清暉PMP培訓班將提供一整套學習計劃、復習計劃、考前沖刺計劃，重要截點班班都會叮囑提醒，安心備考，無需操心太多考試相關的雜事。PMP考試首要任務通讀PMBOK，PMBOK一共有700多頁，很厚，像磚頭一樣，有些同學會將書本按章節(jié)撕開，用文件夾夾起來，這樣每一本就很薄了，讀下去的欲望就會更高，攜帶也方便。也可以使用電子版的PMP教材，在IPad上面看。也可以同時配合預習PMP輔助視頻學習。清暉的有PMP線上和線下培訓班，一共是5天的PMP系統(tǒng)培訓課+1天PMP模擬考及PMP試題講解。上課過程中盡量要跟著老師的思路走，因為隨時都可能會講一些PMP重要知識點及PMP考試技巧，不明白的地方要記錄下來，...

在獲得PMP證書當次考試之日起，每三年內(nèi)應獲得至少60個PDU；同時向PMI支付150美金，作為此期間您PMP資質(zhì)維護管理的費用；以上兩步同時完成，PMI將寄一個新的證書給您本人． PMP證書更新流程中的工作是依次進行的，完成所有更新的工作后，PMP將獲得一個新的PMP證書。清暉PMP項目管理培訓定期會有PDU積攢的活動，比如PMP相關的不收費講座、讀書會、線上微課，以上課程都有線下和線上兩種參加渠道，歡迎關注清暉官方網(wǎng)站發(fā)布的活動通知，咨詢預約參加積攢PDU活動。2023報考PMP需要什么條件？讓清暉來告訴你PMP證書報名條件。金華如何考pmpPMP考試備考注意，因為從今年起啟用了新版本的P...

在項目管理工作中，往往會遇到很多難以解決的難題，如：項目變更、項目風險等問題，一直困擾著項目管理者。多數(shù)項目經(jīng)理都是從技術做起的，沒有接受過項目管理專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，所以項目管理認證PMP中的培訓能夠給我們帶來很大幫助，那么PMP培訓的內(nèi)容是什么呢?PMP培訓的內(nèi)容確切來講就是項目管理的五大過程組和十塊知識體系，它涵蓋了一個項目從啟動到收尾的全過程。還把項目中的項目范圍管理、整合管理、時間管理、成本管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理全系統(tǒng)地羅列出來講解，還包括項目管理思想和項目管理工具，如甘特圖、帕累托圖等圖表。培訓中還會穿插著實際的項目管理案例來講解。使...

PMP的含金量有多少？具體表現(xiàn)在能提升自身的管理能力，提高在公司里的薪資待遇，能夠增長個人閱歷，突破瓶頸期。 PMP含金量是非常高的，主要表現(xiàn)在不僅能夠提升自己的管理能力，還可以增加自己的閱歷，開闊自己的事業(yè)，提高薪資待遇等，具體為： 1、提升管理能力。PMP所需要掌握的內(nèi)容是適用于各個行業(yè)的，而且非常的注重理論和實踐的結(jié)合，大家在通過PMP考試后，就能了解怎樣對所執(zhí)行的項目進行整體的，系統(tǒng)性的考察，同時還可以加強比較薄弱的環(huán)節(jié)，讓優(yōu)勢的環(huán)節(jié)得到鞏固，以提升自己的管理能力。 2、提高薪資待遇。由于PMP的就業(yè)范圍是非常廣的，而且社會對于這方面的管理人才的需求，也是越來越多了，PMP的項目管理師...

總結(jié)的一些考場經(jīng)驗： 1.規(guī)劃好時間：包括答題時間，填寫答題卡時間和檢查時間。一般來說，一個問題的回答時間和填寫答題卡的時間應該在1分鐘左右完成，個別問題不應該超過2分鐘； 2.草稿紙應該保持整潔、清晰，公式應列整齊，便于檢查，檢查可以撈回很多分數(shù)，因為你在尋找的一道題的答案，搞不好就在另一道題給你的題干里； 3.集中精力，保持放松，不要四處張望； 3.如果有道題目你在半分鐘內(nèi)沒有想出答案，你就可以直接跳過它了。 4.在之后的檢查階段，如果你還是不能在半分鐘內(nèi)完成，一定要可以憑直覺選擇一個，不要浪費時間，也不要不小心忘記了這道題； 5.不要輕易修改答案。如果你不確定它是對還是錯，就不要改它。 ...

