在楊戀誠(chéng)看來品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，尤其是在國(guó)產(chǎn)液壓長(zhǎng)期面臨‘質(zhì)量偏見’的背景下，打造強(qiáng)勢(shì)品牌是打破偏見、贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。因此，他將海特克品牌建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略，從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、市場(chǎng)推廣等多方面入手，致力于將海特克打造為 “中國(guó)智造” 的品牌。在品牌定位上，高技術(shù)、高服務(wù)，與外資品牌展開差異化競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào) “國(guó)產(chǎn)液壓也能達(dá)到國(guó)際前列水平。在品牌傳播上，他積極參加德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，展示海特克的產(chǎn)品與技術(shù)，同時(shí)通過行業(yè)媒體、客戶案例分享等方式，傳播企業(yè)技術(shù)成果與經(jīng)營(yíng)理念。例如，將為日本小松配套液壓馬達(dá)實(shí)現(xiàn) 0 退貨率的案例，制作成品牌宣傳材料，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)推廣，有效提升了品牌度與美譽(yù)度。楊...

在產(chǎn)研融合領(lǐng)域，楊戀誠(chéng)以 “讓落地生金” 的智慧，推動(dòng)50 項(xiàng)核心專利轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，構(gòu)建起 “研發(fā) - 轉(zhuǎn)化 - 迭代” 的良性循環(huán)。他牽頭成立 “液壓技術(shù)研究院”，針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)開展定向研發(fā)：例如，針對(duì)工程機(jī)械 “重載工況下液壓油易污染” 的問題，研發(fā)出 “自清潔液壓閥”，相關(guān)**技術(shù)使產(chǎn)品維護(hù)周期延長(zhǎng) 60%；針對(duì)新能源裝備 “輕量化” 需求，開發(fā)出 “鋁合金液壓泵體”，轉(zhuǎn)化后使產(chǎn)品重量減輕 30%，。為激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成 “研發(fā)有動(dòng)力、轉(zhuǎn)化有保障” 的機(jī)制。截至目前，海特克轉(zhuǎn)化率達(dá) 85%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的 50%，多項(xiàng)技術(shù)還被納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)從 “跟跑” 向 “領(lǐng)跑” 轉(zhuǎn)...

楊戀誠(chéng)是溫州“洄游經(jīng)濟(jì)”的代表人物，反哺家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。新時(shí)代“兩個(gè)健康”先行區(qū)建設(shè)為溫州的企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的營(yíng)商環(huán)境，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，讓溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來發(fā)展的春天。在政策吸引下，將20億元投資帶回鹿城區(qū)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)回歸。新基地建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值超50億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位超2000個(gè)。此外，他參與本土企業(yè)上市梯隊(duì)建設(shè)（如星際控股、申甌通信），推動(dòng)鹿城工業(yè)總產(chǎn)值增速達(dá)全區(qū)均值3倍以上，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)能。楊戀誠(chéng)始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)新技術(shù)，推動(dòng)液壓元件走向 “國(guó)產(chǎn)化時(shí)代”，彰顯民族擔(dān)當(dāng)。銷售海特克楊戀誠(chéng)CE認(rèn)證隨著楊戀誠(chéng)將2.5 億投入改造后，迅速轉(zhuǎn)化為海特克生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)...

為實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的精細(xì)把控，楊戀誠(chéng)還為海特克引入了德國(guó)蔡司三坐標(biāo)儀這一行業(yè)前列檢測(cè)設(shè)備。相較于傳統(tǒng)檢測(cè)工具只能測(cè)量單一維度尺寸，該設(shè)備可通過三維掃描技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的復(fù)雜幾何形狀、形位公差進(jìn)行全尺寸檢測(cè)，精度能達(dá)到微米級(jí)（0.001mm），相當(dāng)于頭發(fā)絲直徑的 1/60。在關(guān)鍵零部件生產(chǎn)中，每批次產(chǎn)品都會(huì)隨機(jī)抽取樣本送入檢測(cè)室，通過三坐標(biāo)儀生成的三維數(shù)據(jù)模型，與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行精細(xì)比對(duì)，哪怕是 0.005mm 的偏差也會(huì)被系統(tǒng)自動(dòng)標(biāo)記，倒逼生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化工藝參數(shù)。這種 “用數(shù)據(jù)說話” 的檢測(cè)方式，徹底告別了過去 “憑經(jīng)驗(yàn)判斷” 的粗放模式，讓質(zhì)量管控從 “定性” 轉(zhuǎn)向 “定量”，為 “零缺陷” 提供了硬核技術(shù)...

