楊戀誠精細(xì)判斷液壓元件進(jìn)口供應(yīng)鏈斷裂的窗口期，果斷調(diào)整戰(zhàn)略聚焦國內(nèi)市場。他帶領(lǐng)團(tuán)隊逆勢而上，加緊布局國產(chǎn)**液壓泵產(chǎn)品，一舉拿下三一重工、中聯(lián)重科等工程機(jī)械巨頭的訂單，鹿城總部銷售額突破3億元。這一決策不僅打破德日美企業(yè)長期壟斷，更是奠定海特克作為國內(nèi)替代進(jìn)口...

2018 年，在智能制造浪潮席卷制造業(yè)的關(guān)鍵時期，楊小理以極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光，果斷決策投入 2.5 億元啟動 “智慧工廠計劃”。這一決策并非憑空而來，早年間他從機(jī)械工程專業(yè)畢業(yè)后，便扎根液壓元件生產(chǎn)，從車間技術(shù)員做起，用十年時間熟悉了從原材料加工到成品裝配的...

2018年，楊戀誠主導(dǎo)啟動智慧工廠計劃，斥資2.5億元引進(jìn)德國通快激光切割機(jī)、日本馬扎克加工中心等設(shè)備，打造全流程數(shù)字化生產(chǎn)線。通過MES系統(tǒng)實時監(jiān)控2000余個工藝參數(shù)，關(guān)鍵工序自動化率從35%提升至80%，產(chǎn)品不良率降至0.1%以下。以齒輪泵生產(chǎn)線為例：機(jī)...

在制定過程中，楊小理帶領(lǐng)團(tuán)隊采集 3000 多組運行數(shù)據(jù)，參考 17 個國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，終將 20MPa 壓力等級下的壽命指標(biāo)定為 6000 小時，遠(yuǎn)超當(dāng)時行業(yè)普遍的 4000 小時水平。該標(biāo)準(zhǔn) 2017 年實施后，倒逼 200 多家企業(yè)升級技術(shù)，全行業(yè)齒...

楊小理始終堅信 “技術(shù)是企業(yè)的脊梁”，在他的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，海特克將技術(shù)研發(fā)置于企業(yè)發(fā)展的位置，每年雷打不動地把營收的 6% 投入研發(fā)領(lǐng)域。在技術(shù)研發(fā)的道路上，楊戀誠身先士卒，憑借深厚的專業(yè)功底和敏銳的創(chuàng)新嗅覺，個人擁有 23 項核心專利?！犊刮廴疽簤洪y芯表面處理...

多元化的激勵機(jī)制為人才成長與團(tuán)隊穩(wěn)定提供了保障。在物質(zhì)激勵方面，楊戀斯優(yōu)化績效考核體系，將團(tuán)隊協(xié)作成果納入考核指標(biāo)，設(shè)立 “團(tuán)隊貢獻(xiàn)獎”，對表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊給予集體獎金，2023 年發(fā)放團(tuán)隊獎金總額達(dá) 500 萬元。針對人才，推出 “股權(quán)激勵計劃”，向 30 名...

楊小理積極爭取地方產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼，不僅壯大自身，更帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。2010 年將生產(chǎn)基地遷回溫州時，他獲得鹿城區(qū)230 畝工業(yè)用地支持和稅收減免政策，以此為基礎(chǔ)打造液壓產(chǎn)業(yè)園區(qū)，帶動 8 家配套企業(yè)回歸。他協(xié)調(diào)**為這些配套企業(yè)爭取 “產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展補(bǔ)貼”，每家企...

從*堅守“不裁員”承諾，到幫扶產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共渡難關(guān)，再到為本土制造業(yè)用工難題積極發(fā)聲，楊戀誠與海特克的社會責(zé)任實踐，早已超越了單純的“企業(yè)公益”，而是深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。這種“以員工為根本、以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、以本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任”的責(zé)任擔(dān)...

技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，楊戀斯不僅關(guān)注數(shù)量與轉(zhuǎn)化，更注重研發(fā)體系的搭建。她推動成立了企業(yè)技術(shù)中心，并牽頭圍繞液壓系統(tǒng)的節(jié)能、智能化等前沿方向開展攻關(guān)。著提升了客戶設(shè)備的運維效率，為公司帶來了新的利潤增長點。此外，她還優(yōu)化了研發(fā)投入機(jī)制，將研發(fā)費用與市場反饋掛鉤，建立了 ...

在楊小理的帶領(lǐng)下，新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬臺迅猛躍升至 25 萬臺。這強(qiáng)大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級訂單交付任務(wù)，進(jìn)一步鞏固了海特克在液壓元件市場的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域...

