企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么？謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)存在壽命，壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該樹(shù)立“長(zhǎng)壽企業(yè)”意識(shí)。為了使企業(yè)“長(zhǎng)壽”，不但要重視短期發(fā)展問(wèn)題，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之與，與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長(zhǎng)壽”的企...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)...

關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有幾點(diǎn)小建議：1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：這樣做有利于普遍吸收公司團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)、有利于提高團(tuán)隊(duì)的參與感和執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思考能力；2、要有戰(zhàn)略定力，確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當(dāng)然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走...

企業(yè)管理咨詢技能：釋放創(chuàng)新：創(chuàng)新對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都至關(guān)重要。在缺乏管理的情況下，創(chuàng)新會(huì)變成隨機(jī)想法，這些想法可能會(huì)或可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)。但是，當(dāng)管理者提供背景，并將創(chuàng)新思想引入新流程，解決方案和戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，創(chuàng)新可以成為組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。幫助您的團(tuán)隊(duì)提出新的想法和方法，以跟上...

一個(gè)切實(shí)可行的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括以下要點(diǎn)：（1）計(jì)劃要具體明確列入績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中的每一個(gè)內(nèi)容，都要十分具體，看得見(jiàn)、摸得著、抓得住，這樣才便于操作。（4）計(jì)劃要獲得認(rèn)同績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃必須得到雙方的一致認(rèn)同，方為有效，才能確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而不是管理者將自己的意志強(qiáng)...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃團(tuán)隊(duì)是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。清晰、可達(dá)到的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)全體員工信心，鼓舞企業(yè)全體員工斗志，是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠(yuǎn)大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的...

可行性研究報(bào)告的編制要點(diǎn)：撰寫(xiě)要點(diǎn)：可行性研究報(bào)告的基本問(wèn)題研究，是對(duì)各個(gè)專題研究報(bào)告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。項(xiàng)目不同，基本問(wèn)題研究的內(nèi)容也就不同。較有表示性的有三個(gè)：工業(yè)新建項(xiàng)目的基本問(wèn)題研究，技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的基本問(wèn)題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策...

薪酬管理，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)達(dá)到吸引、保留、激勵(lì)人才的重要手段。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何運(yùn)用薪酬政策，激勵(lì)員工提高...

制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種：一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級(jí)制定，這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用；第二種是自下而上，以事業(yè)單位為中心制定；第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；第四種是委托負(fù)責(zé)、守信的咨詢機(jī)構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說(shuō)的負(fù)責(zé)、守信是一些必要的條件，可...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之大計(jì)，是企業(yè)有目標(biāo)、有計(jì)劃的建立中心專長(zhǎng)、培養(yǎng)中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之方略，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持生命力之依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的好的企業(yè)，按照規(guī)劃之方向經(jīng)過(guò)不懈的努力終于修得長(zhǎng)處與強(qiáng)處，健康成長(zhǎng)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的不好（或制定的根本就不...

項(xiàng)目建議書(shū)是向客戶推薦服務(wù)或產(chǎn)品的文書(shū)，主要目的是向客戶證明所實(shí)施的項(xiàng)目能滿足他們的需求、解決他們的問(wèn)題。因此，項(xiàng)目建議書(shū)是有效的市場(chǎng)銷售工具，是公司在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的手段，其目標(biāo)在于贏得商務(wù)合同。項(xiàng)目建議書(shū)是企業(yè)呈現(xiàn)給客戶的首一份文書(shū)，我們的服務(wù)、建議是否合適，...

以工業(yè)項(xiàng)目為例，可行性研究報(bào)告的內(nèi)容有：(1)總論，項(xiàng)目提出的背景(改擴(kuò)建項(xiàng)目要說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)有概況)，投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義；研究工作的依據(jù)和范圍。(2)需求預(yù)測(cè)和擬建項(xiàng)目規(guī)模；國(guó)內(nèi)現(xiàn)有工廠生產(chǎn)能力估計(jì);銷售預(yù)測(cè)、價(jià)格分析、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的前景；擬建...

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個(gè)方面：入口戰(zhàn)略、平臺(tái)戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略：一、入口戰(zhàn)略：商業(yè)新時(shí)代，用戶為王，無(wú)論處于哪個(gè)行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒(méi)有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過(guò)入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要...