海特克從綠色生產(chǎn)守護(hù)生態(tài)，到通過公益慈善反哺社會(huì)，再到員工賦能筑牢根基，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)角落，形成了完美的“生態(tài)、社會(huì)、員工”三位一體的責(zé)任體系。這種責(zé)任實(shí)踐，不僅讓海特克在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象，更以實(shí)際行動(dòng)證明：海特克這家企業(yè)不僅可以為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更能通過持續(xù)的社會(huì)責(zé)任投入，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量，而這正是楊戀誠(chéng)作為企業(yè)家“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、回饋社會(huì)”初心的生動(dòng)體現(xiàn)。楊戀誠(chéng)以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)為己任，不斷開拓創(chuàng)新，追趕國(guó)際先進(jìn)，努力使海特克成為高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。海特克楊戀誠(chéng)價(jià)格行情楊戀誠(chéng)將技術(shù)創(chuàng)新視為海特克這家企業(yè)的生命線，每年研發(fā)投入超千萬元，2020年...

除了技術(shù)突破，海特克的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)還得益于 “全領(lǐng)域市場(chǎng)覆蓋 + 客戶深度綁定” 的市場(chǎng)策略。在楊戀誠(chéng)的推動(dòng)下，公司產(chǎn)品不再局限于傳統(tǒng)工程機(jī)械領(lǐng)域，而是逐步拓展至農(nóng)業(yè)裝備等20 余個(gè)子領(lǐng)域，形成 “多點(diǎn)開花” 的市場(chǎng)布局 —— 例如，為農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)提供耐粉塵、耐振動(dòng)的液壓系統(tǒng)，這種 “不把雞蛋放在一個(gè)籃子里” 的策略，不僅降低了單一市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)業(yè)績(jī)的影響，更打開了新的增長(zhǎng)空間：2020 年，農(nóng)業(yè)裝備與新能源領(lǐng)域的營(yíng)收貢獻(xiàn)占比達(dá) 25%，成為僅次于工程機(jī)械的第二大收入來源。他為農(nóng)業(yè)裝備客戶定制耐塵液壓泵站，產(chǎn)品壽命延 60%，匹配客戶工況需求。哪里有海特克楊戀誠(chéng)功率從搭建精細(xì)化國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增...

在楊戀誠(chéng)他高度重視產(chǎn)研融合，推動(dòng) “研發(fā) - 轉(zhuǎn)化 - 迭代” 的良性循環(huán)，避免技術(shù)與生產(chǎn) “兩張皮”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)開展定向研發(fā)。他要求海特克的研發(fā)團(tuán)隊(duì) “走出實(shí)驗(yàn)室，走進(jìn)生產(chǎn)車間、走進(jìn)客戶現(xiàn)場(chǎng)”，深入了解生產(chǎn)難點(diǎn)與客戶需求，確保研發(fā)方向與市場(chǎng)需求高度契合。例如，針對(duì)工程機(jī)械 “重載工況下液壓油易污染” 的問題，研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)地走訪 20 余家客戶，收集上千組工況數(shù)據(jù)，終研發(fā)出 “自清潔液壓閥”，相關(guān)技術(shù)使產(chǎn)品維護(hù)周期延長(zhǎng) 60%，迅速成為市場(chǎng)產(chǎn)品；針對(duì)新能源裝備 “輕量化” 需求，研發(fā)團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)車間密切配合，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝。楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克液壓系統(tǒng)集成難題，為智能生產(chǎn)線提供...

