創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)核問(wèn)題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等；所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程，創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無(wú)限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控...

當(dāng)我說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司被定性為快速增長(zhǎng)時(shí)，我的意思在兩方面是顯而易見(jiàn)的。其一我所說(shuō)的定性或者設(shè)計(jì)（designed）在某種意義上說(shuō)是具有目的和準(zhǔn)備的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)失敗。但是從天性自然的一面來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司又是不一樣的，因?yàn)橐豢脜⑻齑髽?shù)的幼苗從其發(fā)芽開(kāi)始就具有不同的命運(yùn)，其區(qū)別就在于為什么會(huì)有一個(gè)不一樣的詞“startup”，來(lái)專門描述那些快速增長(zhǎng)的的公司。如果所有的公司從本質(zhì)上都一樣，但是其中一些依靠運(yùn)氣或者其創(chuàng)始人的努力使其獲得快速增長(zhǎng)，那我們也不需要一個(gè)單獨(dú)的詞匯來(lái)描述了。我們只需要將其稱為非常成功的公司和不太成功的公司即可。但是事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)公司都具有與其它商業(yè)完全不一樣的 DNA，Goo...

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，不管是什么行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者，必須具備的兩個(gè)條件： 1、你有一個(gè)好的項(xiàng)目，所謂好的項(xiàng)目，就是能夠保證賺錢的： 如果你有這個(gè)項(xiàng)目，哪怕你沒(méi)有一分錢，這個(gè)世界上有錢的人多的很，可以找有錢的人合作，用別人的錢來(lái)做自己的生意。 2、你有好的生意思維，這個(gè)思維就是后端盈利模式： 就像我一開(kāi)始自己開(kāi)店一樣的，當(dāng)時(shí)身上只有2萬(wàn)元，我就找了幾個(gè)朋友，一個(gè)是做裝修的朋友，他負(fù)責(zé)搞定裝修，一個(gè)是做貨架的朋友，他負(fù)責(zé)搞定貨架，一個(gè)是商場(chǎng)的樓層經(jīng)理，他負(fù)責(zé)搞定位置，我負(fù)責(zé)產(chǎn)品鋪貨，就是這樣先把一家店做起來(lái)。商務(wù)服務(wù)的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤。成都創(chuàng)業(yè)直播平臺(tái)怎么選擇創(chuàng)業(yè)當(dāng)然也...

國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下類型： （一）生存型創(chuàng)業(yè)者： 生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量較大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō)，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。 一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，用句俗話來(lái)說(shuō)就是狼多肉少，只想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想...

這篇文章我先和大家交流一下畢業(yè)生如何開(kāi)始創(chuàng)業(yè)?先走好這幾步： 一，市場(chǎng) 帶著自己的資源到市場(chǎng)上去匹配，找到自己的興趣點(diǎn)，然后考察市場(chǎng)，這里有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是資源，一個(gè)是興趣，創(chuàng)業(yè)是資源整合，那么普通人的創(chuàng)業(yè)方向一定是與自身具備的資源相關(guān)聯(lián)，自身資源包括學(xué)歷，技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)，朋友圈，資金等等方面。 二，興趣 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常艱苦的過(guò)程，如果讓你常年去做自身沒(méi)有興趣的工作，那就是一種折磨，一般人很難堅(jiān)持下去。如何進(jìn)行市場(chǎng)考察呢?很簡(jiǎn)單，就是考察哪一個(gè)項(xiàng)目適合你?你想做并且有信心，有些人也許會(huì)說(shuō)找不到，那只能說(shuō)明你沒(méi)用心。這一步的目的就是在市場(chǎng)上找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 三，對(duì)手 確定自己想做什么，下一...

創(chuàng)業(yè)基本階段： 階： 初創(chuàng)階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。 第二階段： 公司化階段，規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來(lái)完成，創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)也初步形成。 第三階段： 集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力），整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)，建立了銷售隊(duì)伍，有一定的銷售隊(duì)伍管理能力。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機(jī)器），它是24小時(shí)...

