渠道牌的增強、市場占有率和銷售業(yè)績的提升、市場的深耕、向一萬家服務(wù)商的目標更進一步，八運營中心的建立給了三頭六臂未來更的發(fā)展空間。深度支撐，構(gòu)筑服務(wù)商堅實臺。配合八運營中心的設(shè)立，三頭六臂會相繼啟動山西和內(nèi)蒙古省倉、將原有的服務(wù)中心增加至50個、擴充服務(wù)團隊至200人。“運營中心就是要提供本地化的售前、售中和售服務(wù)，徹解決門店的顧之憂”，寧夏運營中心負責人徐慧斌如此說。為了達到這個目的，除了倉儲和物流體系的完善外，三頭六臂還會對服務(wù)商針對性、系統(tǒng)性地幫扶。超過2600家、供應(yīng)鏈線下門店數(shù)量都只是結(jié)果和表象，我們更要看到推動結(jié)果的因。上海綜合汽車配件加盟招商價格查詢作為國內(nèi)汽車市場綜合服務(wù)平臺，...

有的時候我們一直有一個錯誤的觀念，認為我們的維修企業(yè)關(guān)注的是他們的賺錢能力，就是說誰能給他賺錢，其實不是這樣的，我們所有的維修企業(yè)想到的要素就是說，誰能給他提供的、穩(wěn)定的產(chǎn)，這是他們的要求。如果有能夠提供穩(wěn)定產(chǎn)的這樣的企業(yè)存在的話，他第二個要求才是他能不能賺到更多的錢。所以我覺得以量的、恒定量的牌，是他們選擇的要點，第二個選擇的要點，就是說能不能，像國際上那些很多牌一樣渠道非常亂，能不能給他保留一些合理的利潤出來。這是他們第二關(guān)注的點。個就是有沒有更的產(chǎn)提供給他們，第二個這些產(chǎn)能不能保護市場，讓他們有合理的利潤，這是他們非常的痛點。三頭六臂旗下三個自有牌：酷渤剎車片、馬頓陶瓷制動剎車片、獅魔剎...

會銷，是三頭六臂今年亮眼的表現(xiàn)之一。1月初，惠州惠城區(qū)站用30分鐘破百萬的成績宣告了三頭六臂的速度，過一個多月，安陽站便用30分鐘破218萬再次驚艷外界。而三頭六臂會銷在會銷總監(jiān)何代軍的帶領(lǐng)下，也玩出了“潮味”，除了必不可少的現(xiàn)金、抽獎外，“網(wǎng)紅汽車”五菱宏光MINI EV搬上獎臺，愛瑪電動車、5G手機、各種牌的轎車等，更是成為會銷獎的?？?。從此，會銷在哪里舉辦成了服務(wù)商一再探尋的秘密。三頭六臂也沒有辜負服務(wù)商的期待，4至6月份會銷不間斷舉辦，其中，浙江溫州瑞安和湖北襄陽站都取得了短時間突破300萬+訂單的成績。 6月份，憑借湖北、江西、河北等地會銷的亮眼表現(xiàn)，單月成績突破了2千萬。三頭六臂夯...

基于這個邏輯，三頭六臂不單要調(diào)整其中一些拖慢效率的門店、還要在規(guī)模提升的同時提單店產(chǎn)值，實現(xiàn)線下門店的“Pro”升級。配套上，三頭六臂加強了直營服務(wù)中心的網(wǎng)點建設(shè)和運營管理人員隊伍的擴，直營服務(wù)中心及其所屬的運營人員主要服務(wù)自身覆蓋的服務(wù)商。數(shù)字化工方面，倉庫智能調(diào)撥、自動補單、自動報表生成、經(jīng)營分析報告和數(shù)據(jù)分析推送，都會輔助線下門店更地了解自身經(jīng)營和客戶狀況。運營人員服務(wù)+智能化應(yīng)用場景，確保服務(wù)商經(jīng)營無憂。三頭六臂與維寧聯(lián)手合作，在奧運地標建筑上打造“三頭六臂－運動名城演播廳”。重慶綜合汽車配件加盟招商修理廠模時代，背的本是利用規(guī)模提升效率。對三頭六臂來說，這一年，在規(guī)模和效率之間，不平...