楊戀誠(chéng)將研發(fā)視為企業(yè)生命線，每年研發(fā)投入超千萬元，2020年上半年即達(dá)1500萬元。2012年立項(xiàng)研發(fā)高壓油泵，成功推出節(jié)能率50%的產(chǎn)品，填補(bǔ)國(guó)產(chǎn)空白；2018年主導(dǎo)制定《塑料機(jī)械用液壓齒輪泵》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技術(shù)規(guī)范化。公司斥資2.5億元升級(jí)智能化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)80%自動(dòng)化率，產(chǎn)品壽命、降噪、抗污等指標(biāo)超越國(guó)際競(jìng)品。此外，其父楊小理發(fā)明的“電液融合雙容積變動(dòng)力控制系統(tǒng)”，大幅提升注塑機(jī)能效，節(jié)能效果比傳統(tǒng)變量泵提高40-50%，體現(xiàn)技術(shù)基因的延續(xù)與創(chuàng)新。 面對(duì)行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦細(xì)分領(lǐng)域，研發(fā)出用于新能源工程機(jī)械的液壓元件，搶占市場(chǎng)先機(jī)。威力海特克楊戀誠(chéng)歡迎選購(gòu)從搭建精...

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，楊戀誠(chéng)始終將 “社會(huì)責(zé)任” 置于戰(zhàn)略高度，尤其在穩(wěn)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同領(lǐng)域，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了本土企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，成為行業(yè)內(nèi)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的典范。大考下的 “穩(wěn)就業(yè)承諾”，彰顯了海特克對(duì)員工的責(zé)任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發(fā)放，還創(chuàng)新性地將政策紅利轉(zhuǎn)化為員工福利 —— 當(dāng)年國(guó)家為幫扶企業(yè)推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬元社保減免資金，這筆資金并未納入企業(yè)利潤(rùn)，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設(shè) “防護(hù)補(bǔ)貼”，每月額外發(fā)放 500 元防護(hù)物資采購(gòu)費(fèi)用；升級(jí)員工食堂餐飲標(biāo)準(zhǔn)，增加營(yíng)養(yǎng)菜品供應(yīng)，同時(shí)為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對(duì)因無法返崗的外地...

在海特克的品牌維護(hù)上，楊戀誠(chéng)嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一件產(chǎn)品、每一次服務(wù)都符合品牌定位，避免因個(gè)別問題損害品牌形象。他常說：“品牌建設(shè)不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期積累，每一位員工、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要為品牌負(fù)責(zé)?！?經(jīng)過多年努力，海外客戶對(duì) “海特克” 品牌的認(rèn)可度持續(xù)提高，2024 年海外品牌客戶訂單占比達(dá) 70%，較 2018 年提升 40 個(gè)百分點(diǎn)。楊戀誠(chéng)的品牌建設(shè)理念，不僅讓海特克贏得了市場(chǎng)，更推動(dòng)了國(guó)產(chǎn)液壓品牌形象的整體提升，為 “中國(guó)智造” 走向世界貢獻(xiàn)了力量。楊戀誠(chéng)關(guān)注員工身心健康，在企業(yè)內(nèi)建設(shè)完善的休閑健身設(shè)施，組織各類文體活動(dòng)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。常見海特克楊戀誠(chéng)進(jìn)貨價(jià)海特克...

在社會(huì)貢獻(xiàn)方面，海特克面對(duì)溫州用工成本高、人才留存難的挑戰(zhàn)，楊戀誠(chéng)構(gòu)建超千人團(tuán)隊(duì)，設(shè)立華東、華北、華南三大業(yè)務(wù)中心，完善五險(xiǎn)一金、培訓(xùn)晉升體系。他呼吁出臺(tái)人才配套政策的同時(shí)也，內(nèi)部強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，例如與高校合作培養(yǎng)機(jī)械工程師。公司管理架構(gòu)不斷趨向扁平化，車間推行“標(biāo)志線分區(qū)管理法”，物料擺放與生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升效率30%。2021年，公司仍保障24小時(shí)生產(chǎn)，訂單量需全天候趕工，員工穩(wěn)定性成為公司不斷發(fā)展的關(guān)鍵支撐。楊戀誠(chéng)董事長(zhǎng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，帶領(lǐng)海特克在液壓元件領(lǐng)域不斷突破，成為行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力。油研海特克楊戀誠(chéng)拆解楊戀誠(chéng)還不惜投入重金為海特克引入德國(guó)蔡司三坐標(biāo)儀，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全尺寸的微米級(jí)檢...