PMP報考條件 一、報名考生必須具備35小時以上涵蓋項目管理知識體系中九大知識領域的項目管理培訓經(jīng)歷。 二、報名考試者必須具備以下兩類情況之一： 　　 一類：申請者需具備學士學位或以上者： 　　 要求申請者在申請之日前6年內(nèi)，至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗，其包括五大項目管理過程組（啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程），累計參與項目管理月數(shù)至少達到36個月。 　　 二類：申請者不具備學士學位或以下者： 要求申請者在申請之日前8年內(nèi)，至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗，其包括五大項目管理過程組（啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程），累計參與項目管理月數(shù)至少達到60...

在項目管理工作中，往往會遇到很多難以解決的難題，如：項目變更、項目風險等問題，一直困擾著項目管理者。多數(shù)項目經(jīng)理都是從技術做起的，沒有接受過項目管理專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，所以項目管理認證PMP中的培訓能夠給我們帶來很大幫助，那么PMP培訓的內(nèi)容是什么呢?PMP培訓的內(nèi)容確切來講就是項目管理的五大過程組和十塊知識體系，它涵蓋了一個項目從啟動到收尾的全過程。還把項目中的項目范圍管理、整合管理、時間管理、成本管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理全系統(tǒng)地羅列出來講解，還包括項目管理思想和項目管理工具，如甘特圖、帕累托圖等圖表。培訓中還會穿插著實際的項目管理案例來講解。使...

PMP考試一年有四次，分別在3月、6月、9月、12月，一般為月末倒數(shù)第二周周日。PMI明確要求不允許考生將自帶的簽字筆、鉛筆，削筆刀和橡皮等文具放在桌子上，尤其是眼鏡盒，鉛筆盒等物品，因此考生在進入考場后將自帶的所有文具統(tǒng)一存放在監(jiān)考老師指定的地方;監(jiān)考機構將給每位考生提供3支已經(jīng)削好的2B鉛筆，考試中所有內(nèi)容用鉛筆完成，考生在考試過程中如果需要削鉛筆或橡皮，請向監(jiān)考老師舉手示意。考試時間為上午9點到下午1點，考生請于上午8點之前到達考場簽到再進入考場。國家外國**局培訓中心將在網(wǎng)站重要信息及考試新聞欄目中發(fā)布考場信息，不直接通知每位考生。了解更多PMP考試信息歡迎咨詢在線客服。PMP認證有用...

對于PMP考試一定要一鼓作氣，爭取勝利。由于不可抗力，PMP的考試總是會受到計劃外的干擾，我原本報考的是2021年9月份的考試，被延期了將近一年。在這一年的PMP備考中，及其考驗人的耐性。有的人堅持不動了，有的人因為時間原因不得不延考了。在今年6月份，我當時已經(jīng)跳槽到了外省，由于地域要求，我甚至做好了請半個月假的準備來打算拿證，還好考務可以選擇更改地區(qū)，才讓我如愿以償。而在這漫長的九個月里。我始終沒放棄，拼命刷題補洞，雖然我水平不是很夠，但是我相信勤能補拙。希望大家在PMP備考時，有一種攻孟良崮的心理，做好打持久戰(zhàn)，攻堅戰(zhàn)的準備。一旦PMP考試可以進行，盡量參加PMP考試別延期，抓住機會，一次...

從PMP的職場認可度來說，絕大多數(shù)的企業(yè)都是承認PMP理念的可操作性的。 PMP作為國際上通用的語言，如果一個企業(yè)對其不了解、不清楚，沒有這方面的人才引進的話，在項目合作的過程中會遇到很大的阻礙，也會增加項目的成本，這是得不償失的。 與此對應的是，在一個公司有很大發(fā)展?jié)摿Γ⑶壹毙栊碌捻椖抗芾砣藛T，這無非表示著，擁有PMP證的人擁有著更多的機會去做選擇。 參加PMP認證的這個過程將幫助PMP認證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)合起來，互為印證，達到理論與實踐的結(jié)合，學習它的知識，是可以搭建項目管理的知識體系。從而深化自己對項目管理的認識。在實際工作中將展現(xiàn)出作為項目管理專業(yè)人士...