希望能對(duì)次創(chuàng)業(yè)的年輕人有所幫助： 1、 對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇重要還是能力重要 其實(shí)是機(jī)遇。只有碰到機(jī)會(huì)，才有創(chuàng)業(yè)。那么為什么還要提升能力呢?因?yàn)橹挥心芰μ嵘?，才能夠提升你碰到好機(jī)遇的概率。每個(gè)機(jī)會(huì)，都匹配各種能力的人。所以，有足夠能力的人，不缺機(jī)會(huì)。說(shuō)缺機(jī)會(huì)的人，其實(shí)本次是能力不夠。 2、 一般有個(gè)觀點(diǎn)，叫做先學(xué)做人，再學(xué)做事。 但是實(shí)際工作中，我認(rèn)為還是做事更加重要。 壞人能做事，也照樣合作。做事能力是很多年輕人差的能力。除了你的專業(yè)能力外，還包括協(xié)調(diào)能力，抓重點(diǎn)的能力，時(shí)間管理能力，談判能力。一個(gè)人能不能創(chuàng)業(yè)，做事能力很關(guān)鍵。很多老板做人差勁，但事辦得漂亮。還是成。 3、 打工和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。...

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域： 方向一：高科技領(lǐng)域 身處科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，“易得方舟”、“視美樂(lè)”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jī)優(yōu)越的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)，同時(shí)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。 方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域 智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“桶金...

中國(guó)次自主創(chuàng)業(yè)高潮，是在革新開(kāi)放初期（1978~1985年）間，以無(wú)業(yè)人員為主，通過(guò)前期積累，小商品貿(mào)易，獲得了革新開(kāi)放的批領(lǐng)頭人?，F(xiàn)在中國(guó)一些富人，尤其是南方省市較為集中。中國(guó)第二次自主創(chuàng)業(yè)高潮是1990~1996年，以國(guó)家公務(wù)人員離職創(chuàng)業(yè)為主，以科技等高素質(zhì)人才為主。即俗稱“下?！?。這一期間，公務(wù)人員工資相對(duì)較低，所以各行各業(yè)精英紛紛要求以自己的能力獲取財(cái)富，成就了一大批輕工業(yè)和改制企業(yè)。中國(guó)第三次自主創(chuàng)業(yè)高潮是1999~2005年，以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起為標(biāo)志和“下崗”潮的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起與普及，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，阿里巴巴、百度、搜狐等有名網(wǎng)站都在這一時(shí)間創(chuàng)業(yè)成功。這一時(shí)間創(chuàng)業(yè)主...

初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，選擇平臺(tái)型創(chuàng)業(yè)合適嗎？ 1，你對(duì)這個(gè)領(lǐng)域，或者說(shuō)“平臺(tái)”所處的領(lǐng)域和需求，有比較深入的了解，這個(gè)硬性的需求或者缺口確實(shí)有成長(zhǎng)為平臺(tái)的價(jià)值和潛力。 私以為這是較重要的一點(diǎn)。“平臺(tái)”二字需要你剛開(kāi)始就對(duì)未來(lái)有一個(gè)面而不是點(diǎn)的考慮 2，團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資金是否充裕。平臺(tái)是上量的，一定數(shù)量上來(lái)，無(wú)論是對(duì)技術(shù)的壓力，對(duì)運(yùn)維的壓力，對(duì)成本支出的壓力，競(jìng)對(duì)跟進(jìn)造成的直接或間接壓力，都非常大。你是否有足夠的準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備。 3，BAT等大佬們的壓力。個(gè)人看法國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被BAT等大佬們跑馬圈地的很嚴(yán)重，他們不放過(guò)幾乎任何一個(gè)有可能成長(zhǎng)為平臺(tái)級(jí)的方向，如果是你的想法確實(shí)是一個(gè)平臺(tái)級(jí)別的產(chǎn)品，而且你...

創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè)意味著可以更有機(jī)會(huì)參與創(chuàng)造。無(wú)論是打造產(chǎn)品，還是探索商業(yè)模式，或是塑造公司文化，都可以讓人更能發(fā)揮創(chuàng)造力。這個(gè)過(guò)程無(wú)疑是相當(dāng)迷人的。沒(méi)創(chuàng)業(yè)過(guò)的人不一定能體會(huì)到，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，可以讓人擁有一個(gè)更大的視野，有更大的思考空間，也可以接觸更多的人，更好地了解社會(huì)。如果在一個(gè)大公司一直工作下去，思維會(huì)被「體制化」。所關(guān)注的事情，就會(huì)局限在大公司的勢(shì)力范圍之內(nèi)。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，可以有機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果在大公司謀求一份工作，可能只只是領(lǐng)取我個(gè)人的一份工資，當(dāng)然，要繳納個(gè)人所得稅。但運(yùn)營(yíng)一家公司，可以創(chuàng)造更多的稅收。從某種意義上說(shuō)，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)社會(huì)的回饋。一家公司，能為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造持續(xù)...

