更值得稱道的是，楊小理以實際行動踐行著對家鄉(xiāng)的深情與擔當，毅然決定將海特克位于上海的生產(chǎn)基地遷回溫州鹿城區(qū)。這一決策并非偶然，而是他經(jīng)過深思熟慮，旨在為家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量的重要舉措。隨著生產(chǎn)基地的回遷，如同產(chǎn)生了強大的磁石效應，直接帶動了 8 家配套企業(yè)緊隨...

海特克從綠色生產(chǎn)守護生態(tài)，到通過公益慈善反哺社會，再到員工賦能筑牢根基，楊戀誠帶領海特克將社會責任融入企業(yè)運營的每一個角落，形成了完美的“生態(tài)、社會、員工”三位一體的責任體系。這種責任實踐，不僅讓海特克在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象，更以實際行動證明：海特克這家...

楊小理自1975年進入溫州市陶瓷機械修配廠擔任技術工人，便與液壓技術結(jié)下不解之緣。1984年，他創(chuàng)辦溫州市黎明液壓機電廠，以作坊式生產(chǎn)起步，專注液壓元件維修與改良。2002年正式創(chuàng)立海特克液壓時，他提出：替代進口產(chǎn)品，提升民族液壓技術”的使命，瞄準外資壟斷的液...

在楊戀誠看來品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，尤其是在國產(chǎn)液壓長期面臨‘質(zhì)量偏見’的背景下，打造強勢品牌是打破偏見、贏得市場的關鍵。因此，他將海特克品牌建設納入企業(yè)戰(zhàn)略，從產(chǎn)品品質(zhì)、服務水平、市場推廣等多方面入手，致力于將海特克打造為 “中國智造” 的品牌。在品牌定位...

除了技術突破，海特克的業(yè)績增長還得益于 “全領域市場覆蓋 + 客戶深度綁定” 的市場策略。在楊戀誠的推動下，公司產(chǎn)品不再局限于傳統(tǒng)工程機械領域，而是逐步拓展至農(nóng)業(yè)裝備等20 余個子領域，形成 “多點開花” 的市場布局 —— 例如，為農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)提供耐粉塵、耐振...

近五十載的創(chuàng)業(yè)征程，楊小理始終懷揣著 “替代進口、技術報國” 的堅定信仰，宛如一位執(zhí)著的領航者，帶領著海特克從初的黎明液壓機電廠，一步步發(fā)展壯大為如今的國產(chǎn)液壓行業(yè)企業(yè)。這一路走來，他見證了中國液壓產(chǎn)業(yè)從薄弱到逐步崛起的艱辛歷程，也用自己的堅守與創(chuàng)新，為民族液...

作為法律人，楊戀斯的合規(guī)匠心是海特克穩(wěn)健發(fā)展的基石。她深知上市企業(yè)在治理規(guī)范上的嚴苛要求，在大學期間對于法律專業(yè)的積淀，主導構(gòu)建了一套完整的上市治理體系。從董事會專項審計委員會的設立到董事監(jiān)督機制的引入，從財務披露的全流程規(guī)范到關聯(lián)交易的嚴格審查，每一個環(huán)節(jié)都...

在海特克的發(fā)展版圖中，楊戀斯如同一位多面手，以法律人的合規(guī)匠心、財務人的資本智慧、國際人的跨界視野、傳承人的家族使命，構(gòu)筑起獨特的四維能力體系，成為企業(yè)不可或缺的 “戰(zhàn)略隱形引擎”。她的貢獻早已超越了職務范疇，在合規(guī)風控、ESG 實踐、產(chǎn)教融合等多個領域的創(chuàng)新...

在匯率波動風險的應對上，楊戀斯展現(xiàn)出了風險管控能力。她主導購入遠期外匯合約，以此對沖美元應收賬款所面臨的匯率風險。2020 年，在匯率劇烈波動的情況下，這一舉措成功為公司避免了超過 1200 萬元的匯兌損失，有效保障了企業(yè)的資金安全和經(jīng)營利潤。技術迭代風險同樣...

楊小理的貢獻，遠不止于技術的突破，他更以長遠的眼光和不懈的努力，重塑了中國液壓產(chǎn)業(yè)的國際地位。曾經(jīng)，中國液壓產(chǎn)業(yè)在國際舞臺上更多扮演著 “追隨者” 的角色，被動接受國外的技術標準和規(guī)則。但在他的推動下，海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”，主導制定...