掙值管理是PMP項目管理的一種方法，主要用于項目成本和進度的監(jiān)控 掙值將到目前為止完成的工作與項目開始時的估計值進行比較，這給出了一個關于項目距完成還有多遠的估量。通過從已經(jīng)完成的工作量外推，項目經(jīng)理可以得到項目完成還需要多少資源的估計。 為了在項目中應用掙值方法，項目經(jīng)理需要下列首要數(shù)據(jù)： 工作分解結(jié)構 (WBS): 以層次化分解的所有任務的列表。 項目主進度計劃(PMS): 關于那些任務將完成以及誰完成的甘特圖 計劃完成的工作的預計成本(計劃值PV): 每一個周期預計當前完成的工作的預算。 實際完成的工作的預計成本(掙值EV): 每一個周期當前實際完成的工作的預算。 實際完成的工作的...

首先說說自己報考PMP的原因吧，工作了快20年，也積累了比較多的項目經(jīng)驗，其中成功的完成的項目很多，自己也知道項目開發(fā)中項目管理注意的地方，但是要是有人問我如何做好項目管理，或者自己要回答這個問題，真的不知道如何說起，報了PMP培訓班，也是看看專業(yè)的項目管理人員是如何來看待這個問題的，選擇清輝，大體是因為公司之前組織過一次公司的內(nèi)部培訓，自己覺得老師還是很專業(yè)的。首先是否選擇一個第三方機構來協(xié)助，還是有很多好處，有很多的報考PMP相關的服務，可以減少你很多的時間， 另外項目管理講師有很多針對性的模擬和課題講解，可以幫你快速的學習相關的PMP考試難點，清輝的老師課堂講解雖然很大的目的還是要幫助你...

在獲得證書當次考試之日起，每三年內(nèi)應獲得至少60個PDU，同時向PMI支付150美金，作為此期間您PMP資質(zhì)維護管理的費用，以上兩步同時完成，PMI將寄一個新的證書給您本人，時間一般為6-8周。因此考生需要每三年進行一次續(xù)證，則需要每三年繳納150美元給PMI。 PMP認證是進入項目管理工作領域和項目管理知識體系的基礎，PMP不僅教會項目工作。還能夠使學習它的人把項目管理思維運用自如，把與項目成員、項目干系人之間的問題都能夠處理妥當，并且在生活中遇到問題都能夠迎刃而解。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。清暉項目管理PMP考試培訓機構，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的講師團隊，15年專業(yè)專注,選清暉更放心。惠州什么...

項目和PMP項目經(jīng)理是什么？在以往的認知中，有技術基礎的項目管理人員是有可能做好項目管理的，也就是所謂的技術項目管理能力。但是隨著時代的變遷，對PM的能力要求也在變遷。當今互聯(lián)網(wǎng)拉平的環(huán)境里，競爭越來越激烈，越來越需要多元的能力組合，需要PM具有戰(zhàn)略視角、商務技能和領導力。除此之外，個人認為數(shù)據(jù)分析能力也需要納入其中。 以上是宏觀層面的能力，落到具體做事，PM重要的能力是：整合能力，溝通能力，假設分析能力。 整合能力：PMP項目管理所管理的事情紛繁復雜，信息五花八門，PM需要在一團亂麻中整合出正確的方式方法或路徑，去達成目標，或解決問題。 溝通能力：毋容置疑，由于人類不像三體人那樣直接用...

PMP考試的題型在變更后：180道選擇題，分為單選和多選，考試的時候多選題將給出正確選項個數(shù)。相比舊版的考綱難在增加了多選題，但是比在國外的朋友考PMP是會簡單些，畢竟除了中國參加PMP考試題型不止選擇，還有填空和連線。 PMP考試時間上的變動在變更后PMP考試的時長為230分鐘，比之前縮短了10分鐘，PMP考試時間一般在每年的3月、6月、9月和12月。 考試內(nèi)容上的改變： 舊考綱：五大過程組和十塊知識領域的內(nèi)容；敏捷部分的知識3%。 新考綱：三大領域內(nèi)容----人員、過程、業(yè)務環(huán)境，敏捷50%。更多PMP考試信息歡迎咨詢在線客服。清暉PMP培訓,擁有專職學術部老師，把握重點,幫您真正提升PM...