下面小編為大家推薦幾個(gè)適合創(chuàng)業(yè)的小項(xiàng)目： 開(kāi)通連接菜園和市場(chǎng)的蔬菜專車，既能解決菜農(nóng)賣菜的勞動(dòng)強(qiáng)度，又能使菜園和市場(chǎng)供需緊密結(jié)合。除了對(duì)接菜園和市場(chǎng)，還可以更進(jìn)一步現(xiàn)在很多有社群也可以在一些大型社區(qū)通過(guò)社群直接跟家庭聯(lián)系，把新鮮蔬菜直接送給終端客戶，這樣既能滿足主婦們烹飪時(shí)對(duì)營(yíng)養(yǎng)和菜品質(zhì)量的需求，自己的利潤(rùn)又得到了提高。 當(dāng)下人們生活中對(duì)個(gè)性化的物品越來(lái)越喜歡，智能手機(jī)幾乎人手一部，人人都愛(ài)拍照;生活中值得留念的照片拍得多了沒(méi)處保存，時(shí)間長(zhǎng)了又擔(dān)心會(huì)丟失;經(jīng)常聽(tīng)到朋友的父母說(shuō)孩子小時(shí)候的照片沒(méi)保存下來(lái)，孩子沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己小時(shí)候的樣子，非常遺憾(小編也沒(méi)見(jiàn)過(guò)看書小時(shí)候的照片)。小時(shí)候這方面技術(shù)沒(méi)那么...

高企新辦法修改后，雖然對(duì)某些指標(biāo)要求降低了，但是由于特利等考核分?jǐn)?shù)的設(shè)定，**自由度相對(duì)高起來(lái)了，企業(yè)得分更難了。所以企業(yè)對(duì)于一些軟性得分項(xiàng)目要做到分分必爭(zhēng)，盡量能做到材料完備。這么多材料中企業(yè)問(wèn)得較多的是企業(yè)建有開(kāi)放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是什么？需要提供什么佐證材料？ 解答：該概念分2層含義，一是開(kāi)放式；二是創(chuàng)新平臺(tái)。創(chuàng)新平臺(tái)是各種創(chuàng)新要素互動(dòng)、整合、協(xié)同的集聚體，能報(bào)高企的企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)一般是沒(méi)問(wèn)題的；而開(kāi)放式怎么理解就難住很多企業(yè)了，有的企業(yè)問(wèn)我建有研究院算不算呢？是不是要學(xué)建立什么眾創(chuàng)空間這些很高大上或很多資金投入的才算??？等等一堆問(wèn)題。之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題，是企業(yè)沒(méi)好好理解概念。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以...

創(chuàng)業(yè)還需要足夠的耐心和韌性?；蛟S有人說(shuō)，意識(shí)到做不成一件事，早早放棄不是更好么？放棄不也需要勇氣么？但創(chuàng)業(yè)這件事，本身就是從絕望中尋找希望。如果做一件事，大概率能賺錢，難度不大，那可能不是創(chuàng)業(yè)，而是做生意。當(dāng)然做生意也沒(méi)什么不好，只要你愿意做。需要提醒的是，在生意場(chǎng)上，有更多你不愿意做的事情。這幾年下來(lái)，據(jù)我個(gè)人觀察，耐心和韌性被很多創(chuàng)業(yè)者忽略的一個(gè)因素。有些項(xiàng)目其實(shí)完全能扛著活下去，再等一段時(shí)間就可能迎來(lái)了新機(jī)會(huì)，但創(chuàng)始人沒(méi)信心做下去而草草放棄。令人惋惜。創(chuàng)業(yè)是跑馬拉松，不能用跑百米的方式去跑馬拉松，否則會(huì)快速的消耗掉體力，然后無(wú)力繼續(xù)下去。耐心和韌性當(dāng)然是重要的。因?yàn)閷?duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，每都...