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，楊戀誠(chéng)意識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理已無法適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；?fù)雜化的發(fā)展需求，唯有通過數(shù)字化管理，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策，才能提升經(jīng)營(yíng)效率、降低管理成本”。因此，他在海特克推行 “數(shù)字化管理” 理念，從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等多個(gè)維度搭建數(shù)字化管理體系。在生產(chǎn)管理上，通過 MES 系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)進(jìn)度等，管理人員可通過數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，例如當(dāng)某道工序合格率下降時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，管理人員可快速溯源排查，避免問題擴(kuò)大。在銷售管理上，記錄客戶需求、訂單進(jìn)度、售后服務(wù)等信息，銷售人員可實(shí)時(shí)跟進(jìn)客戶情況，總部可通過數(shù)據(jù)分...

2020 年以來，海特克通過 “稅務(wù)管家” 服務(wù)累計(jì)享受減稅超2600 萬元。而這筆 “政策紅利” 被楊戀誠(chéng)全部反哺至研發(fā)領(lǐng)域：其中 1500 萬元用于升級(jí)德國(guó)蔡司三坐標(biāo)檢測(cè)設(shè)備、搭建液壓系統(tǒng)仿真實(shí)驗(yàn)室；800 萬元投入高壓柱塞泵降噪技術(shù)、新能源液壓元件等前沿研發(fā)項(xiàng)目；剩余 300 萬元用于引進(jìn)海外液壓技術(shù)。這種 “政策減負(fù) — 研發(fā)投入 — 技術(shù)突破” 的良性循環(huán)，讓海特克研發(fā)投入占比從 2020 年的 4.5% 提升至 2024 年的 6.2%，核心專利數(shù)量年均增長(zhǎng) 18%，進(jìn)一步鞏固了技術(shù)優(yōu)勢(shì)。他堅(jiān)持 “質(zhì)量即生命” 的理念，建立產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理體系。挖掘機(jī)海特克楊戀誠(chéng)規(guī)格尺寸楊戀...

在社會(huì)貢獻(xiàn)方面，海特克面對(duì)溫州用工成本高、人才留存難的挑戰(zhàn)，楊戀誠(chéng)構(gòu)建超千人團(tuán)隊(duì)，設(shè)立華東、華北、華南三大業(yè)務(wù)中心，完善五險(xiǎn)一金、培訓(xùn)晉升體系。他呼吁出臺(tái)人才配套政策的同時(shí)也，內(nèi)部強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，例如與高校合作培養(yǎng)機(jī)械工程師。公司管理架構(gòu)不斷趨向扁平化，車間推行“標(biāo)志線分區(qū)管理法”，物料擺放與生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升效率30%。2021年，公司仍保障24小時(shí)生產(chǎn)，訂單量需全天候趕工，員工穩(wěn)定性成為公司不斷發(fā)展的關(guān)鍵支撐。在楊戀誠(chéng)的管理下，海特克不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不合格部件嚴(yán)格把控，為客戶提供可靠的液壓元件。電液海特克楊戀誠(chéng)組成楊戀誠(chéng)將研發(fā)視為生存根基，每年投入營(yíng)收6%以上（2020年達(dá)4200萬元...

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠(chéng)主導(dǎo)的 “買斷式批發(fā)” 模式，為中小經(jīng)銷商與供應(yīng)鏈企業(yè)注入了發(fā)展動(dòng)能。液壓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及零部件生產(chǎn)、銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，在大量中小經(jīng)銷商面臨資金周轉(zhuǎn)困難、庫存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買斷式批發(fā)” 幫扶政策：針對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)的中小經(jīng)銷商，公司以低于市場(chǎng)價(jià) 15% 的批發(fā)價(jià)提供產(chǎn)品，且允許經(jīng)銷商先拿貨、后付款；同時(shí)，為避免經(jīng)銷商陷入 “低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)” 的惡性循環(huán)，海特克還為合作經(jīng)銷商提供 “區(qū)域保護(hù)”，明確劃定各經(jīng)銷商的銷售范圍，并提供**的營(yíng)銷培訓(xùn)與技術(shù)支持，幫助經(jīng)銷商提升服務(wù)能力。這一模式不僅緩解了中小經(jīng)銷商的資金壓力，還帶動(dòng)了上...

