jìn)或?qū)⒀驖u進(jìn)，充分考慮就業(yè)穩(wěn)定與權(quán)益保障的平衡，預(yù)計(jì)將分兩步推進(jìn)。第一步：在短期之內(nèi)，可打破勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保險(xiǎn)直接掛鉤的制度設(shè)計(jì)，放開靈活用工形式自愿繳納社保的渠道，并引導(dǎo)有能力、有意愿的企業(yè)為靈活用工人員繳納社保。目前北京、廣東、浙江等部分地區(qū)已有類似實(shí)踐，基調(diào)以“鼓勵(lì)”和“引導(dǎo)”為主。第二步：在中長期上，自愿規(guī)范或逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制義務(wù)，從根本上實(shí)現(xiàn)各類就業(yè)形式權(quán)益保障的平等。靈活用工平臺(tái)如何規(guī)范定位與責(zé)任？廣東靠譜技術(shù)有什么途徑中間服務(wù)型，由靈活用工企業(yè)充當(dāng)...

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高科技技術(shù)在中國的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)需要開發(fā)屬于自己的軟件產(chǎn)品，有些企業(yè)會(huì)選擇自己招人組建it部門做軟件開發(fā)，當(dāng)然也會(huì)求助于專業(yè)第三方it外包服務(wù)商來提供服務(wù)，或選擇it項(xiàng)目外包，或選擇it人力外包。而由于it項(xiàng)目外包的不透明性，一些不愉快的事情時(shí)有發(fā)生，一些大中型的企業(yè)會(huì)更傾向于使用it人力外包。什么是it人才外包？it人才外包就是軟件外包公司根據(jù)客戶項(xiàng)目具體人員需求，將it開發(fā)團(tuán)隊(duì)或it技術(shù)人才駐場(chǎng)到客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行軟件開發(fā)，幫助客戶及時(shí)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后這些it開發(fā)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人會(huì)撤離客戶公司，客戶方只負(fù)責(zé)用人，it外包員工的薪酬、培訓(xùn)、社保繳納等都由外包公司負(fù)責(zé)。...

為什么說軟件人才外包是大趨勢(shì)？ 一、選擇軟件人才外包節(jié)省了招聘成本，自己公司的HR不用花費(fèi)大量的時(shí)間去篩選求職人員，而且在技術(shù)方面也有外包公司的人做了初步審核。時(shí)間精力成本節(jié)省。 二、選擇軟件人才外包節(jié)約了管理成本，外包人員的管理都是軟件外包公司負(fù)責(zé)的，用人企業(yè)只需要提供工作場(chǎng)所，其他一切管理都由軟件外包公司負(fù)責(zé)。 三、選擇軟件人才外包提升了辦公效率：IT外包公司在相關(guān)的承辦業(yè)務(wù)方面一般都比較專業(yè)，有著多年的經(jīng)驗(yàn)和資歷深團(tuán)隊(duì)，能夠無縫承接甲方企業(yè)的合作業(yè)務(wù)，并高效完成相關(guān)工作。 四、選擇軟件人才外包可以提高內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力：甲方企業(yè)外包出去的業(yè)務(wù)一般不會(huì)是自己的主營業(yè)務(wù)，將其外包出去，甲方企業(yè)則不用...

軟件人才外包這4個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)： 總結(jié)以下幾點(diǎn)： 1．業(yè)務(wù)方面IT外包 外包推動(dòng)企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù)，專注于自己的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說明這個(gè)問題。 2．財(cái)務(wù)方面 財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)，使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動(dòng)。通過外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情...

