企業(yè)績效薪酬的好處是什么？企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營管理的中心員工及員工激勵(lì)理論的各個(gè)方面，受文化性，歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響.薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢(shì)對(duì)業(yè)績效薪酬的可行性評(píng)估來說是至關(guān)重要的.通常，它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基...

企業(yè)績效管理的特點(diǎn)有哪些？企業(yè)績效管理的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了一個(gè)閉環(huán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)閉環(huán)有兩個(gè)重點(diǎn)：一是分析性數(shù)據(jù)與操作性數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程中的使用步驟，二是企業(yè)績效管理循環(huán)反映了交易或運(yùn)營系統(tǒng)與分析系統(tǒng)的不同。從企業(yè)績效管理循環(huán)可以看出，企業(yè)績效管理分成了兩個(gè)階段，一個(gè)...

可行性研究報(bào)告編制前需要準(zhǔn)備的材料：1、原輔料及其燃料動(dòng)力消耗項(xiàng)目產(chǎn)品原輔料消耗量、質(zhì)量要求、運(yùn)輸方式、儲(chǔ)存方式、周轉(zhuǎn)周期、較大儲(chǔ)量、原輔材料價(jià)格及物料平衡、水平衡。2、設(shè)備選型：設(shè)備來源、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、功率、設(shè)備優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡述。3、土建部分：項(xiàng)目占地面積...

可行性研究報(bào)告的用途主要有三類：首一類是項(xiàng)目審批的需要。比如我建一個(gè)學(xué)校，那按照國家規(guī)定，要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，這個(gè)可研的重點(diǎn)主要是對(duì)投資估算的合規(guī)合法合理進(jìn)行分析，就是它投資多少錢，還有對(duì)它方案的可行性進(jìn)行分析，主要是這兩點(diǎn)。第二類就是供投資，就是大...

可行性研究報(bào)告編寫的步驟：（一）制定工作計(jì)劃：內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點(diǎn)、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費(fèi)用預(yù)算及可行性研究報(bào)告編制大綱，并與委托單位交換意見。（二）調(diào)查研究收集資料：各專業(yè)組根據(jù)可行性研究報(bào)告編制大綱進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和...

可行性研究報(bào)告，作為一種企業(yè)常用的應(yīng)用文，在項(xiàng)目立項(xiàng)，申報(bào)批復(fù)等方面應(yīng)用普遍。是作為項(xiàng)目審批，實(shí)施等的決策依據(jù)。從這個(gè)文本的功能性定義來講，應(yīng)該說可行性研究在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過程中，是有很重要的意義的。誠如其他回答所言，可研報(bào)告可以說是很“簡單”的。模式化的框架...

可行性研究報(bào)告編制前需要準(zhǔn)備的材料：1、企業(yè)概況：企業(yè)名稱、公司性質(zhì)、法人、聯(lián)系方式、注冊(cè)資金、經(jīng)營范圍、企業(yè)簡介及近3年財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。2、項(xiàng)目概況：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目起止年限、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容；項(xiàng)目建設(shè)背景、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、資源優(yōu)勢(shì)...

可行性研究報(bào)告的項(xiàng)目建設(shè)背景：（一）廠址初勘和初步測量工作情況各個(gè)可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。初步選擇意見和資料。（二）項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程。項(xiàng)目建議書所附資料名稱。審批文件文號(hào)及其要點(diǎn)...

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的撰寫：可行性研究報(bào)告是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木哂懈叨葦?shù)據(jù)量的報(bào)告，它的格式和綱要撰寫要求整理如下：撰寫格式：1、引言：主要包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新項(xiàng)目開發(fā)單位，該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報(bào)告中使用的專門述語及其定...

什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略體系，在這個(gè)戰(zhàn)略體系中，有競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，還有其它戰(zhàn)略。不要把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。他又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)...

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本格式：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本格式包括首頁、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。首頁：主要注明項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、參加研究人員名單及報(bào)告完成日期等；標(biāo)題：一般直接注明...

企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹：企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化制訂戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)結(jié)果的評(píng)價(jià)與反饋來調(diào)整、制訂新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程：確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么要存在，為什么要在某個(gè)特定的行業(yè)里競爭。企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)的目的與目標(biāo)：企業(yè)準(zhǔn)備在長期...

可行性研究報(bào)告，作為一種企業(yè)常用的應(yīng)用文，在項(xiàng)目立項(xiàng)，申報(bào)批復(fù)等方面應(yīng)用普遍。是作為項(xiàng)目審批，實(shí)施等的決策依據(jù)。從這個(gè)文本的功能性定義來講，應(yīng)該說可行性研究在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過程中，是有很重要的意義的。誠如其他回答所言，可研報(bào)告可以說是很“簡單”的。模式化的框架...

可行性研究報(bào)告的一般要求：對(duì)可行性研究報(bào)告的寫作要求主要包括以下幾個(gè)方面：可行性研究工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)都有非常重要的意義，為了保證可行性研究工作的科學(xué)性、客觀性和公正性，有效地防止錯(cuò)誤和遺漏，在可行性研究中：（1）首先必須站在客觀公正的立...