在這個盛會云集的體育年來臨之際，三頭六臂與維寧聯(lián)手合作，在奧運地標建筑上打造“三頭六臂－運動名城演播廳”，同時，把玲瓏塔打造成為面向全國體育城市的“城市牌發(fā)布廳”，圍繞國家體育總局40個消費試點城市，為城市體育營銷提供風向標，向乃至向世界傳遞城市牌，建立起傳播體育城市牌的陣地。2020年6月三頭六臂完成B輪近4億融資。在工業(yè)信息化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化成為十四五規(guī)劃發(fā)展的重點目標，如何打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從而對經(jīng)濟起到推動和升級作用，三頭六臂創(chuàng)始人宋繼斌提出了“數(shù)智型的實體供應(yīng)鏈”的新理念。一家服務(wù)中心覆蓋10個服務(wù)商，作為倉庫補充、調(diào)貨和營運支持，力求支援服務(wù)商做到貨如輪轉(zhuǎn)。浙江專業(yè)的汽車配件加盟招...

團隊。企業(yè)要有面向未來的團隊，宋繼斌說，市場行業(yè)和公司亟待更級的人才進入、團隊成員也需要提升成專業(yè)人士?！霸蹅冞@個市場是一個很奇怪的事兒，比如說汽車的制造端，那都是人才；買車的車主也是差不多中級的；我們目前在市場的從業(yè)人員，相對來講在整個鏈路中弱的一環(huán)是市場從業(yè)者。”宋繼斌認為，“什么時候行業(yè)才有希望？什么時候行業(yè)才能做得更一點？就是看有沒有學歷的年輕一代、或者級**進入這個行業(yè)。只有當學歷的人才進入這個行業(yè)以，我們這個行業(yè)才變得越來越有希望。人才，我覺得是非常關(guān)鍵的。”，三頭六臂線下門店數(shù)量已經(jīng)突破1800家，不管是線下門店的增長速度還是規(guī)模總量，都在國內(nèi)汽配供應(yīng)鏈中。上海好的汽車配件加盟招...

宋繼斌對三頭六臂這幾年的發(fā)展比較滿意，但并不覺得牛，原因是“整個市場份額的占比還很小”-根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)供應(yīng)鏈連鎖及平臺的交易綜合占了整個供應(yīng)鏈總量的不到1%。也就是宋繼斌跳到了整個產(chǎn)業(yè)的思維去看三頭六臂的數(shù)字，未來，市場一定會往數(shù)字化、牌化、集中化走，“不到1%”這個數(shù)字反而蘊含了企業(yè)發(fā)展的機會，企業(yè)要思考的是自己有沒有做準備。對三頭六臂來說，要完成從產(chǎn)思維到服務(wù)思維的轉(zhuǎn)換，“汽車市場綜合服務(wù)平臺”包括產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施，也包括技術(shù)、保險、金融等。在時間表上，宋繼斌也給出了進階路線圖：3到5年內(nèi)處于階段，達到5000家服務(wù)商、100億交易額；第二階段開始開放融合。三頭六臂還會對服務(wù)商針對性、系...