從搭建精細(xì)化國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，再到以品質(zhì)與服務(wù)贏得全球客戶認(rèn)可，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克在全球化道路上的每一步都走得扎實(shí)而堅(jiān)定。如今，海特克的液壓產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于全球工程機(jī)械、汽車制造、新能源、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域，海外營(yíng)收占比從2018年的15%提升至2024年的38%，真正實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的國(guó)際跨越。而這背后，正是楊戀誠(chéng)作為企業(yè)家的全球化視野與戰(zhàn)略定力——他不僅帶領(lǐng)企業(yè)開拓了20國(guó)市場(chǎng)，更以實(shí)際行動(dòng)證明，國(guó)產(chǎn)液壓元件完全有能力在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地，為中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際化發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。楊戀誠(chéng)推 “買斷式批發(fā)”，以低于市價(jià) 15% 供貨長(zhǎng)三角經(jīng)銷商，帶百余家企業(yè)發(fā)展。工程機(jī)...

在全球化浪潮中，楊戀誠(chéng)憑借前瞻性的戰(zhàn)略眼光，帶領(lǐng)海特克突破本土市場(chǎng)局限，將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球 20 余國(guó)，不僅構(gòu)建起穩(wěn)固的國(guó)際化銷售網(wǎng)絡(luò)，更在國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)浪中展現(xiàn)出強(qiáng)勁的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成為國(guó)產(chǎn)液壓元件走向世界的重要推手?！爸变N為主、批發(fā)為輔”：構(gòu)建精細(xì)化國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)為打破國(guó)產(chǎn)液壓產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng) “貼牌代工” 的被動(dòng)局面，楊戀誠(chéng)確立了 “直銷為主、批發(fā)為輔” 的國(guó)際化戰(zhàn)略，通過在重點(diǎn)區(qū)域布局實(shí)體分公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)海外市場(chǎng)的深度滲透與精細(xì)服務(wù)。截至 2024 年，海特克已在德國(guó)慕尼黑、美國(guó)休斯頓、印度班加羅爾、巴西圣保羅等 7 個(gè)全球關(guān)鍵市場(chǎng)設(shè)立分公司，每個(gè)分公司均配備本土化的銷售團(tuán)隊(duì)與技術(shù)服務(wù)人員 —— 這...

在液壓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，楊戀誠(chéng)清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)不可能在所有領(lǐng)域都做到前列，唯有聚焦細(xì)分市場(chǎng)，打造差異化優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，他將 成為液壓油泵細(xì)分領(lǐng)域作為海特克的戰(zhàn)略，集中資源深耕液壓油泵研發(fā)、生產(chǎn)與市場(chǎng)拓展，避免 “大而全” 的粗放發(fā)展模式。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他在研發(fā)上重點(diǎn)投入液壓油泵技術(shù)攻關(guān)，性能對(duì)標(biāo)國(guó)際前列，市場(chǎng)占有率持續(xù)提升。在生產(chǎn)上，針對(duì)液壓油泵的精密需求，配置**智能生產(chǎn)線與檢測(cè)設(shè)備，確保產(chǎn)品一致性與穩(wěn)定性；在市場(chǎng)上，聚焦工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備等液壓油泵需求旺盛的領(lǐng)域，與客戶深度合作，建立 “產(chǎn)品 + 服務(wù)” 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他重視企業(yè)文化建設(shè)，將 “創(chuàng)新、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)” ...

