全過程工程咨詢的內(nèi)容:項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢:我國(guó)的設(shè)計(jì)單位在多方面存在一定的弊端,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡(jiǎn)單地將設(shè)計(jì)意圖表達(dá)出來,并未將細(xì)節(jié)描繪出,在后期的深化過程中,就容易與原有的設(shè)計(jì)概念形成差異性,而這種差異性也會(huì)從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請(qǐng)...
建設(shè)項(xiàng)目建議書是建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想,是選擇建設(shè)項(xiàng)目的原始文件,是建設(shè)項(xiàng)目確立的依據(jù)。同時(shí)也是編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長(zhǎng)期計(jì)劃、建設(shè)前期工作計(jì)劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項(xiàng)目建議書,可由各省、市、自治區(qū)計(jì)...
可行性研究報(bào)告的一般要求:對(duì)可行性研究報(bào)告的寫作要求主要包括以下幾個(gè)方面:可行性研究工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)都有非常重要的意義,為了保證可行性研究工作的科學(xué)性、客觀性和公正性,有效地防止錯(cuò)誤和遺漏,在可行性研究中:(1)首先必須站在客觀公正的立...
項(xiàng)目建議書:擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人,根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。項(xiàng)目建...
在企業(yè)管理當(dāng)中,戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)進(jìn)行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃與決策付諸實(shí)施。在企業(yè)管理當(dāng)中,企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn),通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實(shí)行滾動(dòng)、靈...
項(xiàng)目建議書的主要作用具體可表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)在宏觀上考察擬建項(xiàng)目是否符合國(guó)家或地區(qū)或企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,初步說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性;初步分析人力、物力和財(cái)力投入等建設(shè)條件的可能性,及其具備程度。(2)對(duì)于批準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目即...
立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)闡述項(xiàng)目的外部性、公共性等事項(xiàng),包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等內(nèi)容。編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告時(shí),應(yīng)根據(jù)國(guó)家公共管理的要求,對(duì)擬建項(xiàng)目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響...
企業(yè)績(jī)效與薪酬管理分析:國(guó)有企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu),發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動(dòng)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的激勵(lì)導(dǎo)向作用,規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理,探索實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)措施。優(yōu)化工資總額管理,建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、更具靈活性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工資總額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。改進(jìn)與完善業(yè)績(jī)考...
中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書的注意事項(xiàng):在撰寫項(xiàng)目建議書之前,要對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的必要性和在技術(shù)上、市場(chǎng)上、工程上以及經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行必要的科學(xué)分析和論證,提出擬建項(xiàng)目的基本設(shè)想。要注意的是,在建議引進(jìn)項(xiàng)目時(shí),一定要從實(shí)際出發(fā),不可盲目引進(jìn),盲目亂建項(xiàng)目。提出項(xiàng)目建議的...
管理咨詢的項(xiàng)目是怎么做的?1、深度開展階段:在項(xiàng)目經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)下,咨詢項(xiàng)目組根據(jù)既定目標(biāo)確定深入了解的內(nèi)容及方法,從咨詢公司內(nèi)部,或外部合作單位、個(gè)人選派子項(xiàng)目的**或顧問,同時(shí)對(duì)包含不限于同企業(yè)高層管理人員和普通員工進(jìn)行訪談,以獲得更多一手資料。2、方案制...
企業(yè)績(jī)效等級(jí)是依據(jù)績(jī)效評(píng)估后對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果劃分的等級(jí)層次,它一方面與具體的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān),也與企業(yè)考核的評(píng)價(jià)主體和方式有關(guān);在做到公正、客觀對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,績(jī)效等級(jí)的多少和等級(jí)之間的差距將會(huì)對(duì)員工績(jī)效薪酬分配產(chǎn)生很大影響。在設(shè)計(jì)績(jī)效等級(jí)時(shí)還要...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn),所制定的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助,企業(yè)戰(zhàn)略只有一個(gè)目的,就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同,采取的戰(zhàn)略有所不同,悟空保認(rèn)為有時(shí)候各個(gè)周期采取的措施甚至是向背的,所以...
項(xiàng)目建議書的審批:項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系,分級(jí)審批。原則上,按隸屬關(guān)系,經(jīng)主管部門提出意見,再由主管部門上報(bào),或與綜合部門聯(lián)合上報(bào),或分別上報(bào)。(1)大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目,委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后,經(jīng)省、自治區(qū)、...
企業(yè)如何才能做好績(jī)效與薪酬管理?組織績(jī)效管理是一個(gè)管理個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效的完整體系,它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)明確管理內(nèi)容,通過績(jī)效管理的一般流程,即績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建、績(jī)效管理的過程控制、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效考...