對(duì)于很多有需求的企業(yè)來說，往往其都不清楚軟件項(xiàng)目外包與軟件人才外包的區(qū)別，因而選擇軟件開發(fā)常常不知道是要以項(xiàng)目外包的形式還是以人才外包的形式。IT人才外包的好處企業(yè)采取人才駐場(chǎng)開發(fā)的靈活用工方式，也給駐場(chǎng)開發(fā)人才帶來了不少好處，而且采用駐場(chǎng)開發(fā)的方式已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的潮流，可以預(yù)測(cè)，幾年后，大部分的軟件和IT項(xiàng)目都將采取人才駐場(chǎng)開發(fā)的方式，由專業(yè)的公司來提供專業(yè)的服務(wù)。這種用人模式對(duì)用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩。可以使用人單位的經(jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。不少IT人力外包公司應(yīng)運(yùn)而生，那么IT人力外包公司又有哪些呢？安徽靠譜程序...

當(dāng)下，網(wǎng)約車司機(jī)、外賣配送員及貨車司機(jī)、快遞員這四類新業(yè)態(tài)勞動(dòng)者，每個(gè)職業(yè)都有數(shù)百萬上千萬的從業(yè)者。以網(wǎng)約車為例，根據(jù)交通運(yùn)輸部全國網(wǎng)約車監(jiān)管信息交互平臺(tái)統(tǒng)計(jì)顯示，截至2021年7月31日，全國共有241家網(wǎng)約車平臺(tái)公司取得網(wǎng)約車平臺(tái)經(jīng)營許可。 但值得注意的是，這241家網(wǎng)約車平臺(tái)中的絕大多數(shù)都沒有采取勞動(dòng)合同用工方式，而是與租賃公司、第三方勞務(wù)派遣公司合作用工，以及大量采用靈活用工。 按照傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同工方式，比如滴滴和嘀嗒出行等，其與司機(jī)簽訂勞動(dòng)合同后，不只需要為員工繳納“五險(xiǎn)一金”，還需要支付龐大的薪酬等。但靈活用工不同于合同工，滴滴等平臺(tái)如果把“司機(jī)”外包給其他機(jī)構(gòu)，加上后續(xù)司機(jī)可以注...

近幾年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，各種軟件應(yīng)用在我們的工作生活中無處不在。很多企業(yè)為了緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，投入資金去購置或者定制開發(fā)所需的軟件系統(tǒng)。而軟件定制開發(fā)自己又苦于沒有專門的it部門，于是將自身非優(yōu)勢(shì)的軟件工作通過it人才外包服務(wù)完成成為當(dāng)下比較流行一種方式。那么相比企業(yè)自己招人，it人才外包有哪些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)？選擇it人才外包可以為企業(yè)節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本有的企業(yè)一年可能開發(fā)不了幾次軟件應(yīng)用，但是如果自己成立一個(gè)應(yīng)用軟件開發(fā)部門的話就要花費(fèi)大筆的費(fèi)用（員工工資、日常成本、管理成本等）。用人才外包的人員駐場(chǎng)開發(fā)，工作完成了，項(xiàng)目結(jié)束了，就可以離開了，不用再養(yǎng)著這些人才外包員工了。企業(yè)自己...

預(yù)計(jì)未來政策將分兩步推進(jìn)。短期上或放開靈活用工形式自愿繳納社保的渠道。中長期上為靈活用工形式繳納社?；虺蔀橛萌藛挝坏姆ǘx務(wù)。政策的推進(jìn)或?qū)⒀驖u進(jìn)，充分考慮就業(yè)穩(wěn)定與權(quán)益保障的平衡，預(yù)計(jì)將分兩步推進(jìn)。第一步：在短期之內(nèi)，可打破勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保險(xiǎn)直接掛鉤的制度設(shè)計(jì)，放開靈活用工形式自愿繳納社保的渠道，并引導(dǎo)有能力、有意愿的企業(yè)為靈活用工人員繳納社保。目前北京、廣東、浙江等部分地區(qū)已有類似實(shí)踐，基調(diào)以“鼓勵(lì)”和“引導(dǎo)”為主。第二步：在中長期上，自愿規(guī)范或逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制義務(wù)，從根本上實(shí)現(xiàn)各類就業(yè)形式權(quán)益保障的平等。外包公司分為人力外包和項(xiàng)目外包。浙江數(shù)字游民能賺多少錢軟件項(xiàng)目外包和軟件人力外包有哪...