數(shù)字化助力也是三頭六臂著力要支撐服務(wù)商的點，三頭六臂會以統(tǒng)一的數(shù)智化臺和供應(yīng)鏈為服務(wù)商解決數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、庫存、日常運營管理等問題。對服務(wù)商的這些深度支撐意味著八運營中心需要備市場、運營、技術(shù)和人力資源等多維度的職能。關(guān)于本地化，內(nèi)蒙運營中心負責人楊麗萍充滿深情：“我就是土生土長的內(nèi)蒙古人，我深愛這片土地。產(chǎn)要讓更多的家鄉(xiāng)人使用，這是我的責任，也是三頭六臂內(nèi)蒙古運營中心的使命?！北狈桨诉\營中心的成立，明面上是三頭六臂進軍空白市場，實上是三頭六臂的線下門店實現(xiàn)由量變到變的結(jié)果。這個過程離不開數(shù)字化的加持，也了三頭六臂成立至今堅持把握企業(yè)邊界、深耕B2B主業(yè)的專注。從這個角度看，北方八運營中心不是...

數(shù)字化助力也是三頭六臂著力要支撐服務(wù)商的點，三頭六臂會以統(tǒng)一的數(shù)智化臺和供應(yīng)鏈為服務(wù)商解決數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、庫存、日常運營管理等問題。對服務(wù)商的這些深度支撐意味著八運營中心需要備市場、運營、技術(shù)和人力資源等多維度的職能。關(guān)于本地化，內(nèi)蒙運營中心負責人楊麗萍充滿深情：“我就是土生土長的內(nèi)蒙古人，我深愛這片土地。產(chǎn)要讓更多的家鄉(xiāng)人使用，這是我的責任，也是三頭六臂內(nèi)蒙古運營中心的使命。”北方八運營中心的成立，明面上是三頭六臂進軍空白市場，實上是三頭六臂的線下門店實現(xiàn)由量變到變的結(jié)果。這個過程離不開數(shù)字化的加持，也了三頭六臂成立至今堅持把握企業(yè)邊界、深耕B2B主業(yè)的專注。從這個角度看，北方八運營中心不是...

在前置服務(wù)中心層面，已經(jīng)成了服務(wù)商的強盾：一家服務(wù)中心覆蓋10個服務(wù)商，作為倉庫補充、調(diào)貨和營運支持，力求支援服務(wù)商做到貨如輪轉(zhuǎn)。把上面的點結(jié)合起來看，三頭六臂用數(shù)字化手段，解決了小白進入汽配門檻和日常運營管理麻煩的問題，實現(xiàn)輕松收益的目的。現(xiàn)在我們回到汽配市場什么值錢這個話題，有了三頭六臂的全運營支撐，當然是門店-也就是龍世平口中的區(qū)域值錢。在貴州和廣西，很多人面臨想加入三頭六臂卻沒有區(qū)域安排的局面——貴州今年就收到數(shù)十份申請但卻無法安排。 如此看，三頭六臂成為汽配市場多人加盟的平臺不是沒有道理的。三頭六臂計劃在重點城市開設(shè)首批約20家樣板門店，供服務(wù)商進行標準化運營管理學習；黑龍江專業(yè)的汽...

模時代，背的本是利用規(guī)模提升效率。對三頭六臂來說，這一年，在規(guī)模和效率之間，不平靜，也不平凡。達成年新增1000家目標.2019年，三頭六臂給自己定下2020年全年新增1000家服務(wù)商的目標，這意味著三頭六臂要在一年時間增加成立伊始三年（2015年至2018年）累積的服務(wù)商數(shù)量。三頭六臂制定這個目標有自己的氣，這個氣來自于逐年快速上漲的服務(wù)商數(shù)量：2015年8月成立，2016年7月160多家，到了2017年7月，數(shù)量已翻倍增加至超過400家，這個數(shù)字在接下來將近一年的時間里，又上漲到超過800家。到了2019年年，三頭六臂線下門店數(shù)量已經(jīng)突破1800家，不管是線下門店的增長速度還是規(guī)?？偭?，都...