工程項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告有什么不同？用途不同：1、項(xiàng)目建議書(shū)是國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門申報(bào)的書(shū)面申請(qǐng)的書(shū)面材料。2、可行性研究報(bào)告主要用...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真...

提出建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)，需經(jīng)過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析、多方案綜合比較。建議書(shū)內(nèi)容應(yīng)包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外技術(shù)差距及引進(jìn)理由；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；（3）資源情況、建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠商的初...

企業(yè)績(jī)效與薪酬管理怎么做？績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要想保證這個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。影響績(jī)效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。員工技能指的是員工具備的中心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)...

全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)容：項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢：我國(guó)的設(shè)計(jì)單位在多方面存在一定的弊端，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡(jiǎn)單地將設(shè)計(jì)意圖表達(dá)出來(lái)，并未將細(xì)節(jié)描繪出，在后期的深化過(guò)程中，就容易與原有的設(shè)計(jì)概念形成差異性，而這種差異性也會(huì)從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請(qǐng)...

績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞，形成各部門、各業(yè)務(wù)單位及個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效日常管理，并將績(jī)效考核成績(jī)用于企業(yè)日常管理中，以激勵(lì)員工持續(xù)地提高業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種內(nèi)部管理工作。?績(jī)效管理的首一要求就是不斷提升公司和員工的績(jī)效；?從公司層面...

建筑全過(guò)程工程咨詢的主要特點(diǎn)：市場(chǎng)體制的“全”：提供建筑工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)需要建立健全市場(chǎng)體制，以為全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好指引。一方面，要構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效梳理現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括市場(chǎng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系...

建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)是建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，是選擇建設(shè)項(xiàng)目的原始文件，是建設(shè)項(xiàng)目確立的依據(jù)。同時(shí)也是編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長(zhǎng)期計(jì)劃、建設(shè)前期工作計(jì)劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)，可由各省、市、自治區(qū)計(jì)...

可行性研究是對(duì)擬議計(jì)劃或項(xiàng)目的實(shí)用性的評(píng)估?？尚行匝芯繒?huì)分析一個(gè)項(xiàng)目的可行性，以確定該項(xiàng)目或合資企業(yè)是否有可能成功。該研究還旨在確定潛在的問(wèn)題和執(zhí)行該項(xiàng)目可能產(chǎn)生的問(wèn)題。作為可行性研究的一部分，項(xiàng)目經(jīng)理必須確定他們是否有足夠的人員、財(cái)政資源和適當(dāng)?shù)募夹g(shù)。這項(xiàng)研...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)方向，是產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇。正確選擇和確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理，它特別關(guān)注企業(yè)的總體發(fā)展方向，如企業(yè)尋求的新的...

可行性研究報(bào)告的一般要求：對(duì)可行性研究報(bào)告的寫(xiě)作要求主要包括以下幾個(gè)方面：可行性研究工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)都有非常重要的意義，為了保證可行性研究工作的科學(xué)性、客觀性和公正性，有效地防止錯(cuò)誤和遺漏，在可行性研究中：（1）首先必須站在客觀公正的立...

企業(yè)如何才能做好績(jī)效與薪酬管理？組織績(jī)效管理是一個(gè)管理個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效的完整體系，它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)明確管理內(nèi)容，通過(guò)績(jī)效管理的一般流程，即績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建、績(jī)效管理的過(guò)程控制、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效考...

立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下...

項(xiàng)目建議書(shū)：擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。項(xiàng)目建...

績(jī)效管理發(fā)揮作用的機(jī)制如下：對(duì)組織或個(gè)人設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使員工向著組織期望的方向努力，從而提高個(gè)人與組織績(jī)效；通過(guò)定期有效的績(jī)效評(píng)估，肯定成績(jī)、指出不足，對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)有貢獻(xiàn)的行為與結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合組織發(fā)展目標(biāo)的行為與結(jié)果進(jìn)行一定的...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下，企業(yè)普遍深受價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等問(wèn)題的困擾與折磨，企業(yè)面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產(chǎn)。企業(yè)發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)是自己法寶的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略再也不靈了，雖然大家都企圖建立競(jìng)...

在企業(yè)管理當(dāng)中，戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃與決策付諸實(shí)施。在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實(shí)行滾動(dòng)、靈...