企業(yè)績效薪酬是關(guān)注個人還是關(guān)注團隊?或在關(guān)注團隊績效的基礎上注重個人業(yè)績?績效薪酬關(guān)注對象的確定受到企業(yè)文化價值觀與不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響,如績效從個人層面上得到衡量,那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎上的,個人績效在企業(yè)中得到較大化體現(xiàn),有...
可行性研究報告在做法上要掌握好以下四個要點:①先論證,后決策;②處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關(guān)系,哪一個階段發(fā)現(xiàn)不可行都應當停止研究;③要將調(diào)查研究貫徹始終。一定要掌握切實可靠的資料,以保證資料選取的全方面性、重要性、客觀性和連續(xù)性;④多方案...
項目建議書作用:決策者可以在對項目建議書中的內(nèi)容進行綜合評估后,做出對項目批準與否的決定。提出建設項目建議書,需經(jīng)過調(diào)查、預測、分析、多方案綜合比較。建議書內(nèi)容應包括:(1)建設項目提出的必要性和依據(jù)。引進技術(shù)和設備,要說明國內(nèi)外技術(shù)差距及引進理由;(2)產(chǎn)品...
可行性研究報告的作用:1、作為建設項目投資決策和編制可行性研究報告的依據(jù)。2、作為籌集資金向銀行申請借貸的依據(jù)。3、作為項目主管部門商談合同、簽訂協(xié)議的依據(jù)。4、作為項目進行工程設計、設備訂貨、施工準備等基本建設前期工作的依據(jù)。5、作為項目擬采用的新技術(shù)、新設...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來應該實現(xiàn)的目標。清晰、可達到的目標是增強企業(yè)全體員工信心,鼓舞企業(yè)全體員工斗志,是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現(xiàn)的目標是企業(yè)推進事業(yè)發(fā)展的加速器...
企業(yè)薪酬支付形式表現(xiàn)為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯(lián)系,這種聯(lián)系有很多種,而且不同的企業(yè)差別很大。可能包括常見的業(yè)績工資、業(yè)績獎金和業(yè)績福利,也包括利益共享計劃等形式。就實施績效薪酬的不同層次員工來講,也存在很大差別,企業(yè)可以支付許多不同類型的績效薪酬,...
可行性研究報告的項目建設背景:(一)項目發(fā)展概況項目發(fā)展概況指項目在可行性研究前所進行的工作情況。如:調(diào)查研究、試制試驗、項目建議書的編制與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。(二)已進行的調(diào)查研究項目及其成果已進行的資源調(diào)查,包括原料、水資源...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么?對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性,問題很重要。樹葉長在樹枝上,樹枝長在樹叉上,樹叉長在樹干上,樹干長在樹根上。在一個企業(yè),樹葉性的問題有成千上萬,樹叉性的問題有成百上千,樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多,但非常重要...
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設項目建議書一般包括以下內(nèi)容:1、建議的建設規(guī)模分析。包括:項目建設規(guī)模及設置規(guī)劃、建設內(nèi)容與布局、建設規(guī)模布局合理性分析、推薦建設規(guī)模及理由;2、技術(shù)方案、設備方案和工程方案。包括:技術(shù)方案選擇、主要工藝流程圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表、主要設備方案...
不同類型的可行性研究報告:政事可行性研究報告:擬議項目的發(fā)展方向主要取決于政事考慮。這對于具有重要政事意義和國家投入的大型項目來說,當然是正確的。另一方面,由于政事因素,有價值的項目可能會面臨無法控制的反對。在政事可行性分析中,需要對項目的目標與政事制度的當前...
不同類型的可行性研究報告:財務可行性研究報告:財務可行性必須與經(jīng)濟可行性相區(qū)別。項目管理人員籌集實施擬議項目所需的足夠資金的能力已包括在財務可行性之中。在許多情況下,項目的支持者會為其項目考慮額外的投資者和其他資金來源。文化可行性研究報告:文化可行性包括擬建項...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些?系統(tǒng)性:立足長遠發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標,并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略,以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。同時,根據(jù)組織關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略...
一般可行性研究報告的主要內(nèi)容和要求如下:(一)基本情況:中外合資經(jīng)營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模;合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定人姓名、職務、國籍;企業(yè)總投資、注冊資本股本額;合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔比例;項目建議書的審批文件;可...
可行性研究報告是確定建設項目前具有決定性意義的工作,是在投資決策之前,對擬建項目進行全方面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學論證,可行性研究報告的用途非常多。在可行性研究報告中,對項目的場址選擇、總圖布置,生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝,設備選型等都進行了方案比選和論證,確定了...
企業(yè)管理咨詢的目的:企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制,增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。從深層次上來探討,不只只是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平,更重要的對一個企業(yè)來說,不論它的生存和發(fā)展,歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很...