IT人才外包解決了什么？人員編制：部分具有規(guī)模的企業(yè)都會(huì)建立一套完整的人員架構(gòu)，因項(xiàng)目體量需要增加人手時(shí)，往往無法突破人員編制的限制。IT人才外包不占用編制坑，正好彌補(bǔ)了這個(gè)痛點(diǎn)，讓企業(yè)用工更加靈活。項(xiàng)目周期：每一個(gè)項(xiàng)目在落地過程中，難免出現(xiàn)各種問題，如人員離職，工作量預(yù)估偏差，為了保證項(xiàng)目的周期，企業(yè)急需增添IT人手，多方衡量下，IT人才外包是效率快的解決方式。勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，招聘了大量的自有員工用于信息化建設(shè)，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，考慮人力成本等問題，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，有可能帶來潛在的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)形象、口碑等造成負(fù)面的社會(huì)影響。IT人才外包隨用隨到，項(xiàng)目結(jié)束后人員返回，符合企業(yè)...

采用軟件人力外包可以節(jié)約成本 一般一個(gè)企業(yè)一年可能開發(fā)不了幾次軟件，如果自己成立一個(gè)應(yīng)用軟件開發(fā)部門的話就要花費(fèi)大筆的費(fèi)用（員工工資，日常開銷費(fèi)用，管理費(fèi)用等）。用軟件人才外包駐場(chǎng)開發(fā)，工作完成了，項(xiàng)目結(jié)束了，就可以離開了，不用再養(yǎng)著這些軟件外包員工了。軟件外包公司承擔(dān)了人員招聘費(fèi)用、員工試用風(fēng)險(xiǎn)、部分員工管理成本、資源配置和崗前培訓(xùn)成本以及員工福利等，在較大程度上降低項(xiàng)目成本，選擇軟件人才外包可以提高內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力：甲方企業(yè)外包出去的業(yè)務(wù)一般不會(huì)是自己的主營業(yè)務(wù)，將其外包出去，甲方企業(yè)則不用在這一塊花費(fèi)太多的人力和物力，從而能夠讓自己的內(nèi)核團(tuán)隊(duì)將主要精力放在自己的主營內(nèi)核業(yè)務(wù)上，進(jìn)而提高自己的內(nèi)...

現(xiàn)在就來說說IT人才外派方式流程工作如何開展： 1.選擇適合的IT外派公司，進(jìn)行接洽，至于如何選擇好的外派公司，在本號(hào)的其他文章中有做很多講解。感興趣的可以翻翻歷史舊文。 2.準(zhǔn)備好需要外派的人才JD，也就是職位描述，針對(duì)所需技術(shù)人才的技能要求以及崗位職責(zé)做清晰的描述，這樣外派公司可以更標(biāo)準(zhǔn)的匹配候選人。 3.IT外派公司根據(jù)崗位JD，匹配好適合的候選人簡歷，我們需要對(duì)候選人簡歷進(jìn)行初步篩選，從而提高面試環(huán)節(jié)的效率以及精確度。 4.對(duì)參與面試的候選人進(jìn)行技術(shù)層面的面試，可以采用技術(shù)**、考題面試等，如有必要，針對(duì)人才的綜合能力素質(zhì)也可進(jìn)行考核，一般技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為主，HR為輔。 5.確定好可以...