中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書是中方企業(yè)在與外商初步洽談商榷簽訂合資項(xiàng)目意向書的基礎(chǔ)上,向上級(jí)報(bào)請(qǐng)舉辦中外合資項(xiàng)目的初步計(jì)劃書。中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書是中外合資企業(yè)在申報(bào)過程中,中方企業(yè)單獨(dú)使用的涉外文書。這種項(xiàng)目建議書經(jīng)中方企業(yè)主管部門及所在地的省、市有關(guān)部門審批同...
績(jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞,形成各部門、各業(yè)務(wù)單位及個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃,進(jìn)行績(jī)效日常管理,并將績(jī)效考核成績(jī)用于企業(yè)日常管理中,以激勵(lì)員工持續(xù)地提高業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種內(nèi)部管理工作???jī)效管理的首一要求就是不斷提升公司與員工的績(jī)效;從公司層面來講...
全過程工程咨詢的內(nèi)容:項(xiàng)目決策咨詢:工程的咨詢服務(wù)包括決策、準(zhǔn)備、評(píng)估與運(yùn)營(yíng)等階段,針對(duì)各階段的咨詢,使形成高效性,整體提升產(chǎn)業(yè)鏈的把控力度。項(xiàng)目實(shí)施階段,如只按照工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行參考,將會(huì)對(duì)工程預(yù)計(jì)投資偏差加大,對(duì)于正在進(jìn)行施工的項(xiàng)目,需事先建立與設(shè)計(jì)...
企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則是什么?企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則是通過激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過績(jī)效薪酬傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息,刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀;能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,即關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,明確發(fā)展目標(biāo),指明發(fā)展點(diǎn),并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,戰(zhàn)略的真正...
可行性研究的基本要求:(1)預(yù)見性??尚行匝芯坎恢粦?yīng)對(duì)歷史、現(xiàn)狀資料進(jìn)行研究和分析,更重要的是應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)需求、投資效益或效果進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算。(2)客觀公正性??尚行匝芯勘仨殘?jiān)持實(shí)事求是,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,按照客觀情況進(jìn)行論證和評(píng)價(jià)(3)可靠性??尚行匝芯?..
可行性研究報(bào)告在做法上要掌握好以下四個(gè)要點(diǎn):①先論證,后決策;②處理好項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)估這三個(gè)階段的關(guān)系,哪一個(gè)階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)當(dāng)停止研究;③要將調(diào)查研究貫徹始終。一定要掌握切實(shí)可靠的資料,以保證資料選取的全方面性、重要性、客觀性和連續(xù)性;④多方案...
可行性研究報(bào)告,作為一種企業(yè)常用的應(yīng)用文,在項(xiàng)目立項(xiàng),申報(bào)批復(fù)等方面應(yīng)用普遍。是作為項(xiàng)目審批,實(shí)施等的決策依據(jù)。從這個(gè)文本的功能性定義來講,應(yīng)該說可行性研究在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過程中,是有很重要的意義的。誠(chéng)如其他回答所言,可研報(bào)告可以說是很“簡(jiǎn)單”的。模式化的框架...
企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手,來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題,而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分,即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展,企業(yè)可以通過競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)發(fā)展,還可以通...
項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦可稱為投資時(shí)間,是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備,資金籌集安排,勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨,施工準(zhǔn)備,施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備,試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是:謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)存在壽命,壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該樹立“長(zhǎng)壽企業(yè)”意識(shí)。為了使企業(yè)“長(zhǎng)壽”,不但要重視短期發(fā)展問題,也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和,與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長(zhǎng)壽”的企業(yè)面...
建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是擬建項(xiàng)目決策研究的文件。它是項(xiàng)目決策的主要依據(jù),是項(xiàng)目編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,列入國(guó)家計(jì)劃,向借貸部門提出借貸要求等的依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目實(shí)施主體為了實(shí)施某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要委托專業(yè)研究機(jī)構(gòu)編撰的重要文件,其主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面作用...
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的區(qū)別可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行區(qū)別:一、角度不同:項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是從公共利益的代言人國(guó)家的角度進(jìn)行論證,因此側(cè)重于從宏觀的角度、外部性的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境等綜合論證。企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是從企業(yè)角度進(jìn)行研究,因此側(cè)重于...
醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,是醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期,由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,只有規(guī)劃意見書,對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰,市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意...
CPM也稱為企業(yè)績(jī)效管理(EPM)或戰(zhàn)略績(jī)效管理(SPM),關(guān)注整個(gè)組織的績(jī)效。它可以定義為一組管理流程,可幫助組織定義和執(zhí)行其戰(zhàn)略,并衡量和監(jiān)控績(jī)效,以便為戰(zhàn)略決策和學(xué)習(xí)提供信息。CPM的重點(diǎn)是戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn),因此,CPM包含用于定義戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量績(jī)效、分析績(jī)...
企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手,來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題,而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分,即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展,企業(yè)可以通過競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)發(fā)展,還可以通...