項目和PMP項目經(jīng)理是什么？在以往的認知中，有技術基礎的項目管理人員是有可能做好項目管理的，也就是所謂的技術項目管理能力。但是隨著時代的變遷，對PM的能力要求也在變遷。當今互聯(lián)網(wǎng)拉平的環(huán)境里，競爭越來越激烈，越來越需要多元的能力組合，需要PM具有戰(zhàn)略視角、商務技能和領導力。除此之外，個人認為數(shù)據(jù)分析能力也需要納入其中。 以上是宏觀層面的能力，落到具體做事，PM重要的能力是：整合能力，溝通能力，假設分析能力。 整合能力：PMP項目管理所管理的事情紛繁復雜，信息五花八門，PM需要在一團亂麻中整合出正確的方式方法或路徑，去達成目標，或解決問題。 溝通能力：毋容置疑，由于人類不像三體人那樣直接用...

PMP考題中有一些題目屬于常見的經(jīng)典情景，答案相對是固定的。通過多年的項目管理經(jīng)驗總結(jié)了如下PMP情景題目和PMP關鍵詞選擇正確答案。運用這些方法可提高PMP考試答題速度及正確率。 PMP情景題固定套路 1.變更批準之后 ：變更批準后要做三件事 ， 1 ）在變更日志中記錄 2 ）通知相關干系人 3 ）更新項目管理計劃 PMP風險的情景題 ： 1 ）先判斷風險識別了 ，還是風險發(fā)生了。 2 ）若是風險識別 ，按風險管理程序走 3 ）若是風險發(fā)生 ，則應采取應急措施或權變措施 ，注意提交變更請 求。 PMP進度情景題 ： 先判斷時間不夠 ，還是資源不夠。 時間不夠 ，有三個選項可以選 ，但一...

清暉的班班李老師負責我們?nèi)粘５膶W習，林老師對我們PMP每日三題進行解答，督促我們學習PMP，考試前串講、考前注意事項等PMP學習考試所有事項的有序安排，考試前注意事項反復強調(diào)。在學習過程中，清暉還講解我們一些PMP做題技巧，如張湘雯老師的程序正義，先判斷題目是考程序題還是正義題，往往3+1，通過排除與理解，快速答題。還有朱君老師的考前模擬題講解，快速定位知識點，對后來的PMP考試有較大幫助。PMP考試技巧：說一下PMP考試現(xiàn)在的題目類型，PMP新考綱之后，PMP考試敏捷及混合型生命周期的題目比較多,另外也加入多項選擇題，建議先視頻學習敏捷相關視頻及敏捷實踐指南教材，復習時有意識的多做一些敏捷的...

PMP考試一年有四次，分別在3月、6月、9月、12月，一般為月末倒數(shù)第二周周日。PMI明確要求不允許考生將自帶的簽字筆、鉛筆，削筆刀和橡皮等文具放在桌子上，尤其是眼鏡盒，鉛筆盒等物品，因此考生在進入考場后將自帶的所有文具統(tǒng)一存放在監(jiān)考老師指定的地方;監(jiān)考機構將給每位考生提供3支已經(jīng)削好的2B鉛筆，考試中所有內(nèi)容用鉛筆完成，考生在考試過程中如果需要削鉛筆或橡皮，請向監(jiān)考老師舉手示意。考試時間為上午9點到下午1點，考生請于上午8點之前到達考場簽到再進入考場。國家外國**局培訓中心將在網(wǎng)站重要信息及考試新聞欄目中發(fā)布考場信息，不直接通知每位考生。了解更多PMP考試信息歡迎咨詢在線客服。清暉PMP培訓...

PMP考試要不要報輔導班？建議是報一個輔導班，報輔導班有幾個好處： 可以提綱挈領，有老師深入淺出的講解重點知識，并且了解一些考試里面的技巧 跟著老師的進度走，還有顧問監(jiān)督，可以督促學習 顧問也會組織學員群，大家可以互相監(jiān)督，互相探討，交流心得，也能認識一些業(yè)內(nèi)人士，算是拓展人脈吧~ 那要怎么選擇輔導班呢？ 1、是一定是要選有資質(zhì)的，這個可以在外專局網(wǎng)站上查到。 2、可以要求試聽一下，了解老師的風格，看看是否適合自己。 3、就是價格啦，線下班一般比線上班貴幾百塊，可以根據(jù)自身情況選擇。但是切記不要因為貪便宜就選了小機構哦，到時候考試通不過，浪費時間精力，反而得不償失。更多PMP信息歡迎咨詢在線客...