軟件人力外包一般流程如下： 1、用人單位提出用人需求； 2、用人單位與軟件外包公司簽訂技術(shù)服務(wù)框架協(xié)議； 3、軟件外包公司安排候選人員到用人單位參加面試； 4、面試通過，針對(duì)項(xiàng)目簽訂單項(xiàng)協(xié)議，技術(shù)人員到用人單位指定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)和技術(shù)服務(wù)； 5、用人單位按月支付服務(wù)費(fèi)直至人才派遣服務(wù)結(jié)束； 至于IT軟件人才外包公司收費(fèi)，每個(gè)用人單位需要的軟件人才崗位不一樣，人員級(jí)別不一樣，IT軟件人才外包的費(fèi)用就不一樣。要求越高，越高級(jí)的人才，外包費(fèi)用肯定也越高。專注軟件人力外包多年，擁有專業(yè)高效的招聘交付團(tuán)隊(duì)，提供高質(zhì)人才駐場(chǎng)服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約用工成本。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高科技技術(shù)在中國的快速發(fā)展，軟件人力外...

it人才外包和企業(yè)自建it團(tuán)隊(duì)二者的相同點(diǎn)： 管理責(zé)任主體相同： it人才外包和企業(yè)自己招人的軟件開發(fā)人員必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。 it人才外包和企業(yè)自己招人二者的不同點(diǎn)： 合同簽訂單位不同： it人才外包駐場(chǎng)開發(fā)的軟件開發(fā)人員是與軟件人才外包公司簽訂合同的，而企業(yè)自己招人的是與企業(yè)直接簽合同的。簡單說就是駐場(chǎng)開發(fā)it人才雖然在企業(yè)上班，但是是和知柚這樣專業(yè)的軟件人才外包公司簽訂合同。 承擔(dān)責(zé)任不同： it人才外包中企業(yè)與軟件人員外包公司的員工并不直接發(fā)生法律關(guān)系，除提供必要的安全生產(chǎn)條件外，無需對(duì)承包方員工承擔(dān)法律責(zé)任，軟件人才派遣單位對(duì)勞動(dòng)者承擔(dān)連帶責(zé)任。如果是企...

自建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核優(yōu)勢(shì)是好控制，自己一手打造的團(tuán)隊(duì)，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對(duì)更加自由。但自建團(tuán)隊(duì)首先要面臨招聘難的問題，組建團(tuán)隊(duì)、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長；其次團(tuán)隊(duì)難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘，管理難度相當(dāng)高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個(gè)完整的IT團(tuán)隊(duì)需要巨大的資金投入，項(xiàng)目結(jié)束后的人力閑置更是浪費(fèi)成本，相對(duì)于自建IT團(tuán)隊(duì)，人才外包更符合企業(yè)臨時(shí)用工的需求，將信息化建設(shè)等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點(diǎn)，比如IT駐場(chǎng)人員歸屬感差，無自驅(qū)力，無法為交付品質(zhì)負(fù)責(zé)；數(shù)字化對(duì)于企業(yè)愈加重要，長遠(yuǎn)來...

靈活用工大致分為兩類：專業(yè)人員崗位外包和通用人員崗位外包。 專業(yè)人員崗位外包是指用工企業(yè)將某些需要專業(yè)技能的崗位或某一項(xiàng)工作整體外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)此外包的崗位全權(quán)負(fù)責(zé)，其中包括該崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)所有用人風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)人員崗位外包主要包含IT研發(fā)工程師崗位外包、工程項(xiàng)目崗位外包、醫(yī)藥研發(fā)崗位外包等。 通用人員崗位外包是指用人單位將一些非專業(yè)性工作外包給勞務(wù)公司。雙方簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議、或?qū)I(yè)勞務(wù)承包協(xié)議，由勞務(wù)公司承擔(dān)這部分派遣員工整套人力資源管理服務(wù)工作，并承擔(dān)所有的人事風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。通用人員崗位外包主要包括生產(chǎn)及服...