在海特克的品牌維護(hù)上，楊戀誠(chéng)嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一件產(chǎn)品、每一次服務(wù)都符合品牌定位，避免因個(gè)別問題損害品牌形象。他常說：“品牌建設(shè)不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期積累，每一位員工、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要為品牌負(fù)責(zé)。” 經(jīng)過多年努力，海外客戶對(duì) “海特克” 品牌的認(rèn)可度持續(xù)提高，2024 年海外品牌客戶訂單占比達(dá) 70%，較 2018 年提升 40 個(gè)百分點(diǎn)。楊戀誠(chéng)的品牌建設(shè)理念，不僅讓海特克贏得了市場(chǎng)，更推動(dòng)了國(guó)產(chǎn)液壓品牌形象的整體提升，為 “中國(guó)智造” 走向世界貢獻(xiàn)了力量。楊戀誠(chéng)秉持開放合作，與鏈上伙伴共建生態(tài)，供應(yīng)鏈穩(wěn)定達(dá) 98%，研發(fā)周期縮 30%。辦公用海特克楊戀誠(chéng)進(jìn)貨價(jià)楊戀誠(chéng)精細(xì)判斷液...

楊戀誠(chéng)精細(xì)判斷液壓元件進(jìn)口供應(yīng)鏈斷裂的窗口期，果斷調(diào)整戰(zhàn)略聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逆勢(shì)而上，加緊布局國(guó)產(chǎn)**液壓泵產(chǎn)品，一舉拿下三一重工、中聯(lián)重科等工程機(jī)械巨頭的訂單，鹿城總部銷售額突破3億元。這一決策不僅打破德日美企業(yè)長(zhǎng)期壟斷，更是奠定海特克作為國(guó)內(nèi)替代進(jìn)口液壓元件的三大企業(yè)之一的地位。此后，他持續(xù)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，2020年公司的液壓泵在國(guó)內(nèi)行走機(jī)械市場(chǎng)的占有率超60%，直接助力中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。楊戀誠(chéng)重視企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)，通過科學(xué)有效的管理手段，提升海特克內(nèi)部效率，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。本地海特克楊戀誠(chéng)互惠互利從搭建精細(xì)化國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，再到以品質(zhì)與服務(wù)贏得全球...

楊戀誠(chéng)積極響應(yīng)溫州新時(shí)代“兩個(gè)健康”（非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)）先行區(qū)建設(shè)，將上海生產(chǎn)基地遷回鹿城區(qū)。**劃撥230畝工業(yè)用地（總投資20億元），支持其建設(shè)年產(chǎn)40萬臺(tái)液壓泵、80萬臺(tái)液壓閥的智慧工廠。鹿城區(qū)稅務(wù)局為其定制“稅務(wù)管家”服務(wù)，落實(shí)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除100%。稅收減免等政策，2020年以來累計(jì)減稅超2600萬元，反哺研發(fā)投入。此外，開辟上市綠色通道，助力其資本化進(jìn)程，彰顯地方對(duì)其企業(yè)的戰(zhàn)略重視楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破高壓液壓元件密封技術(shù)，產(chǎn)品等級(jí)不斷提升至國(guó)際高水平。微型海特克楊戀誠(chéng)原理針對(duì)國(guó)際液壓巨頭渠道壟斷，楊戀誠(chéng)創(chuàng)新采用“技術(shù)直銷+本地化服務(wù)”模式：在德國(guó)杜塞爾...

楊戀誠(chéng)將研發(fā)視為企業(yè)生命線，每年研發(fā)投入超千萬元，2020年上半年即達(dá)1500萬元。2012年立項(xiàng)研發(fā)高壓油泵，成功推出節(jié)能率50%的產(chǎn)品，填補(bǔ)國(guó)產(chǎn)空白；2018年主導(dǎo)制定《塑料機(jī)械用液壓齒輪泵》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技術(shù)規(guī)范化。公司斥資2.5億元升級(jí)智能化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)80%自動(dòng)化率，產(chǎn)品壽命、降噪、抗污等指標(biāo)超越國(guó)際競(jìng)品。此外，其父楊小理發(fā)明的“電液融合雙容積變動(dòng)力控制系統(tǒng)”，大幅提升注塑機(jī)能效，節(jié)能效果比傳統(tǒng)變量泵提高40-50%，體現(xiàn)技術(shù)基因的延續(xù)與創(chuàng)新。 楊戀誠(chéng)倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)理念，引入環(huán)保設(shè)備與工藝，降低生產(chǎn)能耗、污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的雙贏。附近海特克楊戀誠(chéng)歡迎選購(gòu)在技術(shù)突破的...