楊戀斯在跨代際傳承中的協(xié)調(diào)能力，為海特克的發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。在她的推動下，企業(yè)不僅實現(xiàn)了平穩(wěn)的代際交接，還保持了強(qiáng)勁的增長勢頭。公司營收從 2016 年的 3 億元穩(wěn)步增長至 2021 年的 7.84 億元，短短幾年間實現(xiàn)了翻倍增長。更難能可貴的是，在這一過...

在楊戀誠看來品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，尤其是在國產(chǎn)液壓長期面臨‘質(zhì)量偏見’的背景下，打造強(qiáng)勢品牌是打破偏見、贏得市場的關(guān)鍵。因此，他將海特克品牌建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略，從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、市場推廣等多方面入手，致力于將海特克打造為 “中國智造” 的品牌。在品牌定位...

作為家族企業(yè)掌舵人，楊小理打破了 “子承父業(yè)” 的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新設(shè)計 “分工協(xié)同” 的治理架構(gòu)。他深知，家族企業(yè)要長青，既需傳承精神，更要引入現(xiàn)代管理。在他的布局中，自己專注技術(shù)研發(fā)與客戶維護(hù)，這種 “傳幫帶” 而非 “全盤接管” 的模式，既給了年輕一代試錯空...

董事長楊小理先生，自1975年以來深耕液壓元件領(lǐng)域近五十載，其創(chuàng)業(yè)精神深深地影響著海特克的發(fā)展方向與使命，2002年創(chuàng)立海特克液壓之初，樹立了替代進(jìn)口產(chǎn)品、提升民族液壓技術(shù)”的愿景，緊緊圍繞國產(chǎn)液壓元件產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，潛心產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，精益求精。作為注塑機(jī)械的主...

面對注塑機(jī)領(lǐng)域長期依賴進(jìn)口液壓泵的困局，楊小理帶領(lǐng)團(tuán)隊歷時十年攻關(guān)，成功自主研發(fā) 內(nèi)嚙合齒輪泵 。該產(chǎn)品突破高效密封與低噪設(shè)計技術(shù)瓶頸，不僅在流量脈動小于行業(yè)均值15%，使用壽命更是超過2萬小時，直接推動伺服技術(shù)在國產(chǎn)注塑機(jī)的普及。2013年，他主導(dǎo)設(shè)計的...

楊小理還積極牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測試方法》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。他敏銳地察覺到節(jié)能降耗是行業(yè)未來發(fā)展的重要方向，于是便積極組織行業(yè)、企業(yè)共同研究，建立了科學(xué)、規(guī)范的節(jié)能測試體系。該標(biāo)準(zhǔn)的實施，讓液壓變量泵的節(jié)能性能有了統(tǒng)一的評判依據(jù)，有效推動行業(yè)平均能效提升 15%，...

楊戀斯注重通過職業(yè)發(fā)展與情感認(rèn)同增強(qiáng)員工歸屬感。為每位員工制定 “個性化成長地圖”，明確從入職到晉升的階梯路徑及所需能力，例如基層技術(shù)員可通過 “技能認(rèn)證 + 項目經(jīng)驗 + 管理培訓(xùn)” 的組合路徑晉升為技術(shù)主管。每年開展兩次 “職業(yè)發(fā)展面談”，由部門負(fù)責(zé)人與員...

2020 年，液壓行業(yè)遭遇 “訂單斷崖”，不少企業(yè)裁員降產(chǎn)。楊小理卻做出反常決策：不裁員，反而擴(kuò)招 50 名技術(shù)工人，加大研發(fā)投入。他判斷 “是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，工程機(jī)械需求會隨基建復(fù)蘇反彈”，于是帶領(lǐng)團(tuán)隊深耕國內(nèi)市場，開發(fā)適配小型挖掘機(jī)的液壓元件，同時加速高壓柱...

在海特克的市場拓展進(jìn)程中，楊戀斯憑借精細(xì)的市場洞察與系統(tǒng)性策略，從國內(nèi)細(xì)分市場突破到國際版圖擴(kuò)張，再到客戶關(guān)系深化，構(gòu)建起市場增長體系，為企業(yè)營收持續(xù)攀升提供了堅實支撐。國內(nèi)細(xì)分市場的精細(xì)深耕是其市場策略的抓手。楊戀斯通過分析液壓行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械、...

楊戀斯深知家族企業(yè)傳承不能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)地完成權(quán)力交接與角色轉(zhuǎn)換，于是精心設(shè)計了 “漸進(jìn)式接班” 計劃。2016 年，她積極推動弟弟楊戀誠擔(dān)任公司總經(jīng)理，讓其在實戰(zhàn)中積累管理經(jīng)驗、熟悉業(yè)務(wù)流程，逐步肩負(fù)起企業(yè)日常經(jīng)營管理的重任；同時，建議父親楊小理轉(zhuǎn)任...