楊戀斯的國際教育背景如同為她量身打造的 “專業(yè)雙翼”，法律與會計專業(yè)研究生經(jīng)歷，不僅讓她系統(tǒng)掌握了兩大領域的知識，更塑造了她跨學科的思維模式與全球化的視野。在法律層面，她深入研習英美法系的契約精神與合規(guī)框架，對企業(yè)運營中的法律邊界、風險規(guī)避有著精細的判斷；在會...

客戶服務方面，楊小理倡導 “超出預期” 的服務理念，構(gòu)建了全生命周期的服務體系。從客戶咨詢開始，就安排專屬技術顧問提供一對一方案設計；產(chǎn)品交付后，定期進行回訪，了解使用情況并提供維護建議；遇到故障時，24 小時內(nèi)響應，48 小時內(nèi)到達現(xiàn)場解決問題。為了讓客戶更...

2020 年以來，海特克通過 “稅務管家” 服務累計享受減稅超2600 萬元。而這筆 “政策紅利” 被楊戀誠全部反哺至研發(fā)領域：其中 1500 萬元用于升級德國蔡司三坐標檢測設備、搭建液壓系統(tǒng)仿真實驗室；800 萬元投入高壓柱塞泵降噪技術、新能源液壓元件等前沿...

楊小理將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，建立了嚴格的質(zhì)量控制體系。從原材料采購到生產(chǎn)加工，再到成品檢驗，每個環(huán)節(jié)都制定了詳細的質(zhì)量標準和檢驗流程。他要求員工樹立 “零缺陷” 的質(zhì)量意識，對每一個產(chǎn)品、每一個部件在出廠前都進行嚴格檢驗，確保不合格的產(chǎn)品絕不流出工廠，讓...

在企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化上，楊戀斯注重人才梯隊建設。她深知家族企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，專業(yè)化人才是關鍵支撐，因此推動建立了一套完善的人才培養(yǎng)與引進機制。一方面，針對內(nèi)部員工，她設計了 “階梯式晉升通道”，將崗位能力要求與培訓體系掛鉤，鼓勵員工通過學習提升專業(yè)素養(yǎng)，不少基層員...

楊小理具備敏銳的市場洞察力，這種洞察力不是天生的，而是源于他數(shù)十年對行業(yè)的深耕和對市場信息的細致分析，總能準確把握市場需求的變化，為企業(yè)發(fā)展找準方向。這種對市場趨勢的精細把握，讓海特克在市場競爭中始終占據(jù)主動地位。無論是應對傳統(tǒng)市場的波動，還是開拓新興市場，楊...

在液壓行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中，楊戀誠清醒地認識到企業(yè)不可能在所有領域都做到前列，唯有聚焦細分市場，打造差異化優(yōu)勢，才能在競爭中脫穎而出。因此，他將 成為液壓油泵細分領域作為海特克的戰(zhàn)略，集中資源深耕液壓油泵研發(fā)、生產(chǎn)與市場拓展，避免 “大而全” 的粗放發(fā)展模...

在社會貢獻方面，海特克面對溫州用工成本高、人才留存難的挑戰(zhàn)，楊戀誠構(gòu)建超千人團隊，設立華東、華北、華南三大業(yè)務中心，完善五險一金、培訓晉升體系。他呼吁出臺人才配套政策的同時也，內(nèi)部強化技術培訓，例如與高校合作培養(yǎng)機械工程師。公司管理架構(gòu)不斷趨向扁平化，車間推行...

從搭建精細化國際銷售網(wǎng)絡，實現(xiàn)逆勢增長，再到以品質(zhì)與服務贏得全球客戶認可，楊戀誠帶領海特克在全球化道路上的每一步都走得扎實而堅定。如今，海特克的液壓產(chǎn)品已廣泛應用于全球工程機械、汽車制造、新能源、醫(yī)療設備等領域，海外營收占比從2018年的15%提升至2024年...

在全球化浪潮中，楊戀誠憑借前瞻性的戰(zhàn)略眼光，帶領海特克突破本土市場局限，將產(chǎn)品遠銷全球 20 余國，不僅構(gòu)建起穩(wěn)固的國際化銷售網(wǎng)絡，更在國際市場的風浪中展現(xiàn)出強勁的抗風險能力，成為國產(chǎn)液壓元件走向世界的重要推手。“直銷為主、批發(fā)為輔”：構(gòu)建精細化國際銷售網(wǎng)絡為...