中間服務(wù)型，由靈活用工企業(yè)充當(dāng)中介角色，向服務(wù)平臺(tái)提供“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”服務(wù)。靈活用工企業(yè)根據(jù)服務(wù)平臺(tái)的要求，篩選靈活用工個(gè)人，并為服務(wù)平臺(tái)提供信息查詢、交易撮合、合同簽訂、稅費(fèi)代繳、費(fèi)用結(jié)算等服務(wù)。在這種模式下，靈活用工企業(yè)向服務(wù)平臺(tái)收取分包勞務(wù)費(fèi)及項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)，根據(jù)項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)向服務(wù)平臺(tái)開具增值稅發(fā)票，并在代扣代繳個(gè)人所得稅后，將分包勞務(wù)費(fèi)支付給靈活用工個(gè)人。這樣，靈活用工企業(yè)收到的款項(xiàng)包括兩部分，一部分是“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)費(fèi)，計(jì)入靈活用工企業(yè)收入；一部分是靈活用工個(gè)人的報(bào)酬，靈活用工企業(yè)完成結(jié)算后，支付給靈活用工個(gè)人。實(shí)務(wù)中，一些靈活用工企業(yè)將收到的服務(wù)費(fèi)以及勞務(wù)費(fèi)合并開具增值稅發(fā)票，其中不...

軟件項(xiàng)目外包和軟件人力外包有哪些區(qū)別？ 一、管理方法責(zé)任主體的不一樣 歸屬于工程項(xiàng)目外包的，承攬公司不立即管理方法承包單位的員工，承包單位的勞動(dòng)者組織結(jié)構(gòu)和上班時(shí)間由承包單位自主明確；而良好人才外包工作人員務(wù)必依照用人公司明確的工作中方式和上班時(shí)間開展工作中。 二、實(shí)質(zhì)的不一樣 人力資源管理外包是將人力資源資源優(yōu)化配置的一些作用外包給技術(shù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的一種管理模式，其目地是合理提高工作效率，使外包職責(zé)的運(yùn)行更為系統(tǒng)化。軟件項(xiàng)目外包就是指公司將軟件新項(xiàng)目的所有或一部分工作中外包給出示外包服務(wù)項(xiàng)目的公司，以致力于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)流程，減少軟件成本費(fèi)用的一種軟件要求主題活動(dòng)。 三、勞動(dòng)力要求不一樣 軟件項(xiàng)目...

極客精神是指： 1、不滿現(xiàn)狀，夢(mèng)想有一個(gè)非常精彩的人生; 2、自信且具有智力上的優(yōu)越感; 3、崇尚平等，不迷信， 4、擁有創(chuàng)新的精神，持續(xù)追求更加的解決方案; Geek(極客，或奇客)在一般的字典上解作一些行為古怪性格的人。而對(duì)于早期的電腦發(fā)燒友，另一種解釋是一般人對(duì)電腦的貶稱。 現(xiàn)在國外普遍定義Geek是指一些喜于業(yè)余時(shí)在電腦網(wǎng)絡(luò)上與人交往的人，一般認(rèn)為在電腦和網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行生活的人就是Geek。但是和工作中必須使用電腦的人不同，Geek需要把他們的休閑時(shí)間也在電腦中度過，Geek也可能是電腦高手也可能不一定是電腦高手，不過大部分都對(duì)電腦有莫大的偏愛。共享經(jīng)濟(jì)下靈活用工對(duì)勞動(dòng)責(zé)任“二分法”認(rèn)定模...

靈活用工和勞務(wù)派遣之間的區(qū)別： 1、承擔(dān)對(duì)價(jià)的人群不一樣的：勞務(wù)人力派遣是一種用工合同關(guān)系，用工單位通按照人力派遣的企業(yè)向勞工支付勞工工資，勞工向用工單位提供服務(wù)，企業(yè)對(duì)務(wù)工人員的選用支付對(duì)價(jià);靈活用工是一種轉(zhuǎn)包用工合同關(guān)系，企業(yè)對(duì)已完成的工作績效支付對(duì)價(jià)。 2、業(yè)務(wù)單獨(dú)性的不同：靈活用工面對(duì)的是明確的業(yè)務(wù)，故此靈活用工提供商需要掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)階段，調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)人員；勞務(wù)派遣則由實(shí)際用人企業(yè)調(diào)控相關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展，派遣勞工完全受控于用工單位，由用人單位對(duì)其進(jìn)行管制，勞務(wù)人力派遣單位不參與認(rèn)可用工單位的業(yè)務(wù)等相關(guān)問題。 3、給付勞工待遇的標(biāo)準(zhǔn)不同：勞工被派遣單位提供給用工企業(yè)工作，往往會(huì)依據(jù)用工企業(yè)的正...