政策穩(wěn)定性和變化趨勢(shì)評(píng)估。分析現(xiàn)有已有政策的穩(wěn)定性以及未來可能的變化方向，預(yù)測政策變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略。政策優(yōu)惠與扶持內(nèi)容。明確項(xiàng)目可能享受到的政策優(yōu)惠，比如財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免等，評(píng)估這些優(yōu)惠對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。政策合規(guī)性分析。確保項(xiàng)目在各個(gè)方面都...

可行性研究報(bào)告的項(xiàng)目建設(shè)背景：（一）廠址初勘和初步測量工作情況各個(gè)可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。初步選擇意見和資料。（二）項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程。項(xiàng)目建議書所附資料名稱。審批文件文號(hào)及其要點(diǎn)...

可行性研究報(bào)告的報(bào)告特點(diǎn)：科學(xué)性：可行性研究報(bào)告作為研究的書面形式，反映的是對(duì)行為項(xiàng)目的分析、評(píng)判，這種分析和評(píng)判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報(bào)告的首要特點(diǎn)。可行性研究報(bào)告的科學(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過程中，即整個(gè)過程的每一步部力...

企業(yè)實(shí)施績效管理有哪些作用？企業(yè)績效考核與薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施，是企業(yè)贏在頂層設(shè)計(jì)，決勝企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的“頂層設(shè)計(jì)”，這套體系的設(shè)計(jì)源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績效考核與薪酬激勵(lì)的整體思想，需要管理層組織各級(jí)經(jīng)理一起研討，在借鑒同行競爭...

什么是績效輔導(dǎo)？所謂績效輔導(dǎo)指的是管理者與員工討論有關(guān)工作進(jìn)展情況，潛在的障礙與問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程?？冃лo導(dǎo)貫穿于整個(gè)的管理過程，不是只在開始，也不是只在結(jié)束，而是貫穿于績效管理的始終。績效輔...

企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個(gè)層次構(gòu)成，這四個(gè)層次缺一不可。但在實(shí)際操作當(dāng)中，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標(biāo)、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃層，執(zhí)行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不只為企業(yè)指明方向與目標(biāo)，還需要告訴企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法，其正確的方法包括策略、思想、措施，是高速度、高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法與思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業(yè)總攬全局、把握未來的能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價(jià)值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅(jiān)持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費(fèi)企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向，不知道要做什么，把精力與資...

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的準(zhǔn)備資料：1、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額。2、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。3、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。4、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含...

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的區(qū)別：一、時(shí)序不同：項(xiàng)目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)同意后，應(yīng)在此基礎(chǔ)上編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)國家部門部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報(bào)告的編寫應(yīng)先于項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是兩個(gè)不同性質(zhì)...

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是擬建項(xiàng)目較終決策研究的文件。它是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)，是項(xiàng)目編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，列入國家計(jì)劃，向借貸部門提出借款要求等的依據(jù)。以工業(yè)項(xiàng)目為例，可行性研究報(bào)告的內(nèi)容有：（1）總論，項(xiàng)目提出的背景，投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義；...

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的用途：建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目實(shí)施主體為了實(shí)施某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要委托專業(yè)研究機(jī)構(gòu)編撰的重要文件，其主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面作用：1、用于向投資主管部門備案、行政審批的可行性研究報(bào)告。2、用于向金融機(jī)構(gòu)借款的可行性研究報(bào)告。3、用于企業(yè)融...

可行性研究報(bào)告的編制要點(diǎn)：撰寫要點(diǎn)：可行性研究報(bào)告的基本問題研究，是對(duì)各個(gè)專題研究報(bào)告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。項(xiàng)目不同，基本問題研究的內(nèi)容也就不同。較有表示性的有三個(gè)：工業(yè)新建項(xiàng)目的基本問題研究，技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策...

企業(yè)績效管理注意事項(xiàng)有哪些？企業(yè)績效等級(jí)是依據(jù)績效評(píng)估后對(duì)員工績效考核結(jié)果劃分的等級(jí)層次，它一方面與具體的績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，也與企業(yè)考核的評(píng)價(jià)主體與方式有關(guān)；在做到公正、客觀對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，績效等級(jí)的多少與等級(jí)之間的差距將會(huì)對(duì)員工績效薪酬分配產(chǎn)生很...

企業(yè)績效管理注意事項(xiàng)有哪些？企業(yè)績效等級(jí)是依據(jù)績效評(píng)估后對(duì)員工績效考核結(jié)果劃分的等級(jí)層次，它一方面與具體的績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，也與企業(yè)考核的評(píng)價(jià)主體與方式有關(guān)；在做到公正、客觀對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，績效等級(jí)的多少與等級(jí)之間的差距將會(huì)對(duì)員工績效薪酬分配產(chǎn)生很...

企業(yè)績效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則是什么？企業(yè)績效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則是通過激勵(lì)個(gè)人提高績效促進(jìn)組織的績效。即是通過績效薪酬傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的；使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀；能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員...