楊戀誠(chéng)精細(xì)判斷液壓元件進(jìn)口供應(yīng)鏈斷裂的窗口期，果斷調(diào)整戰(zhàn)略聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逆勢(shì)而上，加緊布局國(guó)產(chǎn)**液壓泵產(chǎn)品，一舉拿下三一重工、中聯(lián)重科等工程機(jī)械巨頭的訂單，鹿城總部銷售額突破3億元。這一決策不僅打破德日美企業(yè)長(zhǎng)期壟斷，更是奠定海特克作為國(guó)內(nèi)替代進(jìn)口液壓元件的三大企業(yè)之一的地位。此后，他持續(xù)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，2020年公司的液壓泵在國(guó)內(nèi)行走機(jī)械市場(chǎng)的占有率超60%，直接助力中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。楊戀誠(chéng)倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)理念，引入環(huán)保設(shè)備與工藝，降低生產(chǎn)能耗、污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的雙贏。制造海特克楊戀誠(chéng)進(jìn)貨價(jià)從搭建精細(xì)化國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，再到以品質(zhì)與服務(wù)贏得全球客戶認(rèn)可...

在制造業(yè)向智能化，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，楊戀誠(chéng)以極具魄力的決策，于 2018 年投入 2.5 億元啟動(dòng)海特克智能制造升級(jí)工程。這場(chǎng)覆蓋生產(chǎn)全流程的技改，并非簡(jiǎn)單的設(shè)備更新，而是從生產(chǎn)線布局、工藝到材料應(yīng)用的系統(tǒng)性重塑，終交出了一份效率、品質(zhì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力躍升的亮眼答卷。如今，海特克的智能制造工廠已成為溫州市 “智能制造示范基地”，每年接待數(shù)十家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，其技改經(jīng)驗(yàn)被納入《溫州市制造業(yè)智能化改造指南》。而這一切的起點(diǎn)，正是楊戀誠(chéng)作為企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見：以 2.5 億的 “魄力投入”，換來了企業(yè)在智能制造時(shí)代的 “核心競(jìng)爭(zhēng)力”，不僅讓海特克在國(guó)內(nèi)液壓市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，更為其后續(xù)開拓國(guó)際**市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的生...

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，楊戀誠(chéng)意識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理已無法適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；?fù)雜化的發(fā)展需求，唯有通過數(shù)字化管理，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策，才能提升經(jīng)營(yíng)效率、降低管理成本”。因此，他在海特克推行 “數(shù)字化管理” 理念，從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等多個(gè)維度搭建數(shù)字化管理體系。在生產(chǎn)管理上，通過 MES 系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)進(jìn)度等，管理人員可通過數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，例如當(dāng)某道工序合格率下降時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，管理人員可快速溯源排查，避免問題擴(kuò)大。在銷售管理上，記錄客戶需求、訂單進(jìn)度、售后服務(wù)等信息，銷售人員可實(shí)時(shí)跟進(jìn)客戶情況，總部可通過數(shù)據(jù)分...

2018年，楊戀誠(chéng)主導(dǎo)啟動(dòng)智慧工廠計(jì)劃，斥資2.5億元引進(jìn)德國(guó)通快激光切割機(jī)、日本馬扎克加工中心等設(shè)備，打造全流程數(shù)字化生產(chǎn)線。通過MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控2000余個(gè)工藝參數(shù)，關(guān)鍵工序自動(dòng)化率從35%提升至80%，產(chǎn)品不良率降至0.1%以下。以齒輪泵生產(chǎn)線為例：機(jī)械手自動(dòng)上下料使單件工時(shí)縮短至18秒，高精度視覺檢測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微米級(jí)公差控制。2021年新工廠投產(chǎn)后，液壓閥月產(chǎn)能從8萬臺(tái)躍升至25萬臺(tái)，支撐中聯(lián)重科百億級(jí)訂單交付，被浙江省經(jīng)信廳列為“未來工廠”試點(diǎn)。面對(duì)勞動(dòng)力成本上升，楊戀誠(chéng)引入工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)液壓元件關(guān)鍵工序自動(dòng)化，人均產(chǎn)值提升 50%。德國(guó)海特克楊戀誠(chéng)運(yùn)輸價(jià)憑借 “放眼全球” ...