靈活用工由“藍(lán)領(lǐng)”逐漸向“白領(lǐng)”滲透： 由于全球經(jīng)濟(jì)的低迷，很多職場(chǎng)人都感受到了危機(jī)——特別是人到中年的白領(lǐng)人士。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，接近百分之九十的“70后”，超過百分之八十的“80后”，以及超過百分之五十的“90后”都感受到了“中年危機(jī)”。而且部分企業(yè)的裁員也讓大批量的“中層”進(jìn)入了“求職大軍”之中——這讓有著車貸、房貸以及來自家庭壓力的“白領(lǐng)”們感到頭疼。 目前“靈活用工”已經(jīng)開始“滲透”進(jìn)一些中技術(shù)和職能崗位。比如：系統(tǒng)工程師、IT工作人員、財(cái)務(wù)、HR、法務(wù)等等——這些“白領(lǐng)”通過靈活用工，依靠著自身的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)獲得了相對(duì)穩(wěn)定的工作和收入；而對(duì)企業(yè)而言，減少了部分用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn)——這使...

如何選擇IT人才外包公司： 由于市場(chǎng)的巨大需求，各種類型的IT人才外包公司越來越多，致使企業(yè)客戶不知如何選擇到更好IT人才外包公司進(jìn)行合作。如何選擇IT人才外包公司？如何判別IT人才外包公司的能力？可以從以下幾個(gè)方面去考察了解：是否有IT人才外包服務(wù)資質(zhì)、IT人才外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量、IT人才外包服務(wù)案例和行業(yè)口碑。IT人才外包服務(wù)一直都是科技的主營業(yè)務(wù)之一，歷經(jīng)多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)組建起了一直高效率、有質(zhì)量的IT人才外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)，擁有高效的招聘團(tuán)隊(duì)及專業(yè)的交付管理團(tuán)隊(duì)，能夠幫助客戶在短時(shí)間內(nèi)組建專門的開發(fā)、測(cè)試、以及技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，提供全天候現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。并且在高科技、通信、企業(yè)金融、電子商務(wù)、...

靈活用工人員專業(yè)素質(zhì)有望穩(wěn)步提高 根據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有43.2%企業(yè)對(duì)靈活用工人員的專業(yè)素質(zhì)表示擔(dān)憂，企業(yè)對(duì)靈活用工的綜合評(píng)價(jià)中的能崗匹配的滿意度只有7.6%。雖然靈活用工近幾年在中國的發(fā)展速度迅猛，但依然以低端崗位為主，員工專業(yè)素質(zhì)不高是普遍存在的問題。加強(qiáng)對(duì)靈活用工人員的管理及專業(yè)化培訓(xùn)，在未來一段時(shí)間仍然是企業(yè)和相關(guān)人力資源機(jī)構(gòu)解決靈活用工人員專業(yè)素質(zhì)問題的重要途徑，目前靈活用工市場(chǎng)真正的短板，正是相關(guān)政策配套的缺失。相比起長期雇傭關(guān)系，對(duì)靈活用工雇傭 的監(jiān)督和保護(hù)難度呈指數(shù)級(jí)上升。靈活用工市場(chǎng)的增長，需要自身更多的發(fā)展創(chuàng)新，和相關(guān)政策的保駕護(hù)航。遠(yuǎn)程協(xié)作學(xué)習(xí)就是一種基于網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)研...