PMP備考階段：PMP面授班開課前一個月，負責我的清暉班主任H老師就把PMP網(wǎng)絡課程鏈接及PMP教材(PMBOK中文版教材+清暉PMP講義+分章習題)給到我，告知可以提前預習PMP，重點是在正式上課前通讀1~2遍PMP教材，這樣課堂代入感會更強。另外就是PMP面授班上課時間正好是暑假期間，并且地點也在家門口蘇州世家酒店(環(huán)境很好)，對于有孩子的媽媽選手很友好。我們的PMP課程共計7節(jié)，全天老師生動講解PMP知識，過程互動也很多。我們上的五節(jié)課有隨堂測試題，共四套，每套30題，現(xiàn)場做完老師直接對答案，每天下來都能很直觀知道自己沒有掌握的PMP問題點是哪些，課后再加強學習PMP問題點。第六、七節(jié)課...

PMP它能幫助學習者提升現(xiàn)有的工作效率和改進管理過程。另外，學習項目管理還包括很重要的軟技能方面，會讓項目經(jīng)理學習識別項目干系人，懂得如何去跟項目的干系人進行溝通，會涉及到談判、溝通、領導力等等。 總之，PMP考試費用雖然貴，但是大家要知道，往往一個證書的含金量是和它的報考價格成正比的。大家應該把目光放長遠一些，只要努力學習爭取獲得PMP認證，在今后的職業(yè)生涯中，所帶來的發(fā)展機遇和發(fā)展空間不是幾千塊的考試費用可以衡量的。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP報考條件有哪些？考一個PMP需要多少錢?關注清暉了解更多PMP資訊。太原pmp證書要多少錢PMP備考階段：PMP面授班開課前一個月，負責我...

PMP是應聘項目管理、項目經(jīng)理這些崗位的敲門磚，真正引進國內(nèi)是在1999年，那時候大家對這個證書了解不多，一年也就百八十人報考，隨著PMP越來越被市場認可，到目前國內(nèi)認證人數(shù)已經(jīng)近百萬，做過項目管理的基本都知道PMP證書。 如果你將項目經(jīng)理作為自己的職業(yè)方向，那么考PMP證書是有一定優(yōu)勢的，系統(tǒng)提升自己的項目管理知識和能力，也能幫助你把這些知識應用在實際的項目管理工作中。 經(jīng)過PMP培訓學習后，能夠幫你建立起項目化思維模式，工作效率和應變能力得到提升，而且PMP認證不分行業(yè)，適合任何領域行業(yè)的項目，是通用的項目管理理念，不管是IT、建筑、制造業(yè)，還是電信、金融、通信領域都能夠通用。 越來越多的...

申請PMP報名考試只需要符合以下條件都可以，而不論行業(yè)和職位的限制： 　　1.申請者需具有學士學位或同等的大學學歷，并且須至少具有4500小時的項目管理相關經(jīng)歷。PMI要求申請者需至少3年以上，具有4500小時的項目管理經(jīng)歷。在申請日之前6年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。一份學士學位或同等大學學歷證書或副本的拷貝件；能說明至少3年以上，4500小時的經(jīng)歷審查表。 　　2.申請者雖不具備學士學位或同等大學學歷，但持有中學文憑或同等中學學歷證書，并且至少具有7500小時的項目管理經(jīng)歷。PMI要求申請者需至少5年以上，具有7500小時的項目管理經(jīng)歷。在申請日之前8年之內(nèi)的經(jīng)歷有效。 　　3.PMI授權培訓機構頒...

PMP項目管理師用處可以說非常大! 1、PMP項目管理師是項目經(jīng)理必須具備的重要資質(zhì)，獲得了PMP項目管理師，表明著操作水平已經(jīng)到了國際認可，表明著可以從事項目上的各種操作，所以可以給自己帶來更大的機遇和發(fā)展空間。 2、在整個PMP項目管理師學習過程中，可以提升自己的項目管理水平，以后拿到項目時，可以更好地根據(jù)實際情況來指定一個可行性計劃，制定完成在指定過程中，還可以解決一系列所遇到的各種問題，并妥善處理好。 3、其實，從前幾年開始，PMP項目管理師已經(jīng)快速發(fā)展，并得到了寬廣的應用，所以在未來，不管在國內(nèi)還是國外，PMP項目管理師是比也會越來越普及，這增加了PMP項目管理師的就業(yè)機會。更多PM...