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，楊戀誠(chéng)始終將 “社會(huì)責(zé)任” 置于戰(zhàn)略高度，尤其在穩(wěn)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同領(lǐng)域，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了本土企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，成為行業(yè)內(nèi)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的典范。大考下的 “穩(wěn)就業(yè)承諾”，彰顯了海特克對(duì)員工的責(zé)任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發(fā)放，還創(chuàng)新性地將政策紅利轉(zhuǎn)化為員工福利 —— 當(dāng)年國(guó)家為幫扶企業(yè)推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬元社保減免資金，這筆資金并未納入企業(yè)利潤(rùn)，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設(shè) “防護(hù)補(bǔ)貼”，每月額外發(fā)放 500 元防護(hù)物資采購(gòu)費(fèi)用；升級(jí)員工食堂餐飲標(biāo)準(zhǔn)，增加營(yíng)養(yǎng)菜品供應(yīng)，同時(shí)為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對(duì)因無法返崗的外地...

從*堅(jiān)守“不裁員”承諾，到幫扶產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共渡難關(guān)，再到為本土制造業(yè)用工難題積極發(fā)聲，楊戀誠(chéng)與海特克的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，早已超越了單純的“企業(yè)公益”，而是深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。這種“以員工為根本、以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、以本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不僅讓海特克贏得了員工、合作伙伴與社會(huì)的認(rèn)可，更成為推動(dòng)溫州乃至長(zhǎng)三角制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，也為中國(guó)本土企業(yè)如何踐行社會(huì)責(zé)任樹立了鮮活樣本。楊戀誠(chéng)引入德國(guó)蔡司三坐標(biāo)儀，實(shí)現(xiàn)微米級(jí)檢測(cè)，讓海特克閥體泄漏量＜0.1ml/min，超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。哪里有海特克楊戀誠(chéng)價(jià)格行情“零缺陷” 體系的成效，在 2021 年與日本小松的合作中得到了體現(xiàn)...

從*堅(jiān)守“不裁員”承諾，到幫扶產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共渡難關(guān)，再到為本土制造業(yè)用工難題積極發(fā)聲，楊戀誠(chéng)與海特克的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，早已超越了單純的“企業(yè)公益”，而是深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。這種“以員工為根本、以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、以本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不僅讓海特克贏得了員工、合作伙伴與社會(huì)的認(rèn)可，更成為推動(dòng)溫州乃至長(zhǎng)三角制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，也為中國(guó)本土企業(yè)如何踐行社會(huì)責(zé)任樹立了鮮活樣本。面對(duì)勞動(dòng)力成本上升，楊戀誠(chéng)引入工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)液壓元件關(guān)鍵工序自動(dòng)化，人均產(chǎn)值提升 50%。海特克海特克楊戀誠(chéng)重量海特克在國(guó)際市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)，本質(zhì)上源于產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)體系的雙重支撐。在...

在楊戀誠(chéng)看來品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，尤其是在國(guó)產(chǎn)液壓長(zhǎng)期面臨‘質(zhì)量偏見’的背景下，打造強(qiáng)勢(shì)品牌是打破偏見、贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。因此，他將海特克品牌建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略，從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、市場(chǎng)推廣等多方面入手，致力于將海特克打造為 “中國(guó)智造” 的品牌。在品牌定位上，高技術(shù)、高服務(wù)，與外資品牌展開差異化競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào) “國(guó)產(chǎn)液壓也能達(dá)到國(guó)際前列水平。在品牌傳播上，他積極參加德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，展示海特克的產(chǎn)品與技術(shù)，同時(shí)通過行業(yè)媒體、客戶案例分享等方式，傳播企業(yè)技術(shù)成果與經(jīng)營(yíng)理念。例如，將為日本小松配套液壓馬達(dá)實(shí)現(xiàn) 0 退貨率的案例，制作成品牌宣傳材料，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)推廣，有效提升了品牌度與美譽(yù)度。楊...