楊戀斯的四維能力，就像四個相互咬合的齒輪，共同驅(qū)動著海特克不斷向前。她用法律的理性為企業(yè)劃定邊界，用財務的智慧為企業(yè)注入活力，用國際的視野為企業(yè)打開格局，用家族的使命為企業(yè)凝聚人心。這種 “柔性與理性并濟” 的治理模式，打破了人們對家族企業(yè) “任人唯親”“管理...

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠主導的 “買斷式批發(fā)” 模式，為中小經(jīng)銷商與供應鏈企業(yè)注入了發(fā)展動能。液壓產(chǎn)業(yè)供應鏈涉及零部件生產(chǎn)、銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，在大量中小經(jīng)銷商面臨資金周轉(zhuǎn)困難、庫存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買斷式批...

董事長楊小理先生，自1975年以來深耕液壓元件領域近五十載，其創(chuàng)業(yè)精神深深地影響著海特克的發(fā)展方向與使命，2002年創(chuàng)立海特克液壓之初，樹立了替代進口產(chǎn)品、提升民族液壓技術”的愿景，緊緊圍繞國產(chǎn)液壓元件產(chǎn)品技術創(chuàng)新，潛心產(chǎn)品技術研發(fā)，精益求精。作為注塑機械的主...

在家族企業(yè)的發(fā)展歷程中，跨代際傳承往往是一道充滿挑戰(zhàn)的 “坎”，處理不當可能引發(fā)家族矛盾、管理動蕩，甚至導致企業(yè)走向衰敗。而作為楊氏家族長女的楊戀斯，憑借其智慧與擔當，成為了海特克跨代際傳承中的 “潤滑劑”，巧妙地化解了傳承過程中的各類潛在問題，推動企業(yè)實現(xiàn)了...

楊戀斯在跨代際傳承中的協(xié)調(diào)能力，為海特克的發(fā)展注入了強大動力。在她的推動下，企業(yè)不僅實現(xiàn)了平穩(wěn)的代際交接，還保持了強勁的增長勢頭。公司營收從 2016 年的 3 億元穩(wěn)步增長至 2021 年的 7.84 億元，短短幾年間實現(xiàn)了翻倍增長。更難能可貴的是，在這一過...

在海特克的品牌維護上，楊戀誠嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量與服務標準，確保每一件產(chǎn)品、每一次服務都符合品牌定位，避免因個別問題損害品牌形象。他常說：“品牌建設不是一蹴而就的，需要長期積累，每一位員工、每一個環(huán)節(jié)都要為品牌負責。” 經(jīng)過多年努力，海外客戶對 “海特克” 品牌的...

在價值觀落地層面，楊戀斯拒絕空洞的口號式宣傳，而是將文化理念嵌入管理制度。比如在績效考核體系中，除了業(yè)績指標外，專門增設 “協(xié)作評分” 項，由跨部門同事互評；在晉升標準中，把 “傳承創(chuàng)新” 作為考察點，既要求管理者熟悉企業(yè)傳統(tǒng)，又需具備推動變革的能力。楊戀斯的...

楊戀斯不僅積極響應溫州新時代“兩個健康”（非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長）先行區(qū)建設，將上海生產(chǎn)基地遷回鹿城區(qū)。劃撥230畝工業(yè)用地（總投資20億元），還支持其建設年產(chǎn)40萬臺液壓泵、80萬臺液壓閥的智慧工廠。鹿城區(qū)稅務局為其定制“稅務管家”服...

在企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化上，楊戀斯注重人才梯隊建設。她深知家族企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，專業(yè)化人才是關鍵支撐，因此推動建立了一套完善的人才培養(yǎng)與引進機制。一方面，針對內(nèi)部員工，她設計了 “階梯式晉升通道”，將崗位能力要求與培訓體系掛鉤，鼓勵員工通過學習提升專業(yè)素養(yǎng)，不少基層員...

作為法律人，楊戀斯的合規(guī)匠心是海特克穩(wěn)健發(fā)展的基石。她深知上市企業(yè)在治理規(guī)范上的嚴苛要求，在大學期間對于法律專業(yè)的積淀，主導構(gòu)建了一套完整的上市治理體系。從董事會專項審計委員會的設立到董事監(jiān)督機制的引入，從財務披露的全流程規(guī)范到關聯(lián)交易的嚴格審查，每一個環(huán)節(jié)都...