會銷，是三頭六臂今年亮眼的表現(xiàn)之一。1月初，惠州惠城區(qū)站用30分鐘破百萬的成績宣告了三頭六臂的速度，過一個多月，安陽站便用30分鐘破218萬再次驚艷外界。而三頭六臂會銷在會銷總監(jiān)何代軍的帶領(lǐng)下，也玩出了“潮味”，除了必不可少的現(xiàn)金、抽獎外，“網(wǎng)紅汽車”五菱宏光MINI EV搬上獎臺，愛瑪電動車、5G手機、各種牌的轎車等，更是成為會銷獎的?？?。從此，會銷在哪里舉辦成了服務(wù)商一再探尋的秘密。三頭六臂也沒有辜負服務(wù)商的期待，4至6月份會銷不間斷舉辦，其中，浙江溫州瑞安和湖北襄陽站都取得了短時間突破300萬+訂單的成績。 6月份，憑借湖北、江西、河北等地會銷的亮眼表現(xiàn)，單月成績突破了2千萬。剎車片是剎...

從2015年成立這家公司，不管多苦多累一直支撐我們的信念，就是三頭六臂的存在可以讓整個行業(yè)和所有的這些要素，工廠、服務(wù)商一直到修理廠到車主變得更，這也是支撐我們一直在努力奮斗的一個基礎(chǔ)的一個源泉。我們公司一定要從一個產(chǎn)為中心變成一個服務(wù)為中心，產(chǎn)是個服務(wù)的載體，但是服務(wù)的寬度更寬一些，我們對上游也、下游也，提供更多的一些服務(wù)，當然是以產(chǎn)為中心的拓展的一個服務(wù)。個是數(shù)字化智能，我們可以合成叫數(shù)智。第二，我們一定要強調(diào)我們是實體，再就是供應(yīng)鏈。我們提煉了叫做“數(shù)智型的實體供應(yīng)鏈”，但是互聯(lián)網(wǎng)的話也一定要加上，還沒想得很明白，但是這幾個要素一定是存在的。 2020年6月三頭六臂完成B輪近4億融資。...

宋繼斌認為老生常談的東西：價值觀、使命感、愿景是企業(yè)層的邏輯。層的價值觀、使命感和愿景決定了企業(yè)的目標、KPI、行動力，再往上體現(xiàn)出來的就是團隊、基礎(chǔ)建設(shè)和交付出去的產(chǎn)。發(fā)言，宋繼斌分享了一段心得：到了目前這個階段，整個生態(tài)玩家還會派生出諸多變化。但是每一家都不可能一統(tǒng)江湖，三頭六臂要做的是給自己一個準確的定位：以終為始、不下牌桌、不追小兔、成為頭部。以始為終，就是要明白自己該干什么。即時性如何？成本有沒有降下來？協(xié)作、云端做得怎么樣？他認為，“不下牌桌”十分關(guān)鍵，“行業(yè)里下牌桌的企業(yè)有很多，不管口號喊得多響，下了牌桌就什么都沒有了。如果我們堅持不下牌桌，也不追小兔，概率一定能成為頭部?！? ...

汽配門店年入百萬需要什么條件，三頭六臂招商總經(jīng)理龍世平給出的答案是：區(qū)域?？赡苣悴毁澩J為做汽配要懂技術(shù)，特別是在國內(nèi)這個被稱為萬國車的市場。沒錯，以前確實這樣，沒有幾斤幾兩的技術(shù)真不敢邁入汽配門，但數(shù)字化改變了這一切。龍世平在三頭六臂冠名的“2021（山西）汽車市場服務(wù)業(yè)發(fā)展論壇上”，詳述了三頭六臂是如何用數(shù)字化武裝門店、讓小白變身行家輕松實現(xiàn)收益的。門店運營離開不人效、坪效和周轉(zhuǎn)率，三頭六臂提供給服務(wù)商的日常運營管理系統(tǒng)緊緊圍繞這三點展開，并有智能場景化機器人充當門店的專業(yè)式前臺，做到24小時秒回。，三頭六臂加強了直營服務(wù)中心的網(wǎng)點建設(shè)和運營管理人員隊伍的擴。黑龍江標準的汽車配件加盟招商...