創(chuàng)業(yè)成功的幾個(gè)必要條件： 一、創(chuàng)造多種營(yíng)銷手段。 這并不意味著非要把75%的預(yù)算資金都投入到復(fù)印紙張、購(gòu)買幻燈機(jī)、開(kāi)設(shè)網(wǎng)站等宣傳上，但這的確需要仔細(xì)考慮擴(kuò)大銷售的方法，只有選擇合適的營(yíng)銷手段，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個(gè)細(xì)節(jié)都一條條記下來(lái)，包括固定包裝、宣傳小冊(cè)子等其他介紹產(chǎn)品的方法。”美國(guó)聯(lián)邦營(yíng)銷公司總裁、企業(yè)網(wǎng)站欄目主編迪姆?;喬丹建議說(shuō)?！叭绻?dāng)時(shí)你們不能立即復(fù)印出所有的東西，至少也應(yīng)該與圖像設(shè)計(jì)師和抄寫員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時(shí)看到這些資料?！?二、十分注意口頭問(wèn)候顧客。 口頭信息似乎不能算在營(yíng)銷手段之內(nèi)，但是如果一個(gè)潛在的顧客隨口詢問(wèn)企...

創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件未知的事情，在其周圍存在著很多的未知因素，我們可能會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而成為百萬(wàn)富翁，也有可能會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而傾家蕩產(chǎn)。如果沒(méi)有做好嘗試失敗的準(zhǔn)備，如果沒(méi)有膽量接受失敗的挑戰(zhàn)，那是不可能會(huì)成功的。因?yàn)槟憧赡苓B試一下的勇氣都沒(méi)有。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，要對(duì)很多事情做決定，如果你是猶豫不決、拖拉型的人，可能會(huì)顧慮太多，不知道要如何做決定，這樣就會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)丟失。要知道，很多機(jī)會(huì)稍縱即逝，如果我們沒(méi)有決策的魄力，怕?lián)?zé)任，較終的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致失敗，無(wú)論你從事哪個(gè)行業(yè)，哪怕是去賣麻辣燙，也是需要一定的錢財(cái)?shù)摹](méi)有足夠的資金，就不能購(gòu)買基本的設(shè)備、材料，請(qǐng)不到高技術(shù)、能力強(qiáng)的人才，這樣根本就不可能開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。...

實(shí)踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的需要，對(duì)于高校自身來(lái)說(shuō)，為培養(yǎng)適合社會(huì)需求的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，需要將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育貫穿人才培養(yǎng)的全過(guò)程。此外，高校學(xué)生就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)不失為一條有益的路徑。對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，通過(guò)接受創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的教育，結(jié)合實(shí)踐育人平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)技能實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)崗位管理實(shí)習(xí)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化及實(shí)踐運(yùn)營(yíng)，能夠更加容易地將創(chuàng)業(yè)意愿轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，對(duì)加快創(chuàng)意轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。所謂高校實(shí)踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，是指在日常創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的基礎(chǔ)上，以實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)基金等一系列措施，為有創(chuàng)業(yè)意愿的大...

當(dāng)初為了做這個(gè)號(hào)，我申請(qǐng)了多個(gè)平臺(tái)，每一篇原創(chuàng)都會(huì)同時(shí)發(fā)布在這些平臺(tái)上。到現(xiàn)在已經(jīng)使用6個(gè)月了。對(duì)這些平臺(tái)的規(guī)則、策略、價(jià)值觀、特性等方面也有了很深的體會(huì)。所以現(xiàn)在就來(lái)聊聊我對(duì)這些平臺(tái)的感受、認(rèn)知，希望這些知識(shí)可以對(duì)將要或者正在這些平臺(tái)上創(chuàng)作的你們有一點(diǎn)幫助。 我選幾個(gè)我個(gè)人感受比較深的，認(rèn)為有表示性的一些平臺(tái)來(lái)說(shuō)一說(shuō)。這些平臺(tái)為：百家號(hào)、新浪微博、頭條號(hào)、知乎、微信公眾號(hào)。 直接說(shuō)結(jié)論吧，我認(rèn)為在這五個(gè)平臺(tái)中，較適合創(chuàng)業(yè)、價(jià)值較大的平臺(tái)是微信公眾號(hào)，然后是知乎，再次之是頭條號(hào)，之后是新浪微博與百家號(hào)。 如果你認(rèn)為自己沒(méi)有精力經(jīng)營(yíng)這么多平臺(tái)，想扔掉一個(gè)，告訴你，趁早扔掉百家號(hào)。百家號(hào)是百度公司...