作為土生土長的溫州企業(yè)家，楊戀誠積極為行業(yè)發(fā)展發(fā)聲，直面用工難題。溫州作為制造業(yè)重鎮(zhèn)，近年來面臨 “用工成本高企” 的困境：本地制造業(yè)企業(yè)人均用工成本約 5000 元 / 月，而周邊省份同類崗位成本*3000 元 / 月，這一差距導致不少勞動力流向外地，也讓本地企業(yè)在市場競爭中面臨成本壓力。針對這一痛點，楊戀誠多次在溫州市企業(yè)家座談會、產業(yè)政策研討會上建言獻策，提出 “差異化人才補貼”“技能培訓補貼” 等具體建議：他呼吁對在溫州制造業(yè)企業(yè)工作滿 3 年的技術工人，給予每月 500-800 元的專項補貼，縮小與外地的薪資差距；同時建議加大對企業(yè)技能培訓的扶持力度，企業(yè)開展內部技能培訓的費用，可按...

在液壓行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中，楊戀誠清醒地認識到企業(yè)不可能在所有領域都做到前列，唯有聚焦細分市場，打造差異化優(yōu)勢，才能在競爭中脫穎而出。因此，他將 成為液壓油泵細分領域作為海特克的戰(zhàn)略，集中資源深耕液壓油泵研發(fā)、生產與市場拓展，避免 “大而全” 的粗放發(fā)展模式。為實現(xiàn)這一目標，他在研發(fā)上重點投入液壓油泵技術攻關，性能對標國際前列，市場占有率持續(xù)提升。在生產上，針對液壓油泵的精密需求，配置**智能生產線與檢測設備，確保產品一致性與穩(wěn)定性；在市場上，聚焦工程機械、農業(yè)裝備等液壓油泵需求旺盛的領域，與客戶深度合作，建立 “產品 + 服務” 的競爭優(yōu)勢。楊戀誠在液壓行業(yè)深耕不輟，以專業(yè)的知識和豐富的...

楊戀誠決策投入2.5億元進行智能化改造：引進自動化生產線、升級鑄造工藝、采用高抗污材料。改造后，工廠自動化率達80%，產品壽命延長30%，不良率下降至0.1%以下。2021年，生產線24小時運轉滿足訂單需求，產能提升60%，成為中聯(lián)重科等客戶的**供應商楊戀誠主導公司構建護城河，核心專利覆蓋液壓泵、閥、馬達等產品。例如，其父楊小理的發(fā)明專利“電液融合雙容積變動力控制系統(tǒng)”，實現(xiàn)0.07秒壓力響應與60-70%節(jié)能效率，技術達國際先進水平。公司研發(fā)的第三代液壓元件為中聯(lián)重科等客戶節(jié)省成本三分之一，轉化率超90%，形成“研發(fā)-**-市場”閉環(huán)。楊戀誠布局液壓元件后市場服務，建立全國連鎖維修網(wǎng)絡，為...

楊戀誠深諳“前列企業(yè)定標準”之道，他帶頭參與了3項國標制定的行業(yè)。2017年起主導制定《工程機械用液壓齒輪泵》（GB/T34886-2017），規(guī)定國產齒輪泵20MPa壓力等級壽命須達6000小時，倒逼行業(yè)技術升級。更牽頭《液壓變量泵節(jié)能測試方法》團體標準，推動行業(yè)平均能效提升15%。海特克實驗室獲CNAS國家認可，檢測報告被52國互認，使中國液壓產品***具備國際認證能力。2019年HAP系列通過國家工程機械質檢中心2000小時強化試驗，裝機三一SY750挖掘機，使單臺液壓系統(tǒng)成本降低28萬元。該產品獲2021年浙江省首臺套裝備認定，年銷售超4億元。楊戀誠設 “不合格品警示墻” 附實物案例，...

在產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠主導的 “買斷式批發(fā)” 模式，為中小經(jīng)銷商與供應鏈企業(yè)注入了發(fā)展動能。液壓產業(yè)供應鏈涉及零部件生產、銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，在大量中小經(jīng)銷商面臨資金周轉困難、庫存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買斷式批發(fā)” 幫扶政策：針對長三角地區(qū)的中小經(jīng)銷商，公司以低于市場價 15% 的批發(fā)價提供產品，且允許經(jīng)銷商先拿貨、后付款；同時，為避免經(jīng)銷商陷入 “低價競爭” 的惡性循環(huán)，海特克還為合作經(jīng)銷商提供 “區(qū)域保護”，明確劃定各經(jīng)銷商的銷售范圍，并提供**的營銷培訓與技術支持，幫助經(jīng)銷商提升服務能力。這一模式不僅緩解了中小經(jīng)銷商的資金壓力，還帶動了上...