可行性研究報告的項目建設背景:(一)廠址初勘和初步測量工作情況各個可供選擇的建設地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。初步選擇意見和資料。(二)項目建議書的編制、提出及審批過程項目建議書的編制、提出及審批過程。項目建議書所附資料名稱。審批文件文號及其要點...
可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作,是在投資決策之前,對擬建項目進行全方面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學論證,在投資管理中,可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎上,綜合論證項目建設的必要...
薪酬體系設計是具有挑戰(zhàn)性的,它既是一門科學,同時也是一門藝術(shù)。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態(tài)的過程,這是因為組織的內(nèi)外部環(huán)境會以一種不可預見的方式發(fā)生變化。因此,一個有效的薪酬體系不應是僵化和死板的,而應該根據(jù)需要隨時進行監(jiān)控和調(diào)整。薪酬體系設計原理:...
項目建議書階段也稱初步可行性研究階段。項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設某一工程項目的建議性文件,是對擬建項目輪廓的設想。其主要作用是對擬建項目進行初步說明,論述其建設的必要性、條件的可行性和獲利的可能性,供基本建設管理部門選擇并確定是否進行下一步工作...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟是:首一步:提出企業(yè)的初步目標、決策和任務??紤]在今后一段時期內(nèi)應該完成什么樣的任務,達到怎樣的目標。第二步:分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,分析時既要重視生產(chǎn)和財務方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個特點:一是長期性,一般要三至五年;二是戰(zhàn)略性,對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明;三是經(jīng)濟性,一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經(jīng)濟分析;四是應變性,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性...
項目建議書階段也稱初步可行性研究階段。項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設某一工程項目的建議性文件,是對擬建項目輪廓的設想。其主要作用是對擬建項目進行初步說明,論述其建設的必要性、條件的可行性和獲利的可能性,供基本建設管理部門選擇并確定是否進行下一步工作...
可行性研究報告編制前需要準備的材料:1、企業(yè)概況:企業(yè)名稱、公司性質(zhì)、法人、聯(lián)系方式、注冊資金、經(jīng)營范圍、企業(yè)簡介及近3年財務經(jīng)濟狀況。2、項目概況:項目名稱、項目性質(zhì)、項目建設地點、項目起止年限、建設規(guī)模及內(nèi)容;項目建設背景、項目戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、資源優(yōu)勢...
企業(yè)績效薪酬是關(guān)注個人還是關(guān)注團隊,或在關(guān)注團隊績效的基礎上注重個人業(yè)績??冃匠觋P(guān)注對象的確定受到企業(yè)文化價值觀和不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響,如績效從個人層面上得到衡量,那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎上的,個人績效在企業(yè)中得到較大化體現(xiàn),有...
項目可行性研究報告的基本格式:正文:該部分是報告的主體,要求列舉事實,運用系統(tǒng)分析方法,綜合考慮各方面的因素,對項目實施的可行性作出客觀準確的預測、不同類型的可行性報告在該部分通常具有不同的側(cè)重點;結(jié)論:在對項目進行可行性分析和預測的基礎上,從整體角度作出科學...
企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點與發(fā)展能力四個方面入手,來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題,而這四個方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分,即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展,企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展,還可以通...
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要寫好項目建議書,編制項目建議書之前必須結(jié)合項目實際,圍繞擬建設項目深入展開調(diào)查研究,盡可能多的了解、掌握項目相關(guān)的基本情況,收集擬建設項目涉及的各方面資料、信息、數(shù)據(jù),包括:國家及地方國家的衛(wèi)生相關(guān)政策、社會經(jīng)濟和人口發(fā)展規(guī)劃及趨勢等;區(qū)域及周邊...
績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解與傳遞,形成各部門、各業(yè)務單位及個人的績效計劃,進行績效日常管理,并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中,以激勵員工持續(xù)地提高業(yè)績,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種內(nèi)部管理工作??冃Ч芾淼氖滓灰缶褪遣粩嗵嵘九c員工的績效;從公司層面來講...
可行性研究報告一般是用于地方招商引資項目立項,拿土地的專業(yè)項目報告,是一種面向國家方向閱讀的報告。雖然,國家新的投資項目立項備案機制變革之后,規(guī)定只要有項目申請報告就可以到發(fā)改委立項了。但在實際操作中,你在立項之前,是不是得先拿到當?shù)赜嘘P(guān)部門的國有土地出讓?那...
CPM也稱為企業(yè)績效管理(EPM)或戰(zhàn)略績效管理(SPM),關(guān)注整個組織的績效。它可以定義為一組管理流程,可幫助組織定義和執(zhí)行其戰(zhàn)略,并衡量和監(jiān)控績效,以便為戰(zhàn)略決策和學習提供信息。CPM的重點是戰(zhàn)略績效改進,因此,CPM包含用于定義戰(zhàn)略目標、衡量績效、分析績...