極客的運(yùn)用： 例如，按照傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，喬布斯其實(shí)算不上是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的極客——他甚至都不是編程高手，和傳統(tǒng)極客們追求相對(duì)自由的理想主義相比，更加重視控制和邊界的喬布斯顯得有些格格不入；但是在經(jīng)歷少年得志——被放逐——?dú)w來的人生歷練之后，喬布斯更懂得在技術(shù)的理想主義和商業(yè)的有效路徑之間尋求完美的平衡，它的產(chǎn)品為人追捧正是因?yàn)樗每萍贾纴碓忈尞a(chǎn)品，將技術(shù)、設(shè)計(jì)和營銷等諸多元素都做到了，喬布斯幾乎從來不將改變世界掛在嘴上，但是沒有人懷疑喬布斯為商業(yè)乃至人類生活帶來的深遠(yuǎn)影響。 如果說喬布斯通過開發(fā)蘋果讓追求成為一種美學(xué)的話，谷歌的兩個(gè)創(chuàng)始人佩奇和布林則表示著極客群體強(qiáng)烈的信仰。谷歌天生就不只是一家搜索公...

選擇it人才外包公司要看哪些方面？隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，軟件人才的需求量也不斷的上升，對(duì)于有些企業(yè)來說，人才是企業(yè)維持運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的動(dòng)力，但是大規(guī)模的人才需求無疑會(huì)增加大量的成本，在企業(yè)的所有支出中，人力成本的占比一直都非常高。it人才外包成為了越來越多的企業(yè)保證員工充足的渠道，那么，it人才外包公司的口碑想要真正了解一家it人才外包公司的好壞，可以從其客戶口中了解服務(wù)質(zhì)量，客戶口碑差的服務(wù)質(zhì)量一定好不哪去。極客多公司從事外包。共享經(jīng)濟(jì)下靈活用工對(duì)勞動(dòng)責(zé)任“二分法”認(rèn)定模式造成沖擊。廣州成品軟件平臺(tái)哪個(gè)好選擇IT軟件人才外包能為企業(yè)帶來什么優(yōu)勢(shì)呢？ 1.為企業(yè)迅速找到合適IT軟件技術(shù)人員，...

那么怎樣選擇it人才外包公司？ 1.看it人才外包公司的整體實(shí)力，包括公司成立的年限、公司發(fā)展歷程及公司現(xiàn)在規(guī)模、行業(yè)資質(zhì)證書等方面。 2.看it人才外包公司的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的it人才外包公司擁有高效的招聘團(tuán)隊(duì)及專業(yè)的交付管理團(tuán)隊(duì)，能夠幫助客戶在短時(shí)間內(nèi)組建專門的開發(fā)、測(cè)試、以及技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，提供全天候現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。 3.看it人才外包公司的服務(wù)流程，完善的服務(wù)流程是決定雙方是否進(jìn)行合作的基礎(chǔ)和前提 4.看it人才外包公司的合作案例。案例是體現(xiàn)一家公司實(shí)力較直接的方式，正規(guī)的it人才外包公司都有自己的客戶案例。如果一家it人才外包公司有和多個(gè)有名企業(yè)合作，那么這家it人才外包公司的實(shí)力是不用說...

大致整理了IT人才外包服務(wù)流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數(shù)，技能要求等； 2. 甲方和IT人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議； 3. IT人才外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試； 4. 面試通過后， IT外包人員由甲方安排進(jìn)駐指定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)相關(guān)服務(wù)，直到相關(guān)項(xiàng)目完成，IT人才外包公司進(jìn)行技術(shù)員工關(guān)懷和維護(hù)。 5. 甲方按照協(xié)議支付外包服務(wù)費(fèi)用。 IT人才外包費(fèi)用一般包括人才成本，經(jīng)營成本，以及利潤。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個(gè)占比一般在報(bào)價(jià)的80%左右，當(dāng)然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過降低IT人才成本獲取更高的...