在員工發(fā)展空間方面，楊小理建立了完善的晉升通道，無論是技術(shù)崗位還是管理崗位，都有清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。他鼓勵員工根據(jù)自己的興趣和特長選擇發(fā)展方向，對于有潛力的員工，會給予針對性的培養(yǎng)。比如，車間技術(shù)員王師傅對液壓系統(tǒng)調(diào)試有天賦，楊小理發(fā)現(xiàn)后，送他去參加專業(yè)培訓(xùn)，...

客戶服務(wù)方面，楊小理倡導(dǎo) “超出預(yù)期” 的服務(wù)理念，構(gòu)建了全生命周期的服務(wù)體系。從客戶咨詢開始，就安排專屬技術(shù)顧問提供一對一方案設(shè)計；產(chǎn)品交付后，定期進(jìn)行回訪，了解使用情況并提供維護(hù)建議；遇到故障時，24 小時內(nèi)響應(yīng)，48 小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場解決問題。為了讓客戶更...

在液壓行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中，楊戀誠清醒地認(rèn)識到企業(yè)不可能在所有領(lǐng)域都做到前列，唯有聚焦細(xì)分市場，打造差異化優(yōu)勢，才能在競爭中脫穎而出。因此，他將 成為液壓油泵細(xì)分領(lǐng)域作為海特克的戰(zhàn)略，集中資源深耕液壓油泵研發(fā)、生產(chǎn)與市場拓展，避免 “大而全” 的粗放發(fā)展模...

楊小理重視供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建了高效協(xié)同的供應(yīng)鏈體系。他與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)了信息共享、資源互補(bǔ)。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高了原材料采購的效率和準(zhǔn)確性，降低了庫存成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險。同時，他還積極幫助供應(yīng)商提升技術(shù)水平和管理能力，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈上下游的...

客戶服務(wù)方面，楊戀斯倡導(dǎo) “超出預(yù)期” 的服務(wù)理念，構(gòu)建了全生命周期的服務(wù)體系。從客戶咨詢開始，就安排專屬技術(shù)顧問提供一對一方案設(shè)計；產(chǎn)品交付后，定期進(jìn)行回訪，了解使用情況并提供維護(hù)建議；遇到故障時，24 小時內(nèi)響應(yīng)，48 小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場解決問題。為了讓客戶更...

楊小理的貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)不止于技術(shù)的突破，他更以長遠(yuǎn)的眼光和不懈的努力，重塑了中國液壓產(chǎn)業(yè)的國際地位。曾經(jīng)，中國液壓產(chǎn)業(yè)在國際舞臺上更多扮演著 “追隨者” 的角色，被動接受國外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。但在他的推動下，海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”，主導(dǎo)制定...

楊戀誠決策投入2.5億元進(jìn)行智能化改造：引進(jìn)自動化生產(chǎn)線、升級鑄造工藝、采用高抗污材料。改造后，工廠自動化率達(dá)80%，產(chǎn)品壽命延長30%，不良率下降至0.1%以下。2021年，生產(chǎn)線24小時運轉(zhuǎn)滿足訂單需求，產(chǎn)能提升60%，成為中聯(lián)重科等客戶的**供應(yīng)商楊戀誠...

楊小理將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。從原材料采購到生產(chǎn)加工，再到成品檢驗，每個環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程。他要求員工樹立 “零缺陷” 的質(zhì)量意識，對每一個產(chǎn)品、每一個部件在出廠前都進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保不合格的產(chǎn)品絕不流出工廠，讓...

作為法律人，楊戀斯的合規(guī)匠心是海特克穩(wěn)健發(fā)展的基石。她深知上市企業(yè)在治理規(guī)范上的嚴(yán)苛要求，在大學(xué)期間對于法律專業(yè)的積淀，主導(dǎo)構(gòu)建了一套完整的上市治理體系。從董事會專項審計委員會的設(shè)立到董事監(jiān)督機(jī)制的引入，從財務(wù)披露的全流程規(guī)范到關(guān)聯(lián)交易的嚴(yán)格審查，每一個環(huán)節(jié)都...

在溫州 “兩個健康” 先行區(qū)建設(shè)的浪潮中，楊戀斯以敏銳的戰(zhàn)略眼光和扎實的專業(yè)能力，成為連接企業(yè)與家鄉(xiāng)發(fā)展的重要資本紐帶，推動著溫商回歸的進(jìn)程，為地方經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。楊戀斯一系列精細(xì)高效的資本運作，使得海特克的“洄游計劃”取得了的成效，綜合成本節(jié)省了18%。...