現(xiàn)在，你可以輕松掌握項(xiàng)目全過程，實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理更加輕松、精細(xì)、高效！ 請(qǐng)用贏時(shí)空新推出的工程總承包項(xiàng)目管理軟件，讓你的工程總承包項(xiàng)目更加高效、安全、節(jié)約！我們的軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用，以及控制風(fēng)險(xiǎn)，使利潤(rùn)極大化。...

管理項(xiàng)目，避免風(fēng)險(xiǎn)，輕松獲利！這就是贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件所能帶來(lái)的一切便利，它是目前市場(chǎng)上真正可以管控工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具！ 贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，是一款特別為工程總承包老板量身定制的管理軟件，它能夠幫助總承包老板有效控制項(xiàng)目成本、費(fèi)用...

報(bào)批事項(xiàng)是工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行有效的管理和控制，主要包括以下幾個(gè)方面：1. 準(zhǔn)備階段：在項(xiàng)目實(shí)施前，需要對(duì)報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，包括審批材料的準(zhǔn)備、審批流程的了解、審批時(shí)間的掌握等，確保能夠按時(shí)完成審批。2. 了解報(bào)批流程：對(duì)報(bào)批事項(xiàng)的管理流程...

贏時(shí)空文件管控平臺(tái)，把項(xiàng)目業(yè)主、管理公司、EPC、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商等項(xiàng)目參與方，集中在同一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)文、收文、文件歸檔。系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行文件編碼、收發(fā)文登記、回復(fù)、文件追溯、文件實(shí)時(shí)歸檔。可以集中管理所有項(xiàng)目文件，使其易于管理、跟蹤和共享?！?文件管...

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項(xiàng)的記錄，變更的...

在總承包項(xiàng)目管理中，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的：首先，成本狀態(tài)即時(shí)可見能夠幫助總包單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題。如果成本無(wú)法及時(shí)控制，可能會(huì)因?yàn)橘Y金不足而延誤項(xiàng)目進(jìn)度，或者在項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的情況。如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題，總包單位就可以采...

管理項(xiàng)目，避免風(fēng)險(xiǎn)，輕松獲利！這就是贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理軟件所能帶來(lái)的一切便利，它是目前市場(chǎng)上真正可以管控工程項(xiàng)目成本的軟件工具！ 贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理軟件，是一款特別為業(yè)主、監(jiān)理、管理公司量身定制的管理軟件，它能夠幫助老板有效控制項(xiàng)目成本、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)，從而使利潤(rùn)...

總包合同價(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大，風(fēng)險(xiǎn)難以控制現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職，新人難以接替，老板被動(dòng)，進(jìn)度延誤..... 為解決這些問題和痛點(diǎn)，推薦使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)。該...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助總承包老板實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本，有效控制項(xiàng)目成本和費(fèi)用，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做到很大程度保障利潤(rùn)。它擁有PC版和移動(dòng)APP版，可讓工程項(xiàng)目管控團(tuán)隊(duì)在工程現(xiàn)場(chǎng)輕松使用，現(xiàn)場(chǎng)收料、零星采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工、零星臺(tái)班等一系列的環(huán)節(jié)，一概都...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單方便，界面友好，能夠快速上手，擁有一系列先進(jìn)的安全技術(shù)和嚴(yán)格的權(quán)限管理機(jī)制，確保您的數(shù)據(jù)和信息得到充分的保護(hù)和隱私。不僅適用于大型項(xiàng)目，也適用于中小型項(xiàng)目使用。通過使用贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，您可以更好地管理和控制采購(gòu)成本，優(yōu)...

工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)通常包含以下環(huán)節(jié)：招標(biāo)準(zhǔn)備：制定招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、組織供應(yīng)商信息登記和預(yù)審等。投標(biāo)過程：供應(yīng)商投標(biāo)、投標(biāo)文件審查、投標(biāo)保證金等。評(píng)標(biāo)過程：評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定、投標(biāo)文件評(píng)審、價(jià)格評(píng)審等。中標(biāo)確定：評(píng)標(biāo)報(bào)告編制、中標(biāo)通知書發(fā)放、中標(biāo)...

工程文件管控非常重要，70%的工程風(fēng)險(xiǎn)都是溝通不暢及文件缺失導(dǎo)致的。項(xiàng)目文件管控，不是簡(jiǎn)單的資料檔案管理，需要對(duì)文件收發(fā)、審批流轉(zhuǎn)、關(guān)閉歸檔全過程做好控制。傳統(tǒng)的文件管理方式溝通效率低、過程跟蹤混亂，歸檔工作量大，還容易將文件丟失。遇到變更、索賠甚至訴訟，找不...

在贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)中，業(yè)主、設(shè)計(jì)院、施工總包、供應(yīng)商、監(jiān)理等項(xiàng)目參與方的所有用戶在同一個(gè)平臺(tái)協(xié)作：業(yè)主方項(xiàng)目成員都有單獨(dú)的賬號(hào)，可自定義權(quán)限；每個(gè)分包或供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)成員，都有單獨(dú)的賬號(hào)，可自定義權(quán)限；在合同執(zhí)行過程中，基于項(xiàng)目管理框架和標(biāo)準(zhǔn)的管理流程， ...

贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)還有會(huì)議管理功能和議題管理功能。在會(huì)議管理功能中，線上會(huì)議，實(shí)時(shí)記錄，直接生成會(huì)議紀(jì)要文檔； 會(huì)議事項(xiàng)可推送到待辦事項(xiàng)、整改清單、潛在變更、議題等，并進(jìn)行追蹤；會(huì)議事項(xiàng)可關(guān)聯(lián)合同變更、潛在變更、設(shè)計(jì)變更等；可對(duì)會(huì)議事項(xiàng)進(jìn)行狀態(tài)跟蹤，新建會(huì)議可...

質(zhì)量管理是工程施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的質(zhì)量管理功能，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢查、整改等具體功能。平臺(tái)內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識(shí)庫(kù)模板，包括土建、機(jī)電、裝修、化工、半導(dǎo)體等專業(yè)，可以直接導(dǎo)入檢查項(xiàng)。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，只需要打開手機(jī)，對(duì)照檢查，讓質(zhì)...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)工程的全過程管理，包括設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目報(bào)批，前期的項(xiàng)目計(jì)劃，采購(gòu)管理，合同管理，施工管理，同時(shí)提供專業(yè)知識(shí)庫(kù)，以往經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐能得到復(fù)用——平臺(tái)加載了多個(gè)類型的知識(shí)庫(kù)，國(guó)家規(guī)范、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等；知識(shí)庫(kù)涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)階段，如設(shè)計(jì)需...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)管理模塊還有設(shè)計(jì)變更管理功能。設(shè)計(jì)變更管理是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要措施之一，需要制定詳細(xì)的管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)合理、審批嚴(yán)格、控制有效、信息記錄和報(bào)告詳細(xì)，以確保設(shè)計(jì)變更管理的透明度、公正性和效果。對(duì)業(yè)主而言，要確保發(fā)生的設(shè)計(jì)變更有...

總包單位在承接項(xiàng)目管理時(shí)常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，例如合同金額偏低、項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險(xiǎn)控制難度高、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難、物資管理漏洞等。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離職、新人接替困難、老板被動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)度延誤也是常見的問題。 為了解決這些痛點(diǎn)，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)...

在工程總承包項(xiàng)目中，材料采購(gòu)是成本管控的重要環(huán)節(jié)，在總包企業(yè)往往在材料采購(gòu)管理時(shí)，面臨著許多問題，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員需要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失。現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員會(huì)與供應(yīng)商勾...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款專為承包商老板控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、使利潤(rùn)極大化而開發(fā)的平臺(tái)。平臺(tái)通過收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù)，經(jīng)平臺(tái)內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法，實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成報(bào)表。比如，對(duì)于工程總承包項(xiàng)目中常見的現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)及收...

物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購(gòu)、供應(yīng)，缺乏整體管控的意識(shí)，對(duì)物資的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、庫(kù)存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本...

總包單位經(jīng)常碰到的一些問題和痛點(diǎn)：1、溝通：需要與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通，包括合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請(qǐng)求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。2、風(fēng)險(xiǎn)管理：需要對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，包括財(cái)...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一種先進(jìn)的數(shù)字化管理工具，可以幫助總承包單位將總包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)從線下搬到線上，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，并及時(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài)，極大降低項(xiàng)目管理人員離職對(duì)項(xiàng)目的影響。采用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，總承包單位可以實(shí)現(xiàn)全過程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理的采購(gòu)招標(biāo)功能，是一款智能的招標(biāo)采購(gòu)解決方案，能夠?yàn)槟捻?xiàng)目提供便捷、高效、公正和透明的招投標(biāo)服務(wù)。該系統(tǒng)具備資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)/評(píng)標(biāo)和確定中標(biāo)等功能，可為您提供全程管理的支持，讓您的招投標(biāo)流程更加順暢和高效。此外，投放方也可以在該系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)...

目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法存在很大的問題。首先，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法，沒有在項(xiàng)目執(zhí)行前建立費(fèi)...

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是施工管理中非常重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容包括：1. 安全設(shè)施和措施：檢查安全設(shè)施是否完備，如防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、安全帶等，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)因素，如高空作業(yè)、電氣作業(yè)等。2. 作業(yè)人員的安全防護(hù)：檢查作業(yè)人員是否按照...

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采?gòu)靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請(qǐng)購(gòu)和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目...

總包單位在承接項(xiàng)目管理時(shí)常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，例如合同金額偏低、項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險(xiǎn)控制難度高、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難、物資管理漏洞等。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離職、新人接替困難、老板被動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)度延誤也是常見的問題。 為了解決這些痛點(diǎn)，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。該...

總包單位經(jīng)常碰到的一些問題和痛點(diǎn)： 1、溝通：需要與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通，包括合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請(qǐng)求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理：需要對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，包...

贏時(shí)空總包平臺(tái)包含以下功能： 招標(biāo)采購(gòu)管理-對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項(xiàng)目預(yù)算；對(duì)每個(gè)策劃包制定采購(gòu)計(jì)劃，做供應(yīng)商資格審查，招投標(biāo)等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨(dú)的端口與賬號(hào)，與總包進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，協(xié)同完成合同付款、合同變更、進(jìn)度計(jì)劃等； 項(xiàng)...