在中國，有很多500強企業(yè)及機構在招聘項目經(jīng)理的要求中，都將PMP認證列為優(yōu)先錄用條件之一。 中國也有多家大型企業(yè)/公司派員工參加PMP認證，其中包括IBM中國、微軟中國、摩托羅拉中國、朗訊科技、惠普中國、諾基亞、UT斯達康、北電、西門子、ABB中國、寶潔中國、上海貝爾阿爾卡特、中國建設銀行、中國工商銀行、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國移動、中石油、中石化、中海油、寶鋼、華為、中興、聯(lián)想、神州數(shù)碼、東軟、中國聯(lián)合工程公司、中國長江三峽總公司、江蘇交通研究院等。這些機構對項目管理認證極為重視。很多公司要求高級項目經(jīng)理必須通過PMP認證。 目前，PMP項目管理證書在全球185個和地區(qū)得到了高度...

作為一個工作了10年，同時背負著家庭的瑣碎事物的職場人，處于高不成低不就的階段，為了充實項目管理理論知識，同時為自己的職業(yè)生涯增添一份“認證”許可，我于2021年11月份報考了PMP，原定于21年12月份的考試，因為不可抗力一直延期，備考期被拉長了太久，導致一度想退考，但是想到自掏腰包的昂貴PMP報名和PMP培訓費，還是咬咬牙繼續(xù)。 簡單說一下自己的PMP備考經(jīng)驗，因為從事的工作很多涉及PMP項目管理，所以實踐結(jié)合看理論，感覺容易很多，我現(xiàn)在網(wǎng)上瀏覽了不少學習攻略，然后自己好像心領神會，準備了第六版PMP教材和敏捷管理書，并報考了PMP培訓班，有重點的學習~一切好像很順利。 由于這次考試是改考...

清暉的班班李老師負責我們?nèi)粘５膶W習，林老師對我們PMP每日三題進行解答，督促我們學習PMP，考試前串講、考前注意事項等PMP學習考試所有事項的有序安排，考試前注意事項反復強調(diào)。在學習過程中，清暉還講解我們一些PMP做題技巧，如張湘雯老師的程序正義，先判斷題目是考程序題還是正義題，往往3+1，通過排除與理解，快速答題。還有朱君老師的考前模擬題講解，快速定位知識點，對后來的PMP考試有較大幫助。PMP考試技巧：說一下PMP考試現(xiàn)在的題目類型，PMP新考綱之后，PMP考試敏捷及混合型生命周期的題目比較多,另外也加入多項選擇題，建議先視頻學習敏捷相關視頻及敏捷實踐指南教材，復習時有意識的多做一些敏捷的...

PMP考試的學習方法： 1. 牢記五大過程組，十塊知識領域，49個過程組。 2. 可以快速視頻串講，建立知識網(wǎng)。 3. 略讀課本，查漏補缺視頻遺漏點 4. 理解學習： PMP教材中的啟動過程組：主要考察制定項目章程，項目的概念，項目集，以及項目中每個人的角色，項目周期，項目開發(fā)模型等等，特別關注下敏捷開發(fā)，Kick off meeting。 規(guī)劃過程組：顧名思義就是項目的計劃，確定項目范圍，千系人，計劃，成本，以及預估項目可能會產(chǎn)生哪些風險。 PMP教材中的執(zhí)行過程組：組建團隊，實施計劃（只做確定范圍內(nèi)的事情），資源分配，以及干系人的管理、溝通很重要！ PMP教材中的監(jiān)控過程組：為了讓相關方了...

在項目管理工作中，往往會遇到很多難以解決的難題，如：項目變更、項目風險等問題，一直困擾著項目管理者。多數(shù)項目經(jīng)理都是從技術做起的，沒有接受過項目管理專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，所以項目管理認證PMP中的培訓能夠給我們帶來很大幫助，那么PMP培訓的內(nèi)容是什么呢?PMP培訓的內(nèi)容確切來講就是項目管理的五大過程組和十塊知識體系，它涵蓋了一個項目從啟動到收尾的全過程。還把項目中的項目范圍管理、整合管理、時間管理、成本管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理全系統(tǒng)地羅列出來講解，還包括項目管理思想和項目管理工具，如甘特圖、帕累托圖等圖表。培訓中還會穿插著實際的項目管理案例來講解。使...